工業(yè)企業(yè)成本管控探討

張紹英

摘要：成本管控效果是工業(yè)企業(yè)盈利能力和市場綜合競爭力的核心決定要素，成本管控效果好，企業(yè)的產(chǎn)品售價在市場上競爭能力強，企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度也較快，運營狀況良好。在實務(wù)操作中部分工業(yè)企業(yè)受多種因素的制約和影響，成本管控在執(zhí)行方法方面存在不足，影響了成本管控的效果?；诖耍恼路治龉I(yè)企業(yè)實施成本管控的現(xiàn)狀和存在的問題，針對這些問題從多個角度提出了工業(yè)企業(yè)優(yōu)化成本管控的對策，旨在幫助工業(yè)企業(yè)科學(xué)、合理地提升自身的成本管控水平，增強盈利能力，保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地運營、管理。

關(guān)鍵詞：成本管控;工業(yè)企業(yè);現(xiàn)狀;問題;對策

近年來受經(jīng)濟不景氣的外部環(huán)境影響，我國經(jīng)濟發(fā)展開始由高速度向高質(zhì)量轉(zhuǎn)型，不同行業(yè)的企業(yè)受此影響，面臨的行業(yè)競爭加劇，運營管理風(fēng)險增強。在此過程中，成本管控愈發(fā)受到企業(yè)管理層的重視，成為多數(shù)企業(yè)應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)濟形勢的必然選擇。在實務(wù)中工業(yè)企業(yè)該如何強化其成本管控效果，增強企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境的能力呢？本文將從工業(yè)企業(yè)的視角加以分析和探討。

一、工業(yè)企業(yè)成本管控概述

（一）工業(yè)企業(yè)的成本管控概念界定

工業(yè)企業(yè)成本管控主要是指工業(yè)企業(yè)在運營管理過程中，結(jié)合成本管理理論和具體的成本管控方法，對所發(fā)生的各種人工、原材料及管理費用進行統(tǒng)籌規(guī)劃和管控，以促使其支出符合預(yù)期管理目標(biāo)和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的財務(wù)管理活動。在實務(wù)中工業(yè)企業(yè)可以采用的成本管控方法主要有目標(biāo)成本法、全面成本管理法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法和戰(zhàn)略成本法等。

（二）工業(yè)企業(yè)實施成本管控的積極意義

工業(yè)企業(yè)與一般企業(yè)相比，其在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中具有三個獨有特點：一是各項作業(yè)具有一定的標(biāo)準(zhǔn)化條件，即工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中一般都有固定的規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn);二是管理較為系統(tǒng)化，即企業(yè)在運營管理過程中一般是以資源的有效整合為前提;三是生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中具有流程化和效率性的需求。工業(yè)企業(yè)的這些獨有特點決定了其實施成本管控更具有積極意義。

一是有助于企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。按照財務(wù)管理理論，企業(yè)實施財務(wù)管理的目標(biāo)是價值最大化的實現(xiàn)，而能夠?qū)r值最大化產(chǎn)生影響的核心要素之一即是成本，從這個角度來說實施成本管控有助于企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

二是能夠給工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品帶來價格優(yōu)勢。即完善有效的成本管控機制能夠促使企業(yè)的產(chǎn)品成本在合理范圍內(nèi)降低一定的幅度，從而為產(chǎn)品價格的降低提供前提條件，進而提升產(chǎn)品銷量和市場占有率，幫助企業(yè)以價格優(yōu)勢取得市場主動權(quán)。

三是能夠全面提升企業(yè)的核心競爭力。工業(yè)企業(yè)一般屬于傳統(tǒng)行業(yè)，生產(chǎn)技術(shù)一般都較為成熟，因此行業(yè)內(nèi)的競爭激烈程度較非傳統(tǒng)行業(yè)更高，只有實施有效科學(xué)的成本管控措施，才能幫助企業(yè)全面提升綜合實力和競爭力，保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

二、工業(yè)企業(yè)實施成本管控的現(xiàn)狀及存在的問題分析

結(jié)合工業(yè)企業(yè)運營管理的特點，實施成本管控對于工業(yè)企業(yè)來說具有多方面的積極意義，但是在實務(wù)中受管理意識、管控方法等多方面的影響，部分工業(yè)企業(yè)的成本管控有效性較差，存在較多問題。

