推進國有企業(yè)業(yè)財融合的分析

郁雪松

摘要：我國經(jīng)濟近些年來實現(xiàn)了極為迅猛的發(fā)展，為各類企業(yè)發(fā)展帶來機遇的同時，也對其管理觀念產(chǎn)生極大的沖擊。國有企業(yè)在市場中占據(jù)極為重要的地位，但由于其歷史背景，往往存在“重業(yè)務(wù)、輕財務(wù)”的思想，其要想進一步提升自身經(jīng)營管理能力，應(yīng)該探索和引入業(yè)財融合，對傳統(tǒng)管理模式進行更新。在國有企業(yè)推進業(yè)財融合的過程中，存在種種負(fù)面阻礙因素，文章主要對其進行了探究，同時提出相關(guān)改善措施以供借鑒。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);業(yè)財融合;財務(wù)管理轉(zhuǎn)型

業(yè)財融合作為現(xiàn)代化的管理模式和方法，其在企業(yè)中的高效應(yīng)用需要財務(wù)與經(jīng)營各項活動的結(jié)合。國有企業(yè)處于經(jīng)濟發(fā)展變革的重要時期，面對的外部環(huán)境極為復(fù)雜，為保障其進一步實現(xiàn)經(jīng)濟效益提升及可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)從經(jīng)營和管理的現(xiàn)狀出發(fā)，及時在企業(yè)中推進業(yè)財融合。新時期下，科技的飛速發(fā)展為各行各業(yè)注入了新鮮血液，基于此企業(yè)在推進業(yè)財融合的過程中，也必要重視對現(xiàn)代信息技術(shù)的引入和應(yīng)用。

一、國有企業(yè)業(yè)財融合的意義

（一）提升財務(wù)管理水平

財務(wù)管理工作主要目的是為直觀反映企業(yè)的經(jīng)營情況，為管理者做出決策提供真實可靠的依據(jù)。在國有企業(yè)展開的財務(wù)管理中，廣泛存在忽視其作為決策依據(jù)的功能，這種財務(wù)模式難以保障企業(yè)內(nèi)部之間的必要溝通，極大程度地局限了財務(wù)管理作用的發(fā)揮。業(yè)財融合在企業(yè)中的應(yīng)用和推進能夠建立各項經(jīng)營業(yè)務(wù)與財務(wù)管理之間的聯(lián)系，使得財務(wù)管理工作的水平得到進一步提升。

（二）促進經(jīng)營業(yè)務(wù)的高質(zhì)量發(fā)展

企業(yè)業(yè)財融合工作的開展，需要業(yè)務(wù)部門與財務(wù)管理部門之間進行良好的協(xié)同。這能建立各部門與財務(wù)部門之間的聯(lián)系，保障各部門的財務(wù)及業(yè)務(wù)運營需要能夠得到良好的滿足，從而進一步實現(xiàn)對經(jīng)營成本的有效控制，促進經(jīng)營業(yè)務(wù)的高質(zhì)量發(fā)展，使得企業(yè)的經(jīng)濟效益得到提升，確立企業(yè)在市場競爭中的主導(dǎo)地位。

（三）加強企業(yè)風(fēng)險防范能力

傳統(tǒng)管理模式和方法下的國有企業(yè)，各部門相互獨立，財務(wù)管理與各項業(yè)務(wù)之間聯(lián)系并不緊密，這使得企業(yè)應(yīng)用的風(fēng)險評估和管理機制功能難以得到發(fā)揮，導(dǎo)致企業(yè)對抗風(fēng)險的能力存在不足。而業(yè)財融合在國有企業(yè)中的應(yīng)用，能夠良好地解決這一點不足，通過緊密結(jié)合財務(wù)和業(yè)務(wù)活動，有效強化內(nèi)部控制，為其他各項機制發(fā)揮功能做出保障，加強了企業(yè)對抗風(fēng)險的能力。

