財(cái)務(wù)管理部門在國(guó)有企業(yè)內(nèi)控管理中的作用探析

涂峰

摘 要：財(cái)務(wù)管理是由國(guó)有企業(yè)管理者管理的，是國(guó)有企業(yè)持續(xù)良好發(fā)展的命脈，各大型企業(yè)正逐漸強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理在國(guó)有企業(yè)控制權(quán)管理中的作用?，F(xiàn)如今，中國(guó)企業(yè)正在尋覓一條大規(guī)模發(fā)展的道路，作為這一重要發(fā)展的一部分，它們必須繼續(xù)分析和理解現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理在國(guó)有企業(yè)管理中的促進(jìn)與影響。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;國(guó)有企業(yè)內(nèi)控管理;作用探析

反觀當(dāng)下的發(fā)展?fàn)顩r，全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)已達(dá)到白熱化的場(chǎng)面，中國(guó)企業(yè)需要不斷地改變模式，在新的發(fā)展階段進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)內(nèi)部控制管理以來企業(yè)對(duì)每一項(xiàng)內(nèi)部管理都有著重要的積極影響，業(yè)界已開始重視施工工作的內(nèi)部控制。財(cái)務(wù)管理的管理人員能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司風(fēng)險(xiǎn)，為內(nèi)部控制施工提供支持和框架。所以必須正確了解財(cái)務(wù)管理，明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)中的促進(jìn)與影響，同時(shí)結(jié)合財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，管理并結(jié)合與內(nèi)部控制管理工作。在首位的是，闡述了財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作的相關(guān)概念，再者就是，將財(cái)務(wù)管理工作和內(nèi)部控制工作之間的關(guān)系簡(jiǎn)潔明了的劃分，最后一步就是，闡明在內(nèi)部控制建設(shè)中財(cái)務(wù)管理的地位，認(rèn)為只有結(jié)合自身的具體管理情況和財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的有力結(jié)合，才能提高財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的經(jīng)濟(jì)效益。

一、財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制業(yè)務(wù)審查

（一）財(cái)務(wù)管理體系

財(cái)務(wù)管理是對(duì)內(nèi)部資金進(jìn)行優(yōu)化管理和不斷提高資金效率，主要依據(jù)公司未來的發(fā)具有外部宏觀環(huán)境的企業(yè)條件。在公司進(jìn)行工作而不是財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，總是有可能將內(nèi)部結(jié)合起來。具有外部宏觀環(huán)境的企業(yè)條件，建立合理的制度和財(cái)務(wù)制度。不斷提高公司管理效率和資金效率，而且還增加了公司的經(jīng)濟(jì)影響和公司價(jià)值。

（二）內(nèi)部控制分析

內(nèi)部控制包括在活動(dòng)過程中對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行分析。對(duì)每一種可能的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并對(duì)其進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估。從風(fēng)險(xiǎn)程度來采取更有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，不斷降低公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)樵诠芾砘顒?dòng)的過程中，每一種風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)影響到經(jīng)濟(jì)的改善。公司應(yīng)該對(duì)公司內(nèi)部采取堅(jiān)定的控制，有效地規(guī)避每一種風(fēng)險(xiǎn)，以及進(jìn)一步提高公司的經(jīng)濟(jì)影響和企業(yè)價(jià)值。

二、內(nèi)涵定義

（一）財(cái)務(wù)管理的定位

在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，對(duì)財(cái)務(wù)管理比較淺顯易懂的解釋是企業(yè)整體財(cái)產(chǎn)的購(gòu)買和計(jì)劃。細(xì)化為是對(duì)實(shí)際發(fā)展的主導(dǎo)過程中，由企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)管理部進(jìn)行企業(yè)資產(chǎn)的評(píng)估、購(gòu)買和企業(yè)資金使用的未來規(guī)劃等。一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，它對(duì)企業(yè)整體的發(fā)展有著極其重要的作用，也影響著企業(yè)整體的資金發(fā)展走向，所以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理非常重要。

（二）國(guó)有企業(yè)內(nèi)控管理

就企業(yè)目前整體發(fā)展?fàn)顩r來說，國(guó)有企業(yè)內(nèi)控管理的對(duì)象主要是企業(yè)的內(nèi)部資源，而企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員及企業(yè)會(huì)計(jì)信息的成員等這三個(gè)主體之間的關(guān)系的調(diào)整是今后國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理的發(fā)展有建設(shè)性的意義。

