論新時代企業(yè)戰(zhàn)略管理的重心

魏志偉 孟化

【摘? 要】隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，企業(yè)所處的內(nèi)、外部環(huán)境都在發(fā)生著劇烈的變化，這些變化一方面給企業(yè)帶來了發(fā)展的機(jī)會，另一方面也帶來了致命的威脅，所以企業(yè)需要進(jìn)行戰(zhàn)略判斷，以抓住機(jī)會規(guī)避風(fēng)險。在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，人口、可支配收入和競爭優(yōu)勢是企業(yè)需要時刻關(guān)注的3個關(guān)鍵問題，這些問題深刻影響著企業(yè)未來的發(fā)展。論文從戰(zhàn)略管理的角度出發(fā)，深入分析了上述3個方面的趨勢變化以及給企業(yè)帶來的機(jī)會與威脅，在此基礎(chǔ)上，提出了應(yīng)對這些變化的舉措，為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供借鑒。

【Abstract】With the continuous development of economy and society， the internal and external environment of enterprises are undergoing drastic changes. These changes， on the one hand， bring opportunities for development to the enterprises， and also bring fatal threats on the other hand， so enterprises need to make strategic judgment to seize the opportunity to avoid risks. In the enterprise strategic management， population， disposable income and competitive advantage are the three key issues that enterprises need to always pay attention to， and these problems deeply affect the future development of the enterprises. From the perspective of strategic management， this paper deeply analyzes the trend changes of the above three aspects as well as the opportunities and threats brought to enterprises. On this basis， it puts forward the measures to deal with these changes， which provides reference for the strategic management of enterprises.

【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略管理;人口出生率;收入分配;老齡化

【Keywords】strategic management; population birth rate; income distribution; aging

【中圖分類號】F272? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）10-0004-03

1 引言

隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及、技術(shù)迭代的加速和商業(yè)模式的創(chuàng)新，企業(yè)被市場淘汰的速度也在不斷加快。面對迅速變化的外部環(huán)境，很多企業(yè)只能疲于奔命地應(yīng)付來自市場的挑戰(zhàn)，根本無法進(jìn)行預(yù)測和作出準(zhǔn)確的判斷，因此，很多人認(rèn)為戰(zhàn)略已經(jīng)無法跟上時代變化的步伐，失去了存在的價值。其實(shí)，恰恰就是因?yàn)橥獠凯h(huán)境變化太快，企業(yè)才需要以更長遠(yuǎn)的眼光去審視未來，避免陷入市場反應(yīng)遲鈍的被動局面。在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，有很多因素的變化影響企業(yè)未來的發(fā)展，只有那些影響長遠(yuǎn)、事關(guān)未來發(fā)展的變化因素，才是企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注的對象。這些因素是企業(yè)生存和發(fā)展的基本假設(shè)和前提條件，忽略了這些因素的變化和趨勢，企業(yè)的未來發(fā)展必然面臨較大的風(fēng)險。通過對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析，我們可以看出，人口發(fā)展趨勢、可支配收入結(jié)構(gòu)和企業(yè)競爭優(yōu)勢這3個問題貫穿企業(yè)的全生命周期，在企業(yè)的生存和發(fā)展過程中起著非常重要的作用。但是，面對激烈變化的外部環(huán)境，即便我們知道這3個問題在企業(yè)發(fā)展過程中扮演著非常重要的角色，卻也很少以更加長遠(yuǎn)的眼光去審視他們。因此，新時代企業(yè)戰(zhàn)略管理的重心，應(yīng)該聚焦人口發(fā)展趨勢、可支配收入結(jié)構(gòu)和企業(yè)競爭優(yōu)勢這3個問題，通過對上述3個問題的深入分析和研究，為企業(yè)未來發(fā)展指明方向，從中找到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的路徑。

