建筑工程管理中的全過程造價(jià)控制分析

黃永濤

【摘要】隨著目前國(guó)內(nèi)建筑工程規(guī)模擴(kuò)大，國(guó)內(nèi)工程技術(shù)提升，在建筑項(xiàng)目造價(jià)控制中，需要關(guān)注建設(shè)項(xiàng)目全周期的造價(jià)控制，要能夠達(dá)到項(xiàng)目總體造價(jià)控制的目標(biāo)。本篇文章就從建筑工程造價(jià)工作入手，要求創(chuàng)新造價(jià)控制新方式，注重對(duì)項(xiàng)目造價(jià)控制，提出全過程造價(jià)控制的對(duì)策，以供有關(guān)企業(yè)去參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;全過程;造價(jià)控制管理

引言：

建筑項(xiàng)目造價(jià)控制前提，要保證項(xiàng)目質(zhì)量穩(wěn)定，進(jìn)一步增強(qiáng)造價(jià)控制在造價(jià)管理控制作用，全過程造價(jià)對(duì)造價(jià)管理工作有著突出的意義。在增強(qiáng)國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的背景之下，在新時(shí)代，項(xiàng)目造價(jià)方式越來越多，建筑整體造價(jià)水平不斷提升，造價(jià)管控領(lǐng)域中還要實(shí)施全過程造價(jià)控制，以使的項(xiàng)目施工費(fèi)用都能夠被控制在合理范圍之內(nèi)。

一、新時(shí)代造價(jià)控制要求

在建筑項(xiàng)目造價(jià)控制工作中，業(yè)主對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量提出更高的標(biāo)準(zhǔn)，建筑公司不能夠滿足于目前完成工程合同相關(guān)施工內(nèi)容，還要提高整體建筑物的品質(zhì)，給業(yè)主方交付最滿意的建筑物，對(duì)建筑物作業(yè)優(yōu)化設(shè)計(jì)要求，項(xiàng)目造價(jià)控制具有更強(qiáng)的前瞻性。在造價(jià)管控時(shí)還要保證工程項(xiàng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)，特別是在現(xiàn)有的造價(jià)受限的狀況之下，能夠滿足多方面的功能要求，有針對(duì)性地進(jìn)行造價(jià)管控，以使造價(jià)方案更加優(yōu)化

項(xiàng)目造價(jià)管理理念仍在創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變過去造價(jià)的控制方式，要求提高經(jīng)濟(jì)效益，但隨著經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展，項(xiàng)目造價(jià)控制人員不能夠忽略項(xiàng)目功能，要按照市場(chǎng)化發(fā)展的要求，有針對(duì)性提高建筑工程項(xiàng)目水平，實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制工作的優(yōu)化。在項(xiàng)目造價(jià)控制上，還要注重過程控制，引入新型技術(shù)，在造價(jià)控制上還要注重全過程控制，進(jìn)一步增強(qiáng)新型技術(shù)應(yīng)用，要求有關(guān)人員加強(qiáng)新技術(shù)學(xué)習(xí)，掌握造價(jià)軟件操作要領(lǐng)，進(jìn)而使整體項(xiàng)目造價(jià)工作達(dá)到了最優(yōu)化。在造價(jià)控制后，要實(shí)現(xiàn)造價(jià)工作的最優(yōu)化，保證項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)，對(duì)造價(jià)工作模式給予有力創(chuàng)新[1]。

二、新時(shí)代建筑工程全過程造價(jià)控制策略

（一）隨著服務(wù)的理念

關(guān)于傳統(tǒng)造價(jià)控制，往往是在不同階段采用不同的控制方式，在不同階段造價(jià)控制各階段造價(jià)控制工作關(guān)聯(lián)性比較低，在新時(shí)代下，對(duì)建筑項(xiàng)目施工全過程都要控制，要求人員在思想理念上轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)分散性控制，轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)一性控制，對(duì)不同階段的控制還要注重其控制工作的關(guān)聯(lián)性，能夠使得控制工作具有更強(qiáng)前瞻性。在規(guī)劃項(xiàng)目決策時(shí)，重點(diǎn)要加強(qiáng)造價(jià)的可行性研究，項(xiàng)目可行性融入新型的設(shè)計(jì)思想理念，以保證項(xiàng)目，造價(jià)管控具有更強(qiáng)的針對(duì)性，以次才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)建筑項(xiàng)目施工全過程的造價(jià)管控。在設(shè)計(jì)工作中要考慮到整個(gè)施工作業(yè)的安全施工作業(yè)環(huán)保，同時(shí)在設(shè)計(jì)時(shí)，還要注意新技術(shù)的應(yīng)用，在限額設(shè)計(jì)時(shí)，還要注意業(yè)主方的要求，滿足工程項(xiàng)目質(zhì)量要求，符合業(yè)主方的要求[2]。