（四）優(yōu)化企業(yè)資源配置

在國有企業(yè)中，由于管理中存在各項漏洞，導(dǎo)致業(yè)務(wù)各項活動的展開出現(xiàn)大量資源浪費的現(xiàn)象，這為企業(yè)實現(xiàn)成本控制和經(jīng)濟效益的提升造成了負(fù)面影響。在國有企業(yè)中推進業(yè)財融合，能夠協(xié)助企業(yè)有效實現(xiàn)成本和費用的控制，提升資源利用率，為各項活動的順利展開做出保障的同時，極為有效地對企業(yè)的資源配置進行了優(yōu)化。

二、業(yè)財融合存在的問題分析

（一）缺乏融合的有效切入點

國有企業(yè)在推進業(yè)財融合的過程中，面臨的首要問題即為業(yè)財融合有效切入點的缺乏。這種情況使得企業(yè)推進業(yè)財融合無從開展，其不能發(fā)揮優(yōu)勢為企業(yè)發(fā)展做出建設(shè)。具體來說，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)包括兩方面的原因：一是由于受到傳統(tǒng)財務(wù)觀念的局限，國有企業(yè)的管理層和財務(wù)工作人員業(yè)財融合意識不足，其他各項經(jīng)營活動相關(guān)員工意識更為缺乏。員工對于工作的基礎(chǔ)認(rèn)知出現(xiàn)偏差，只對本職工作抱有較大的熱情，不愿意嘗試和創(chuàng)新建立與企業(yè)其他部門和業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系。二是在很多國有企業(yè)中，存在業(yè)財融合落實不到位的現(xiàn)象。企業(yè)已經(jīng)較為積極地展開了宣傳及措施的應(yīng)用，但是在實際中，各部門之間依據(jù)原本規(guī)章流程獨立展開工作的情況頻頻出現(xiàn)，導(dǎo)致業(yè)財融合難以在企業(yè)中推行，頂層設(shè)計仍有缺失。三是當(dāng)業(yè)務(wù)的快速應(yīng)變與財務(wù)的穩(wěn)健原則發(fā)生沖突時，經(jīng)常會發(fā)生扯皮及決策效率低下等情況，業(yè)財理念尚未有效協(xié)同。

（二）業(yè)財融合體系存在缺陷

在國有企業(yè)推進業(yè)財融合，加快現(xiàn)代化建設(shè)進程的過程中，需要科學(xué)完善、與企業(yè)業(yè)務(wù)匹配程度高的業(yè)財融合體系作為支撐。然而在實際推行中，業(yè)財融合體系存在缺陷的現(xiàn)象屢見不鮮。具體來說，包括沒有在業(yè)財融合體系中貫穿企業(yè)的發(fā)展導(dǎo)向，應(yīng)用的業(yè)務(wù)及活動處理方法和流程較為單一，展開業(yè)財融合的范圍過于局限，業(yè)財融合制度和規(guī)范與企業(yè)實際應(yīng)用需求差異過大，各部門與財務(wù)部門不能及時展開交流溝通，企業(yè)內(nèi)部存在重復(fù)工作導(dǎo)致的資源浪費，從而使得各類危害企業(yè)經(jīng)濟效益的情況產(chǎn)生。究其原因，這類業(yè)財融合體系中存在的種種缺陷，與對財務(wù)工作和各項業(yè)務(wù)的具體和目標(biāo)把握程度不足直接相關(guān)。

（三）績效考核評價制度失效

為給企業(yè)各項制度功能和作用的發(fā)揮提供保障，企業(yè)一般會建設(shè)較為完善的績效考核評價制度以為調(diào)動員工的工作積極性。在國有企業(yè)中存在著績效考核評價制度失效的現(xiàn)象，這阻礙了業(yè)財融合的推進，局限了其作用最大限度的發(fā)揮。具體來說，很多國有企業(yè)現(xiàn)行的考評制度中，沒有貫穿業(yè)財融合及企業(yè)發(fā)展大方向的要求，考評制度不能對企業(yè)的管理需求有到較好的滿足，與具體實際差異過大;同時，存在考評制度落實不到位，流于表面形式，這使得制度成為一紙空文，對員工的激勵作用難以得到發(fā)揮，對業(yè)財融合在企業(yè)管理中的應(yīng)用有著極為重大的負(fù)面意義，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營成效難以得到進一步提升。反過來業(yè)財不能有效融合也造成績效考評的標(biāo)準(zhǔn)不盡科學(xué)、有失偏頗。

