基于關(guān)鍵鏈技術(shù)的泵房安裝計(jì)劃優(yōu)化研究

(中核國電漳州能源有限公司，福建 漳州 363300)

1 應(yīng)用關(guān)鍵鏈技術(shù)的意義

傳統(tǒng)計(jì)劃編制一般采用關(guān)鍵路徑法CPM或計(jì)劃評(píng)審技術(shù)法PERT，實(shí)際執(zhí)行中會(huì)出現(xiàn)過度估算工期、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估不足、資源制約等一系列問題，考慮到海水泵房安裝已成為項(xiàng)目建設(shè)關(guān)鍵路徑，面臨工期壓力大、交叉作業(yè)多、資源緊張等情況，有必要研究關(guān)鍵鏈技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)計(jì)劃編制方法進(jìn)行改進(jìn)，在合理調(diào)配資源和控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下，優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃。

關(guān)鍵鏈?zhǔn)?0世紀(jì)90年代興起的一種項(xiàng)目進(jìn)度管理新技術(shù)，是將項(xiàng)目工期整體最優(yōu)作為項(xiàng)目進(jìn)度管理的目標(biāo)，綜合考慮工序邏輯與資源平衡的雙重約束，同時(shí)考慮了計(jì)劃執(zhí)行中人的行為因素，并在進(jìn)度控制過程中引入緩沖時(shí)間以控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

從核電工程實(shí)踐情況來看，影響計(jì)劃執(zhí)行因素很多，大體可以分為以下幾類：

1)計(jì)劃制定問題；計(jì)劃邏輯有誤，前置條件不具備導(dǎo)致后期作業(yè)無法開展；計(jì)劃任務(wù)不周全，一些輔助工作沒考慮影響主線作業(yè)；資源匹配不合理，造成資源浪費(fèi)或爭(zhēng)搶資源現(xiàn)象；工作面受限，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)窩工、趕工現(xiàn)象；施工流水考慮不足，降低施工效率；計(jì)劃不平衡，導(dǎo)致部分工期過緊或過松等。

2)計(jì)劃執(zhí)行問題；前期準(zhǔn)備不足，設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)備制造、預(yù)制材料、工藝評(píng)定等準(zhǔn)備工作都會(huì)影響計(jì)劃按期實(shí)施；人力動(dòng)員不足、經(jīng)驗(yàn)不足或工種不平衡，導(dǎo)致施工工期加長(zhǎng)；計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控和協(xié)調(diào)力度不夠，組織管理效率低下；人為因素影響，研究表明，由于人的惰性和習(xí)慣性拖拉，無論計(jì)劃留出了多少時(shí)間裕量，一般都會(huì)拖到最后期限才開始趕工，即著名的帕金森定律和學(xué)生綜合癥表現(xiàn)。

3)安全質(zhì)量管控問題：安全質(zhì)量雖然不在計(jì)劃范圍內(nèi)考慮，但安全質(zhì)量問題對(duì)進(jìn)度管控的影響不容小視，現(xiàn)場(chǎng)任何的不符合項(xiàng)NCR、質(zhì)量事件、建造事件等的處理多少都會(huì)占用工期，而一旦安全管理問題，還會(huì)有停工的風(fēng)險(xiǎn)；另外，設(shè)計(jì)變更引起現(xiàn)場(chǎng)施工等圖等都是影響計(jì)劃執(zhí)行的重要因素。如果把安全質(zhì)量問題作為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)來考慮，按照墨菲定律，不管風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率有多小，它總會(huì)發(fā)生，所以要考慮風(fēng)險(xiǎn)的隨機(jī)性并體現(xiàn)在計(jì)劃安排中。

