醫(yī)院財務(wù)管理中如何運(yùn)用全面預(yù)算管理的研究探討

馮萬彬

摘 要：隨著全面預(yù)算管理在理論及實(shí)踐應(yīng)用上的不斷成熟，其在社會各個領(lǐng)域中的應(yīng)用水平也在不斷提高，醫(yī)院作為社會主義發(fā)展中不可或缺的重要組成部分，加強(qiáng)全面預(yù)算管理是做好醫(yī)院財務(wù)管理工作的客觀需要。為保障全面預(yù)算管理在醫(yī)院財務(wù)管理中的應(yīng)用效果，必須要建立健全全面預(yù)算管理機(jī)制、完善預(yù)算編制流程、建立信息化管理系統(tǒng)、提高管理隊伍水平，只有做到了這些，才能夠保證醫(yī)院全面預(yù)算管理應(yīng)用體系的完備、全面。鑒于此：文章將主要研究，全面預(yù)算管理應(yīng)用對醫(yī)院發(fā)展的重要作用，以及醫(yī)院應(yīng)該通過何種方式做好全面預(yù)算管理應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財務(wù)管理;全面預(yù)算管理;應(yīng)用方式

一、前言

全面預(yù)算管理是醫(yī)院財務(wù)管理工作中最為重要的管理環(huán)節(jié)之一，隨著新醫(yī)改政策的實(shí)施，對醫(yī)院全面預(yù)算管理提出了一些新的管理要求，為了保證財務(wù)管理工作質(zhì)量，必須要保證財務(wù)管理各環(huán)節(jié)有條不紊的開展，所以必須要做好全面預(yù)算管理建設(shè)?，F(xiàn)階段，想要做好全面預(yù)算管理在醫(yī)院財務(wù)管理中的應(yīng)用發(fā)展，也必須要學(xué)習(xí)這些先進(jìn)的管理方法。

二、全面預(yù)算管理的意義和價值：

全面預(yù)算管理作為一種新型的財務(wù)管理手段，通過實(shí)施全面預(yù)算管理能夠幫助醫(yī)院更好地做好財務(wù)風(fēng)險防范工作、提高財務(wù)管理隊伍水平、做好成本控制等，所以全面預(yù)算管理對醫(yī)院的發(fā)展幫助非常大。

（一）顯著降低醫(yī)院的經(jīng)營風(fēng)險

醫(yī)院運(yùn)營過程中由于會有財務(wù)活動參與，所以也容易發(fā)生財務(wù)風(fēng)險，而通過應(yīng)用全面預(yù)算管理，則有利于醫(yī)院做好財務(wù)風(fēng)險防范。財務(wù)風(fēng)險成因復(fù)雜，想要做好財務(wù)風(fēng)險防范其實(shí)是一項非常有挑戰(zhàn)性的工作，需要醫(yī)院做好風(fēng)險分析，而將全面預(yù)算管理應(yīng)用到財務(wù)管理當(dāng)中，可以通過發(fā)揮全面預(yù)算管理的作用，很好地揭示醫(yī)院下一年度的運(yùn)營情況，對風(fēng)險提前作出預(yù)判與措施應(yīng)對，將財務(wù)風(fēng)險控制在一個可控的范圍當(dāng)中。

（二）可以進(jìn)一步提升醫(yī)院財務(wù)管理隊伍實(shí)力水平

將全面預(yù)算管理應(yīng)用到醫(yī)院財務(wù)管理工作中，會進(jìn)一步提高對財務(wù)管理人員的要求。從醫(yī)院方面分析，為了做好全面預(yù)算管理應(yīng)用發(fā)展，會加強(qiáng)對財務(wù)管理人員的管理與培養(yǎng)，會通過完善的培訓(xùn)、考核、獎懲機(jī)制等來幫助財務(wù)管理人員實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。從財務(wù)管理人員方面分析，面對全面預(yù)算管理應(yīng)用對本職工作提出了更高的要求這一現(xiàn)實(shí)，為了完成考核、完成醫(yī)院交代的工作任務(wù)，財務(wù)管理人員會比以往對自我的要求更高，會不斷提高自身的能力以應(yīng)對工作變化與需要。所以，全面預(yù)算管理的應(yīng)用，將會進(jìn)一步提高醫(yī)院財務(wù)管理隊伍的整體實(shí)力。

