生產(chǎn)型企業(yè)成本會(huì)計(jì)的運(yùn)用分析

朱國(guó)飛

摘 要：文章以生產(chǎn)企業(yè)視角為切入點(diǎn)，在對(duì)成本會(huì)計(jì)含義與核心職能進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹的基礎(chǔ)上，結(jié)合成本會(huì)計(jì)運(yùn)用情況，有針對(duì)性地提出了可使其價(jià)值得到充分發(fā)揮的策略，例如，打造理想環(huán)境、優(yōu)化管理體系，供相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：成本會(huì)計(jì);生產(chǎn)型企業(yè);財(cái)務(wù)管理

成本會(huì)計(jì)將傳統(tǒng)會(huì)計(jì)所存在約束打破，真正做到以微觀層面為切入點(diǎn)，通過將工作重點(diǎn)向整體戰(zhàn)略進(jìn)行轉(zhuǎn)移的方式，確保企業(yè)能夠通過科學(xué)預(yù)測(cè)成本，對(duì)有效決策進(jìn)行制定，從而選取符合自身情況的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展戰(zhàn)略，為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的提升助力。由此可見，對(duì)生產(chǎn)企業(yè)而言，圍繞成本會(huì)計(jì)運(yùn)用策略展開研究很有必要。

一、什么是成本會(huì)計(jì)

（一）含義

作為傳統(tǒng)會(huì)計(jì)發(fā)展所得新型會(huì)計(jì)理論，成本會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)以現(xiàn)有成本為核心依據(jù)，通過科學(xué)管理與調(diào)整的方式，確保其與企業(yè)所能提供運(yùn)營(yíng)條件高度契合。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境日新月異的當(dāng)下，對(duì)成本會(huì)計(jì)加以運(yùn)用，可使企業(yè)資本價(jià)值已經(jīng)發(fā)生和將要出現(xiàn)的變化得到直觀展現(xiàn)，隨著科學(xué)決策得到制定，由會(huì)計(jì)報(bào)表所展示資產(chǎn)負(fù)債的內(nèi)容也會(huì)更加全面，對(duì)經(jīng)濟(jì)信息體系而言，會(huì)計(jì)信息所占據(jù)位置自然能夠得到提升。

綜上，會(huì)計(jì)成本與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的區(qū)別，主要是前者強(qiáng)調(diào)將成本核算融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，在以貨幣為主要計(jì)量單位的前提下，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)與日常生產(chǎn)所出現(xiàn)費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)且高效的管理，具體包括：成本預(yù)測(cè)/計(jì)劃/分析/決策/核算/考核?，F(xiàn)階段，成本會(huì)計(jì)已經(jīng)成為一種企業(yè)內(nèi)部較為常見的管理活動(dòng)，對(duì)上述職能加以展示的初衷，主要是確保企業(yè)針對(duì)成本管理所制定目標(biāo)能夠得到實(shí)現(xiàn)。

（二）核心職能

1、成本預(yù)測(cè)

基于企業(yè)成本，對(duì)市場(chǎng)調(diào)研所掌握歷史信息加以考慮，通過全面分析，明確企業(yè)所處環(huán)境的變化趨勢(shì)，在此基礎(chǔ)上，探究?jī)?nèi)因變化、環(huán)境變化給生產(chǎn)成本所帶來影響。一般來說，成本預(yù)測(cè)有特定方式相對(duì)應(yīng)，強(qiáng)調(diào)科學(xué)預(yù)估成本水平及目標(biāo)，并對(duì)特定時(shí)間成本所呈現(xiàn)出變化趨勢(shì)進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，供后續(xù)環(huán)節(jié)參考。

2、成本計(jì)劃

科學(xué)預(yù)估成本并制定決策，以計(jì)劃周期對(duì)應(yīng)生產(chǎn)目標(biāo)及任務(wù)為依據(jù)，通過“自上而下+由下至上”這一雙管齊下的方式，對(duì)員工積極性進(jìn)行充分激發(fā)，為合理方案的編制工作助力。