核電站海水泵房作為電站的最終冷源，是電站較早建成投入運(yùn)行的幾個(gè)子項(xiàng)之一，通常建造工期在35～40個(gè)月，一般隨電站主體工程同步啟動(dòng)，在冷試前一年左右為核島送冷風(fēng)提供冷源。但是，近年隨著國家用海政策的收緊，原來可以在用海預(yù)審意見取得后就可以啟動(dòng)施工，現(xiàn)在需要待取得用海確權(quán)之后，而用海確權(quán)工作需要項(xiàng)目核準(zhǔn)后將近一年的審核批準(zhǔn)時(shí)間，因此，原來作為施工調(diào)劑子項(xiàng)的海水泵房建設(shè)，變?yōu)轫?xiàng)目關(guān)鍵路徑，工期非常緊張。某核電站就面臨這個(gè)現(xiàn)象，由于用海確權(quán)工作在主體工程開工(FCD)之后半年多，如果按照常規(guī)海水泵房建設(shè)工期，則無法保證項(xiàng)目調(diào)試的冷源需求，為此，必須科學(xué)合理安排泵房施工計(jì)劃，將原來較為寬松的工期按照關(guān)鍵鏈技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)考慮計(jì)劃執(zhí)行人的因素和施工風(fēng)險(xiǎn)，確保其按計(jì)劃完工，不會(huì)成為影響核電站建設(shè)工期的關(guān)鍵因素。本文基于上述原因，應(yīng)用關(guān)鍵鏈技術(shù)，開展對(duì)海水泵房安裝工作計(jì)劃優(yōu)化研究。

2 關(guān)鍵鏈技術(shù)基本原理

關(guān)鍵鏈技術(shù)的基本原理有兩個(gè)，一是利用資源約束理論，尋找計(jì)劃的關(guān)鍵鏈，關(guān)鍵鏈作為項(xiàng)目執(zhí)行過程中最長(zhǎng)鏈(其余為非關(guān)鍵鏈)，是項(xiàng)目執(zhí)行的瓶頸因素，降低關(guān)鍵鏈的長(zhǎng)度就能有效降低項(xiàng)目工期；二是緩沖區(qū)的設(shè)置，為了消除項(xiàng)目中的不確定性因素影響(規(guī)避風(fēng)險(xiǎn))，保證工期的正常完工和進(jìn)度管理，在各鏈的末端設(shè)置緩沖區(qū)，緩沖區(qū)分為三類：項(xiàng)目緩沖區(qū)PB(Project Buffer)、匯入緩沖區(qū)FB(Feed Buffer)和資源緩沖區(qū)RB(Resource Buffer)。

以某項(xiàng)目為例，該項(xiàng)目包含T1～T6項(xiàng)作業(yè)，假定作業(yè)T1需要資源R1、工期2個(gè)月，記為T1(R1，2),同理，T2(R1，3)、T3(R1，4)、T4(R2，4)、T5(R2，3)、T6(R1，3)。按照傳統(tǒng)關(guān)鍵路徑法編制計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖如圖1所示，總工期為10個(gè)月。

圖1 關(guān)鍵路徑法網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖Fig.1 Critical path method work net

在考慮資源限制的情況下，作業(yè)T2、T3、T6都占用資源R1；T1、T4、T5占用資源R2，占用同樣資源的作業(yè)只能順序作業(yè)，關(guān)鍵鏈工作網(wǎng)絡(luò)圖如圖2所示，總工期12個(gè)月。

圖2 關(guān)鍵鏈技術(shù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖Fig.2 Critical chain technology work net

按照高德拉特博士的關(guān)鍵鏈技術(shù)理念，每項(xiàng)作業(yè)按照50%完成概率設(shè)置緊前工期，為保證項(xiàng)目的整體完工工期，在項(xiàng)目關(guān)鍵鏈中設(shè)置項(xiàng)目緩沖作為安全時(shí)間，其中，匯入緩沖FB發(fā)生在非關(guān)鍵鏈與關(guān)鍵鏈連接處，而項(xiàng)目緩沖區(qū)PB設(shè)置在關(guān)鍵鏈的結(jié)尾，是整個(gè)項(xiàng)目的安全時(shí)間。資源緩沖RB主要指相鄰作業(yè)之間存在不同的資源類型轉(zhuǎn)換的情況，資源緩沖不占用工期和資源本身，僅僅作為資源管理和資源轉(zhuǎn)換的作用，不在關(guān)鍵鏈圖中表示。關(guān)于各緩沖區(qū)時(shí)間設(shè)置后續(xù)進(jìn)行說明。加入緩沖區(qū)并調(diào)整工期后的關(guān)鍵鏈圖如圖3所示。

圖3 加入緩沖區(qū)后的關(guān)鍵鏈技術(shù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖Fig.3 Critical chain technology work net added in buffer time

