讓思想政治工作在凱源落地生根

王宇

習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，要把思想政治工作作為企業(yè)黨組織一項(xiàng)經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作來(lái)抓。西南油汽田華油凱源公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）黨委堅(jiān)持把習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話精神作為治企興企的思想基礎(chǔ)，把員工價(jià)值體現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展緊密融合、共同提升放在重要位置，通過(guò)“知、答、解、聚”，營(yíng)造“領(lǐng)導(dǎo)情系員工、員工情系企業(yè)、企業(yè)員工共同發(fā)展”的思想文化氛圍，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

“知員工情”把準(zhǔn)思想脈搏

思想政治工作要防重于治，盡可能把工作做在前面、防患于未然，而了解和掌握員工思想情況是做好思想政治工作的前提和基礎(chǔ)。面對(duì)新形勢(shì)下員工思想意識(shí)多元、多樣、多變等新變化，就要充分發(fā)揮思想政治工作“穩(wěn)定器”作用，準(zhǔn)確把握員工思想動(dòng)態(tài)。為此，公司黨委一是著力于“深”，注重建立良好的黨群、干群關(guān)系，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，深入基層、深入一線、深入班組，貼近員工、摸清實(shí)況、掌握實(shí)情。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，建立了讓員工知情的民主管理機(jī)制、談心談話機(jī)制、信訪聯(lián)動(dòng)機(jī)制，通過(guò)定期召開(kāi)思想動(dòng)態(tài)分析會(huì)、座談會(huì)、組織生活會(huì)、“一對(duì)一”談心談話，開(kāi)設(shè)員工信箱、職代會(huì)提案征集等多種方式，深入了解員工思想狀況。二是著重于“細(xì)”。注重細(xì)節(jié)小事，多從員工關(guān)心的細(xì)微之事做起，才能找準(zhǔn)思想教育的切入點(diǎn)、突破口。推行網(wǎng)格化管理，實(shí)行定人定責(zé)管理，切實(shí)把思想政治工作落實(shí)到班組員工。公司黨委要求各單位思想政治工作者建立員工個(gè)人信息卡，了解員工思想狀況，對(duì)員工個(gè)人性格特點(diǎn)、興趣愛(ài)好、家庭情況、品行表現(xiàn)、發(fā)展志向等情況要掌握到位；各基層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理、干部作風(fēng)、績(jī)效分配等管理工作情況要做到心中有數(shù)，對(duì)工作中存在的問(wèn)題和不足要“心中有譜”，找準(zhǔn)癥結(jié)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，著力解決弱項(xiàng)和短板。要“心中有招”，鼓足勁、加油干，奮力開(kāi)創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。

“答員工疑”消除思想困惑

當(dāng)前企業(yè)職工隊(duì)伍狀況已經(jīng)發(fā)生了明顯的變化，企業(yè)思想政治工作面臨著大量新情況、新問(wèn)題、新特點(diǎn)，這更需要企業(yè)做好解疑釋惑工作。只有這樣才能真正讓員工群眾滿意，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。員工思想變化是影響企業(yè)穩(wěn)定大局的重要因素。解惑、答疑、順氣，不僅是企業(yè)宣傳思想工作的一項(xiàng)重要任務(wù)，也是黨組織的重要工作之一。在全面了解員工所思、所想、所憂、所慮、所行的基礎(chǔ)上，就要抓早、抓小、抓實(shí)，變說(shuō)教式為互動(dòng)式，做到依人劃策、一人一方，力戒“一人得病，眾人吃藥”的盲目式工作。一是釋疑解惑。針對(duì)涉及員工群眾切身利益，特別是針對(duì)近年來(lái)企業(yè)重組整合、機(jī)構(gòu)調(diào)整、績(jī)效考核分配等重大難點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題，必須加強(qiáng)政策制度解釋和思想引導(dǎo)，講清楚改革發(fā)展的必要性、必然性和重要性，對(duì)員工的疑問(wèn)給予耐心解釋，或指定專人給予明確的答復(fù)，讓他們了解、理解、認(rèn)同、支持改革，自覺(jué)投身企業(yè)改革中。二是心理疏導(dǎo)。充分尊重員工的個(gè)性特點(diǎn)和心理訴求，注重其價(jià)值與尊嚴(yán)；對(duì)員工隊(duì)伍中各種傾向性、苗頭性問(wèn)題，堅(jiān)持“一把鑰匙開(kāi)一把鎖”，做到“五必談”，即員工執(zhí)行重要工作任務(wù)時(shí)必談；實(shí)施重大政策措施出現(xiàn)不同意見(jiàn)時(shí)必談；員工間出現(xiàn)隔閡時(shí)必談；員工工作崗位有較大變動(dòng)時(shí)必談；員工受到重大獎(jiǎng)懲或情緒有較大波動(dòng)時(shí)必談。建立員工心理疏導(dǎo)機(jī)制，定期舉辦心理健康專題講座，購(gòu)買(mǎi)發(fā)放員工心理健康手冊(cè)，引導(dǎo)員工正確對(duì)待自己、他人和社會(huì)，正確對(duì)待困難、挫折和榮譽(yù)。暢通情感交流渠道，借助員工家人和朋友的力量，及時(shí)打開(kāi)員工心頭結(jié)、釋放心中氣。