三、財(cái)務(wù)管理和國(guó)有企業(yè)內(nèi)控管理的聯(lián)系

（一）財(cái)務(wù)管理可有效促進(jìn)國(guó)有企業(yè)內(nèi)控管理的發(fā)展

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國(guó)企業(yè)逐漸走向世界舞臺(tái)，但這些企業(yè)的發(fā)展卻在很大程度上得到了發(fā)展，同時(shí)面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn)。在這種程度的境況下，國(guó)有企業(yè)的內(nèi)控管理是相對(duì)復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理人員是企業(yè)的未來的營(yíng)業(yè)收入、資金投入等情況，可預(yù)測(cè)企業(yè)未來的發(fā)展，能掌握一定的國(guó)有企業(yè)的內(nèi)控管理管理工作，這對(duì)內(nèi)控管理的發(fā)展有著貢獻(xiàn)作用。財(cái)務(wù)管理與國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部管理有關(guān)，財(cái)務(wù)管理可以更好地實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理。為了更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，財(cái)務(wù)管理非常重要，可以保證企業(yè)資金使用的準(zhǔn)確性，給企業(yè)帶來更大的利益，進(jìn)一步促進(jìn)國(guó)有企業(yè)內(nèi)控管理的發(fā)展等。

（二）內(nèi)部控制管理有利于國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展

內(nèi)部控制管理與國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理有所關(guān)聯(lián)，而且財(cái)務(wù)管理包含于國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部管理。最主要的是，企業(yè)整體是內(nèi)部管理的出發(fā)點(diǎn)，主要是推進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展。為了更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面的制度應(yīng)更嚴(yán)格，這個(gè)時(shí)候，所有的財(cái)務(wù)規(guī)則的員工在實(shí)際工作過程中，為了實(shí)現(xiàn)更多的飛躍，大大加強(qiáng)了各同事的合作，合作是提高財(cái)務(wù)管理部門的團(tuán)結(jié)力最好的方法，只有同事間合作意識(shí)。這樣一來，自身的工作效率也會(huì)提高。

（三）財(cái)務(wù)管理與國(guó)有企業(yè)內(nèi)控管理相輔相成

為了共同發(fā)展，更好地促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的各個(gè)部門都必須與周圍的部門緊密相連。工作過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理開展對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)控管理提供更好的支持，因?yàn)閷?shí)施企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度需要更好的提高，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理是必不可少的。企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以為國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理的發(fā)展提供一定的財(cái)務(wù)信息和相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，使企業(yè)在全面管理的過程中有更多的回旋余地?；パa(bǔ)優(yōu)勢(shì)是國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理與控制管理關(guān)系的最佳體現(xiàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理與控制管理在企業(yè)的發(fā)展中不可或缺。

四、財(cái)務(wù)管理對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)控管理的影響

（一）財(cái)務(wù)管理有利于內(nèi)控管理的發(fā)展

中國(guó)企業(yè)的發(fā)展已有幾年的歷史。在企業(yè)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理與國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制和管理有一定的相似之處。放在第一位的是，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是協(xié)調(diào)企業(yè)的項(xiàng)目，組織、流動(dòng)和運(yùn)營(yíng)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理的資金，鏟除企業(yè)實(shí)際管理過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為主要目的，規(guī)范企業(yè)的發(fā)展行為，使企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)達(dá)到法律要求的最高目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)這兩個(gè)目標(biāo)的實(shí)際發(fā)展目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理，設(shè)計(jì)這種活動(dòng)是由國(guó)有企業(yè)主辦的，對(duì)內(nèi)部管理有很大的幫助，從而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。