以上采用關(guān)鍵鏈技術(shù)計(jì)算之后，總工期為9.7個(gè)月，比初始按照簡(jiǎn)單的施工邏輯編排的關(guān)鍵路徑計(jì)劃工期略短，但計(jì)劃編排更加合理，既考慮了施工邏輯和資源需求，也考慮了計(jì)劃執(zhí)行者的人為因素，同時(shí)，計(jì)劃執(zhí)行管控過程中，通過對(duì)安全工期(即緩沖區(qū))的使用情況，可以很好的控制整體進(jìn)度執(zhí)行過程，使得計(jì)劃更加科學(xué)合理。

3 泵房安裝工期研究

核電站海水泵房安裝工程量主要有：起重吊車系統(tǒng)、循環(huán)過濾系統(tǒng)、重要廠用水系統(tǒng)、循環(huán)水系統(tǒng)，及相應(yīng)的輔助系統(tǒng)如循環(huán)水處理系統(tǒng)、陰極保護(hù)系統(tǒng)、輔助冷卻水系統(tǒng)、電源、氣源、通風(fēng)、消防等。為簡(jiǎn)化研究問題，本文僅考慮影響泵房安裝工期的主要系統(tǒng)。表1為主要系統(tǒng)安裝作業(yè)、工期及相關(guān)資源需求。

表1 泵房主要安裝作業(yè)表

3.1 關(guān)鍵路徑法計(jì)劃邏輯

按照安裝作業(yè)的施工邏輯，在未加載資源的情況下，在P6系統(tǒng)中以關(guān)鍵路徑法編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖如圖4所示，該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵路徑為：T1—T13—T14—T15—T16—T17—T19，總工期為13.1個(gè)月。

圖4 關(guān)鍵路徑法泵房安裝網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖Fig.4 Critical path method work net of SWP installation

3.2 資源約束調(diào)整

通過表1的資源需求分析，有兩類資源，一種是獨(dú)占型資源，即該資源由某項(xiàng)作業(yè)所獨(dú)享，其他作業(yè)無法穿插使用，如各種安裝組；另一種屬共享型資源，相關(guān)作業(yè)零星使用，如果合理安排，對(duì)作業(yè)工期不產(chǎn)生明顯影響，如吊車。一下資源約束調(diào)整時(shí)，不考慮共享型資源對(duì)計(jì)劃的影響。

在考慮資源影響的情況下，使用同一資源的作業(yè)必須按照順序作業(yè)的方式進(jìn)行調(diào)整。本文采用啟發(fā)式算法對(duì)計(jì)劃進(jìn)行重新排序，即從關(guān)鍵路徑的終端開始向前調(diào)整存在資源使用沖突的作業(yè)，優(yōu)先安排有緊前作業(yè)的任務(wù)。

資源約束調(diào)整后，關(guān)鍵路徑為T1—T6—T13—T14—T15—T16—T17—T19，總工期為17.1個(gè)月，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖如圖5所示。

圖5 資源約束調(diào)整后泵房安裝網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖Fig.5 Work net of SWP installation adjusted by resource restrains

從上圖可以看出，根據(jù)資源約束條件對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整后，工期大幅增加，這也說明之前沒有考慮資源需求的計(jì)劃不是一個(gè)合理可行的計(jì)劃，所以在實(shí)際執(zhí)行過程中，往往會(huì)發(fā)生前期較為松懈，后期加緊趕工，既無法做到良好的資源平衡，也會(huì)造成拖期滯后的問題。

3.3 緩沖區(qū)設(shè)置

按照關(guān)鍵鏈技術(shù)原理，各項(xiàng)作業(yè)按照工期較緊來安排，并在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中設(shè)置匯入緩沖區(qū)FB和項(xiàng)目緩沖區(qū)PB作為項(xiàng)目的安全時(shí)間。前述網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中作業(yè)按照90%概率可實(shí)現(xiàn)工期考慮，在設(shè)置緩沖區(qū)時(shí)，按照50%概率可實(shí)現(xiàn)工期來安排。

關(guān)于緩沖區(qū)大小主要有兩種確定方法：1/2法和根方差法。其中1/2法是將關(guān)鍵鏈上每項(xiàng)作業(yè)的90%概率完成時(shí)間t*與50%概率完成時(shí)間t之差總和，在關(guān)鍵鏈最后設(shè)置項(xiàng)目緩沖區(qū)PB，PB取值為該總和的1/2，如式(2)。在非關(guān)鍵鏈到關(guān)鍵鏈的匯入點(diǎn)上設(shè)置匯入緩沖區(qū)FB，F(xiàn)B是該非關(guān)鍵鏈每項(xiàng)作業(yè)的90%概率完成時(shí)間t*與50%概率完成時(shí)間t之差總和的1/2，如式(3)。