“解員工難”滿足合理需求

尊重員工的主人翁地位、維護(hù)員工的合法權(quán)益，真正做到政治上引導(dǎo)、工作上幫助、生活上關(guān)心，提高員工幸福感指數(shù)，使員工增強(qiáng)歸屬感和主人翁責(zé)任感，促進(jìn)廣大員工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)。這就要求企業(yè)的各級(jí)黨組織及工會(huì)對(duì)員工困難底數(shù)要清、利益需求情況要明，做到精準(zhǔn)救助、精準(zhǔn)幫扶，切實(shí)把政策落實(shí)到位、救助覆蓋到位、困難解決到位，著力解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題，面臨的最困難、最操心、最憂慮的實(shí)際問(wèn)題。公司兩級(jí)黨組織積極協(xié)調(diào)解決員工婚戀、子女教育等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，積極開(kāi)展冬送溫暖、夏送清涼、節(jié)送慰問(wèn)、扶貧幫困、金秋助學(xué)等走訪慰問(wèn)活動(dòng)，2020年幫扶、節(jié)日慰問(wèn)、日常走訪慰問(wèn)3 267人次，切實(shí)把組織的關(guān)心關(guān)愛(ài)送到員工心坎里。堅(jiān)持將發(fā)展成果切實(shí)惠及員工群眾，推進(jìn)基層員工食堂標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，購(gòu)置倒班房，積極改善辦公環(huán)境。建立職工書(shū)屋、為基層單位配備健身器材等娛樂(lè)設(shè)施、組織員工健康檢查和特殊工種職業(yè)健康檢查、建立個(gè)人健康檔案、對(duì)接毒接害工種人員及時(shí)發(fā)放保健物品，全力為一線員工辦實(shí)事、解難事。

“聚員工力”融匯發(fā)展合力

常言道：上下一心、其利斷金。員工是企業(yè)發(fā)展的基石。尤其是在新形勢(shì)新時(shí)代，要在危機(jī)中抓新機(jī)、在變局中開(kāi)新局，需要凝聚員工共識(shí)并形成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的磅礴力量。一是宣傳鼓動(dòng)。堅(jiān)持用社會(huì)主義核心價(jià)值觀厚植道德根基，推進(jìn)核心價(jià)值觀進(jìn)班子、進(jìn)支部、進(jìn)班組、進(jìn)崗位，促進(jìn)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值與員工個(gè)人價(jià)值的統(tǒng)一、企業(yè)效益與個(gè)人利益的統(tǒng)一。堅(jiān)持用宣傳教育凝聚發(fā)展共識(shí)，緊扣當(dāng)前形勢(shì)，圍繞“改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效、依法合規(guī)、高質(zhì)量發(fā)展”主題，持續(xù)深化“不忘初心、牢記使命”“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階”主題教育及形勢(shì)任務(wù)宣講，組織開(kāi)展“怎么看、怎么辦、怎么干”主題主線學(xué)習(xí)討論活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)廣大干部員工的危機(jī)感、責(zé)任感和緊迫感。深化新媒體共建共享，利用公司微信公眾號(hào)、“青春凱源”公眾號(hào)、自媒體等，潛移默化地將宣傳思想工作落到實(shí)處。尤其是面對(duì)新冠肺炎疫情防控及保供增銷的嚴(yán)峻考驗(yàn)，公司加大宣傳引導(dǎo)，先后在人民網(wǎng)刊發(fā)《提升保供級(jí)別 優(yōu)化客戶服務(wù)》、新華網(wǎng)刊發(fā)《疫情期間，確保市民用上“放心氣”，吃上熱飯菜》、新華財(cái)經(jīng)網(wǎng)刊發(fā)《精準(zhǔn)施策全面保供 助力企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)》等報(bào)道，組織拍攝微電影《承諾》、音樂(lè)情景劇《長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)》等，多角度弘揚(yáng)石油精神、延伸企業(yè)文化，全方位展示公司良好形象，增強(qiáng)了員工的自豪感、成就感和獲得感。二是示范帶動(dòng)。基層領(lǐng)導(dǎo)干部是離員工最近的人，領(lǐng)導(dǎo)干部良好的個(gè)人形象是員工的旗幟和榜樣，要時(shí)刻把言傳和身教結(jié)合起來(lái)，做到嚴(yán)于律己、以身作則、以上率下，凡是領(lǐng)導(dǎo)干部要求員工做到的，自己先做到；凡是要求員工不做的，自己堅(jiān)決不做，以人格魅力吸引人、以過(guò)硬素質(zhì)感召人、以剛正品德信服人。先進(jìn)典型人物是員工看得見(jiàn)、摸得著、易接受的，公司要注重選樹(shù)、培育新風(fēng)正氣，重視總結(jié)提煉各類先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡案例，發(fā)揮典型的感染力和引領(lǐng)力。要適應(yīng)信息傳播和接受習(xí)慣的新變化，通過(guò)勞模代表現(xiàn)場(chǎng)宣講、利用自媒體宣傳等形式，把先進(jìn)人物事跡轉(zhuǎn)化為喜聞樂(lè)見(jiàn)的微作品進(jìn)行宣傳。要用身邊人、身邊事教育激勵(lì)廣大干部員工，形成崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍，凝聚推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力。