大型施工企業(yè)財務共享模式下財務轉(zhuǎn)型

胡曉英

摘 要：近幾年，我國經(jīng)濟體系不斷完善，城市化進程不斷加快，因此各施工企業(yè)間的競爭越發(fā)激烈，如今大型施工企業(yè)常用的財務管理模式已無法適用于現(xiàn)階段的需求，若施工企業(yè)能加快財務管理的轉(zhuǎn)型，制定出一套適用于新時代的財務管理機制，就能在行業(yè)競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。結(jié)合當前形勢以及未來發(fā)展趨勢，“財務共享”將會成為新的財務管理模式，本文將主要闡述施工企業(yè)在大數(shù)據(jù)共享模式下的財務管理轉(zhuǎn)型。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè);共享財務管理;大數(shù)據(jù)時代

一、引言

現(xiàn)階段，伴隨著全球經(jīng)濟的不斷發(fā)展和信息化進程的逐步加快，促使各行各業(yè)在時代的大浪潮下不斷轉(zhuǎn)型升級，為適應市場的發(fā)展態(tài)勢，應進一步完善大型施工企業(yè)的經(jīng)營模式。隨著市場上對施工行業(yè)的需求不斷提升，施工企業(yè)不斷擴張經(jīng)營范圍，施工企業(yè)之前的分散化管理模式會導致施工企業(yè)經(jīng)濟收益減少，執(zhí)行能力下降等問題，傳統(tǒng)的財務管理模式也不再適用于當今時代，為使各施工企業(yè)能在大數(shù)據(jù)時代下實現(xiàn)經(jīng)濟騰飛，應將企業(yè)中的財務共享模式提上工作日程。

二、財務共享模式下施工企業(yè)財務轉(zhuǎn)型的必要性

（一）大數(shù)據(jù)時代背景的需要

近年來，信息化背景下的大數(shù)據(jù)時代對財務管理體制的變化造成了較大的影響，對財務管理思想的轉(zhuǎn)變、財務信息化的發(fā)展帶來了巨大的沖擊。在此背景下，財務工作的重點已經(jīng)從之前財務人員對數(shù)據(jù)的收集存儲轉(zhuǎn)移到了掌握分析數(shù)據(jù)和探索數(shù)據(jù)背后的價值上，如何讓數(shù)據(jù)發(fā)揮商業(yè)價值，探索其在未來的作用成為了新的工作重心。因此，大型施工單位也應適應這一轉(zhuǎn)變，在傳統(tǒng)的財務管理基礎(chǔ)上進行精確的收集、合理的運用、系統(tǒng)的分析相關(guān)數(shù)據(jù)，讓之前分散的財務數(shù)據(jù)得到統(tǒng)一的規(guī)范能更好的進行整合管理，促進對財務數(shù)據(jù)的合理分析和準確掌握資金流向，以此可以在節(jié)約成本的情況下提升建筑企業(yè)的工作效率，能提供更有用的信息，為企業(yè)未來的發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持。

（二）規(guī)劃和統(tǒng)一財務行為，企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要

在之前的財務管理模式中，由于涉及數(shù)據(jù)較少和管理模式的封閉性，導致了財務數(shù)據(jù)收集不及時、不全面，阻礙了信息的交流和互通，使財務信息的利用率較低。為進一步提升企業(yè)工程質(zhì)量，實現(xiàn)財務共享模式是必然的趨勢，在財務共享模式下施工企業(yè)不僅擺脫了傳統(tǒng)管理模式在規(guī)章制度上的約束，而且能夠通過財務職能與財務領(lǐng)域直接對財務行為進行管控，這樣既能完善施工企業(yè)內(nèi)部對財務的管理制度，也可以通過實效數(shù)據(jù)及時的制定企業(yè)未來的發(fā)展方向。如果對施工企業(yè)的財務進行統(tǒng)一規(guī)范，就能讓會計業(yè)務的處理更加信息化和標準化，避免因為不同的分公司財務數(shù)據(jù)不同而帶來的誤差，減少因數(shù)據(jù)錯誤而對企業(yè)帶來經(jīng)濟損失，從而推動施工企業(yè)的發(fā)展。

三、財務共享模式下施工企業(yè)財務轉(zhuǎn)型存在的問題

（一）施工企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)不一致，全局決策受阻

在實現(xiàn)信息共享的過程中，由于大多數(shù)施工企業(yè)在原來構(gòu)建信息系統(tǒng)時，不同分公司的信息化工具不同，系統(tǒng)不一致，且各系統(tǒng)之間沒有接口導致統(tǒng)一管理系統(tǒng)受到阻礙，進而無法橫向發(fā)展建筑施工企業(yè)財務共享模式。此外，盡管施工企業(yè)的財務信息和資金可以通過共享系統(tǒng)實現(xiàn)統(tǒng)一調(diào)配，但是現(xiàn)實中的不可知因素導致企業(yè)物資、工程成本、施工預算等無法進行統(tǒng)一規(guī)劃，從而降低了施工單位集中調(diào)控的效率。如果施工企業(yè)的財務信息無法實現(xiàn)共同統(tǒng)一，就會使企業(yè)的信息無法共享到每個分子公司，會使重要有效的信息無法及時傳達，從而導致施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展受到影響。

