小微企業(yè)成本管理問題及對策探究

李晟寧 王星星 瞿小思

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革工作的持續(xù)深入開展，市場作為資源優(yōu)化配置的決定性地位得到了完善鞏固。在市場經(jīng)濟(jì)改革背景下，企業(yè)必須高度重視自身的成本管理研究和創(chuàng)新實踐工作，尤其對于微小企業(yè)，成本管理工作意義重大。企業(yè)要實現(xiàn)自身發(fā)展趨勢與市場發(fā)展趨勢相結(jié)合，合理規(guī)劃出符合自身要求的成本管理體系，以提高企業(yè)自身產(chǎn)品的管理水平，這樣才能夠保障企業(yè)在市場上具有更好的競爭力，贏得廣大客戶的認(rèn)可和信任。因此，對于成本管理的研究不可或缺。目前國內(nèi)對于成本管理的研究主要有：

一是對于微小企業(yè)成本管理重要性研究。譚鴻元等[1]認(rèn)為“成本管理是企業(yè)中的重要環(huán)節(jié)，通過企業(yè)有效的管理體系去減少生產(chǎn)經(jīng)營等每個環(huán)節(jié)人力物力的使用所造成的成本，可以提高企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)物流與交通學(xué)院約企業(yè)開支，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力?！?/p>

二是對于微小企業(yè)成本管理問題研究。汪宗蓮等[2]認(rèn)為“成本管理缺少規(guī)模效應(yīng)。一些企業(yè)為了建立企業(yè)品牌及企業(yè)形象，部分企業(yè)盲目照搬套用其他企業(yè)的管理模式，甚至一味提高成本支出比例，不利于企業(yè)競爭力的提高?！?/p>

三是對于微小企業(yè)成本管理對策研究。宋濤等[3]認(rèn)為“企業(yè)要調(diào)整自身工作思路，形成全局觀，以企業(yè)的長效發(fā)展為著眼點，針對企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售等每一個經(jīng)營環(huán)節(jié)進(jìn)行全面分析，更好地掌握產(chǎn)業(yè)鏈條整體的成本信息，以此為基礎(chǔ)對企業(yè)實際產(chǎn)生的生產(chǎn)和經(jīng)營成本進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)性的控制與管理，充分發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理模式的優(yōu)勢?！?h3>小微企業(yè)成本管理的重要意義

成本管理是小微企業(yè)提高企業(yè)核心競爭力的重要手段

企業(yè)核心競爭力是企業(yè)創(chuàng)造價值，發(fā)揮價值以及實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在力量，是其他企業(yè)不可復(fù)制的核心能力。成本管理不僅要做到運(yùn)行階段的合理規(guī)劃、合理預(yù)算，而且應(yīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略部署的最佳輔助手段。在成本管理過程中，通過合理的規(guī)制成本細(xì)則，培養(yǎng)精細(xì)化、專業(yè)化成本管理人才隊伍，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，不斷進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)造，有利于提升企業(yè)內(nèi)核動力，提升企業(yè)運(yùn)行效率。

成本管理是小微企業(yè)實現(xiàn)管理前瞻性的有效途徑

成本管理是基于企業(yè)總體規(guī)劃和戰(zhàn)略布局而制定的，是圍繞企業(yè)當(dāng)下和計劃年份內(nèi)各項工作環(huán)節(jié)成本和開支的預(yù)判性工作。企業(yè)成本管理的主要目標(biāo)就是減少成本來提高企業(yè)利潤和實現(xiàn)可持續(xù)，立足于企業(yè)未來，具有前瞻性控制的作用，進(jìn)而提升管理效率。

成本管理是小微企業(yè)達(dá)成企業(yè)總體戰(zhàn)略布局的必由之路

企業(yè)的目標(biāo)是發(fā)展壯大，是實現(xiàn)盈利最大化，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，而這之中，成本管理發(fā)揮著重要作用，是獲得利潤最大化的有效手段，進(jìn)而逐步達(dá)成企業(yè)總體部署和規(guī)劃。成本管理作為企業(yè)戰(zhàn)略方向中的一部分，必須服務(wù)于企業(yè)總體規(guī)劃，是實現(xiàn)企業(yè)總體布局的必由之路。