（三）提高各部門協(xié)作能力，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)發(fā)展

在醫(yī)院中，各個管理部門雖然服務(wù)主體具有一致性，需要醫(yī)院各管理部門精誠合作才行，而通過應(yīng)用全面預(yù)算管理有利于實(shí)現(xiàn)各個管理部門之間的協(xié)作、互動。在全面預(yù)算管理實(shí)施背景下，醫(yī)院各管理部門需要參與到預(yù)算考核、預(yù)算編制等環(huán)節(jié)中去，這樣就有利于進(jìn)一步促進(jìn)各個部門之間的往來，讓以往獨(dú)立管理的模式逐漸朝著協(xié)同發(fā)展的方向邁進(jìn)，這對現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展來說非常具有意義。

（四）有利于醫(yī)院做好成本控制

成本控制是現(xiàn)代醫(yī)院運(yùn)營中必須要落實(shí)好的一項管理工作，而實(shí)施全面預(yù)算管理對醫(yī)院做好成本很有幫助。在全面預(yù)算管理下，醫(yī)院能夠更好地掌握各個崗位的財務(wù)資金需求、數(shù)量，而且會事先做出詳細(xì)的預(yù)算，這樣有利于杜絕成本浪費(fèi)等。此外，在全面預(yù)算管理要求下，會強(qiáng)化對各個崗位的預(yù)算監(jiān)督。更重要的是通過實(shí)施全面預(yù)算管理，醫(yī)院各個部門在日常管理中如果需要財務(wù)資金，需要提前進(jìn)行預(yù)算，然后進(jìn)行申請，而財務(wù)部門會根據(jù)各部門的預(yù)算申請來進(jìn)行審核工作，實(shí)施全面預(yù)算管理對醫(yī)院做好成本控制十分關(guān)鍵與重要。

三、醫(yī)院財務(wù)管理全面預(yù)算管理的主要方式

從全面預(yù)算管理應(yīng)用價值分析便可見其對醫(yī)院財務(wù)管理、整體發(fā)展的重要性，所以必須要做好全面預(yù)算管理，而想要做好全面預(yù)算管理，必須要通過科學(xué)的方式方法來實(shí)現(xiàn)。必須要建立完備的管理機(jī)制、優(yōu)化預(yù)算編制流程、實(shí)現(xiàn)信息化管理、提高從業(yè)隊伍水平，只有這樣才能夠更好地保證全面預(yù)算管理應(yīng)用水平。

（一）建立健全的全面預(yù)算管理機(jī)制

通過完善的管理機(jī)制來合理的引導(dǎo)醫(yī)院應(yīng)用全面預(yù)算管理，是做好全面預(yù)算管理的客觀需要。首先，在應(yīng)用全面預(yù)算管理之前，醫(yī)院要建立一套完備的規(guī)章機(jī)制，要求財務(wù)管理部門嚴(yán)格按照規(guī)章機(jī)制來開展全面預(yù)算管理工作，并且要落實(shí)各個工作環(huán)節(jié)的崗位責(zé)任制，保證在全面預(yù)算管理應(yīng)用過程中，以便快速解決問題。其次，在醫(yī)院內(nèi)部構(gòu)建良好的全面預(yù)算管理認(rèn)識氛圍，要定期開展有關(guān)全面預(yù)算管理宣傳工作，普及全員的全面預(yù)算管理知識，提高全員對全面預(yù)算管理的認(rèn)識與重視，為做好全面預(yù)算管理打好基礎(chǔ)。