2 密切關(guān)注人口的發(fā)展趨勢

人口問題是企業(yè)需要優(yōu)先考慮的問題，因?yàn)樗汝P(guān)系到企業(yè)的客戶在哪里，為誰提供產(chǎn)品和服務(wù)，又關(guān)系到企業(yè)的員工在哪里，誰來提供這些產(chǎn)品和服務(wù)。因此，人是企業(yè)生存和發(fā)展的必需，所以企業(yè)必須關(guān)注人口發(fā)展的趨勢，尤其是人口的出生率、教育水平、年齡結(jié)構(gòu)和老齡化程度?？v觀世界發(fā)達(dá)國家走過的歷程，我們可以看出，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平與人口的出生率呈現(xiàn)反向相關(guān)的趨勢，即經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，人口出生率就越走低，這已經(jīng)成為一種規(guī)律。

2021年5月國家公布了第七次全國人口普查數(shù)據(jù)：

第一，年齡結(jié)構(gòu)方面，0～14歲人口占17.95%、15～59歲人口占63.35%、60歲及以上人口占18.70%。

第二，受教育程度方面，15歲及以上人口的平均受教育年限由9.08年提高至9.91年，文盲率由4.08%下降為2.67%。

第三，生育水平方面，2020年我國育齡婦女總和生育率為1.3，遠(yuǎn)低于世界平均水平2.4，已經(jīng)處于較低水平。

第四，老齡化程度方面，我國65歲及以上人口占13.5%，按照世界衛(wèi)生組織老齡化社會的3個細(xì)分階段，早已越過老齡化社會的門檻（占比7%），即將進(jìn)入老齡社會（占比14%），根據(jù)世界銀行的估計(jì)，2035年我國將步入超老齡社會（占比20%）。

第五，城鄉(xiāng)比例方面，2020年與2010年相比，城鎮(zhèn)人口增加2.36億，鄉(xiāng)村人口減少1.64億，城鎮(zhèn)人口比重上升14.21個百分點(diǎn)。從以上統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以看出，我國人口呈現(xiàn)增速放緩、教育水平提高、性別比下降、老齡化程度增加、人口集聚效應(yīng)愈發(fā)顯現(xiàn)、城鎮(zhèn)化率進(jìn)一步提高等趨勢和特點(diǎn)。

針對我國人口發(fā)展趨勢和特點(diǎn)，企業(yè)在戰(zhàn)略管理中需要對以下4個方面進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注：

第一，老齡化的影響。隨著社會的發(fā)展、科技的進(jìn)步、人民生活水平的提高，我國國民平均壽命在不斷增加，很多老年人在退休時，身體比較健康，經(jīng)濟(jì)比較富裕，對休閑旅游和健康養(yǎng)生的需求越來越大，這會進(jìn)一步促進(jìn)“銀發(fā)產(chǎn)業(yè)”的迅速發(fā)展，成為企業(yè)發(fā)展的又一藍(lán)海。

第二，推遲退休政策的影響。近期，人力資源和社會保障部表示，“目前我國的退休年齡總體偏低，與人均預(yù)期壽命不匹配，不適應(yīng)人口結(jié)構(gòu)變化和老齡化發(fā)展趨勢，不適應(yīng)勞動力供求關(guān)系變化，造成了人力資源浪費(fèi)”。從上述表態(tài)可以看出，延遲退休年齡已經(jīng)被提上議事日程，可以預(yù)期不久的將來必然實(shí)施，這會對就業(yè)市場和企業(yè)人力資源帶來較大影響，企業(yè)需要提前制定應(yīng)對的舉措。

第三，低生育率的影響，從人口的發(fā)展趨勢和世界人口的發(fā)展規(guī)律來看，低生育率已經(jīng)成為一種不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，盡管國家近期出臺了“三孩”政策，但是新的政策只能延緩迅速下降的趨勢，并無法根本改變這一問題，所以與兒童相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，隨著出生率的降低，未來必然面臨更加激烈的競爭，企業(yè)需要作出預(yù)判，尋找新的賽道和出路。

