實(shí)體書(shū)店需要重新定義

王巖 李衛(wèi)國(guó)

2020年以來(lái)，實(shí)體書(shū)店經(jīng)受了嚴(yán)峻的市場(chǎng)考驗(yàn)。有的未能挺過(guò)寒冬，有的則逆襲成功，探索出了適合自己的生存之道。

如今，科技改變了生活方式，電子書(shū)正在成為消費(fèi)時(shí)尚。但即便如此，國(guó)內(nèi)很多城市還是出現(xiàn)了更多裝修越來(lái)越精致、風(fēng)格越來(lái)越文藝的實(shí)體書(shū)店。之所以如此，究其原因，主要是因?yàn)閷?shí)體書(shū)店所具有的先天優(yōu)勢(shì)——能夠創(chuàng)造一個(gè)電子書(shū)所不能提供的“精神港灣”，讓讀者在雅致的書(shū)香環(huán)境中，放松自我，卸下負(fù)擔(dān)，進(jìn)入閱讀的美好世界。

在觀照實(shí)體書(shū)店這一現(xiàn)實(shí)功能的基礎(chǔ)上，我們來(lái)探討實(shí)體書(shū)店的生存，書(shū)店人的“文化自信”就增強(qiáng)不少。而如何有效面對(duì)電商平臺(tái)的強(qiáng)勢(shì)沖擊，不斷滿足讀者的閱讀需求，迎難而上，推陳出新，書(shū)店運(yùn)營(yíng)者則需要重新定義。

要在選書(shū)上重新定義

圖書(shū)的出版推廣不僅是為了盈利，也是為了讓人們?cè)谖幕形【A，在閱讀中不斷使生命變得更加年輕，以此獲得精神指引。其實(shí)，不少讀者并不清楚自己需要閱讀什么，這對(duì)于實(shí)體書(shū)店來(lái)說(shuō)恰巧是個(gè)機(jī)會(huì)，我們要做的就是扮演專業(yè)薦讀人的角色。如果書(shū)店在選書(shū)上不能讓讀者閱讀到有價(jià)值的書(shū)，那么這家書(shū)店的從業(yè)者就是失職的。呈明書(shū)店作為出版人建立的書(shū)店，作了一個(gè)很好的示范。愛(ài)書(shū)、讀書(shū)、了解資訊是出版人的基本功。正是本身所具有的行業(yè)優(yōu)勢(shì)、對(duì)出版行業(yè)的了解、對(duì)圖書(shū)敏銳的眼光以及對(duì)圖書(shū)內(nèi)容的見(jiàn)地，為呈明書(shū)店在圖書(shū)選擇及特色經(jīng)營(yíng)方面提供了有力的支撐，讓愛(ài)書(shū)人讀到了甄選的優(yōu)質(zhì)圖書(shū)，增進(jìn)了出版人、作者、讀者之間的感情，提高了文化凝聚力，提升了廣大人民群眾的文化熱情。呈明書(shū)店的駐店編輯活動(dòng)是書(shū)店的一大特色。出版社優(yōu)秀編輯定期到書(shū)店駐店，在書(shū)店與讀者進(jìn)行互動(dòng)交流。讓讀者走進(jìn)出版，了解編輯的專業(yè)工作，了解圖書(shū)出版流程，讓編輯走進(jìn)市場(chǎng)，了解讀者的需求，了解市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，充分發(fā)揮了出版社與書(shū)店強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的社會(huì)作用，幫助讀者找到了到實(shí)體書(shū)店里閱讀的理由，讓讀者的逛店體驗(yàn)比線上購(gòu)書(shū)有了更多的愉悅感和附加值。

要在業(yè)態(tài)上進(jìn)行重新定義

理想的書(shū)店是一個(gè)基于閱讀與休閑的文化交流場(chǎng)所，是城市中一道讓人心動(dòng)的風(fēng)景。深夜降臨，不僅僅是便利店、KTV 和酒吧燈火通明，還有一家書(shū)店，給讀書(shū)人點(diǎn)亮了一盞文化的明燈，給閱讀者送上了一杯暖茶。實(shí)體書(shū)店要做的，就是要讓讀者與好書(shū)相遇，讓文化快速的流動(dòng)與傳播，要把自己打造成當(dāng)?shù)鼐裎幕畹膿?jù)點(diǎn)，讓更多愛(ài)書(shū)人可以走進(jìn)來(lái)、留下來(lái)。賣書(shū)是書(shū)店的主業(yè)，但書(shū)店又不能只是賣書(shū)?，F(xiàn)在不少書(shū)店紛紛進(jìn)行變革，跳出傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)思維的限制，業(yè)態(tài)變得更加多元，賣咖啡、賣文創(chuàng)、做活動(dòng)、做服務(wù)等已屢見(jiàn)不鮮，“書(shū)店+”的經(jīng)營(yíng)新模式拓寬了書(shū)店的服務(wù)面，拓展了收入來(lái)源渠道，抗風(fēng)險(xiǎn)能力得到了提升，承擔(dān)的文化功能也越來(lái)越多，取得了不小的社會(huì)效益，得到了更多讀者的認(rèn)可。面對(duì)變革，實(shí)體書(shū)店應(yīng)該投入更多的精力積極活躍在文化領(lǐng)域，變身為推動(dòng)城市文化發(fā)展、藝術(shù)傳播等領(lǐng)域的流動(dòng)力量，積極介入出版，文藝評(píng)論、作家交流等環(huán)節(jié)，將自己的定位從出版產(chǎn)業(yè)鏈終端前移，在文化傳播方面作出更多探索。例如可以通過(guò)了解和分析消費(fèi)者的生活所需、興趣所在，以開(kāi)辦文化講座、圖書(shū)簽售會(huì)、讀者分享會(huì)以及展覽、直播等多元方式，挖掘出書(shū)店的更多屬性，讓消費(fèi)者的更多需求得以滿足，從而形成書(shū)店與顧客之間難以隔斷的新鏈接，打造書(shū)店經(jīng)營(yíng)的新模式，使書(shū)店成為更具生機(jī)活力的文化服務(wù)空間，在此基礎(chǔ)之上激活當(dāng)?shù)匚乃嚢鎴D，帶動(dòng)社會(huì)力量共同培育公共文化空間。

“當(dāng)城市進(jìn)入午夜，書(shū)店就是燈火”。實(shí)體書(shū)店作為城市的重要文化設(shè)施，不僅記錄著城市的歷史和文明，而且是人們迷茫時(shí)想要仰望的“燈塔”。希望新定義后的實(shí)體書(shū)店，正如燈塔的光，照亮起文化的繁榮，指引起讀者的方向。（作者分別供職于河北呈明書(shū)店、河北少年兒童出版社）