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    論如何有效推進(jìn)企業(yè)集團(tuán)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)

    2021-05-29 16:19:51田丹
    中國(guó)民商 2021年5期
    關(guān)鍵詞:業(yè)務(wù)部門財(cái)務(wù)部門業(yè)財(cái)

    田丹

    摘 要:隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度提升,我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理水平也需要相應(yīng)的提升。目前我國(guó)企業(yè)集團(tuán)在運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在會(huì)計(jì)信息不對(duì)稱、企業(yè)信息資源管理模式落后、業(yè)財(cái)部門間缺乏交流紐帶等。因此,推進(jìn)企業(yè)集團(tuán)業(yè)財(cái)一體化建設(shè),是有效改善上述問(wèn)題的關(guān)鍵所在,并且勢(shì)在必行?;诖耍疚膶⒂懻撊绾斡行七M(jìn)企業(yè)集團(tuán)業(yè)財(cái)一體化建設(shè),并對(duì)其建設(shè)的意義以及實(shí)施過(guò)程中可能會(huì)面對(duì)的問(wèn)題進(jìn)行分析,最后再提出解決方法,目的在于加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

    關(guān)鍵詞:集團(tuán)企業(yè);業(yè)財(cái)一體化

    一、業(yè)財(cái)一體化概述

    (一)業(yè)財(cái)一體化的概念

    業(yè)財(cái)一體化是指將企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行信息化、系統(tǒng)化的統(tǒng)一管理,通過(guò)信息化手段如:系統(tǒng)、平臺(tái)等將信息進(jìn)行共享,再將業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)流程進(jìn)行融合統(tǒng)一管理,達(dá)到業(yè)財(cái)信息共享傳遞的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、真實(shí)性、完整性,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的信息溝通與共享,從而提高企業(yè)的業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的工作效率。

    (二)業(yè)財(cái)一體化的推進(jìn)現(xiàn)狀

    目前我國(guó)已有部分企業(yè)開(kāi)始執(zhí)行業(yè)財(cái)一體化的建設(shè),并已取得了不錯(cuò)的效果,從側(cè)面帶動(dòng)了更多的企業(yè)去推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化建設(shè),讓更多的企業(yè)可以通過(guò)新型管理模式來(lái)加強(qiáng)自身發(fā)展。但是對(duì)目前展開(kāi)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)的企業(yè)進(jìn)行調(diào)查發(fā)現(xiàn),這些企業(yè)在推進(jìn)過(guò)程中,對(duì)于業(yè)財(cái)一體化的執(zhí)行方案僅僅只是簡(jiǎn)單的引進(jìn)一套信息化管理系統(tǒng),并沒(méi)有在此基礎(chǔ)上進(jìn)行更深層次的建設(shè)。因此無(wú)法實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)的最佳效果。如何能在企業(yè)中順利開(kāi)展業(yè)財(cái)一體化建設(shè),對(duì)于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理而言是一項(xiàng)巨大的挑戰(zhàn),也同樣是現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的一次契機(jī)。

    二、企業(yè)集團(tuán)實(shí)施業(yè)財(cái)一體化的意義

    (一)保障財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性

    企業(yè)集團(tuán)因其規(guī)模龐大、部門數(shù)量多,所以常常會(huì)出現(xiàn)總公司與分公司之間的財(cái)務(wù)核算以及財(cái)務(wù)報(bào)告無(wú)法統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的情況,但是可以利用業(yè)財(cái)一體化來(lái)將業(yè)務(wù)活動(dòng)中的各個(gè)流程中的標(biāo)準(zhǔn)和口徑進(jìn)行統(tǒng)一。另外還可以將各個(gè)部門的信息及時(shí)進(jìn)行共享,保障財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性,讓財(cái)務(wù)信息可以隨著業(yè)務(wù)活動(dòng)的變化而隨時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的更新,避免了在過(guò)去因使用傳統(tǒng)會(huì)計(jì)而導(dǎo)致的信息停滯,缺乏準(zhǔn)確性的情況,極大程度的提高了財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量。