（一）在成本管控過程中過于注重部門職能，缺乏全員參與理念

實施分口分級全員參與的成本管控是工業(yè)企業(yè)確保成本管控責(zé)任落實和成本管控目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)和前提，但是從實踐來看，當(dāng)前多數(shù)工業(yè)企業(yè)在實施成本管控的過程中認為成本管控是財務(wù)部門的職能，與其他業(yè)務(wù)部門和人員關(guān)聯(lián)性不高，這種理念誤區(qū)將會造成成本在管控過程中出現(xiàn)兩方面的不利影響：一方面是增加了財務(wù)部門在成本管控過程中的阻力，弱化成本管控效果，即單一以財務(wù)部門作為成本管理的部門，易使得財務(wù)部門因自身職責(zé)權(quán)限的局限性而在推行成本管控時面臨其他部門的阻力，成本管控效果會受到影響;另一方面則是其他部門缺乏成本管控的壓力，在參與成本管控時的積極性和主動性不足，成本管控效果不夠理想。

（二）成本控制過分關(guān)注短期成效，忽視戰(zhàn)略成本

企業(yè)在成本管控中都是將減少支出作為主要手段，過度降低成本，管理意識薄弱。為了獲得穩(wěn)定利潤，企業(yè)選擇在生產(chǎn)過程中使用低檔次的原材料，并嚴(yán)控生產(chǎn)中的人工成本。這種單純依靠成本節(jié)約的方法只能獲得短期成效;企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量無法保證長期穩(wěn)定，會因顧及局部和短期利益而損害企業(yè)整體和長遠利益，不利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，無法真正實現(xiàn)成本控制的最終目標(biāo)。

（三）在成本管控過程中重視會計核算，不重視成本數(shù)據(jù)的分析

對成本數(shù)據(jù)的有效分析可以充分挖掘出成本數(shù)據(jù)潛在的內(nèi)涵意義和價值，有利于及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)運營管理過程中存在的各種問題和風(fēng)險因素。工業(yè)企業(yè)當(dāng)前在成本管控過程中普遍存在對成本費用數(shù)據(jù)核算的真實性和準(zhǔn)確性十分重視，但是卻難以采用管理會計工具中的本量利分析、敏感性分析等先進的成本數(shù)據(jù)分析工具對會計核算所反映的成本數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)性進行評估和衡量，進而找出在成本費用支出環(huán)節(jié)能夠?qū)麧櫘a(chǎn)生影響的因素，對成本數(shù)據(jù)的潛在價值重視度不足。

（四）成本管控缺乏企業(yè)間的外部價值鏈管理

用價值鏈的視角來對工業(yè)企業(yè)的成本進行管控，有助于企業(yè)突破自身內(nèi)部成本管控的極限，提升其成本管控的空間。從工業(yè)企業(yè)的成本管控實踐來看，多數(shù)企業(yè)對于成本的管控仍然局限于企業(yè)內(nèi)部價值鏈視角，當(dāng)成本降低到一定水平之后就難以再有突破，沒有從供應(yīng)商和客戶的外部價值鏈視角來對成本實施管控，弱化了成本管控的效果。

（五）成本控制缺乏考評、獎懲機制

企業(yè)各項管理制度不規(guī)范、不具體，沒有形成有效的責(zé)任考評機制，成本管理措施與獎懲機制結(jié)合不夠緊密。企業(yè)及企業(yè)內(nèi)各部門間配合不默契，企業(yè)內(nèi)部管理措施無法得到有力執(zhí)行，企業(yè)內(nèi)耗巨大，成本控制力度不足;也無法調(diào)動基層員工的工作積極性，挖掘成本潛力效果不理想，對考評結(jié)果沒有開展經(jīng)常性的成本分析會，不利于提高管理水平，這在一定程度上制約了企業(yè)的生產(chǎn)成本的管理水平。

三、工業(yè)企業(yè)強化成本管控的對策

如上文所述，工業(yè)企業(yè)在實施成本管控過程中存在的這些問題弱化了其成本管控效果，存在強化的必要。在此結(jié)合成本管理的相關(guān)理論和工業(yè)企業(yè)成本管控的實踐，建議其從以下角度采取強化對策。