（二）財(cái)務(wù)管理有利于阻止企業(yè)的腐敗

有目共睹的是，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著重要作用，但大多數(shù)金融部門都傾向于一元化，是企業(yè)內(nèi)部隱藏問題較多的部門。企業(yè)需要擴(kuò)大規(guī)模，加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立企業(yè)防腐機(jī)制，從根本上減少腐敗現(xiàn)象。在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理過程中，財(cái)務(wù)管理主要保障企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的保存，并符合財(cái)務(wù)管理?xiàng)l例規(guī)定的企業(yè)財(cái)務(wù)處罰。若想我國(guó)企業(yè)發(fā)展得到更好的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)規(guī)劃規(guī)則、儀式、禮儀對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部管理在管理過程中的整合非常重要，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的有效管理可以形成一定的限制，可以減少這種現(xiàn)象。

（三）財(cái)務(wù)管理使國(guó)有企業(yè)內(nèi)控管理更加清晰

在內(nèi)部控制和管理過程中，如果從資產(chǎn)評(píng)估這方面思量，財(cái)務(wù)管理部門可以對(duì)企業(yè)的破產(chǎn)能力、盈利能力和彈性進(jìn)行分析。通過這些權(quán)威的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)，可以得知企業(yè)在內(nèi)控管理過程中可以完整評(píng)估企業(yè)具體的運(yùn)營(yíng)情況以及其成效，對(duì)自身發(fā)展有更精準(zhǔn)的定位，并為企業(yè)內(nèi)部管理提供專業(yè)指導(dǎo)。為了更有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)應(yīng)該能夠在發(fā)展過程中進(jìn)行多方面的研究，進(jìn)步提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，更好地在市場(chǎng)中發(fā)展企業(yè)。

（四）財(cái)務(wù)管理能促使內(nèi)部控制管理結(jié)構(gòu)的完善和改進(jìn)

由于內(nèi)部控制管理結(jié)構(gòu)是企業(yè)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，企業(yè)必須設(shè)計(jì)合理的內(nèi)控管理結(jié)構(gòu)。財(cái)務(wù)管理對(duì)完善和改進(jìn)內(nèi)部控制和管理結(jié)構(gòu)具有重要作用。因此，在企經(jīng)營(yíng)管理過程中，要施有效的財(cái)務(wù)管理，不斷完善內(nèi)部控制和管理結(jié)構(gòu)。例如，企業(yè)的資金管理和信息化由于語言溝通等方面存在問題，很有必要將合理的內(nèi)部控制管理結(jié)構(gòu)運(yùn)用到企業(yè)的日常管理中去，因此企業(yè)要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。而企業(yè)建設(shè)是較為合理的內(nèi)部控制管理構(gòu)造，能夠更加合理的分配企業(yè)資源并發(fā)現(xiàn)他的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，從而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也將有所提高。

（五）財(cái)務(wù)管理工作有利于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)價(jià)值

企業(yè)可以通過進(jìn)行內(nèi)部控制和管理來加速企業(yè)的發(fā)展，但財(cái)務(wù)管理的不斷完善可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效果和整體收益。因此，財(cái)務(wù)管理工作與內(nèi)控管理工作的關(guān)系是相互配合、缺一不可的，起到相互促進(jìn)的作用。例如，通過實(shí)施內(nèi)部控制和管理，企業(yè)可以更加規(guī)范財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，設(shè)計(jì)更加高效的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。同期，財(cái)務(wù)管理工作有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)與內(nèi)部管理工作相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，從而規(guī)避各種管理風(fēng)險(xiǎn)和金融風(fēng)險(xiǎn)，提高資本運(yùn)作的效率和安全性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制存在差距，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)在發(fā)展中表現(xiàn)出不同的狀況。因此，公司就可以把它們的發(fā)展階段與治理相協(xié)調(diào)，合理地組織起來。金融管理和內(nèi)部控制工作，可以不斷改善公司經(jīng)濟(jì)影響，并不斷給企業(yè)管理活動(dòng)定量配給，能夠不斷規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。

五、結(jié)語

財(cái)務(wù)管理在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理中占有重要地位。不僅可以為企業(yè)帶來基本財(cái)務(wù)信息，還有會(huì)計(jì)信息和風(fēng)險(xiǎn)分析等，并且這些信息都是相對(duì)穩(wěn)定的，主要還能將企業(yè)內(nèi)部管理架構(gòu)為智慧化，從而提高內(nèi)部控制和管理水平。財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控管理的融合對(duì)于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展有一定的利端。為了更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，一定程度上提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是非常重要的，財(cái)務(wù)管理在國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部管理中起著重要作用。

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