小微企業(yè)成本管理主要問題

成本管理組織松散，分工不足

小微企業(yè)中財務(wù)部作為成本管理工作的主要推行部門，其他部門為協(xié)助和配合部門，雖各單位成本管理工作有不同的分工，但缺少從全公司的角度來對成本工作進(jìn)行統(tǒng)籌，成本管理工作碎片化，成本管理組織松散。

例如，財務(wù)部在進(jìn)行成本預(yù)算時，與生產(chǎn)部門溝通較少，對生產(chǎn)數(shù)據(jù)這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)認(rèn)識不清晰，同時未從公司的總體方向規(guī)劃出發(fā)，導(dǎo)致各單位的成本優(yōu)化目標(biāo)不明確，成本預(yù)算不準(zhǔn)確。

成本管理專業(yè)水平不足，觀念陳舊

財務(wù)部人員，作為成本管理的主要負(fù)責(zé)人員，專業(yè)局限較大且對成本管理專業(yè)知識了解匱乏，對于設(shè)備、工程、研發(fā)、技術(shù)等知識掌握甚少，對材料及人力的市場環(huán)境不熟悉等，很難對公司的成本優(yōu)化進(jìn)行評判。

同時還發(fā)現(xiàn)，小微企業(yè)科研投入占銷售總收入的比重過低，導(dǎo)致生產(chǎn)技術(shù)水平跟不上，單位產(chǎn)品能耗較大，這樣也無形中增加了生產(chǎn)的成本，致使對關(guān)鍵的成本輸出管理工作管控效果有限，很難達(dá)到公司成本管理的目標(biāo)。這就反映出，在制定成本管理時，將節(jié)約開支與降低自身成本完全劃等號，很少通過利用其他方面來提升企業(yè)生產(chǎn)成本，比如通過提高創(chuàng)新能力來增強(qiáng)產(chǎn)品的質(zhì)量，從而降低成本、提高競爭力。

成本管理意識淡薄

成本管理不僅需要公司一把手親自抓，而且需要全體員工共同參與才能有效推行，但是對于小微企業(yè)，成本管理只存在于領(lǐng)導(dǎo)層或者相關(guān)部門，日常培訓(xùn)、會議也未涉及，或涉及較少全員如何參與，沒有明確的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)向全員宣告，導(dǎo)致一般員工認(rèn)為成本管理工作的事情與自身利益沒有太大的關(guān)系，員工積極性不高，員工普遍缺乏對生產(chǎn)成本優(yōu)化意識。

小微企業(yè)成本管理對策建議

完善企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)部門間業(yè)務(wù)合作

小微企業(yè)要做到各項業(yè)務(wù)有條不紊的進(jìn)行，就需要對企業(yè)的各個部門和各項業(yè)務(wù)進(jìn)行串聯(lián)，在公司戰(zhàn)略方針和發(fā)展方向的基礎(chǔ)下統(tǒng)籌安排，實現(xiàn)公司高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)；可以通過建立崗位責(zé)任制來控制費(fèi)用，合理進(jìn)行崗位權(quán)責(zé)分配。公司成本管理繼續(xù)可以由財務(wù)部牽頭，其他部門為協(xié)助和配合部門，但財務(wù)部門需要根據(jù)工作特點和崗位分工設(shè)置專門的成本管理工作部門或項目小組，進(jìn)行統(tǒng)一的考核管理。還要根據(jù)企業(yè)設(shè)定的成本管理目標(biāo)和計劃，將工作層層分解，責(zé)任落實到個人，做到成本管理無小事，事事有回應(yīng)，各階段工作有跟蹤，事前訂預(yù)算、事中查進(jìn)度，事后對差距。同時在產(chǎn)品生產(chǎn)時，要合理規(guī)劃生產(chǎn)線，調(diào)整流水作業(yè)工序，提升各作業(yè)工序的溝通與銜接水平，提高生產(chǎn)效率[4]。

在公司樹立先進(jìn)的成本管理理念，正確認(rèn)識成本優(yōu)化

針對財務(wù)部門等人員，增強(qiáng)成本管理理論知識的學(xué)習(xí)，深入了解成本控制的各個方面，加強(qiáng)對于設(shè)備、工程、研發(fā)、技術(shù)等知識的掌握，對材料及人力的市場環(huán)境做詳細(xì)調(diào)查。

