探討網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新

陳淑萍

摘 要：近些年我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，信息技術(shù)在很多行業(yè)都得到了廣泛應(yīng)用，并取得了不錯(cuò)成效。當(dāng)前我國市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)想要保持核心競(jìng)爭(zhēng)力，就要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，優(yōu)化內(nèi)部組織管理結(jié)構(gòu)。本文對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì);企業(yè);財(cái)務(wù)管理

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)面臨著更為嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)，想要更好順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，就需要在原有財(cái)務(wù)管理模式上不斷進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新。當(dāng)前我國科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速，企業(yè)要充分意識(shí)到信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式方法，大力研發(fā)信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，廣泛收集、整理企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中產(chǎn)生的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，并對(duì)其進(jìn)行深入分析，為企業(yè)制定關(guān)鍵決策、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)而服務(wù)。

一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

（一）財(cái)務(wù)管理的含義

財(cái)務(wù)管理一方面是要對(duì)企業(yè)資金、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、業(yè)務(wù)等進(jìn)行科學(xué)管理，另一方面是要減少企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)。通常來說，企業(yè)在發(fā)展的不同階段都會(huì)面臨不同的形式，在相對(duì)穩(wěn)定的經(jīng)營狀態(tài)下，會(huì)受到市場(chǎng)、財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)、企業(yè)內(nèi)部制度等因素的影響，從而產(chǎn)生突發(fā)性的經(jīng)濟(jì)損失。在財(cái)務(wù)管理過程中，就是需要對(duì)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)日常經(jīng)營過程中存在的各種問題，制定科學(xué)的規(guī)章制度，盡可能減少經(jīng)濟(jì)損失，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（二）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生了較大影響，也提出了更高要求。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式大多依靠手工完成，不管是在數(shù)據(jù)收集還是整理過程中，工作效率都十分低下，且很容易出現(xiàn)人為失誤。在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)飛速發(fā)展的背景下，企業(yè)想要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，就需要將先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用其中，提升財(cái)務(wù)管理工作效率和質(zhì)量。

除了在財(cái)務(wù)管理方式上的影響之外，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作增加了更大的風(fēng)險(xiǎn)。信息技術(shù)承載著大量的網(wǎng)絡(luò)用戶，且網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的虛擬性很強(qiáng)，如果沒有設(shè)置良好的網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)屏障，就很容易讓企業(yè)在發(fā)展過程中面臨較大危機(jī)，其財(cái)務(wù)系統(tǒng)就容易受到黑客、病毒的攻擊。對(duì)于部分企業(yè)而言，為了提升財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的安全性，可能會(huì)設(shè)置某些權(quán)限，只有企業(yè)管理層才能進(jìn)入到系統(tǒng)中，但如果管理人員沒有堅(jiān)守職業(yè)道德底線，就會(huì)濫用權(quán)力謀取個(gè)人利益，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來風(fēng)險(xiǎn)。

（三）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的要求

目前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入到了全新階段，企業(yè)所處的發(fā)展環(huán)境和以前相比也發(fā)生了較大改變，在迎來新的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在這個(gè)過程中，企業(yè)需要完善財(cái)務(wù)管理模式，提升管理水平，建立并完善財(cái)務(wù)管理體系，改變管理模式。首先，企業(yè)管理人員要與時(shí)俱進(jìn)，積極轉(zhuǎn)變思想理念，改變傳統(tǒng)管理形式，統(tǒng)籌兼顧;其次，要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理手段和方式方法，充分發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì);最后，要注重人才培養(yǎng)，提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平。

（四）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀

①財(cái)務(wù)管理體系落后。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，很多企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理體系，各項(xiàng)工作無法得到有效落實(shí)，沒有吸取和總結(jié)其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和方式方法，難以取得發(fā)展突破;②信息化程度不高。當(dāng)前信息技術(shù)在很多行業(yè)都得到了廣泛應(yīng)用，而部分企業(yè)并未意識(shí)到先進(jìn)技術(shù)的優(yōu)越性，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的收集、整理、處理效率低下;③管理人才缺乏。很多企業(yè)財(cái)務(wù)人員都是由其他部門人員兼職擔(dān)任的，這部分員工并未接受過專業(yè)化的培訓(xùn)，不具備崗位要求的資質(zhì)，業(yè)務(wù)操作不夠熟練，難以解決突發(fā)問題。