（四）信息技術(shù)應(yīng)用程度有限

信息技術(shù)的進步為各行各業(yè)注入了新鮮血液，國有企業(yè)在實現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，推進業(yè)財融合的過程中，也應(yīng)當(dāng)對先進的信息技術(shù)進行引入。但是在很多國有企業(yè)中，信息技術(shù)應(yīng)用程度不足的問題比比皆是，限制了企業(yè)業(yè)財融合的推進步伐，局限了企業(yè)各項經(jīng)營管理工作效率和水平的提升。一些國有企業(yè)受到落后觀念和資金不足的局限，沒有積極展開業(yè)財融合的信息化建設(shè)。也存在企業(yè)對業(yè)財融合認(rèn)知出現(xiàn)偏差，僅在財會部門應(yīng)用信息技術(shù)相關(guān)系統(tǒng)，更有甚者將其直接等同為會計電算化，這種由于認(rèn)知偏差出現(xiàn)的信息系統(tǒng)應(yīng)用范圍不足的情況，極大地阻礙了國有企業(yè)推進業(yè)財融合的發(fā)展，使得企業(yè)難以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。

三、推進業(yè)財融合措施要點

（一）確定業(yè)財融合有效切入點

國有企業(yè)推進業(yè)財融合，對有效切入點的尋求和確立能夠為該項工作做出一定程度的保障?；诖耍髽I(yè)應(yīng)當(dāng)綜合考慮各項因素，以保障切入點的最為精準(zhǔn)和有效。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對領(lǐng)導(dǎo)人及員工觀念的轉(zhuǎn)變，建立業(yè)財一體化的理念，通過宣講等途徑，結(jié)合各項措施的應(yīng)用使得全體員工能夠意識到業(yè)財融合與自身職責(zé)的聯(lián)系，保障財務(wù)相關(guān)人員積極做好與其他各項經(jīng)營管理活動之間的融合，為推進業(yè)財融合做好準(zhǔn)備工作。其次，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)對各部門之間的關(guān)系進行平衡，規(guī)避在業(yè)財融合中可能出現(xiàn)的職責(zé)不明確現(xiàn)象，使得各個部門之間能夠協(xié)同地發(fā)揮作用，為提升業(yè)財融合水平，實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型打好基礎(chǔ)。同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對財務(wù)部門工作人員提出更高的要求，使得其能夠?qū)ζ髽I(yè)各項業(yè)務(wù)有到較為精準(zhǔn)的把握，為企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動的順利展開提供保障。積極從其他各部門之中進行信息的獲取，盡量規(guī)避重復(fù)工作存在造成的資源浪費，以實際數(shù)據(jù)和信息作為分析和探究依據(jù)，進一步保障企業(yè)決策的準(zhǔn)確性，擴大業(yè)財融合范圍，使得企業(yè)能夠通過其實現(xiàn)綜合能力的提升。

（二）對業(yè)財融合體系進行優(yōu)化

國有企業(yè)要想準(zhǔn)確抓住發(fā)展機遇，進一步提升運營能力，實現(xiàn)經(jīng)濟效益提升和可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，企業(yè)在推進業(yè)財融合的過程中，應(yīng)當(dāng)重視對該體系的優(yōu)化，最大程度發(fā)揮其優(yōu)勢，為業(yè)財融合管理工作的展開做好支撐。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對經(jīng)營業(yè)務(wù)的特征有到把握，以市場發(fā)展和需求作為導(dǎo)向，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的實際情況，對業(yè)財融合體系進行優(yōu)化，使得其能夠最大程度地貼合企業(yè)經(jīng)營管理實際。同時，應(yīng)當(dāng)將預(yù)算管理作為財務(wù)管理的一部分，保障其在業(yè)財融合體系中的良好體現(xiàn)。預(yù)算管理是以往期信息數(shù)據(jù)和企業(yè)發(fā)展需求作為依據(jù)展開工作的，其與企業(yè)各項業(yè)務(wù)之間聯(lián)系極為緊密，將其相關(guān)要求在業(yè)財融合工作之中貫穿，能夠促進業(yè)財融合的有效實現(xiàn)。總的來說，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視財務(wù)管理及實際在業(yè)財融合體系中的貫穿，結(jié)合其實現(xiàn)對業(yè)財融合體系的進一步優(yōu)化。