第四，人口集聚的影響，從七普數(shù)據(jù)可以看出，人口向沿海發(fā)達(dá)地區(qū)和內(nèi)部大城市集中的趨勢非常明顯，這種集聚效應(yīng)會擴(kuò)大整個城市對餐飲、快消品、休閑娛樂、房地產(chǎn)等行業(yè)的需求規(guī)模，同時也會給城市的基礎(chǔ)設(shè)施、食品供應(yīng)、醫(yī)療、教育等政府的供給帶來更大的壓力，從而擴(kuò)大政府購買第三方服務(wù)的規(guī)模，為企業(yè)創(chuàng)造更多的機(jī)會。但是，這種集聚效應(yīng)也必然吸引更多的競爭者參與，企業(yè)之間關(guān)于人才和市場的雙重競爭將更加激烈。所以，企業(yè)必須重視人口的變化趨勢，以及由此帶來的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、社會結(jié)構(gòu)和相關(guān)政策的變化，并在此基礎(chǔ)上對企業(yè)現(xiàn)在以及未來的業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行重新審視，以判斷客戶群體的趨勢和企業(yè)員工的來源，只有順應(yīng)人口發(fā)展的趨勢，并加以利用，企業(yè)才能保持持續(xù)、健康的發(fā)展。

3 深入分析可支配收入的結(jié)構(gòu)

可支配收入問題與人口問題同樣重要，但是在企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中，卻很少得到重視和研究。在整個國民經(jīng)濟(jì)體系中，不同部門在可支配收入中所占比例是不一樣的，而且隨著經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、國家政策調(diào)整等因素的變化而變化，對行業(yè)和組織的未來影響非常大。例如，新基建、衛(wèi)生保健、教育和休閑等這幾個方面所占比例會越來越大，而與其相關(guān)的行業(yè)和組織在未來相當(dāng)長的一段時間內(nèi)，都會具有較大的市場潛力。

因此，企業(yè)必須關(guān)注國家和區(qū)域政策的調(diào)整變化，例如，國家十四五規(guī)劃在加快發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系方面，明確提出了加快壯大新一代信息技術(shù)、生物技術(shù)、新能源、新材料、高端裝備、新能源汽車、綠色環(huán)保以及航空航天、海洋裝備等產(chǎn)業(yè);加快發(fā)展健康、養(yǎng)老、育幼、文化、旅游、體育、家政、物業(yè)等服務(wù)業(yè);加快第五代移動通信、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)中心等建設(shè)。上述領(lǐng)域都會成為未來我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心，在國家的相關(guān)政策、資金的投向引領(lǐng)下，社會資本也會不斷進(jìn)入這些產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域。同樣，我們也需要密切關(guān)注那些目前在可支配收入中占比較大的行業(yè)，它們在相當(dāng)長的時間內(nèi)，會給企業(yè)帶來持續(xù)的收益。

通過分析國家以及區(qū)域的規(guī)劃和政策，就可以發(fā)現(xiàn)各個部門和行業(yè)，現(xiàn)在和未來在國家經(jīng)濟(jì)中所占有的可支配收入的比例。針對現(xiàn)在和未來在可支配收入中占比較高的行業(yè)和領(lǐng)域，企業(yè)還需要從市場的角度，去判斷行業(yè)所處的生命周期的階段，從而制定對應(yīng)的策略。在戰(zhàn)略管理中，企業(yè)常常借助市場對行業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的需求速度，與國民收入和人口增長速度的比較，來判斷行業(yè)處于生命周期的哪一階段，從而制定相應(yīng)的策略：

①如果市場對行業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的需求增長速度大于國民收入和人口的增長速度，說明行業(yè)處于成長階段，屬于行業(yè)生命周期的前期;②如果市場對行業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的需求增長速度等于國民收入和人口的增長速度，說明行業(yè)處于成熟階段，屬于行業(yè)生命周期的中期;③如果市場對行業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的需求增長速度小于國民收入和人口的增長速度，說明行業(yè)處于衰退階段，屬于行業(yè)生命周期的后期。

