房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理策略探討

姜 睿

（中國建筑第二工程局有限公司 北京 100160）

0 引言

檢驗(yàn)房建工程建設(shè)水平的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)就是施工質(zhì)量，質(zhì)量控制工作理應(yīng)被擺在重中之重的地位，得到全體參建單位和人員的高度重視。然而，在當(dāng)前房建工程施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)材料和設(shè)備管理不當(dāng)、施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督不到位、施工人員違規(guī)操作等問題，導(dǎo)致工程質(zhì)量與既定標(biāo)準(zhǔn)之間差距明顯，房屋建筑的穩(wěn)定性和安全性大打折扣，給建筑用戶的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來了巨大威脅，建筑企業(yè)的社會(huì)形象也遭到損壞，影響社會(huì)和諧發(fā)展，這一現(xiàn)狀必須盡快得到扭轉(zhuǎn)。

1 加強(qiáng)房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要作用

1.1 有利于協(xié)調(diào)好各項(xiàng)工作

房建工程的建設(shè)施工需要多個(gè)單位和部門的參與，各個(gè)單位部門通常會(huì)站在自身角度考慮問題，以維護(hù)自身利益為宗旨，難免在施工過程中出現(xiàn)矛盾和沖突，影響房建工程項(xiàng)目的順利開展和工程質(zhì)量。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，為相關(guān)單位部門搭建溝通平臺(tái)，促進(jìn)數(shù)據(jù)信息的高速傳遞，協(xié)調(diào)好各個(gè)工序、各個(gè)環(huán)節(jié)的施工，嚴(yán)禁跨工序和混工序作業(yè)，有利于控制施工人員的行為，保證各道工序的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，促進(jìn)房建工程整體質(zhì)量邁上一個(gè)新臺(tái)階。

1.2 有利于提高房建工程施工質(zhì)量

影響房建工程施工質(zhì)量的因素多種多樣，其中材料和設(shè)備的作用不可小覷。這些施工資源通常會(huì)堆積在施工現(xiàn)場(chǎng)，有著特定的保管和使用方法，對(duì)施工人員和管理人員的專業(yè)素質(zhì)提出了較高要求。加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，將材料和設(shè)備的使用和保管方法傳授給相關(guān)工作人員，更新其管理思想，提高其能力水平，確保材料和設(shè)備功能的有效發(fā)揮，減少材料損耗，防范設(shè)備故障，既可以為房建工程施工質(zhì)量提供可靠保障，又可以維護(hù)施工的安全性，同時(shí)還可節(jié)約成本支出。

1.3 有利于降低氣候因素的影響

房建工程要在露天環(huán)境下施工，降雨、降雪、大風(fēng)等天氣都會(huì)影響房建工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，因此，施工單位應(yīng)采取措施抵御天氣變化，實(shí)現(xiàn)對(duì)成品的保護(hù)。通過加強(qiáng)房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，對(duì)天氣狀況進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，在復(fù)雜惡劣的天氣來臨之前運(yùn)用合適的技術(shù)手段降低氣候因素對(duì)房建施工的不利影響，如溫度較低時(shí)采取保溫覆蓋措施，防止混凝土內(nèi)外溫差過大而產(chǎn)生裂縫，還要適當(dāng)延長(zhǎng)養(yǎng)護(hù)時(shí)間，可以有效保證房建工程施工質(zhì)量。

2 房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作存在的主要問題

2.1 材料設(shè)備管理不到位

房建工程中所用的材料和設(shè)備必須具有較為可靠的質(zhì)量和性能，與施工要求完全相符，才不會(huì)輕易出現(xiàn)施工質(zhì)量問題。然而，有的施工單位在材料和設(shè)備的采購階段沒有嚴(yán)格監(jiān)督采購人員的行為，采購人員購買的材料和設(shè)備質(zhì)量低劣，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)檢查也不夠細(xì)致，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的質(zhì)量問題；施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放不合理，沒有按照規(guī)定要求進(jìn)行保管，也沒有定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修和維護(hù)，對(duì)房建工程施工質(zhì)量造成很大影響。

2.2 施工人員綜合素質(zhì)低

作為房建工程建設(shè)施工的主要實(shí)施者，施工人員的專業(yè)素質(zhì)高低對(duì)工程質(zhì)量有著決定性的影響。對(duì)于施工人員的監(jiān)督和管控是施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要內(nèi)容。但是有些施工單位既沒有在施工前對(duì)施工人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，也沒有在施工過程中對(duì)施工人員的操作加以嚴(yán)格規(guī)范，導(dǎo)致施工隊(duì)伍整體素質(zhì)較為低下。施工人員缺乏對(duì)房建工程施工關(guān)鍵技術(shù)的了解，自我約束力較差，難以嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)圖紙和施工方案，僅憑主觀意愿行事，大大增加了房建工程施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 質(zhì)量控制體系不完善