σi=t*(i)-t(i)

(1)

(2)

(3)

根方差的原理與1/2法基本相似，不同的是緩沖區(qū)的大小設(shè)置是將消除的安全時(shí)間σi的方差作為緩沖區(qū)大小。項(xiàng)目緩沖區(qū)PB的大小為關(guān)鍵鏈上每項(xiàng)作業(yè)所消除的安全時(shí)間σi總和的方差，匯入緩沖區(qū)FB大小同理，如式(4)、(5)所示。

(4)

(5)

根方差法與1/2法相比，誤差會(huì)相對(duì)較小，可以避免緩沖區(qū)設(shè)置過小導(dǎo)致工期估計(jì)過短。故本文采用根方差法設(shè)置緩沖區(qū)。

按照50%實(shí)現(xiàn)概率工期進(jìn)行計(jì)劃編排后，因T3—T2—T5—T16工期長(zhǎng)于T6—T13—T14—T15—T16工期，故關(guān)鍵鏈調(diào)整為T1—T3—T2—T5—T16—T17—T19。雖然從作業(yè)邏輯上無法體現(xiàn)安裝工序，但是這體現(xiàn)了最合理的資源平衡。設(shè)置緩沖區(qū)之后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖如圖6所示。

圖6 設(shè)置緩沖區(qū)后泵房安裝網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖Fig.6 Work net of SWP installation added in buffer time

上述網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，五條非關(guān)鍵鏈上設(shè)置5個(gè)匯入緩沖區(qū)FB，關(guān)鍵鏈末端設(shè)置項(xiàng)目緩沖區(qū)PB(注意，由于匯入緩沖區(qū)要加入非關(guān)鍵鏈工期計(jì)算，有可能會(huì)變?yōu)殛P(guān)鍵鏈，這樣，原關(guān)鍵鏈就要作為非關(guān)鍵鏈也需要設(shè)置匯入緩沖區(qū))，總工期為12.6個(gè)月。另外，在資源轉(zhuǎn)換的時(shí)候，應(yīng)該設(shè)置資源緩沖區(qū)RB，但是RB既不占用資源也不占用時(shí)間，只是作為項(xiàng)目管理過程的重要控制點(diǎn)，提醒計(jì)劃執(zhí)行者盡早做好資源準(zhǔn)備，掌控好資源轉(zhuǎn)換對(duì)進(jìn)度影響的風(fēng)險(xiǎn)，一般在計(jì)劃橫道圖中標(biāo)識(shí)，不在本網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中體現(xiàn)。

按照關(guān)鍵鏈技術(shù)優(yōu)化后，計(jì)劃總工期較關(guān)鍵路徑法編制計(jì)劃要短，同時(shí)還考慮實(shí)際的資源沖突，更為重要的是消弭了計(jì)劃執(zhí)行中人為因素的影響，設(shè)置了項(xiàng)目執(zhí)行過程中的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)間，計(jì)劃更加實(shí)際可行，在通過下文的進(jìn)度管控措施，使得項(xiàng)目實(shí)際工期往往會(huì)提前于計(jì)劃工期。

4 進(jìn)度管控

本文結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目管理體系下利用關(guān)鍵鏈技術(shù)的緩沖區(qū)概念，提出進(jìn)度管控的優(yōu)化方式：

