共享模式下財(cái)務(wù)人員角色轉(zhuǎn)變研究

王濤

摘 要：作為集團(tuán)企業(yè)的新型財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)共享機(jī)制在進(jìn)一步精簡(jiǎn)公司內(nèi)部流程、有效降低管理成本等方面，發(fā)揮了巨大作用。同時(shí)，它也徹底解放了財(cái)務(wù)人員，把他們從高強(qiáng)度的重復(fù)工作中解脫出來(lái)，使這些人能發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，積極參與公司管理。因此，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員的職能，已經(jīng)是推進(jìn)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。在此基礎(chǔ)上，本研究深入了財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下，財(cái)務(wù)工作者自身職能的轉(zhuǎn)變問(wèn)題，同時(shí)深入分析了在這種模式下財(cái)務(wù)人員自身職能進(jìn)行轉(zhuǎn)變的有效路徑，并進(jìn)一步提出了這些人的職能轉(zhuǎn)變方法和策略。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享;財(cái)務(wù)人員;職能轉(zhuǎn)變

一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)變的必要性分析

（一）從被動(dòng)執(zhí)行者到主動(dòng)參與者轉(zhuǎn)型

從某種意義上說(shuō)，財(cái)務(wù)共享模式是一種全新的模式，它進(jìn)一步扭轉(zhuǎn)了公司會(huì)計(jì)的操作模式和工作重點(diǎn)，促使他們完成智能上的轉(zhuǎn)變，為企業(yè)的財(cái)務(wù)信息提供者、使用者和合作伙伴提供有價(jià)值的信息。一般拉絲，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息提供者為企業(yè)決策層提供相對(duì)完整的各方面數(shù)據(jù)信息，并依托會(huì)計(jì)崗位優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步利用信息提高公司的運(yùn)行和發(fā)展，借助現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)科技打造全新的數(shù)據(jù)視角，為社會(huì)各界提供更高層次的分析服務(wù)。在我國(guó)的中小型企業(yè)中，管理層和決策者一般都積極參與到企業(yè)的上下游產(chǎn)業(yè)鏈中，深入進(jìn)行行業(yè)研究、戰(zhàn)略風(fēng)控、盈利模式等方面的研究并引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展的力量。業(yè)務(wù)合作伙伴主要是指，進(jìn)一步深入整合企業(yè)的方方面面，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理的深度融合，將會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)由以往的分析計(jì)算、編制報(bào)表等轉(zhuǎn)向了推動(dòng)公司進(jìn)一步發(fā)展方面，進(jìn)一步深度切入企業(yè)運(yùn)行的各環(huán)節(jié)，將財(cái)務(wù)信息轉(zhuǎn)化為直觀的管理信息，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。一般來(lái)說(shuō)，共享財(cái)務(wù)擔(dān)負(fù)著企業(yè)的數(shù)據(jù)采集分析、加工處理等突出功能，對(duì)企業(yè)發(fā)展中所面臨的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、法律等方面地風(fēng)險(xiǎn)，做出提前預(yù)警，這預(yù)示著財(cái)務(wù)人員主動(dòng)參與企業(yè)管理工作，從原來(lái)的被動(dòng)執(zhí)行到現(xiàn)在的主動(dòng)作為，由事后分析轉(zhuǎn)向事前事中參與，努力做好預(yù)算管控、財(cái)務(wù)管控，風(fēng)險(xiǎn)防控，為企業(yè)的高層管理者提供決策參考。