3、成本分析

成本分析強(qiáng)調(diào)以成本會(huì)計(jì)所提供信息為依據(jù)，與同類企業(yè)進(jìn)行橫向?qū)Ρ?。研究?jī)?nèi)容涉及以下方面：①成本指標(biāo);②目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況;③成本計(jì)劃開展情況;④去年責(zé)任成本及實(shí)際成本構(gòu)成;⑤同類產(chǎn)品成本平均值。

4、成本決策

對(duì)成本決策加以制定，強(qiáng)調(diào)以系統(tǒng)收集并全面整理相關(guān)信息為基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)制定目標(biāo)，在先進(jìn)理論和決策制定技巧的幫助下，從多個(gè)角度對(duì)比現(xiàn)有方案，對(duì)符合企業(yè)現(xiàn)狀且對(duì)未來發(fā)展有積極意義的方案進(jìn)行選擇，并確保其能夠得到有效落實(shí)。

5、成本核算

此項(xiàng)工作的關(guān)鍵是以計(jì)算/確定/配置/記錄成本等活動(dòng)為依托，對(duì)成本控制效果加以確定。對(duì)生產(chǎn)企業(yè)而言，成本核算的作用，主要是為成本管理提供所需準(zhǔn)確信息，簡(jiǎn)單來說，就是借成本核算之手，對(duì)基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和日常生產(chǎn)所開展管理工作及其效果進(jìn)行全面掌握。

6、成本考核

對(duì)比負(fù)擔(dān)成本責(zé)任與實(shí)際生產(chǎn)成本，在此基礎(chǔ)上，對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。以某生產(chǎn)企業(yè)為例，該企業(yè)提出“每日對(duì)管理模塊進(jìn)行清算”這一全新模式，在對(duì)各部門及個(gè)人為生產(chǎn)成本降低所作出貢獻(xiàn)加以明確的基礎(chǔ)上，按照貢獻(xiàn)重要程度和取得效果，給予部門及個(gè)人相應(yīng)的精神與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。事實(shí)證明，這樣做對(duì)員工熱情的提升有積極效果，其他企業(yè)可對(duì)該模式進(jìn)行借鑒或參考。

二、成本會(huì)計(jì)運(yùn)用情況

（一）重視力度不足

生產(chǎn)企業(yè)走向成功的關(guān)鍵，便是不斷調(diào)整管理方式，作為企業(yè)管理不可缺少的組成部分，成本會(huì)計(jì)是否能夠得到科學(xué)運(yùn)用，通常對(duì)企業(yè)獲得效益的多少有決定性影響，只有做到有效運(yùn)用成本會(huì)計(jì)，才能使企業(yè)效益得到顯著提升?，F(xiàn)階段，部分管理人員尚未對(duì)成本會(huì)計(jì)引起重視，沒有做到以先進(jìn)理念為指導(dǎo)，對(duì)成本會(huì)計(jì)加以運(yùn)用，這也是成本會(huì)計(jì)功效始終沒有得到充分展現(xiàn)的原因。該問題往往表現(xiàn)為企業(yè)無法做到有效控制生產(chǎn)成本，財(cái)力、物力及人力資源被浪費(fèi)的情況難以避免。

（二）缺乏理想環(huán)境

理想的內(nèi)部環(huán)境，同樣是確保成本會(huì)計(jì)得到科學(xué)運(yùn)用的關(guān)鍵。目前，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模普遍較小，受規(guī)模制約，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)及日常生產(chǎn)環(huán)節(jié)，管理人員對(duì)先進(jìn)技術(shù)加以應(yīng)用的次數(shù)有限，而缺少有效投入帶來的問題，便是生產(chǎn)管理合理性及全面性無法達(dá)到預(yù)期，企業(yè)所制定發(fā)展計(jì)劃，自然難以實(shí)現(xiàn)。