（一）在企業(yè)內(nèi)部樹立全員參與的成本管控理念

工業(yè)企業(yè)的管理層不僅應(yīng)當(dāng)認識到成本管控對于企業(yè)運營管理的重要性，還應(yīng)當(dāng)從兩方面采取措施來樹立全員參與的成本管控理念：一方面，以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，制定不同業(yè)務(wù)部門、業(yè)務(wù)流程的成本管控制度、措施及考評辦法，從業(yè)務(wù)視角來創(chuàng)造一個全員參與的成本控制環(huán)境，提升所有員工參與成本管控的主動性和積極性;另一方面，從落實企業(yè)內(nèi)部各部門的成本管控責(zé)任入手，打破原來單一由財務(wù)部門推進和實施成本管控的局面，減少成本管控實施的阻力，提升其管控效果。

（二）在企業(yè)內(nèi)部建立戰(zhàn)略成本管控體系

戰(zhàn)略成本管控體系即要求成本管控與企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略相互結(jié)合。工業(yè)企業(yè)要在內(nèi)部建立戰(zhàn)略成本管控體系，可從兩方面入手：一方面，明確工業(yè)企業(yè)成本管控的兩個層次，一是要通過成本管控實現(xiàn)企業(yè)整體成本費用的降低，二是用成本管控突出企業(yè)的成本優(yōu)勢所形成的綜合競爭力，確保企業(yè)實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo);另一方面，以企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展為導(dǎo)向，對企業(yè)的各項成本費用支出提前規(guī)劃和預(yù)測，促使其成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的必要組成部分。

（三）重視對企業(yè)成本數(shù)據(jù)的分析

要通過成本數(shù)據(jù)分析來加強工業(yè)企業(yè)的成本管控效果，其核心主要在兩方面：一是成本數(shù)據(jù)分析方法的使用，即不僅要通過同比、環(huán)比分析來對成本變化進行定量比較，同時還要結(jié)合因素分析法、趨勢分析法、本量利分析及敏感性分析等分析方法深入挖掘成本數(shù)據(jù)的價值，精準(zhǔn)地找出影響企業(yè)成本費用水平和盈利能力的關(guān)鍵因素，然后針對這些關(guān)鍵因素制定必要的管控措施和方法，在提升成本管控靶向性的同時，提高企業(yè)成本管控的效率。

（四）利用外部價值鏈突破企業(yè)成本管控的極限

如上文所述，工業(yè)企業(yè)之所以在成本管控過程中會存在瓶頸，關(guān)鍵問題是其沒有結(jié)合外部價值鏈來實施成本管控。在此建議工業(yè)企業(yè)在成本管控過程中，要充分與上游供應(yīng)商、下游客戶進行緊密的結(jié)合，分別從原材料、銷售成本著手來實現(xiàn)對企業(yè)自身產(chǎn)品成本費用支出的管控，突破成本管控的內(nèi)部極限和瓶頸，將成本費用管控提升到一個新的平臺，增強企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力。

（五）確立現(xiàn)代成本管控制度，嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)成本考評

為保證管控體系的良性運行，必須從源頭控制，建立并實施一套嚴(yán)格、有效的內(nèi)部控制制度，形成對各項成本費用支出的制度導(dǎo)向，并建立必要的約束機制，實現(xiàn)對成本費用的全過程動態(tài)化的監(jiān)督和管控，確保成本管控的有效性，同時要在企業(yè)內(nèi)部建立績效考評體系，根據(jù)生產(chǎn)、營銷、采購、部室成本管控指標(biāo)的難易程度確定考核權(quán)重，分別與各部門和管理技術(shù)人員的年績效收入掛鉤，使每個員工都有壓力感，形成人人關(guān)心成本，全員控制成本的局面。

四、結(jié)語

本文以工業(yè)企業(yè)的成本管控為研究對象，結(jié)合其生產(chǎn)運營管理的特點，分別從五個角度總結(jié)和闡述了工業(yè)企業(yè)實施成本管控的現(xiàn)狀及在此過程中存在的一些問題，然后針對這五個角度的問題分別提出了一些具體的強化對策，以期能夠?qū)I(yè)企業(yè)成本管控水平及綜合競爭力的提升有所啟示。

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（作者單位：榮盛石化股份有限公司）