建立健全質(zhì)量控制體系能夠使房建工程施工質(zhì)量控制工作有據(jù)可循，趨于規(guī)范化，施工管理人員的行為得到有力約束，其專業(yè)素質(zhì)也能隨之提高，對(duì)房建工程的保質(zhì)保量開展具有積極作用。但是，目前我國房建工程施工質(zhì)量控制體系通常不夠健全和完善，不少施工管理人員的質(zhì)量控制意識(shí)比較淡薄，沒有在當(dāng)前工序完工后及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，往往為了趕進(jìn)度立即展開下一道工序的施工。這種做法會(huì)讓小毛病迅速擴(kuò)大，最終釀成嚴(yán)重的質(zhì)量問題，不得不返工重建，使得房建工程實(shí)際施工成本超出工程預(yù)算，甚至延誤工期，給施工單位造成不可估量的損失。

3 房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略

保證房建工程質(zhì)量控制的實(shí)效性，需要明確質(zhì)量控制的主要流程，建立健全組織管理機(jī)構(gòu)（見圖1），做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，具體涉及以下方面。

圖1 房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)

3.1 加強(qiáng)材料和設(shè)備的質(zhì)量管控

1）采購施工材料和機(jī)械設(shè)備時(shí)應(yīng)該與信譽(yù)可靠的供應(yīng)商合作，對(duì)材料和設(shè)備的質(zhì)量性能進(jìn)行細(xì)致檢查，確保每個(gè)種類和規(guī)格的材料都有質(zhì)量合格證，并在材料和設(shè)備入場(chǎng)時(shí)再次檢測(cè)，從根本上杜絕因材料和設(shè)備引起的房建工程質(zhì)量問題。

2）分門別類保管好各類材料，定期清點(diǎn)材料數(shù)量，定期檢查材料質(zhì)量。此項(xiàng)工作交給專業(yè)素質(zhì)較高的人員負(fù)責(zé)，按照材料保管要求進(jìn)行存放，材料的入庫和出庫都要建立檔案，做到材料使用的公開化、透明化，減少材料的不必要損耗。

3）運(yùn)用在線監(jiān)測(cè)的方法監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行情況，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備異常問題，并在合適的時(shí)間進(jìn)行檢修，避免影響到正常的施工作業(yè)，保證設(shè)備運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性，為提高房建工程施工質(zhì)量創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)條件。

3.2 加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理

施工人員是影響房建工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵要素，施工單位必須重視施工人員的技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)道德教育。在技術(shù)培訓(xùn)方面，要提高施工人員的綜合實(shí)踐能力，使之能夠正確使用材料和設(shè)備，不會(huì)給自己和他人帶來風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)施工質(zhì)量；樹立施工人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使他們充分認(rèn)識(shí)到房建工程施工期間可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)隱患，掌握基本的應(yīng)對(duì)處理方法。在職業(yè)道德教育方面，要強(qiáng)化施工人員的責(zé)任心，提高職業(yè)道德水平，促使施工人員以認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待自己的施工任務(wù)，施工完工后及時(shí)進(jìn)行檢查，爭(zhēng)取不遺留隱患。通過加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，促使房建工程施工更加高效。

3.3 重視施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)察工作

通過建立完善的管理機(jī)制，對(duì)房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施全方位、立體化的監(jiān)督和管控，任何問題都能得到專業(yè)人員的及時(shí)妥善處理，工程質(zhì)量相對(duì)更高，人員安全也能得到保證。

1）建立崗位責(zé)任制，明確劃分施工管理責(zé)任范圍，避免多頭管理；提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的積極性，讓他們明白自己肩負(fù)的職責(zé)和使命，由此實(shí)現(xiàn)對(duì)房建工程施工質(zhì)量的嚴(yán)格控制。

2）定期舉辦專題講座，向施工人員灌輸質(zhì)量控制和文明施工理念，提高施工人員的安全意識(shí)與文明意識(shí)，確保施工操作的規(guī)范性與標(biāo)準(zhǔn)性。

3）在施工現(xiàn)場(chǎng)成立監(jiān)督小組，定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問題要求相關(guān)人員立即整改并在整改后復(fù)檢，保證房建工程施工質(zhì)量真正達(dá)標(biāo)。

4 結(jié)語

加強(qiáng)對(duì)房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是保證施工質(zhì)量、進(jìn)度和安全的有效舉措。當(dāng)前我國房建工程施工管理中仍然存在一些不足，需要相關(guān)參建單位攜起手來，加強(qiáng)溝通與合作，形成整體合力，做好材料、設(shè)備、人員等施工要素的管理工作，還要對(duì)房建工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程、全方位的監(jiān)督，做到對(duì)質(zhì)量問題的及早發(fā)現(xiàn)和處理，實(shí)現(xiàn)工程綜合效益的最大化，促進(jìn)我國建筑業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。