淺談電力工程項目管理的應(yīng)用

曹現(xiàn)廣

（身份證號：130532198201134018）

淺談電力工程項目管理的應(yīng)用

曹現(xiàn)廣

（身份證號：130532198201134018）

本文就如何加強電力工程管理提出了筆者的一些見解，以供同行學(xué)習(xí)交流。

電力工程；施工管理；質(zhì)量控制

1 電力工程施工過程質(zhì)量控制的重要性

電力工業(yè)是國家經(jīng)濟發(fā)展的發(fā)動機，與人民的生活息息相連，電力產(chǎn)品的穩(wěn)定供應(yīng)事關(guān)國家穩(wěn)定和發(fā)展，而電力工程項目施工涉及面較廣，是一個極其復(fù)雜的過程，影響質(zhì)量的因素有很多，電力工程施工質(zhì)量之所以在全國各類工程施工質(zhì)量中長期保持領(lǐng)先地位，關(guān)鍵在于電力施工企業(yè)長期堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴要求，經(jīng)常應(yīng)用一系列培訓(xùn)、管理、檢測、監(jiān)督、整改手段和措施。

2 電力工程項目管理工作中最重要的是安全管理

（1）對進入工程項目的所有施工人員進行安全教育，進一個教育一個，無論是老職工，還是新學(xué)員，都要進行安全考核，合格后方能發(fā)放本工程項目上崗證進入工地施工。這樣，通過學(xué)習(xí)教育進入工地的職工對施工現(xiàn)場有一個新的認識、新的了解，這樣就會不斷提高安全意識。對臨時工進入工程項目要進行嚴格的資格審查及身體檢查，進行安全管理規(guī)定及規(guī)程的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，并進行必要的施工技能，提高自我保護意識。要求施工單位對本工程特點及專業(yè)特點，編制出危險點、危險源、危險面及防護措施，作為向所有施工人員進行安全交底的主要內(nèi)容，并在作業(yè)面做出明顯標(biāo)識，警示施工人員。

（2）給予安監(jiān)部門及安檢人員充分的獎懲權(quán)力，加大日常安全監(jiān)察力度，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時通報，落實責(zé)任。為增強安全監(jiān)察人員的責(zé)任，對業(yè)主項目部組織的每月不少于一次的安全大檢查及例行檢查，查到的問題及事故隱患，不僅要對承包單位進行批評、通報，對其安全監(jiān)察人員也要追究責(zé)任，進行通報批評，以增強安全監(jiān)察人員的監(jiān)察力度。并加大安全措施的投入，做好安全防護，為施工人員提供良好的安全施工環(huán)境。

（3）要求施工單位嚴肅執(zhí)行站班交底及作業(yè)指導(dǎo)書，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必須簽字。要求施工單位每周進行各專業(yè)的安全學(xué)習(xí)活動，讓施工人員深入學(xué)習(xí)安全管理規(guī)定及制度，學(xué)習(xí)事故案例，使每個施工人員始終牢記安全、保證安全，使施工組織順利進行。

3 加強質(zhì)量管理

當(dāng)前，質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存。電網(wǎng)是一個龐大的生產(chǎn)系統(tǒng)，它的整體質(zhì)量要求很高、很嚴。一顆螺絲松動，一個控制回路線松動就會導(dǎo)致停電，給公司造成巨大經(jīng)濟損失及社會影響。所以對每一個電網(wǎng)建設(shè)項目，都會選用一支作風(fēng)硬，技術(shù)高、質(zhì)量工藝精湛、能創(chuàng)造樣板工程的施工隊伍，以保證電網(wǎng)的運行安全及經(jīng)濟效益。這就對施工企業(yè)的管理提出了更高、更嚴的要求，使施工企業(yè)在管理上下工夫、挖潛力，特別是項目部管理，在施工質(zhì)量上起著至關(guān)重要的作用。所以，電力施工企業(yè)項目管理應(yīng)做好以下幾方面的工作：

（1）業(yè)主項目部在開工伊始，要樹立“樣板工程”目標(biāo)，教育每一個職工質(zhì)量與企業(yè)，質(zhì)量與個人的關(guān)系。業(yè)主項目部要制定出可行的質(zhì)量管控制度，并組織各專業(yè)編制針對本工程的施工工藝，例如施工作業(yè)指導(dǎo)書，使施工整齊化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，同時，要求施工項目部設(shè)置工序質(zhì)量的控制點，并根據(jù)控制點及時檢查施工操作質(zhì)量和施工技術(shù)管理質(zhì)量，針對質(zhì)量通病或容易產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的工序，提前制定有效措施，重點控制，對于新工藝、新材料、新技術(shù)特別引起重視。

（2）組織好各專業(yè)的設(shè)計圖紙，設(shè)備廠家圖紙的會審工作，將設(shè)計缺陷消除在施工之前。制定嚴格的材料驗收制度，把好施工第一關(guān)，避免由于材料質(zhì)量問題造成的返工及質(zhì)量事故。

（3）編制操作性強的施工作業(yè)指導(dǎo)書及專項施工方案，做好交底工作，并且要求施工人員要掌握技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。要組織各專業(yè)進行質(zhì)量意識、施工技能培訓(xùn)，提高施工人員的施工能力。嚴格執(zhí)行各級驗收制度及工序交接制度。

（4）業(yè)主項目部要制定質(zhì)量獎懲制度，對于施工工藝質(zhì)量好的專業(yè)要給予獎勵，對存在質(zhì)量問題的專業(yè)要進行曝光、通報批評及經(jīng)濟處罰。對關(guān)鍵工序要責(zé)任到人。

4 抓好工程管理，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵

各項管理措施再好，領(lǐng)導(dǎo)意識不到位、領(lǐng)導(dǎo)思想不統(tǒng)一，就等于是一張白紙，是一句空話，所以項目管理者必須做到：

（1）加強自身素質(zhì)培養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)水平，加強管理理論學(xué)習(xí)。

（2）領(lǐng)導(dǎo)層要分工明確，責(zé)任到人要公布于眾，使各專業(yè)、人員相互了解。這樣可增強每個人的責(zé)任，使各專業(yè)、人員清楚干什么事，找哪一位領(lǐng)導(dǎo)，避免多頭領(lǐng)導(dǎo)或無人負責(zé)，杜絕領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾，增強團結(jié)，提高辦事效率。業(yè)主項目部成員要定期召開思想交流會，針對施工現(xiàn)場及職工思想動態(tài)，及時交流，及時處理。

（3）業(yè)主項目部經(jīng)理在工作中要起模范帶頭作用，身先士卒，尤其是在急、難、險的施工情況下，經(jīng)理必須到場。領(lǐng)導(dǎo)要積極參加業(yè)主項目部組織的安全質(zhì)量檢查，了解項目部各項工作，要做到心中有數(shù)，便于指揮和決策。

5 結(jié)語

總之，電力工程要加強進度管理，做好項目施工進度的前期準(zhǔn)備工作，制定切實可行的項目進度計劃，并嚴格的執(zhí)行，在項目施工的過程中，對各方面進行督促，對進度情況認真的檢查，對發(fā)現(xiàn)的偏差，應(yīng)采用有效的措施進行及時的處理，以確保工程計劃的順利完成，實現(xiàn)工程項目投資效益最大化的目標(biāo)。

F426

A

1673-0038（2015）33-0277-01

2015-7-30