（二）施工企業(yè)財務業(yè)務部門間溝通不足

在之前的日常工作中，施工企業(yè)人員只注重自己的工作內(nèi)容，忽視了對其它部門人員的關(guān)注，使企業(yè)財務和業(yè)務部門間的溝通缺乏從而導致信息交流不足的狀況。財務和業(yè)務部門之間工作上的接觸較少，缺少交流和信息交換，業(yè)務部門缺乏財務部門的施工信息材料，財務部門缺乏業(yè)務部門的施工數(shù)據(jù)，進而導致雙方的工作無法順利開展，嚴重時將會影響施工企業(yè)的未來發(fā)展。財務部門對年度預算進行編制時，往往會因重視成本控制而忽略業(yè)務部門的工程進度，最終會造成財務預算和實際結(jié)算結(jié)果相差甚遠，導致工程質(zhì)量不高等問題。此外，業(yè)務部門認為財務部門過于看重成本節(jié)約，并不了解在施工進程中需要源源不斷的投入大量的成本以推動工程進度，從而拖延了工程項目完成的時間。而財務部門則認為業(yè)務部門鋪張浪費，沒有真正的重視節(jié)約，沒有編制合理的預算金額，使得資金沒有合理的安排，以及部分資源的過度浪費。因為溝通不足使兩部門之間誤會愈發(fā)嚴重，可能會影響建筑單位的資源運轉(zhuǎn)，進而會使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展受阻。

四、財務共享模式下施工企業(yè)財務轉(zhuǎn)型的措施

（一）向價值創(chuàng)造型與財務管理決策方向轉(zhuǎn)變

對于施工企業(yè)而言，財務管理的轉(zhuǎn)型主要是采取事前規(guī)劃、事中控制、事后監(jiān)督來代替之前的事后控制監(jiān)督方法，從而使得工程進展具有可知性，能更好的控制資金的流向。財務共享對財務人員提出了新的規(guī)定和要求，財務部門相關(guān)工作人員需要加強與業(yè)務部門人員的溝通交流，了解彼此的工作，加強信息之間的交換，進一步完善財務共享管理體制。此外，財務部門的共享方式取代基礎(chǔ)業(yè)務后，財務人員不再需要進行大量繁瑣的基礎(chǔ)業(yè)務，而是將工作重心轉(zhuǎn)向探索更有利用價值的財務管理決策型戰(zhàn)略?，F(xiàn)階段，財務管理既要合理的控制資金，避免造成經(jīng)營過程中的風險，更要在實施過程中創(chuàng)造經(jīng)濟價值，提升大型施工企業(yè)的競爭力。

（二）業(yè)財融合

在財務共享模式的背景下，財務與業(yè)務互相融合，使原本因相互獨立而導致各自工作效率較低的兩個部門合二為一，創(chuàng)造良好的交流平臺，使兩者間進行有效的溝通交流，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部部門間的數(shù)據(jù)共享。此外，施工企業(yè)需要對業(yè)務和財務部門進行規(guī)范的融合，如果財務人員提前了解施工業(yè)務，就能更好的分配相關(guān)資金和給予費用支持。同時，財務部門需要定期向業(yè)務部門解釋資金分配理由，讓業(yè)務部門能更好的理財務部門的工作內(nèi)容和具體流程，減少兩個部門間因不了解而產(chǎn)生的矛盾。施工企業(yè)只有實現(xiàn)業(yè)財融合，避免企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生矛盾，才能使工程進展更加順利，提升施工工程建設(shè)的效率。

（三）財務人員向綜合型人才方向轉(zhuǎn)型

因為財務智能機器的不斷發(fā)展和財務共享的實現(xiàn)，財務人員得以進階分化他們的人才結(jié)構(gòu)，現(xiàn)階段來看，高理論技能和豐富實踐技能均具備的綜合性財務人才才是企業(yè)賴以發(fā)展和進步的重要因素。所以說，財務人員可以重新定位自己的職業(yè)方向，掌握多種財務管理知識。財務人員在公司扮演重要的角色，企業(yè)希望他們能夠在具備基本能力的同時，要對不同階段各個部門的工作具有判斷分析能力、對未來發(fā)展有一定預估，同時要在溝通協(xié)作和談判等工作中具備較強的實踐能力。如何完成這一綜合性財務人才的打造目標，可以分層次進行，例如，員工素質(zhì)橫向與縱向相結(jié)合，人才內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進相互補。財務人員模型參照金字塔模型，分別為戰(zhàn)略財務、業(yè)務財務、共享財務。在此模型下，對不同層次的員工給予準確嚴格的職責要求，以此督促他們提升自己的專業(yè)能力，同時分階段調(diào)整這批員工，在業(yè)務財務和戰(zhàn)略財務中難度較大、不好突破的財務職能可以進行較為集中的專家培訓，可以根據(jù)該企業(yè)的實際情況進行專題研討，從而達到重點突破的效果。

五、結(jié)束語

綜上所述，在大數(shù)據(jù)時代的背景下，施工企業(yè)的財務管理需要新的模式來適應時代的變化。財務共享中心為各施工企業(yè)提供了新的平臺，使得施工企業(yè)內(nèi)部各部門之間能實現(xiàn)信息交流和溝通，阻止了因信息傳達不及時而造成的矛盾，避免了企業(yè)的經(jīng)濟損失，從而使得企業(yè)能提升工程效率，讓施工企業(yè)能進一步發(fā)展壯大。

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