    (二)協(xié)助管理層做出企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)劃

    企業(yè)集團(tuán)在使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)時(shí),財(cái)務(wù)部門往往不會(huì)參與到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等相關(guān)活動(dòng)中去,同樣業(yè)務(wù)部門幾乎也沒(méi)有為財(cái)務(wù)預(yù)算,審計(jì)等工作做出貢獻(xiàn),導(dǎo)致了企業(yè)集團(tuán)中的成本核算、績(jī)效管理等工作效率低下。通過(guò)建立業(yè)財(cái)一體化模式,改善業(yè)財(cái)部門現(xiàn)有的工作方式,將財(cái)務(wù)部門工作重點(diǎn)逐漸從事后核算轉(zhuǎn)移到事前規(guī)劃、事中監(jiān)督上去。從過(guò)去只是對(duì)結(jié)果進(jìn)行匯總,轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、監(jiān)督,提前做好資源分匹配監(jiān)督內(nèi)容的安排,并提交給管理層,以此為參考,協(xié)助管理層做出企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)劃。

    (三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

    集團(tuán)企業(yè)的各個(gè)分公司在資金管理方面都會(huì)出現(xiàn)不同程度的偏差,資金的管控工作不易進(jìn)行下去,從而影響到相關(guān)人員的工作效率與企業(yè)資金的使用效率。通過(guò)建立業(yè)財(cái)一體化模式,可以減少企業(yè)集團(tuán)的分公司出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的不對(duì)稱的情況,并通過(guò)信息化手段搭建內(nèi)部資金管控平臺(tái),指定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)資金的管控,對(duì)資金的收入與支出動(dòng)向進(jìn)行監(jiān)控,減少因資金問(wèn)題帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),并且能夠合理控制集團(tuán)企業(yè)的成本。

    三、企業(yè)集團(tuán)執(zhí)行業(yè)財(cái)一體化所受到的阻礙

    (一)受傳統(tǒng)管理理念影響大

    企業(yè)集團(tuán)一切的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是為了企業(yè)最終的經(jīng)濟(jì)效益,為了提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,企業(yè)會(huì)將管理的重心放在研發(fā)、銷售、生產(chǎn)這三個(gè)方面上,從而忽視業(yè)財(cái)一體化或沒(méi)有對(duì)其有足夠的重視,有的企業(yè)管理者甚至認(rèn)為業(yè)財(cái)一體化僅僅是一套由外部引入的信息化管理系統(tǒng),沒(méi)有意識(shí)到業(yè)財(cái)一體化乃是企業(yè)管理上的改革。其結(jié)果就會(huì)直接導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)在執(zhí)行業(yè)財(cái)一體化的過(guò)程中沒(méi)有相應(yīng)的管理制度體系。基于過(guò)去傳統(tǒng)的管理方式是無(wú)法在集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部有效推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)的,甚至?xí)璧K企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

    (二)相關(guān)工作人員認(rèn)同度低

    在推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)的過(guò)程中,企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)在的組織結(jié)構(gòu),部門與工作人員的職能等都會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整, 對(duì)于部分思想過(guò)時(shí)、不愿意改動(dòng),不思進(jìn)取的員工來(lái)說(shuō),業(yè)財(cái)一體化所帶來(lái)的改動(dòng)會(huì)改變他們固有的工作方式,并且相關(guān)工作人員的認(rèn)同度低會(huì)嚴(yán)重影響到業(yè)財(cái)一體化的推進(jìn),在推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化的過(guò)程中,如果相關(guān)工作人員都認(rèn)同度低,會(huì)導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)部門的工作協(xié)助力度不足,員工沒(méi)有足夠的工作積極性。

    (三)信息化管理水平落后

    目前我國(guó)企業(yè)對(duì)于信息化管理水平依賴已經(jīng)逐步提升,大部分的大型企業(yè)基本上已經(jīng)完成了信息化系統(tǒng)的建設(shè)。舉個(gè)例子,會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)將日常經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生資金數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng),以便于通過(guò)系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算,整理,并得到數(shù)據(jù)分析,最后由系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行保存。但是當(dāng)相關(guān)人員想要將某一數(shù)據(jù)進(jìn)行更深層次的發(fā)掘時(shí),但因缺乏業(yè)務(wù)部門提供的關(guān)鍵信息只得放棄,或者即使有了相關(guān)信息的支持,但是卻與實(shí)際所需相差甚遠(yuǎn)。在使用業(yè)財(cái)一體化建設(shè)解決以上問(wèn)題的前提是務(wù)必要先解決使用信息化手段來(lái)將業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行管理制度統(tǒng)一,以上問(wèn)題需要企業(yè)集團(tuán)的信息技術(shù)具有較高的水平。想要提升業(yè)財(cái)一體化的執(zhí)行質(zhì)量,提升信息化管理水平是企業(yè)集團(tuán)務(wù)必要去解決的客觀問(wèn)題。