（三）管理體系有待更新

現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)仍有部分企業(yè)存在缺少完善管理體系的問題，對(duì)成本會(huì)計(jì)相關(guān)工作進(jìn)行開展時(shí)，這部分企業(yè)所依托主體往往是員工經(jīng)驗(yàn)，由于缺少統(tǒng)一規(guī)劃及科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，工作狀況頻出。另外，生產(chǎn)企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行管理時(shí)，通常要將預(yù)核算環(huán)節(jié)涵蓋在內(nèi)，這也決定成本管理相關(guān)工作與企業(yè)生產(chǎn)成本存在十分密切的聯(lián)系，如果企業(yè)無法做到以充分融合現(xiàn)有資源為前提，對(duì)成本會(huì)計(jì)加以運(yùn)用，不僅會(huì)增加問題出現(xiàn)幾率，還會(huì)給控制效果帶來直接影響。

（四）尚未連接市場(chǎng)

要想使成本會(huì)計(jì)作用得到發(fā)揮，生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)做到以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，根據(jù)市場(chǎng)變化趨勢(shì)，對(duì)符合自身發(fā)展計(jì)劃的控制策略加以制定。本文所討論成本控制的依據(jù)，即為市場(chǎng)現(xiàn)狀。如果企業(yè)忽略了連接市場(chǎng)這一環(huán)節(jié)，往往會(huì)出現(xiàn)信息收集不全面的問題，基于不全面信息所擬定控制計(jì)劃，其應(yīng)用效果難以得到保障，成本控制及相關(guān)工作，通常無法取得符合預(yù)期的良好效果。

三、生產(chǎn)企業(yè)運(yùn)用策略探究

如果成本會(huì)計(jì)沒有得到科學(xué)運(yùn)用，企業(yè)日常運(yùn)行及生產(chǎn)均會(huì)受到影響，甚至出現(xiàn)被迫放緩發(fā)展腳步的情況。由此可見，企業(yè)應(yīng)對(duì)成本控制引起重視，深入分析現(xiàn)有問題成因，通過制定針對(duì)優(yōu)化策略的方式，使成本會(huì)計(jì)價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)。

（一）重視成本會(huì)計(jì)

成本會(huì)計(jì)的作用，主要是促使生產(chǎn)企業(yè)主動(dòng)與自身所處環(huán)境相適應(yīng)，通過建立起與環(huán)境相互約束的關(guān)系的方式，為統(tǒng)一管理目標(biāo)的達(dá)成做鋪墊，真正做到以全局視角為切入點(diǎn)，對(duì)能夠改善現(xiàn)狀的策略進(jìn)行制定并落實(shí)，將環(huán)境給企業(yè)所帶來負(fù)面影響降至最低，確保發(fā)展戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)?？茖W(xué)運(yùn)用成本會(huì)計(jì)的前提，便是加大會(huì)計(jì)管理力度，而管理工作能否得到順利推進(jìn)，主要取決于管理人員的重視程度。新形勢(shì)下，管理人員應(yīng)做到：首先，將成本會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)納入學(xué)習(xí)范疇，通過不斷學(xué)習(xí)的方式，加深自身認(rèn)知;其次，以科學(xué)理念為指導(dǎo)，對(duì)成本會(huì)計(jì)加以運(yùn)用;最后，向企業(yè)員工宣傳相關(guān)內(nèi)容，確保企業(yè)員工對(duì)運(yùn)用成本會(huì)計(jì)給企業(yè)發(fā)展所帶來影響有準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)，從而主動(dòng)利用相關(guān)知識(shí)或技巧開展日常工作，這樣做所取得效果往往更接近預(yù)期。

（二）打造理想環(huán)境

管理人員應(yīng)做到持續(xù)改善管理結(jié)構(gòu)，在提出科學(xué)管理策略的前提下，為各部門提供溝通與交流平臺(tái)，真正做到資源實(shí)時(shí)共享和有效流通。當(dāng)然，對(duì)員工控制成本的意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，并將企業(yè)內(nèi)部運(yùn)用成本會(huì)計(jì)的情況納入監(jiān)督范疇，同樣具有重要意義，只有這樣才能使成本會(huì)計(jì)獲得更加科學(xué)的運(yùn)用及落實(shí)，其功能自然可以得到全方位展示。