二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新方式

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)日常經(jīng)營工作的重要組成部分，也是推動(dòng)企業(yè)獲得穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，需要企業(yè)加大改革創(chuàng)新力度，提升財(cái)務(wù)管理水平，從而更好滿足時(shí)代發(fā)展需求。

（一）提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

近些年我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的影響下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面臨著更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在這個(gè)過程中，企業(yè)管理人員需要把握時(shí)代發(fā)展機(jī)遇，充分應(yīng)用信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，在原有財(cái)務(wù)管理模式上不斷進(jìn)行創(chuàng)新，提升管理水平，其中最直接的方式就是強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。具體可以從這幾方面進(jìn)行。首先，企業(yè)要定期開展教育培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容包括財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)、管理、業(yè)務(wù)等各方面的知識(shí)，同時(shí)還要提升財(cái)務(wù)人員計(jì)算機(jī)的操作能力，要讓其了解并掌握財(cái)務(wù)管理軟件的應(yīng)用原理，促進(jìn)其全面發(fā)展，以更好適應(yīng)崗位需求;其次，要建立完善獎(jiǎng)懲制度和績(jī)效考核體系。在制定獎(jiǎng)懲制度的過程中，要和財(cái)務(wù)人員業(yè)績(jī)水平聯(lián)系起來，以工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作任務(wù)完成情況等作為主要參考依據(jù)，通過獎(jiǎng)金、工作晉升的方式對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，從而提升其工作積極性和主動(dòng)性。從績(jī)效考核的角度來看，考核內(nèi)容不能僅限于工作任務(wù)完成數(shù)量，還要包括服務(wù)質(zhì)量、工作責(zé)任心等，善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題等也是績(jī)效考核的重要指標(biāo)內(nèi)容，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違規(guī)操作的員工進(jìn)行懲罰，這樣一來能夠有效避免同樣的問題再次發(fā)生，也有助于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。除此之外，還需要鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員在實(shí)踐中積累和總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，要擴(kuò)充知識(shí)面，不斷進(jìn)行自我完善和提升。

（二）改進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作造成了較大沖擊，和企業(yè)生存發(fā)展有著緊密聯(lián)系。在外部經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境不斷變化，企業(yè)內(nèi)部改革深化推動(dòng)的雙重背景下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)很難順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，為了有效解決這一問題，企業(yè)管理人員需要與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新管理理念，確保當(dāng)前財(cái)務(wù)管理模式和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)相一致。在日常經(jīng)營管理過程中，要遵循以人為本的原則，要讓財(cái)務(wù)管理工作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)而服務(wù)。從技術(shù)的角度來看，可以建立數(shù)據(jù)分析庫存以及財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)，讓財(cái)務(wù)人員能夠及時(shí)了解到企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中產(chǎn)生的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行深入分析，這有助于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。除此之外，財(cái)務(wù)人員還要明確自身工作內(nèi)容，具備較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，重視財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和重難點(diǎn)，增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)斗力，促進(jìn)我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得更大突破。

（三）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的影響下，在財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行的過程中，需要加強(qiáng)數(shù)據(jù)信息的共享程度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的聯(lián)系，財(cái)務(wù)人員要明確財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)，以市場(chǎng)變化規(guī)律和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)作為參考依據(jù)，在實(shí)踐中對(duì)工作目標(biāo)進(jìn)行不斷調(diào)整。在制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，財(cái)務(wù)人員、企業(yè)管理人員需要考慮到債務(wù)人償還能力、政府貢獻(xiàn)、員工利益最大化等各方面內(nèi)容，同時(shí)還要營造良好的企業(yè)形象，樹立責(zé)任意識(shí)，確保工作目標(biāo)的科學(xué)性。