對于處于成長期的行業(yè)，盡管目前在可支配收入中的占比不一定較大，但是未來具有較大的增長空間，企業(yè)的戰(zhàn)略重心應(yīng)該加大創(chuàng)新的投入，成為行業(yè)的榜樣和標(biāo)桿，保持頭雁效應(yīng)，引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展;對于處于成熟期的行業(yè)，其在可支配收入中的占比在相當(dāng)長的一段時間內(nèi)，仍然會保持較大比例，因此，企業(yè)的戰(zhàn)略重心，應(yīng)當(dāng)經(jīng)常對滿足需求的方式進(jìn)行審視和反思，以求多樣化和難以模仿性，從而實(shí)現(xiàn)引領(lǐng)行業(yè)潮流的目標(biāo)，獲取可觀的收益;對于處于衰退期的行業(yè)，如果企業(yè)在其可支配收入占比尚未迅速下降之前，能夠有計(jì)劃、有步驟、有目的地降低成本，同時保持產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，同樣也可以獲得不菲的收益。

4 定期審視企業(yè)的競爭優(yōu)勢

戰(zhàn)略管理的本質(zhì)就是選擇和取舍，選擇把現(xiàn)有的資源投入未來可能帶來收益的希望之上。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)需要把自身的能力和優(yōu)勢放到全球競爭的格局中進(jìn)行判斷，以明確未來的發(fā)展方向。公開數(shù)據(jù)顯示，我國中小企業(yè)平均壽命2.5年、民營企業(yè)平均壽命3.7年、集團(tuán)企業(yè)平均壽命7～8年;歐美中小企業(yè)平均壽命8.2年、大企業(yè)平均壽命40年;日本中小企業(yè)平均壽命12.5年、大企業(yè)平均壽命58年;在百年老店方面，中國的企業(yè)數(shù)量更無法與歐、美、日相比。

為什么我們的企業(yè)壽命如此之短？其主要原因與我們對企業(yè)優(yōu)勢和競爭力的認(rèn)知有關(guān)。我們習(xí)慣于將企業(yè)盈利作為衡量企業(yè)或者項(xiàng)目成敗的標(biāo)準(zhǔn)，所以很多企業(yè)不太關(guān)注長遠(yuǎn)發(fā)展趨勢和自身的競爭優(yōu)勢，其短視性和逐利性非常明顯。目前，關(guān)于企業(yè)競爭優(yōu)勢存在一種明顯的錯誤認(rèn)知：一是把市場機(jī)會當(dāng)成了自身優(yōu)勢。由于我國尚處于社會主義初級階段，作為世界最大發(fā)展中國家，有一些行業(yè)和領(lǐng)域在發(fā)展的初期，仍然處于供不應(yīng)求的賣方市場階段，企業(yè)比較容易獲取收益，但是這并非企業(yè)本身的競爭優(yōu)勢所致。如果企業(yè)不能抓住機(jī)會培育自身的競爭優(yōu)勢，那么隨著市場的逐步發(fā)展成熟，進(jìn)入供大于求的買方市場階段，企業(yè)必然面臨被市場淘汰的風(fēng)險。二是對競爭優(yōu)勢的認(rèn)知還停留在表面。很多企業(yè)對于競爭優(yōu)勢的認(rèn)知比較膚淺，大多停留在產(chǎn)品或者服務(wù)層面，覺得自己有一款具有市場競爭力的產(chǎn)品，或者一套具有特色的服務(wù)，就可以在市場競爭中立于不敗之地。其實(shí)，企業(yè)競爭優(yōu)勢可以分為3層，產(chǎn)品和服務(wù)只不過是最表層的那一部分，中間層是制度，最里層是文化。產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新如果缺乏制度和文化的支撐，企業(yè)只能取得暫時的優(yōu)勢。只有當(dāng)產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新是制度和文化所催生的結(jié)果，那么企業(yè)就可以保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢。所以，隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展從高速進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段和國際競爭的加劇，企業(yè)需要靜下心來，去重新思考自身的優(yōu)勢，而且是基于對競爭優(yōu)勢的正確認(rèn)知和國際競爭格局的優(yōu)勢判斷，只有這樣才能確保企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。