（三）優(yōu)化管理體系

基于成本會(huì)計(jì)所建立科學(xué)管理體系，一方面能夠?yàn)槌杀緯?huì)計(jì)獲得有效運(yùn)用提供支持，另一方面有助于企業(yè)統(tǒng)一管理運(yùn)營(yíng)成本目標(biāo)的達(dá)成。研究表明，科學(xué)且有價(jià)值的管理體系，通常要涵蓋以下內(nèi)容：①對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)并制定決策;②結(jié)合研究成果，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃及核算，確保成本得到有效控制。事實(shí)證明，定期更新管理體系并增加全新內(nèi)容，有助于管理人員對(duì)科學(xué)決策的制定，隨著成本會(huì)計(jì)作用得到充分發(fā)揮，企業(yè)自然具備了持續(xù)發(fā)展所需的前提條件。

（四）密切聯(lián)系市場(chǎng)

對(duì)成本會(huì)計(jì)而言，密切聯(lián)系市場(chǎng)帶來的積極影響，主要體現(xiàn)在增強(qiáng)運(yùn)用能力方面，從生產(chǎn)企業(yè)視角來看，獲得充分運(yùn)用的成本會(huì)計(jì)，可使自身競(jìng)爭(zhēng)力得到顯著增強(qiáng)。由此可見，在市場(chǎng)環(huán)境不斷變化的當(dāng)下，要想搶占先機(jī)并獲得更加理想的發(fā)展機(jī)會(huì)，關(guān)鍵是借成本會(huì)計(jì)之手，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)所投入成本進(jìn)行全面控制。上文所提到優(yōu)化管理體系策略的制定初衷，便是確保企業(yè)能夠以市場(chǎng)變化趨勢(shì)為依據(jù)，及時(shí)做出反應(yīng)與調(diào)整。而成本會(huì)計(jì)控制產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵，同樣是結(jié)合當(dāng)下市場(chǎng)需求，通過科學(xué)控制成本預(yù)算的方式，加快企業(yè)掌握成本會(huì)計(jì)運(yùn)用方法的速度，真正做到以市場(chǎng)所反饋信息為參考，有針對(duì)性地調(diào)整各項(xiàng)決策，在優(yōu)化現(xiàn)有資源配置方案的基礎(chǔ)上，將生產(chǎn)成本維持在理想范圍內(nèi)。

綜上所述，成本會(huì)計(jì)應(yīng)與市場(chǎng)發(fā)展情況相符，真正做到以市場(chǎng)環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境和管理環(huán)境為依托，對(duì)自身內(nèi)容進(jìn)行充實(shí)與發(fā)展。作為新型會(huì)計(jì)，成本會(huì)計(jì)擁有不同于其他會(huì)計(jì)的計(jì)量模式和理論基礎(chǔ)，要想做到高效運(yùn)用，關(guān)鍵是以企業(yè)需求為依托，通過生產(chǎn)實(shí)踐的方式，積累成本會(huì)計(jì)運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)，通過大力推廣，為特色會(huì)計(jì)體系的構(gòu)成助力。

四、結(jié)論

由上述內(nèi)容可以看出，成本會(huì)計(jì)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)所處發(fā)展階段高度匹配，與市場(chǎng)環(huán)境、管理環(huán)境以及生產(chǎn)環(huán)境存在直接關(guān)聯(lián)，在生產(chǎn)環(huán)境明顯與以往不同的當(dāng)下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，對(duì)成本會(huì)計(jì)進(jìn)行科學(xué)運(yùn)用是必然選擇，而成本會(huì)計(jì)價(jià)值的發(fā)揮力度，通常取決于企業(yè)所提供運(yùn)用條件及建立體系，因此，未來生產(chǎn)企業(yè)工作的重心應(yīng)逐漸轉(zhuǎn)向基于成本會(huì)計(jì)對(duì)既有管理體系加以優(yōu)化等方面。

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