4.1 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管控

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管控是一種基于經(jīng)驗(yàn)反饋基礎(chǔ)上的問題預(yù)判，需要全面梳理整理該項(xiàng)目在同類工程中層出現(xiàn)的問題和處理措施，提前展開有針對(duì)性的分析和準(zhǔn)備，預(yù)防相似問題重復(fù)發(fā)生，確保能夠按計(jì)劃順利完成施工作業(yè)。本項(xiàng)目計(jì)劃編制時(shí)，梳理了5類26個(gè)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)，如設(shè)備成套供貨風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)貨缺少安裝零部件如地腳螺栓等，這類問題應(yīng)將發(fā)貨清單提前交安裝單位核實(shí)后才能發(fā)貨；施工組織不合理風(fēng)險(xiǎn)，專業(yè)配合不力產(chǎn)生窩工現(xiàn)象，這類問題要細(xì)化工作計(jì)劃并加強(qiáng)接口控制；成品保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)，由于成品保護(hù)不力需要修復(fù)引起工期滯后，這類問題應(yīng)在項(xiàng)目啟動(dòng)前制定預(yù)案，尤其是重點(diǎn)區(qū)域、重要設(shè)備的成品保護(hù)；設(shè)備或材料質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，到貨設(shè)備/材料性能不滿足設(shè)計(jì)要求，返廠維修耽誤工期，這類問題主要是加強(qiáng)出廠驗(yàn)收控制，尤其是“三新”類設(shè)備/材料，過程質(zhì)量控制非常必要；配套系統(tǒng)滯后風(fēng)險(xiǎn)，循泵等試車前水、電等條件應(yīng)具備，子項(xiàng)投入時(shí)相關(guān)消防通風(fēng)等輔助系統(tǒng)也應(yīng)完好，經(jīng)驗(yàn)表明，影響泵房調(diào)試的大部分原因都是電氣系統(tǒng)或配套管溝投用，所以計(jì)劃的平衡配置和對(duì)輔助線路的進(jìn)度控制也是至關(guān)重要的。

4.2 事前清單管理

事前清單管理是對(duì)計(jì)劃執(zhí)行邊界的一個(gè)確認(rèn)過程，統(tǒng)計(jì)證明，一個(gè)執(zhí)行良好的項(xiàng)目，其準(zhǔn)備工作時(shí)間往往要長(zhǎng)于實(shí)際實(shí)施的時(shí)間。在準(zhǔn)備階段，應(yīng)整理好項(xiàng)目所需的詳細(xì)邊界條件清單，如設(shè)備到貨、可用施工圖紙、預(yù)制材料、場(chǎng)地、吊車、專用工具、施工組織方案、工藝評(píng)定方案、安全質(zhì)量預(yù)案、人員資質(zhì)證明等等，并根據(jù)準(zhǔn)備時(shí)長(zhǎng)確定該清單完成時(shí)間，在項(xiàng)目計(jì)劃開始實(shí)施前對(duì)事前清單的準(zhǔn)備工作進(jìn)行嚴(yán)格控制。

4.3 執(zhí)行過程控制

執(zhí)行控制過程重點(diǎn)抓好三個(gè)方面事項(xiàng)，一是共享資源的協(xié)調(diào)，如本項(xiàng)目中行車使用，多施工隊(duì)交叉使用，合理調(diào)配能夠使整體進(jìn)度平衡進(jìn)行，因此，有必要制定詳細(xì)的行車使用計(jì)劃，有專人協(xié)調(diào)使用；二是加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)力投入、人員效率及工種配比的監(jiān)控，確保按照施工組織方案要求配置人力資源；三是強(qiáng)化施工過程中的安全質(zhì)量管控，強(qiáng)有力的過程控制并輔以智能管控工具，減少出現(xiàn)“黑天鵝”概率。

4.4 緩沖區(qū)管理

緩沖區(qū)管理是關(guān)鍵鏈技術(shù)的一大特點(diǎn)，是一種安全墊概念，隨著項(xiàng)目進(jìn)展不斷突破安全墊而提升協(xié)調(diào)管理層級(jí)。結(jié)合項(xiàng)目管理的三個(gè)層級(jí)(執(zhí)行層、協(xié)調(diào)曾、管理層)，將緩沖區(qū)管理也分為三個(gè)風(fēng)險(xiǎn)區(qū)間，并在每個(gè)區(qū)間初期設(shè)置預(yù)警點(diǎn)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，按照設(shè)定的時(shí)間間隔觀察緩沖區(qū)消耗情況，針對(duì)不同區(qū)間采取相應(yīng)的措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。

圖7 基于緩沖區(qū)的進(jìn)度管控層次圖Fig.7 Progress management and control structure based on buffer time

安全區(qū)：將緩沖區(qū)的第一個(gè)1/3時(shí)間設(shè)為安全區(qū)。當(dāng)項(xiàng)目要消耗緩沖區(qū)的時(shí)候，向執(zhí)行者發(fā)出預(yù)警，要求執(zhí)行者采取有效措施，將相關(guān)作業(yè)對(duì)應(yīng)緩沖區(qū)的消耗控制在安全區(qū)之內(nèi)，并定期向協(xié)調(diào)層匯報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行情況，此時(shí)，協(xié)調(diào)層應(yīng)開始加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行效率和問題的關(guān)注。

