房地產(chǎn)企業(yè)工程的項(xiàng)目精細(xì)化管理探討

趙志勇

摘 要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)在快速地發(fā)展，社會(huì)發(fā)展形勢(shì)和人們生活水平提高使得對(duì)于建筑行業(yè)的要求也在不斷加大。房地產(chǎn)行業(yè)為社會(huì)大眾提供了一些有利條件，提升了人們的生活品質(zhì)，因此是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺的部分。當(dāng)下國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展正在正常進(jìn)行，同時(shí)也正處于提升質(zhì)量的關(guān)鍵階段。如果要對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行高效管理，那么就需要積極引入精細(xì)化管理模式，以此提高房地產(chǎn)行業(yè)的生產(chǎn)效益。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn);企業(yè);工程項(xiàng)目;精細(xì)化管理;探討

當(dāng)前國家城市化進(jìn)程在不斷向前推進(jìn)，而且房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)工程項(xiàng)目規(guī)模也越來越大，方式多種多樣，因此會(huì)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)工程項(xiàng)目產(chǎn)生不同的影響。房地產(chǎn)行業(yè)如果想要獲得更大的市場(chǎng)，那么就應(yīng)該積極應(yīng)用精細(xì)化管理模式，在一定程度上能夠提升工程建設(shè)的效率和質(zhì)量，進(jìn)而產(chǎn)生更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值。本文就房地產(chǎn)企業(yè)工程的項(xiàng)目精細(xì)化管理進(jìn)行分析和探討，以供相關(guān)人員參考。

一、房地產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀問題

（一）管理制度不科學(xué)不合理

一些房地產(chǎn)企業(yè)受到了關(guān)于體制方面的影響，因此使得房地產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目管理制度不科學(xué)、不合理，進(jìn)而在具體的落實(shí)過程中會(huì)產(chǎn)生各種各樣的問題。首先，房地產(chǎn)項(xiàng)目管理以及企業(yè)的發(fā)展是為了提高生產(chǎn)效益，沒有重視企業(yè)內(nèi)部管理方面的工作，因此管理制度方面的工作并沒有得到積極地關(guān)注和重視，更沒有形成企業(yè)自身的文化，沒有在具體工作中引入人性化管理理念;另外，一些房地產(chǎn)企業(yè)即使有企業(yè)自身的管理制度和管理模式，但是大部分并不成熟，沒有得到有效地實(shí)施，更沒有針對(duì)具體問題而制定預(yù)防措施，所以房地產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目管理效率和質(zhì)量不能得到積極地提高，管理水平不理想。

（二）管理工作落實(shí)不到位

當(dāng)下一些房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于工程項(xiàng)目的管理并沒有產(chǎn)生正確的認(rèn)識(shí)，對(duì)于工程項(xiàng)目的管理仍然比較松散，這樣會(huì)導(dǎo)致管理出現(xiàn)相關(guān)的問題。比如一些企業(yè)在實(shí)施招標(biāo)工作的過程中，沒有對(duì)投標(biāo)公司的資質(zhì)進(jìn)行審核，因此在投標(biāo)過程中會(huì)出現(xiàn)魚龍混雜的情況，影響了招標(biāo)工作的正常開展和實(shí)施，并且也會(huì)影響到工程施工的進(jìn)度，更嚴(yán)重的會(huì)影響到工程質(zhì)量。

（三）過度重視財(cái)務(wù)方面的數(shù)據(jù)

房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，往往會(huì)更加側(cè)重于經(jīng)營(yíng)發(fā)展方面的工作問題，比如對(duì)于財(cái)務(wù)方面的數(shù)據(jù)更加重視，卻沒有過多關(guān)注對(duì)于項(xiàng)目的管理工作。房地產(chǎn)企業(yè)沒有依據(jù)財(cái)務(wù)管理方面的數(shù)據(jù)以及施工成本科學(xué)落實(shí)項(xiàng)目管理工作，并且沒有針對(duì)具體問題合理調(diào)整工作方案，最終造成項(xiàng)目管理工作效率低，工作質(zhì)量水平差。