（二）完善預(yù)算編制流程

預(yù)算編制是醫(yī)院財務(wù)管理應(yīng)用全面預(yù)算管理時必須要重視并做好的一個環(huán)節(jié)，通過預(yù)算編制醫(yī)院可以更加清楚的掌握成本、資金分配等，所以，醫(yī)院在開展預(yù)算編制工作時，需要選擇合理的預(yù)算編制方式，以此實(shí)現(xiàn)對運(yùn)營成本支出的全面化控制，實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本的目的。從現(xiàn)階段廣大醫(yī)院對預(yù)算編制方式選擇與應(yīng)用狀況看，醫(yī)院可以通過選擇零基預(yù)算法與增量預(yù)算法來開展預(yù)算編制工作，以此提升醫(yī)院的運(yùn)營效益。此外，醫(yī)院在預(yù)算編制過程中，除了要考慮財務(wù)指標(biāo)以外，還要將非財務(wù)指標(biāo)列入在內(nèi)，這樣能夠提高預(yù)算編制的全面性，也更有利于健全醫(yī)院的財務(wù)管理。

（三）建立信息化管理系統(tǒng)

在信息化飛速發(fā)展的當(dāng)下，人們已經(jīng)認(rèn)識到信息化技術(shù)給社會發(fā)展所帶來的改變，也越來越重視信息技術(shù)，其在醫(yī)院財務(wù)管理工作中的參與性再不斷提高，其對做好全面預(yù)算管理應(yīng)用的幫助也是有目共睹的，所以必須要利用信息化技術(shù)構(gòu)建完備的信息化全面預(yù)算管理系統(tǒng)。醫(yī)院要拿出足夠的資金來支持全面預(yù)算管理信息化建設(shè)，保證全面預(yù)算管理系統(tǒng)在硬件及軟件配置上的需要。此外，在構(gòu)建全面預(yù)算管理系統(tǒng)基礎(chǔ)上，一定要重視信息化風(fēng)險，做好風(fēng)險防范工作，以保證系統(tǒng)的高效與安全。

（四）加強(qiáng)財務(wù)人員技能培訓(xùn)

醫(yī)院想要做好全面預(yù)算管理，就必須要保證財務(wù)管理隊伍的能力水平，這是關(guān)鍵。首先，在全面預(yù)算管理應(yīng)用要求下，醫(yī)院要進(jìn)一步完善自身的財務(wù)培訓(xùn)機(jī)制，財務(wù)考核機(jī)制等，通過培訓(xùn)、來不斷提高財務(wù)人員對全面預(yù)算管理的認(rèn)識與重視，以及提高財務(wù)人員的綜合能力，為醫(yī)院財務(wù)管理隊伍轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定基礎(chǔ)。其次，財務(wù)管理人員要提高對自身的要求，根據(jù)全面預(yù)算管理應(yīng)用的要求、進(jìn)展、規(guī)章制度等及時彌補(bǔ)自身的不足，全面提高自我修為與能力，將更有利于高效的完成工作。最后，醫(yī)院的財務(wù)管理部門要求人力資源管理部門保持良好互通，以方便人力資源管理部門根據(jù)全面預(yù)算管理應(yīng)用要求來選拔人才，制定財務(wù)人才培養(yǎng)方案等，從而保證醫(yī)院財務(wù)管理隊伍的先進(jìn)性。

四、結(jié)論

做好全面預(yù)算管理對提升醫(yī)院財務(wù)管理質(zhì)量，保障醫(yī)院整體發(fā)展有著積極的作用，所以文章重點(diǎn)分析了醫(yī)院應(yīng)該通過哪些方式方法來做好全面預(yù)算管理工作。通過文章的分析，也讓我們認(rèn)識到了全面預(yù)算管理工作的重要性，加深了對全面預(yù)算管理的理解。

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