警惕區(qū)：將緩沖區(qū)的第二個(gè)1/3時(shí)間設(shè)置為警惕區(qū)，當(dāng)安全區(qū)即將突破，向項(xiàng)目協(xié)調(diào)層發(fā)出預(yù)警，要求協(xié)調(diào)層梳理項(xiàng)目執(zhí)行問題，會(huì)同相關(guān)專業(yè)和技術(shù)人員研究調(diào)整施工工藝、制定糾偏措施并督促執(zhí)行，定期向管理層匯報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行情況，管理層也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目關(guān)注。

危險(xiǎn)區(qū)：將緩沖區(qū)最后1/3時(shí)間設(shè)置為危險(xiǎn)區(qū)，當(dāng)緩沖工期即將進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)時(shí)，向管理層發(fā)出預(yù)警，說明項(xiàng)目實(shí)施碰到了重大問題，需要管理層出面協(xié)調(diào)增加資源投入，確保項(xiàng)目能夠按期完成。

當(dāng)整個(gè)緩沖區(qū)即將消耗殆盡，如果是匯入緩沖區(qū)，此時(shí)計(jì)劃工程師應(yīng)研究該非關(guān)鍵鏈的延誤是否影響關(guān)鍵鏈，并根據(jù)影響情況調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和項(xiàng)目緩沖區(qū)；如果是項(xiàng)目緩沖區(qū)，說明項(xiàng)目采取何種措施都難以按期完成，只有根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并詳細(xì)總結(jié)項(xiàng)目問題，是計(jì)劃制定太緊、執(zhí)行過程不力、資源投入不夠還是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)真做好經(jīng)驗(yàn)反饋。

4.5 計(jì)劃再平衡

如果經(jīng)過上述管控過程，計(jì)劃執(zhí)行仍產(chǎn)生較大偏差，一般是產(chǎn)生了較大的設(shè)計(jì)變更或是某些偶發(fā)事件導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施間斷。這種情況下，原有計(jì)劃已經(jīng)不再適用，需要從整體工程角度進(jìn)行計(jì)劃再平衡，要考慮本項(xiàng)目延誤對(duì)整體工程工期的影響，如果沒有浮時(shí)，還要保證總工期要求，則要增加資源投入，后續(xù)挽回工期損失，應(yīng)做好投入與產(chǎn)出的平衡分析。

5 總結(jié)

關(guān)鍵鏈技術(shù)在一經(jīng)提出后得到廣泛的認(rèn)可，近年來在理論研究上不斷發(fā)展，也在國內(nèi)外項(xiàng)目管理過程中得到有效應(yīng)用，從各種相關(guān)文獻(xiàn)反映出，應(yīng)用關(guān)鍵鏈技術(shù)對(duì)進(jìn)度管控能夠起到確實(shí)有效的作用，實(shí)際工期往往提前于計(jì)劃工期。

但關(guān)鍵鏈技術(shù)當(dāng)前還存在一定的局限性，如關(guān)鍵鏈技術(shù)需要掌握大量的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，了解不同概率下各項(xiàng)作業(yè)工期，實(shí)際上這些工期都是人為評(píng)估，因此對(duì)計(jì)劃科學(xué)性有一定影響；另外，其強(qiáng)調(diào)資源的唯一性，但實(shí)際工程中，往往對(duì)于唯一性資源已有預(yù)估，而大部分資源可以在工程實(shí)施中平衡調(diào)配，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行影響較大；還有，緩沖區(qū)設(shè)置雖然考慮了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)時(shí)間，但只是基于施工風(fēng)險(xiǎn)，可能還有一些更為重大的風(fēng)險(xiǎn)如設(shè)備質(zhì)量問題等沒有考慮。

因此，關(guān)鍵鏈技術(shù)的應(yīng)用，應(yīng)在項(xiàng)目管理體系框架下，發(fā)揮項(xiàng)目管理各要素的作用，結(jié)合工程實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，并在實(shí)踐基礎(chǔ)上進(jìn)行完善。對(duì)于核電工程而言，在一些接口分工復(fù)雜、專業(yè)交叉多、影響總工期的專項(xiàng)計(jì)劃中應(yīng)用關(guān)鍵鏈技術(shù)更為有效。