鞏燕書
摘 要:隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步,越來越多的企業(yè)涌入了市場之中,公司要在競爭激烈的環(huán)境下得以生存,就必須求新求變,如果在改革的過程中在資金方面出現(xiàn)了問題,那么無疑會(huì)將公司拉向破產(chǎn)的邊緣。由此看來,一個(gè)企業(yè)的資金多少?zèng)Q定了企業(yè)在未來發(fā)展中的走向。本文通過分析企業(yè)在融資渠道方面以及內(nèi)部資金運(yùn)作管理方面主要存在的問題,并針對性地提出解決措施,以期能夠促進(jìn)未來企業(yè)的發(fā)展。
關(guān)鍵詞:企業(yè)融資創(chuàng)新;內(nèi)部資金;運(yùn)作管理
一、引言
眾所周知,任何一個(gè)正在發(fā)展中的公司在經(jīng)營時(shí)都需要流動(dòng)的資金進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn),只有通過這樣的方式才能夠滿足公司日常的交易。但是經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn),企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營過程中所需要的資金要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于企業(yè)實(shí)際能夠賺取到的流動(dòng)資金,因此,為了防止因?yàn)橘Y金短缺而造成的企業(yè)運(yùn)作出現(xiàn)影響,融資這一理念應(yīng)運(yùn)而生。目前,融資可以說是大部分企業(yè)獲得資金來源的重要途徑之一。但是隨著經(jīng)濟(jì)市場的不斷變化,以往的融資手段已經(jīng)不符合現(xiàn)在市場化的需求,因此,目前企業(yè)最首要的任務(wù)就是創(chuàng)新融資渠道,除此之外,還需要保證內(nèi)部的資金運(yùn)轉(zhuǎn)不會(huì)出現(xiàn)問題,只有這兩個(gè)方式雙管齊下,才能夠保證企業(yè)能夠在變化多端的經(jīng)濟(jì)市場中游刃有余。
二、現(xiàn)階段企業(yè)融資渠道創(chuàng)新的方法
(一)通過傳統(tǒng)與創(chuàng)新結(jié)合的方式逐漸改變?nèi)谫Y渠道
雖然傳統(tǒng)的融資方式已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求,但是一味地對融資渠道進(jìn)行改革并不能夠真正的解決問題,這是因?yàn)槠髽I(yè)在改變?nèi)谫Y渠道的同時(shí)需要有一段時(shí)間的適應(yīng)期,如果只是生硬的創(chuàng)新融資渠道而不管企業(yè)的后續(xù)發(fā)展,那么帶來的后果將不堪設(shè)想。由此看來,企業(yè)在進(jìn)行改革的過程中,可以選擇一種折中的方法來進(jìn)行,即將傳統(tǒng)的融資渠道與創(chuàng)新的融資渠道進(jìn)行結(jié)合,通過這樣的方式就可以使企業(yè)逐漸適應(yīng)新融資方式下給公司帶來的轉(zhuǎn)變,不僅如此,通過這樣的方式還可以給企業(yè)足夠的時(shí)間對新的融資方式進(jìn)行評(píng)估,看是否適合企業(yè)未來發(fā)展的需求。這是因?yàn)椴煌髽I(yè)的內(nèi)部發(fā)展結(jié)構(gòu)不盡相同,因此對于一個(gè)企業(yè)來說成功的融資渠道并不一定適合另外一個(gè)企業(yè)。因此,企業(yè)在創(chuàng)新融資渠道的過程中切不可照搬照抄成功經(jīng)驗(yàn),而應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的需求來進(jìn)行創(chuàng)新。
(二)適時(shí)應(yīng)用不常見的融資方式——典當(dāng)融資
雖然說在以往的公司發(fā)展過程中,很少有公司通過典當(dāng)?shù)姆绞絹磉M(jìn)行融資,但是典當(dāng)融資卻擁有一些常見融資方式不具備的優(yōu)點(diǎn)。值得注意的是,一般典當(dāng)融資只適用于一些對資金需求量不是很大的中小型企業(yè)。這是因?yàn)閷τ诖蟛糠謱Y金需求量不是很大的公司來說,由于其信用額度較低,所以無法從常見的融資渠道中籌到足夠的金錢。因此,典當(dāng)融資作為一個(gè)門檻不高的融資方式,深受中小型企業(yè)的歡迎。典當(dāng)融資具體有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢:第一、公司只需要典當(dāng)一些不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)就可以取得足夠的資金;第二、相比于其他融資方式,這種融資手段所收取的手續(xù)費(fèi)較低。由此看來,如果中小型企業(yè)在發(fā)展的過程中需要大量的資金進(jìn)行周轉(zhuǎn)時(shí),可以選擇典當(dāng)融資這一方式。