    四、企業(yè)集團(tuán)有效推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化的提議

    (一)完善業(yè)財(cái)一體化制度體系

    對(duì)于每一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),制度都是約束工作人員或行為最好的方法,也是業(yè)財(cái)一體化的基礎(chǔ)。企業(yè)集團(tuán)想要有效推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化,其管理層務(wù)必要完善業(yè)財(cái)一體化的制度體系以及企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理制度,為業(yè)財(cái)一體化在建設(shè)過(guò)程中提供優(yōu)質(zhì)的管理環(huán)境。

    企業(yè)集團(tuán)如要對(duì)原有的管理制度體系進(jìn)行修改,則需要在過(guò)去管理制度中補(bǔ)充所缺乏業(yè)財(cái)一體化的相關(guān)內(nèi)容,并且與業(yè)財(cái)一體化相關(guān)的制度的優(yōu)化進(jìn)行思考。合理、科學(xué)的對(duì)各個(gè)部門以及人員分配相應(yīng)的任務(wù),明確各個(gè)部門與工作崗位的職能,從而提高每個(gè)崗位的工作效率,加強(qiáng)業(yè)財(cái)一體化的建設(shè)。

    (二)加強(qiáng)業(yè)財(cái)一體化專業(yè)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)

    企業(yè)集團(tuán)需要引導(dǎo)員工對(duì)業(yè)財(cái)一體化引起重視,所以加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門工作相關(guān)人員對(duì)于業(yè)財(cái)一體化的培訓(xùn)勢(shì)在必行,讓員工在進(jìn)行本職工作的同時(shí)還需要為企業(yè)的發(fā)展考慮,通過(guò)業(yè)財(cái)一體化的原則將工作完成的更好。舉個(gè)例子,財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)人員要能夠熟練掌握業(yè)務(wù)部門的工作內(nèi)容與流程,這樣有助于將業(yè)務(wù)信息及時(shí)、準(zhǔn)確的進(jìn)行處理并利用,業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)人員也同樣要求可以熟練掌握企業(yè)集團(tuán)自身的財(cái)務(wù)狀況,在進(jìn)行業(yè)務(wù)工作的同時(shí)可以考慮到企業(yè)資金狀況,這樣的業(yè)財(cái)一體化人才也正是企業(yè)集團(tuán)所需,可以將企業(yè)集團(tuán)的利益和發(fā)展作為前提條件去完成本職工作。所以加強(qiáng)業(yè)財(cái)一體化專業(yè)人才的培養(yǎng)與引進(jìn),能夠有效推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化的發(fā)展。

    (三)加強(qiáng)業(yè)財(cái)一體化的信息化建設(shè)

    目前任何一個(gè)良性發(fā)展的企業(yè)集團(tuán)都離不開(kāi)信息化系統(tǒng)的協(xié)助,信息技術(shù)部門是任何一個(gè)企業(yè)集團(tuán)都不可獲取的一部分。企業(yè)集團(tuán)需要對(duì)信息技術(shù)部門提出要求,需要建設(shè)出可以將業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)兩個(gè)部門的信息進(jìn)行統(tǒng)一管理的系統(tǒng),如果信息技術(shù)部門無(wú)法做到,那么企業(yè)集團(tuán)可以選擇與專業(yè)的軟件公司進(jìn)行合作,根據(jù)其企業(yè)集團(tuán)的自身情況定制出業(yè)財(cái)一體化的平臺(tái)。以我集團(tuán)ETC業(yè)務(wù)為例,ETC資金歸集和劃撥時(shí), 仍舊采用的是手工入賬對(duì)賬的方式,這種人工方式存在很大的困難且耗時(shí)、效率低下,此時(shí)可以合作專業(yè)的軟件系統(tǒng),比如金蝶軟件系統(tǒng)建設(shè),同時(shí)進(jìn)行調(diào)試和匹配,來(lái)實(shí)現(xiàn)ETC業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的的信息化融合,這樣不僅節(jié)約了大量時(shí)間,還切實(shí)提升了工作效率和準(zhǔn)確性。

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