（二）注重造價(jià)控制技術(shù)的創(chuàng)新

目前建筑項(xiàng)目造價(jià)管控工作中的重點(diǎn)，通過對(duì)國(guó)內(nèi)一些建筑公司的造價(jià)控制工作進(jìn)行研究，這些企業(yè)在造價(jià)控制技術(shù)方面，創(chuàng)新力度不足，造成工作開展是存在很多的問題，都要控制時(shí)，會(huì)弱化質(zhì)量，壓縮材料使用量，這并不是項(xiàng)目造價(jià)控制的最終級(jí)目的，但是這種方式，提高經(jīng)濟(jì)效益。多數(shù)企業(yè)都愿意壓縮成本，獲得利潤(rùn)，企業(yè)要在造價(jià)控制工作方面加大技術(shù)創(chuàng)新，使用新技術(shù)時(shí)，有風(fēng)險(xiǎn)的過程，要總結(jié)過去施工中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)有的工作進(jìn)行及時(shí)的總結(jié)，做以預(yù)防。在工程場(chǎng)地對(duì)現(xiàn)有的施工材料質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，能夠采用信息化方式的管理，提高信息化管控水平，由設(shè)計(jì)人員利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，就可以對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目狀況進(jìn)行模擬，得出項(xiàng)目造價(jià)控制的結(jié)論，通過這些技術(shù)使用就能夠滿足企業(yè)的工作要求，進(jìn)行管控和項(xiàng)目造價(jià)[3]。

（三）安全造價(jià)控制貫穿于建設(shè)始終

在建筑項(xiàng)目施工中，還需要注意施工中的安全問題，很多工程公司由于安全管控不到位就會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量問題，進(jìn)而增加造價(jià)。在整個(gè)施工中要特別關(guān)注施工作業(yè)的安全項(xiàng)目決策時(shí)，還要注重安全要素保證施工，這些都能夠穩(wěn)健的運(yùn)行，在造價(jià)控制中將安全造價(jià)控制放在突出了位置，來使項(xiàng)目都能夠得以順利地實(shí)施，在竣工階段還要做好全方位的審核，保證建筑施工場(chǎng)地都安全，避免由于工程質(zhì)量問題而引發(fā)更為惡劣的后果。

三、建筑工程管理全過程的造價(jià)控制

（一）項(xiàng)目投資決策階段造價(jià)控制

加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目投資決策方面的造價(jià)控制是當(dāng)前工作重點(diǎn)，針對(duì)于影響項(xiàng)目投資決策的要素進(jìn)行分析，工程決策是否正確會(huì)影響到后期的施工，同時(shí)，對(duì)建筑工程也具有突出的指導(dǎo)性意義，決策階段的估算會(huì)采用什么投資方案的數(shù)據(jù)信息。在可行性研究分析方面向造價(jià)也是重要的依據(jù)，工程項(xiàng)目的投資決策人員要利用現(xiàn)有提供來的數(shù)據(jù)信息，進(jìn)行精準(zhǔn)化的測(cè)算，都能夠進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的管控，防止由價(jià)格變動(dòng)而對(duì)項(xiàng)目決策帶來負(fù)面的影響[4]。

（二）設(shè)計(jì)階段

在建筑工程設(shè)計(jì)環(huán)境上，設(shè)施控制項(xiàng)目造價(jià)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)在設(shè)計(jì)師不能夠一味去減少資金，結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目施工實(shí)際狀況及調(diào)整資金，保證資金更加充足。在社會(huì)環(huán)境上還需要引入創(chuàng)新的技術(shù)的，先進(jìn)的控制技術(shù)在建筑設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)人員管理員還需要緊密的融合，在一起提高整體的建筑工程管控水平。項(xiàng)目管理人員還要及時(shí)對(duì)成本進(jìn)行精準(zhǔn)化的核算。結(jié)合設(shè)計(jì)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析，選擇合理技術(shù)方案，并且要在方案中進(jìn)行精細(xì)化篩選得出專業(yè)化的結(jié)論，要保證工程質(zhì)量更高，造價(jià)更低，為全過程項(xiàng)目造價(jià)控制而打下基礎(chǔ)。

（三）招投標(biāo)階段的造價(jià)控制

在項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)之上，還要進(jìn)一步確定項(xiàng)目造價(jià)控制的基本目的，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展要求來確定合理的標(biāo)的，保證標(biāo)的科學(xué)。根據(jù)現(xiàn)有建筑的規(guī)范和合理發(fā)包方式，項(xiàng)目造價(jià)控制工作都落實(shí)。通過招投標(biāo)方式引入外部的優(yōu)秀企業(yè)，培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)工程承包服務(wù)和工程建材。在招投標(biāo)時(shí)，要制定科學(xué)規(guī)范的管理機(jī)制，要保證該過程都能夠公開透明，避免再投投標(biāo)時(shí)，出現(xiàn)徇私舞弊的問題發(fā)生。

四、結(jié)束語(yǔ)

在建筑項(xiàng)目評(píng)估中，工程公司增強(qiáng)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)，招投標(biāo)、施工、驗(yàn)收等不同階段的造價(jià)控制，以使項(xiàng)目成本并處于合理范圍之內(nèi)，避免工程成本超支，而給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)損失，拓寬公司的盈利空間，使企業(yè)建筑項(xiàng)目得以順利運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]田曉燦.建筑工程管理中建筑工程造價(jià)控制途徑研究[J].2021.

[2]李萌.建筑工程管理全過程造價(jià)控制對(duì)策芻議[J].陜西建筑，2022（2）：3.

[3]仉紅紅.建筑工程造價(jià)控制與工程管理新思考[J].精品，2020（7）：1.