在傳統(tǒng)和穩(wěn)定的市場、模式和競爭環(huán)境下，企業(yè)的一些優(yōu)勢建立以后，往往可以維持幾年到幾十年，“一招鮮吃遍天”是轉(zhuǎn)型時代的特點(diǎn)，也是很多企業(yè)的夢想。但是，現(xiàn)代企業(yè)的競爭激烈度更大，原有的商業(yè)模式、核心競爭力等都會隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步和市場變化，瞬時消失或者被模仿。例如，現(xiàn)在的“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維模式，在資本的加持下，迅速實(shí)現(xiàn)對一個又一個傳統(tǒng)行業(yè)的迭代升級，同時也是對這些行業(yè)競爭模式的顛覆。企業(yè)現(xiàn)在面臨的競爭格局已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化，原有的行業(yè)內(nèi)競爭，已經(jīng)演變成為行業(yè)內(nèi)和行業(yè)外的雙重競爭，跨界競爭已經(jīng)成為一種不可避免的趨勢。

雷·庫茲韋爾在《奇點(diǎn)臨近》這本書中說：“在過去的20世紀(jì)，技術(shù)的發(fā)展速度逐步遞增并達(dá)到今天的發(fā)展速度;20世紀(jì)所取得的成就，等同于以2000年的速度發(fā)展20年所取得的成就，也將等同于未來14年的發(fā)展取得的成就（到2014年），以此類推，這14年取得的成就將等同于其后7年所取得的成就?！庇纱丝梢钥闯觯萍及l(fā)展和迭代的速度在不斷加快，經(jīng)濟(jì)和社會的變化也是如此。所以，對企業(yè)來說，需要從戰(zhàn)略層面建立定期的反思機(jī)制，戰(zhàn)略管理的重心就是對標(biāo)國際和國內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)，對自身的發(fā)展方向、市場占有率、產(chǎn)品特點(diǎn)、服務(wù)特色以及管理流程、制度體系進(jìn)行反思，基于全球的視野去判斷企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢，如果失去競爭優(yōu)勢就應(yīng)該果斷退出。從正在推行的項(xiàng)目中果斷退出，企業(yè)不但需要清晰的戰(zhàn)略判斷，更需要戰(zhàn)略定力。一個失去優(yōu)勢的項(xiàng)目，除了消耗資源，吸引企業(yè)注意力，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略失焦以外，對企業(yè)未來發(fā)展毫無裨益。

5 結(jié)語

綜上所述，人口發(fā)展趨勢和可支配收入結(jié)構(gòu)，關(guān)注的是外部的變化，這種外部的變化每年都在上演，而且深刻影響著整個經(jīng)濟(jì)、社會的發(fā)展以及政府的政策走向，尤其是在當(dāng)下中國，作為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主引擎和人類命運(yùn)共同體的倡導(dǎo)者，這種變化更加的迅速，影響也將更為廣泛和深遠(yuǎn)，用一句話來形容，那就是“百年未有之大變局”。企業(yè)需要時刻關(guān)注這些變化，通過分析外部變化，去發(fā)現(xiàn)機(jī)會，規(guī)避風(fēng)險。企業(yè)競爭優(yōu)勢，更多的是關(guān)注內(nèi)部的變化，通過自我診斷，去判斷企業(yè)在向客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)的過程中，是否仍然具備原來超越競爭對手獲取更好收益的能力。這里的競爭對手，不應(yīng)該只是局限于局部市場或者國內(nèi)市場的競爭對手，應(yīng)該將國際市場的競爭對手一并進(jìn)行比較。如果想要自己的企業(yè)真正成為百年老店，就必須在市場的每一次競爭浪潮中，始終保持獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。中國特色社會主義已經(jīng)進(jìn)入了新時代，企業(yè)作為社會建設(shè)和發(fā)展的重要承載主體，需要緊跟時代發(fā)展的步伐，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，從戰(zhàn)略層面關(guān)注人口發(fā)展趨勢、可支配收入結(jié)構(gòu)和企業(yè)競爭優(yōu)勢，通過持續(xù)不斷地審視，為企業(yè)培養(yǎng)更強(qiáng)的競爭能力，找到更好的發(fā)展方向，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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