（二）從核算價(jià)值到創(chuàng)造價(jià)值的轉(zhuǎn)變

在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，管理者的著眼點(diǎn)和工作重心已經(jīng)從原始的數(shù)字計(jì)算轉(zhuǎn)向創(chuàng)造價(jià)值。在我國(guó)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作中，會(huì)計(jì)的主要崗位責(zé)任是測(cè)算企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)行成本、研究制作各類報(bào)表、收集并整理企業(yè)經(jīng)營(yíng)的數(shù)據(jù)、繳納各類稅費(fèi)等實(shí)際工作，會(huì)計(jì)的主要作用是理清并維護(hù)企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值，為各方利益相關(guān)者守護(hù)財(cái)富。在企業(yè)生存的外部環(huán)境發(fā)生變化后，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作者的職能必須進(jìn)一步轉(zhuǎn)型，向更高層次的現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。在新形勢(shì)下，企業(yè)的財(cái)務(wù)必須參與企業(yè)的下一步發(fā)展目標(biāo)的研究和制定，并用數(shù)據(jù)的威力推進(jìn)各項(xiàng)措施落地，進(jìn)行全面管理和各類風(fēng)險(xiǎn)管控，為決策層提供足夠的決策信息。在新形勢(shì)下，信息已經(jīng)進(jìn)一步深入到企業(yè)的各個(gè)角落，利用這些信息進(jìn)行決策就可以創(chuàng)造更多的財(cái)富。共享財(cái)務(wù)借助信息化手段，為公司經(jīng)營(yíng)者審視市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)做出決策提供參考，真正讓信息創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的價(jià)值。在現(xiàn)代通信技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代，隨著自動(dòng)化（RPA）在企業(yè)財(cái)務(wù)中的廣泛應(yīng)用，必將進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)人員的能力和水平，引導(dǎo)他們從簡(jiǎn)單、機(jī)械的數(shù)字計(jì)算轉(zhuǎn)變成信息收集和分析，將更多的精力投入價(jià)值創(chuàng)造上來(lái)。這種模式的進(jìn)一步發(fā)展，將財(cái)務(wù)工作者的主要精力聚焦在創(chuàng)新、研發(fā)工作中，積極開(kāi)拓客戶群，提高財(cái)務(wù)的運(yùn)行效率。

（三）從數(shù)據(jù)測(cè)算到公司管理發(fā)展

在傳統(tǒng)運(yùn)行模式下，企業(yè)的會(huì)計(jì)主要是從事企業(yè)核算等工作，這些工作的特點(diǎn)是簡(jiǎn)單、重復(fù)、不會(huì)產(chǎn)生任何財(cái)富。會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)和其他部門(mén)的工作完全分開(kāi)了，產(chǎn)銷部門(mén)的人員主要從事產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售以及新產(chǎn)品的研發(fā)等工作，而財(cái)務(wù)人員則埋頭于賬目、報(bào)表等工作，并不會(huì)深挖信息的內(nèi)涵和價(jià)值。各類信息在相關(guān)部門(mén)之間傳遞流動(dòng)，但企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)并不主動(dòng)和其他科室交流，它們相對(duì)獨(dú)立。但在新模式下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系和資金管理工作互通有無(wú)、相輔相成，會(huì)計(jì)主動(dòng)參與到了各環(huán)節(jié)的管理工作中，為高層研判企業(yè)發(fā)展走向提供輔助性工作。借助各類共享信息的分析，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制等工作，為管理層決策提供及時(shí)、權(quán)威的信息。在推進(jìn)“業(yè)財(cái)融合”工作中，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者必須深入研發(fā)、采購(gòu)、產(chǎn)銷等各個(gè)環(huán)節(jié)中，這樣可以進(jìn)一步提升公司的運(yùn)營(yíng)效率，為企業(yè)管理者提供決策支持、為廣大的業(yè)務(wù)部門(mén)提供決策支持。

三、共享時(shí)代財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的具體對(duì)策

（一）突出共享發(fā)展，構(gòu)建平臺(tái)意識(shí)

在實(shí)際工作中，共享中心還是個(gè)大數(shù)據(jù)中心，這些數(shù)據(jù)要為企業(yè)的管理和進(jìn)一步發(fā)展服務(wù)，它是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。它幫助專業(yè)會(huì)計(jì)從大量簡(jiǎn)單重復(fù)性的瑣事中進(jìn)一步解放出來(lái)，有更多力量從事更高層次當(dāng)?shù)毓芾砉ぷ鳌ｋS著企業(yè)各部門(mén)職能邊界被徹底打破，各部門(mén)的連接進(jìn)一步緊密起來(lái)，原材料儲(chǔ)備、產(chǎn)品制造和研發(fā)、人崗匹配信息等也加入其中。在這種模式下，會(huì)計(jì)的職能形成倒三角形。利用平臺(tái)積極開(kāi)拓產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)范圍和研發(fā)方向。公司的管理者利用平臺(tái)掌握的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。結(jié)合中儲(chǔ)糧管理體系的改革，根據(jù)總部管理模式，要實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，必須朝以下方向努力：一是總部中心平臺(tái)的會(huì)計(jì)人員;二是各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的會(huì)計(jì)人員;三是企業(yè)高層決策團(tuán)隊(duì)中的會(huì)計(jì)人員。