（四）沒有注重施工項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)方面的工作

社會(huì)在不斷地向前發(fā)展，人們對(duì)于生活品質(zhì)提出了更高的要求，并且更加重視生存環(huán)境方面的問題。而房地產(chǎn)企業(yè)雖然為人們提供了更加優(yōu)越的居住條件，但是在具體施工過程中也會(huì)產(chǎn)生噪音、揚(yáng)塵等環(huán)境污染問題，進(jìn)而影響生態(tài)環(huán)境的質(zhì)量。一些企業(yè)管理人員沒有注重施工項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)方面的工作，從而也會(huì)影響到房地產(chǎn)企業(yè)的形象，更會(huì)關(guān)系到人們的生存生活環(huán)境質(zhì)量。

二、房地產(chǎn)企業(yè)工程的項(xiàng)目精細(xì)化管理具體策略

（一）制定并完善精細(xì)化管理制度

在房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目管理工作具體落實(shí)過程中，相關(guān)的管理制度能否保證管理工作正常進(jìn)行是很重要的。所以在施工的過程中需要根據(jù)以下方面進(jìn)行：要能夠保證相關(guān)的管理制度要求和管理模式之間有機(jī)結(jié)合，并且產(chǎn)生良好的效果，在一定程度上需要提升房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目管理工作的效率和質(zhì)量，而且根據(jù)設(shè)計(jì)方案內(nèi)容完善建筑材料選擇和應(yīng)用、工程具體施工等工作，要確保施工能夠根據(jù)管理制度來進(jìn)行，同時(shí)也需要在一定程度上加強(qiáng)提升工作人員的工作認(rèn)識(shí)，這樣才能達(dá)到管理工作的目的;另外，在房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目管理制度制定的過程中，應(yīng)該根據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目要求等完善管理制度，這樣才可以確保不同的部門可以根據(jù)管理制度內(nèi)容開展相關(guān)工作，進(jìn)而符合管理部門對(duì)于管理工作的要求，最終提高房地產(chǎn)行業(yè)工程項(xiàng)目管理的精細(xì)化質(zhì)量水平。

（二）依據(jù)人性化管理原則，實(shí)施企業(yè)管理工作

房地產(chǎn)行業(yè)中一些企業(yè)的工作人員會(huì)出現(xiàn)變動(dòng)，因此一些相關(guān)的房地產(chǎn)項(xiàng)目工作人員也會(huì)出現(xiàn)調(diào)整，因此在某種程度上會(huì)影響到房地產(chǎn)項(xiàng)目的正常開展，進(jìn)而產(chǎn)生一些問題。在應(yīng)用了精細(xì)化管理模式以后，就需要優(yōu)化項(xiàng)目管理制度以及管理方式，并且在應(yīng)用了科學(xué)管理理念以后，就能夠提升工作人員的工作效率和質(zhì)量。房地產(chǎn)企業(yè)在應(yīng)用精細(xì)化管理模式的過程中，要依據(jù)人性化管理原則，緊緊圍繞工作人員開展相關(guān)工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，有效調(diào)整企業(yè)中的工作人員，強(qiáng)化精細(xì)化管理模式的作用，有效落實(shí)管理制度規(guī)范，提升管理制度的效果，這樣才能促進(jìn)工作人員形成凝聚力，積極有效實(shí)施企業(yè)管理工作。

（三）對(duì)于建筑材料的精細(xì)化管理

在對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目實(shí)施管理的過程中，施工所用建筑材料管理很關(guān)鍵和重要，尤其對(duì)于建筑材料的成本和采購方面。工程項(xiàng)目所用建筑材料多種多樣，而且還有施工設(shè)備、辦公用品等，因此在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目施工材料方面的管理工作時(shí)，相關(guān)的工作人員應(yīng)該明確自身的職責(zé)和工作內(nèi)容，在進(jìn)行建筑材料的采購方面，需要考慮到建筑材料的質(zhì)量和價(jià)格，而且還應(yīng)該對(duì)材料的數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，這樣才可以切實(shí)保障工程項(xiàng)目有效開展和實(shí)施，這樣就可以在一定程度上降低關(guān)于施工材料的成本開支預(yù)算。