在公司內(nèi)部樹立正確且先進(jìn)的成本管理理念，認(rèn)識到成本管理，不僅要在生產(chǎn)制造、加工配送環(huán)節(jié)降低成本，還應(yīng)該在其他各個環(huán)節(jié)增強(qiáng)節(jié)約的觀念，增強(qiáng)各個環(huán)節(jié)的成本管理水平。通過提升供應(yīng)鏈管理水平來降低材料采購成本，增加物流及供應(yīng)鏈的控制與管理，能夠有效降低采購價格，確保材料的準(zhǔn)時準(zhǔn)量的供應(yīng)，提升原材料質(zhì)量，減少廢品率。此外，財務(wù)部門與生產(chǎn)部門可以共同協(xié)調(diào)完成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本構(gòu)建。通過按照嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本的確立，能夠有效改進(jìn)質(zhì)量，減少質(zhì)量問題進(jìn)行內(nèi)部鑒定的時間和成本。與此同時，公司要加大生產(chǎn)研發(fā)技術(shù)，通過技術(shù)進(jìn)步來帶動生產(chǎn)效率的提高和生產(chǎn)成本的減少，產(chǎn)品的技術(shù)進(jìn)步對于提高產(chǎn)量和降低單位成本有著至關(guān)重要的作用。

完善公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)，組建成本優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)小組

小微企業(yè)為了實現(xiàn)達(dá)到成本優(yōu)化的最優(yōu)狀態(tài)，組建能夠完成成本管理，且具備降低成本能力的團(tuán)隊，實現(xiàn)公司扁平化，從而建立公司持續(xù)降低成本、提高效益的運(yùn)作體系，為此應(yīng)設(shè)置成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

可分為三個等級：第一級：公司董事，主要統(tǒng)籌各部門建議及方案最終決策部門；第二級：管理級，主要分為財務(wù)部和人力部，主要負(fù)責(zé)專業(yè)管理和考核管理；第三級：執(zhí)行部門，即生產(chǎn)部門主要分為產(chǎn)品生產(chǎn)部門、物資部門等。減少“一人堂”管理特征，增加組織溝通與協(xié)調(diào)機(jī)制，降低家族企業(yè)特征，確定優(yōu)化目標(biāo)和優(yōu)化重點，制定優(yōu)化的方法和相關(guān)途徑。

結(jié) 語

綜上所述，當(dāng)今市場是充滿競爭的市場，行業(yè)內(nèi)外企業(yè)之間競爭愈演愈烈，凸顯出成本管理工作任務(wù)意義重大且不可或缺。本文通過對小微企業(yè)當(dāng)前成本管理問題進(jìn)行研究并提出一些對策建議。小微企業(yè)目前存在的問題有：公司的成本管理長期存在組織松散，分工不足；對于專業(yè)性知識理解不到位，思想觀念陳舊；全公司沒有形成學(xué)習(xí)成本管理的氛圍，員工意識淡?。还救狈∪某杀竟芾碇贫群拖冗M(jìn)的成本管理模式。如何解決這些問題，本文也進(jìn)行了一些針對性的討論，提出了一些可行的辦法。比如，完善企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)業(yè)務(wù)合作；在公司營造踐行成本管理的氛圍，讓員工正確認(rèn)識到成本管理的重要意義；改善公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)，將其扁平化，組建領(lǐng)導(dǎo)小組；完善公司信息化建設(shè)，使成本管理更加便捷可行。對成本管理問題進(jìn)行探討的目的在于公司整體可以對涉及成本的各個環(huán)節(jié)引起足夠重視，為公司尋找一個降低自身成本的方法，提高自身的盈利能力，進(jìn)而提高企業(yè)的競爭力。

（沈陽大學(xué)商學(xué)院）

（中南林業(yè)科技大學(xué)物流與交通學(xué)院）

（中共上海市委黨校公共管理教研部）

參考文獻(xiàn)：

[1]譚鴻元.淺談企業(yè)成本管控的問題與對策[J].中國商論，2020（09）： 128-129.

[2]汪宗蓮.企業(yè)成本管理中戰(zhàn)略成本管理方法的應(yīng)用策略探究[J].經(jīng)貿(mào)實踐， 2018， 24：172

[3]宋濤.企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用中的問題與策略研究[J].財會學(xué)習(xí)， 2018， 33：119， 121

[4] 周琳.淺談成本管理信息化在制造業(yè)的作用[J].商訊，2019（20）： 164-164.