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)時(shí)，一定要確保目標(biāo)的多元性特點(diǎn)，要能夠保持企業(yè)內(nèi)部和外部利益的平衡。從本質(zhì)上來看，財(cái)務(wù)管理工作的對(duì)象并不僅僅是資金，還包括對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的收集、整理和分析，同時(shí)還要對(duì)企業(yè)未來發(fā)展可能遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，要在海量數(shù)據(jù)中篩選出對(duì)企業(yè)發(fā)展有價(jià)值的信息，從而將其轉(zhuǎn)化為無形的生產(chǎn)要素，讓企業(yè)保持核心競(jìng)爭(zhēng)力。在這個(gè)過程中，財(cái)務(wù)人員需要明確自身工作內(nèi)容，對(duì)原有工作目標(biāo)進(jìn)行完善和補(bǔ)充，在其中注入時(shí)代精神，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。

（四）實(shí)現(xiàn)全程動(dòng)態(tài)式監(jiān)控

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式也需要進(jìn)行不斷創(chuàng)新，要利用信息技術(shù)，將在線管理、集中式管理、遠(yuǎn)程管理等方式應(yīng)用其中，從而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全過程、動(dòng)態(tài)性監(jiān)控，便于財(cái)務(wù)人員、企業(yè)管理人員實(shí)時(shí)查找相關(guān)內(nèi)容，也能夠滿足部分員工的移動(dòng)辦公需求。除了財(cái)務(wù)管理模式之外，還需要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理軟件，例如可以應(yīng)用Web數(shù)據(jù)庫開發(fā)技術(shù)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)來研發(fā)財(cái)務(wù)管理軟件，提升軟件的適配性。在軟件的輔助下，企業(yè)內(nèi)部員工能夠通過個(gè)人賬戶登錄系統(tǒng)，以遠(yuǎn)程操作的形式，實(shí)時(shí)上傳財(cái)務(wù)報(bào)表或是其他信息，也可以隨時(shí)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)支付，打破了時(shí)間、空間的限制。且在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的幫助下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員獲取信息的渠道更為多樣，消除了信息壁壘，為公平、透明的交易創(chuàng)造了良好環(huán)境。

除此之外，由于當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)環(huán)境復(fù)雜，在財(cái)務(wù)管理工作中，還需要注意做好網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)措施。首先，要完善財(cái)務(wù)信息的安全體系，可以從軟件和硬件兩方面進(jìn)行。從軟件的角度來看，可以設(shè)置加密處理，建立網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)屏障，或是給予財(cái)務(wù)人員訪問權(quán)限，普通員工無法登陸系統(tǒng)，并建立完善的財(cái)務(wù)安全規(guī)章制度;從硬件的角度來看，要配備專業(yè)性強(qiáng)的計(jì)算機(jī)服務(wù)器，定期對(duì)服務(wù)器進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng);其次，要提升財(cái)務(wù)人員的信息安全意識(shí)，強(qiáng)化其職業(yè)道德修養(yǎng)，避免出現(xiàn)信息泄露問題。

三、結(jié)語

總而言之，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)面臨著更為嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)，想要保持核心競(jìng)爭(zhēng)力，就需要在原有財(cái)務(wù)管理工作上進(jìn)行創(chuàng)新，要深入分析該工作在實(shí)踐中存在的問題，制定針對(duì)性的解決對(duì)策。企業(yè)管理人員要充分意識(shí)到該工作的重要性，全面強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力，利用信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，明確財(cái)務(wù)管理對(duì)象，以高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理工作，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王永斌.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新分析——以建筑施工企業(yè)為例[J].中國商論，2020（22）：127-128.

[2]朱瑞麗.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新分析[J].商訊，2020（17）：90+94.

[3]張霞.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新分析[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2020（08）：154-155.

[4]田艷艷.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新[J].納稅，2020，14（06）：125-126.

[5]田東.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新研究[J].大眾投資指南，2019（20）：138+140.

[6]陳軍.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新探討[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2018（08）：127-128.

[7]陳德真.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018（17）：49+51.