（三）加強業(yè)財融合的考核評價

為保障業(yè)財融合管理工作的順利展開，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對其的考核評價。第一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定合理的考核評價體系。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對經(jīng)營管理的實際狀況有良好的把握，對業(yè)財融合的要求和目標(biāo)進行考慮，將其作為考核評價標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)有之義，使得其在考核評價體系中得到貫穿，保障考核體系科學(xué)合理的同時，為業(yè)財融合工作的展開提供保障。企業(yè)在結(jié)合業(yè)財融合制定考核評價機制的同時，也應(yīng)當(dāng)注重規(guī)范性的保持，通過對員工工作內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化和量化，進一步為評價考核工作提供依據(jù)。第二，在加強業(yè)財融合考核評價的過程中，必要對企業(yè)各個部門、各項業(yè)務(wù)和各個職位進行考慮。擴大業(yè)財融合的范圍，將其滲透在企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，以業(yè)財融合的具體要求作為企業(yè)戰(zhàn)略大方向指導(dǎo)的同時，更應(yīng)該在細(xì)節(jié)處重視對其原則的應(yīng)用和貫穿。第三，企業(yè)在應(yīng)用業(yè)財融合評價考核機制展開管理的過程中，針對其中出現(xiàn)的問題及時展開分析，反思其中可能存在的制度性問題，應(yīng)有具備針對性和建設(shè)性的措施予以解決，保障反饋功能對機制完善的有效性。

（四）展開業(yè)財融合信息化建設(shè)

國有企業(yè)在應(yīng)用業(yè)財融合作為管理工具之時，應(yīng)當(dāng)對信息化建設(shè)進行重視。具體來講，企業(yè)應(yīng)當(dāng)正視和重視信息化建設(shè)的作用，樹立信息化意識，結(jié)合企業(yè)發(fā)展和業(yè)財融合管理需求，促進信息技術(shù)系統(tǒng)或平臺的建立和完善，保障其在企業(yè)中最大程度的適配性;以財務(wù)信息共享為基本原則，引入ERP等相關(guān)較為成熟、能夠較好滿足企業(yè)需求的業(yè)務(wù)系統(tǒng)進一步推進業(yè)財融合進程，為內(nèi)部各項工作的效率和水平提升做出保障;拓寬信息化建設(shè)深度和廣度，不能將信息化局限在財務(wù)甚至?xí)嫼怂愎ぷ髦?，而是?yīng)該在各項業(yè)務(wù)活動中對信息化展開全面探索和應(yīng)用，上升業(yè)財融合信息化建設(shè)的戰(zhàn)略地位;適當(dāng)優(yōu)化信息化系統(tǒng)及其相關(guān)模塊的功能，保障其在企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)活動中得到充分應(yīng)用，使其最大程度發(fā)揮為服務(wù)企業(yè)的作用。企業(yè)利用信息化系統(tǒng)展開業(yè)財建設(shè)優(yōu)勢眾多，能夠進一步提升企業(yè)內(nèi)部管理的效率，加快企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的步伐。

四、結(jié)語

綜上述，國有企業(yè)要實現(xiàn)經(jīng)濟效益提升和可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)對業(yè)財融合的管理方法進行嘗試和應(yīng)用，為財務(wù)管理的成功轉(zhuǎn)型提供保障。業(yè)財融合能夠有效提升企業(yè)財務(wù)及業(yè)務(wù)管理水平，加強企業(yè)對抗風(fēng)險的能力，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資源配置，對企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升大有裨益。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)對其進行重視，采用各項措施為推進業(yè)財融合步伐做出貢獻。

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（作者單位：上海機場貴賓服務(wù)有限公司）