(三)同類型企業(yè)之間形成互助擔(dān)保聯(lián)盟進(jìn)行融資
經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn),很多企業(yè)在融資的過程中經(jīng)常受到擔(dān)保問題的困擾,如果企業(yè)無法在短時(shí)間內(nèi)找到合適的擔(dān)保企業(yè),那么就會(huì)進(jìn)一步影響到企業(yè)的資金周轉(zhuǎn),進(jìn)而對企業(yè)的發(fā)展造成巨大的影響。因此,目前有一種新型的擔(dān)保方式可以有效地解決這一問題,那么就是企業(yè)可以與同類型企業(yè)之間形成擔(dān)保聯(lián)盟,通過擔(dān)保與反擔(dān)保的方式來幫助企業(yè)及時(shí)籌集到所需要的資金,目前這種方式深受企業(yè)的歡迎。不僅如此,這種擔(dān)保方式還有一個(gè)最重要的優(yōu)勢,那就是一旦擔(dān)保聯(lián)盟結(jié)成后,企業(yè)就能夠在很長一段時(shí)間內(nèi)享受這一福利,而不需擔(dān)心后續(xù)的事情。
(四)借助互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)進(jìn)行網(wǎng)上融資
如今隨著科技的不斷發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)依然走進(jìn)世界的中心,目前越來越多的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)在互聯(lián)網(wǎng)上就可以進(jìn)行。不僅如此,目前在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)內(nèi)涌現(xiàn)了大量的虛擬金融平臺(tái),通過這一平臺(tái),企業(yè)就可以融資到所需要的資金,不僅手續(xù)簡單,而且資金到賬速度快。因此,這一網(wǎng)絡(luò)融資方式在近年來得到了大量的使用。但是值得注意的是,網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上的融資企業(yè)良莠不齊,很多企業(yè)在進(jìn)行融資的過程中被騙取大量的資金,最終導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn),因此為了防止這樣的事情再次發(fā)生,企業(yè)在選擇網(wǎng)絡(luò)融資企業(yè)的過程中應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎小心。
三、現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)作管理的問題及對策
(一)財(cái)務(wù)核算不規(guī)范,規(guī)范化是資金管理的基礎(chǔ)
除了需要對融資渠道進(jìn)行創(chuàng)新以外,企業(yè)還需要對內(nèi)部的資金管理進(jìn)行詳細(xì)的改善。其中,財(cái)務(wù)工作人員在進(jìn)行核算的過程中程序不規(guī)范就是影響內(nèi)部資金管理的一大問題。眾所周知,財(cái)務(wù)工作者是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的記錄者、監(jiān)督者以及審核者。如果在這個(gè)過程中財(cái)務(wù)工作者不規(guī)范,那么就會(huì)對企業(yè)的資金運(yùn)作管理造成重大的影響。經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn),目前市面上仍存在這一部分企業(yè)對于財(cái)務(wù)核算不重視,因此,這就會(huì)給一些人鉆空子,從而將一些本不應(yīng)該報(bào)銷的項(xiàng)目交給財(cái)務(wù)工作者進(jìn)行報(bào)銷,進(jìn)而給企業(yè)帶來額外的費(fèi)用支出。為了防止這一類時(shí)間的再次發(fā)生,就需要通過以下幾種方式來進(jìn)行改善:第一點(diǎn)、企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中將有利益牽扯的職務(wù)分離;第二點(diǎn)、由于領(lǐng)導(dǎo)階層在一個(gè)職位待久了就容易出現(xiàn)問題,因?yàn)樨?cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行輪崗;第三點(diǎn)、建立健全企業(yè)內(nèi)部的核算體系,將每一個(gè)具體職責(zé)落實(shí)到個(gè)人,一旦出現(xiàn)問題就進(jìn)行詳細(xì)的追究。通過上述的這三種方式就能夠大大提高企業(yè)內(nèi)部的核算管理。