（二）進(jìn)一步拓展知識(shí)體系，提升專業(yè)素養(yǎng)，向綜合人才轉(zhuǎn)型

在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型形勢(shì)下，傳統(tǒng)意義上的會(huì)計(jì)，成為新時(shí)代的企業(yè)發(fā)展中的信息專家。這就要求這些人必須進(jìn)一步提高自我，拓展現(xiàn)有的知識(shí)面，進(jìn)一步夯實(shí)自身的專業(yè)能力，向綜合型、學(xué)習(xí)型轉(zhuǎn)變。首先，在掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)情況下，要進(jìn)一步提高競(jìng)爭(zhēng)力，掌握分析處理多元化信息的能力。其次，要進(jìn)一步提高數(shù)據(jù)信息的分析能力和管理決策能力。財(cái)務(wù)人員要和業(yè)務(wù)部門(mén)共同建立核心決策團(tuán)隊(duì)，主動(dòng)研究公司的發(fā)展方向，借助各類信息進(jìn)行分析，進(jìn)一步結(jié)合市場(chǎng)及國(guó)際環(huán)境，為公司做出精準(zhǔn)預(yù)判。

（三）提高各方面能力，培養(yǎng)一流的專業(yè)能力

從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理是一個(gè)綜合各方面信息并作出科學(xué)決策的過(guò)程。它有大量的信息，從產(chǎn)品的銷售服務(wù)端追溯到前端，變革必須進(jìn)一步推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化。當(dāng)前，隨著新信息技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，財(cái)務(wù)部門(mén)的大部分已經(jīng)逐步被電腦和網(wǎng)絡(luò)所取代，管理也更加以來(lái)各類數(shù)據(jù)信息。財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)邊界不斷模糊，利用現(xiàn)代化手段，對(duì)企業(yè)運(yùn)行發(fā)展中產(chǎn)生的各類信息進(jìn)行提煉處理，進(jìn)一步構(gòu)建各類信息順暢運(yùn)行的體系，利用信息為企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展服務(wù)，進(jìn)一步開(kāi)創(chuàng)全新的運(yùn)行模式，不斷提高發(fā)展效果。因此，集團(tuán)財(cái)管人員必須進(jìn)一步提高自身的操作能力，深入查找并善于發(fā)現(xiàn)信息深處的價(jià)值，積極總結(jié)分析數(shù)據(jù)的運(yùn)行規(guī)律，從而找到突破口將數(shù)字轉(zhuǎn)化為企業(yè)的實(shí)際價(jià)值。怎樣從海量的信息中篩選出適合分析的數(shù)據(jù)，篩選出企業(yè)高層急需的信息，這是對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)一步提升自身技能的嚴(yán)峻考驗(yàn)。作為財(cái)務(wù)管理者，要積極培養(yǎng)自身的信息敏感性、分析深入性，推動(dòng)公司的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

（1）信息的采集。它主要包括產(chǎn)品的研發(fā)以及規(guī)模化生產(chǎn)過(guò)程中，銷售過(guò)程中產(chǎn)生的信息。會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中留存的各類信息等各方面數(shù)據(jù)的采集工作。這些需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)換成機(jī)器語(yǔ)言。這就需要財(cái)務(wù)工作者必須掌握一定的信息處理能力。

（2）資料的分析。在搜集到企業(yè)方方面面的信息后，對(duì)其進(jìn)行精確而深入的分析才能為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。可借助現(xiàn)代分析方法，對(duì)已經(jīng)收集到的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行不同角度、不同層次的分析。比如，可深入分析影響企業(yè)發(fā)展的各要素，從而有針對(duì)性的提出改進(jìn)意見(jiàn)。

（3）篩選和加工。收集的信息必須進(jìn)一步堅(jiān)定才能去偽存真，如果不進(jìn)行篩選，可能導(dǎo)致信息誤讀發(fā)生，影響其使用效果。財(cái)務(wù)工作者要有數(shù)據(jù)分析相關(guān)的知識(shí)、建設(shè)數(shù)學(xué)模型知識(shí)等。

（4）建立模型。當(dāng)數(shù)據(jù)進(jìn)入大平臺(tái)后，就需要進(jìn)行分析，進(jìn)一步篩查分析當(dāng)前公司存在的風(fēng)險(xiǎn)。這就要求操作者必須掌握一定的技術(shù)并建立模型。例如，可構(gòu)建影響績(jī)效、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各種模型，從而為管理者決策提供支持。

四、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)共享進(jìn)一步開(kāi)啟了轉(zhuǎn)型發(fā)展的新篇章。它將引導(dǎo)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)向價(jià)值創(chuàng)造，同時(shí)也對(duì)財(cái)務(wù)工作者提出了新的挑戰(zhàn)。在企業(yè)創(chuàng)新方興未艾，財(cái)務(wù)集成化、信息化發(fā)展不斷加深，信息挖掘水平日益提升的背景下，我們必須進(jìn)一步順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要，千方百計(jì)提升自身水平和能力，增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造能力。

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