（四）關(guān)于工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)方面的精細(xì)化管理

在房地產(chǎn)行業(yè)工程項(xiàng)目管理過程中，不但需要重視工程項(xiàng)目的質(zhì)量問題，而且還要對(duì)于工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)方面的工作進(jìn)行精細(xì)化管理，需要建立財(cái)務(wù)管理體系，這樣才能保障精細(xì)化管理模式有效落實(shí)，以此提升成本支出的利用率，積極提高房地產(chǎn)行業(yè)工程項(xiàng)目管理工作效率。首先，在工程項(xiàng)目招標(biāo)過程中，要提前對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行測(cè)算，根據(jù)項(xiàng)目的要求科學(xué)選擇施工技術(shù)最高的施工企業(yè)，這樣才能確保成本支出保持在正常范圍內(nèi)，不致于超出預(yù)算;其次，能夠掌控項(xiàng)目成本管理工作情況，科學(xué)合理選擇質(zhì)量高、價(jià)格低的施工材料，這樣才可以保障工程項(xiàng)目施工技術(shù)和管理工作正常有序地開展和實(shí)施，不但提高了項(xiàng)目管理精細(xì)化質(zhì)量，并且能夠產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值;另外，還需要對(duì)施工工作進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管，根據(jù)工程設(shè)計(jì)方案和施工情況實(shí)施多元化措施，這樣才可以保證相關(guān)問題能夠得到有效地解決，并且可以提高工程項(xiàng)目成本利用效率和工程施工技術(shù)水平，最終提升建筑行業(yè)工程項(xiàng)目管理質(zhì)量水平。

（五）施工工期進(jìn)度方面的精益化管理

房地產(chǎn)行業(yè)在工程項(xiàng)目具體施工的過程中應(yīng)該針對(duì)施工工期進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，這樣才可以確保工程項(xiàng)目按時(shí)交付。首先，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)規(guī)劃內(nèi)容和設(shè)計(jì)方案合理分配工作人員的工作內(nèi)容和工作責(zé)任，并且針對(duì)工程施工中的每個(gè)環(huán)節(jié)所需要的施工物資進(jìn)行科學(xué)分配，根據(jù)項(xiàng)目施工的工期進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管，進(jìn)而確保工程項(xiàng)目施工進(jìn)展情況和工程設(shè)計(jì)方案的內(nèi)容相吻合;另外，施工方案內(nèi)容中的施工時(shí)間、施工細(xì)則以及其他施工相關(guān)的因素都會(huì)在一定程度上影響房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的正常落實(shí)，因此如果想要避免這種情況的發(fā)生，房地產(chǎn)工程建設(shè)施工管理工作人員就應(yīng)該針對(duì)施工工期進(jìn)度方面的工作實(shí)施精細(xì)化管理模式，這就需要對(duì)一些影響工程施工工期進(jìn)度因素進(jìn)行分析和研究，并根據(jù)具體問題實(shí)施有效的解決措施，這樣才能保障工程項(xiàng)目正常有序進(jìn)行。

（六）針對(duì)環(huán)境保護(hù)方面實(shí)施精細(xì)化管理模式

在房地產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目具體落實(shí)過程中，對(duì)于環(huán)境保護(hù)方面的工作也需要得到相關(guān)人員的關(guān)注和重視，那么這就需要根據(jù)工程項(xiàng)目的施工情況進(jìn)行科學(xué)合理地分析。比如對(duì)于一些房地產(chǎn)企業(yè)的廢水排出方面的問題，需要針對(duì)不同施工階段所用水進(jìn)行科學(xué)比對(duì)和判斷，這樣就可以依據(jù)施工要求完善管理模式。此外，房地產(chǎn)工程項(xiàng)目開展過程中，需要針對(duì)環(huán)境保護(hù)方面實(shí)施精益化管理模式，保障施工質(zhì)量和管理質(zhì)量符合施工方案的要求，進(jìn)而提升房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)價(jià)值，并且可以達(dá)到環(huán)保的要求。

三、結(jié)語

總而言之，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目實(shí)施精細(xì)化管理模式很關(guān)鍵和重要，并且需要摒棄傳統(tǒng)的管理觀念和管理模式，能夠根據(jù)社會(huì)的發(fā)展形勢(shì)和房地產(chǎn)行業(yè)的施工標(biāo)準(zhǔn)要求，有效應(yīng)用精細(xì)化管理模式。因此需要根據(jù)精細(xì)化管理模式制定并完善精細(xì)化管理制度、依據(jù)人性化管理原則，實(shí)施企業(yè)管理工作、對(duì)于建筑材料的精細(xì)化管理、針對(duì)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)方面實(shí)施精細(xì)化管理、施工工期進(jìn)度方面應(yīng)用精益化管理模式、針對(duì)環(huán)境保護(hù)方面實(shí)施精細(xì)化管理模式，進(jìn)而才能提高房地產(chǎn)企業(yè)工程的項(xiàng)目精細(xì)化管理質(zhì)量水平。

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