(二)各方面資金預(yù)算不合理,建議成立資金預(yù)算管理委員會(huì)
眾所周知,一個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過程中有兩個(gè)地方需要使用資金,分別是:生產(chǎn)經(jīng)營方面以及正常運(yùn)營方面。經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn),很多企業(yè)在發(fā)展的過程中對于資金預(yù)算管理不重視,這就會(huì)造成生產(chǎn)經(jīng)營方面的預(yù)算較多,而正常運(yùn)營方面的預(yù)算較少,這會(huì)對企業(yè)的正常發(fā)展造成不利的影響。因此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)對發(fā)展過程中不同方面的預(yù)算進(jìn)行精細(xì)化管理,只有通過這樣的方式才能夠大大提高資金的運(yùn)作效率。經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn),很多企業(yè)在建立資金運(yùn)算管理委員會(huì)后就可以很好地解決這一問題,通過這一委員會(huì)可以很好將企業(yè)的預(yù)算進(jìn)行管理。值得注意的是,委員會(huì)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)聘請專業(yè)能力過硬的工作人員來對企業(yè)內(nèi)部的每一筆預(yù)算進(jìn)行分析、審核,通過這樣的方式不僅能夠大大提升企業(yè)內(nèi)部資金的運(yùn)轉(zhuǎn)效率,更是有利于企業(yè)的更好發(fā)展。
(三)資金管理不全是財(cái)務(wù)部門的工作,轉(zhuǎn)變觀念加強(qiáng)全員意識(shí)
實(shí)際上,在企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式下,很多員工都認(rèn)為企業(yè)的資金管理工作只是財(cái)務(wù)工作者的工作。如今隨著時(shí)代的不斷變化,很多企業(yè)在發(fā)展的過程中都強(qiáng)調(diào):要將企業(yè)內(nèi)部所有的事看作員工自己的事,這就需要在資金管理的過程中將信息數(shù)據(jù)透明化,通過這樣的方式不僅可以對財(cái)務(wù)工作者的工作進(jìn)行更好地監(jiān)督和管理,也能夠激勵(lì)更多的工作人員進(jìn)行工作,因?yàn)橹挥泄居辛烁玫匕l(fā)展,企業(yè)內(nèi)部的員工才能夠有更好地發(fā)展。由此看來,讓企業(yè)內(nèi)部的全體工作者轉(zhuǎn)變資金管理意識(shí)就顯得十分重要,通過這樣的方式實(shí)際上可以為企業(yè)與員工之間建立一條信任紐帶,員工通過這樣的方式擁有了工作的熱情,為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益,自然工作效率也會(huì)提高。而企業(yè)也能夠因此而得到更快地發(fā)展。所以,通過這樣的方式能夠建立一種兩全其美的方法,也可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)作的管理。
四、結(jié)束語
通過上述的分析可以發(fā)現(xiàn),各企業(yè)為了能夠在競爭激烈的市場環(huán)境下得以生存,就必須對企業(yè)的融資渠道進(jìn)行改進(jìn),值得注意的是,在創(chuàng)新融資渠道的過程中不應(yīng)當(dāng)盲目跟風(fēng),而應(yīng)該選擇適合公司發(fā)展的一項(xiàng)融資方式。除此之外,企業(yè)還需要對內(nèi)部的資金運(yùn)作管理做相應(yīng)的革新,這兩種方式缺一不可,相輔相成,只有通過這樣的方式才能夠使企業(yè)擁有足夠的資金來進(jìn)行發(fā)展。
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