進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用淺述

邵志先

摘要：隨著城市化的快速發(fā)展，我國的城市化進(jìn)程持續(xù)加速，為相關(guān)的建筑公司帶來了發(fā)展機遇，但也帶來了巨大的發(fā)展壓力，相關(guān)的施工企業(yè)和施工單位也逐漸認(rèn)識到了項目進(jìn)度管理的重要性。因此，在對施工項目實施過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析后，提出了相應(yīng)的對策。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;進(jìn)度管理;應(yīng)用

1.進(jìn)度管理應(yīng)用在建筑工程管理中存在的問題

1.1進(jìn)度計劃編制合理性有待強化

目前，進(jìn)度管理在建設(shè)項目管理中的作用越來越受到建設(shè)單位和施工單位的關(guān)注，但是在實際運用中，卻出現(xiàn)了一系列的問題，如果業(yè)主和施工方不能采取合理的對策，那么就會給進(jìn)度管理的實施帶來負(fù)面的影響。要使進(jìn)度管理在工程建設(shè)中的應(yīng)用價值得以體現(xiàn)，就必須對其實施過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行合理的處理，并根據(jù)實際情況采取有效的措施，從而確保工程項目的總體質(zhì)量。在工程進(jìn)度管理的實踐中，由于工程項目涉及到的問題比較多，而且在實際中的復(fù)雜程度也比較高，所以在建設(shè)初期往往會有相關(guān)的工作人員和技術(shù)人員到工地進(jìn)行調(diào)查，并根據(jù)實際情況制定進(jìn)度計劃，從而為以后的工作提供參考。但是，由于某些施工企業(yè)和施工單位對施工進(jìn)度管理的運用不夠重視，在建設(shè)項目的前期，并沒有按照有關(guān)規(guī)定來制定進(jìn)度計劃，有的建設(shè)企業(yè)和施工單位雖然已經(jīng)開始實施了進(jìn)度計劃，但因為缺乏足夠的經(jīng)驗，導(dǎo)致進(jìn)度計劃的制定出現(xiàn)了套用現(xiàn)象，不但無法達(dá)到工程的要求，而且對整個建設(shè)項目的進(jìn)度也會產(chǎn)生負(fù)面的影響。

1.2進(jìn)度計劃執(zhí)行效果不理想

在工程建設(shè)中，施工企業(yè)和施工單位要結(jié)合工程實際，制定工程進(jìn)度計劃，但是，由于工程建設(shè)企業(yè)和施工單位在工程建設(shè)中的資金比較緊張，在項目實施上投入較少，因此，項目負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理們并沒有認(rèn)識到實施進(jìn)度計劃的重要性。但是，由于施工項目的施工周期較長，因此，采用一些簡單的施工方法，將會對施工進(jìn)度管理的總體效果產(chǎn)生不利的影響。同時，也有一些施工企業(yè)和施工單位的施工人員，在實際施工中仍存在著“經(jīng)驗性”的施工行為，導(dǎo)致施工人員不按設(shè)計圖進(jìn)行施工，盲目追求經(jīng)濟(jì)和效率，導(dǎo)致工程質(zhì)量和安全問題的發(fā)生，從而影響到施工企業(yè)和施工單位的正常發(fā)展。

1.3施工各環(huán)節(jié)交流效果不理想

在實施進(jìn)度管理的過程中，它還存在著很多問題，包括各個方面的溝通，都不能達(dá)到預(yù)期的效果，這是因為在實際工程中，涉及到了很多的環(huán)節(jié)，而且在施工中，經(jīng)常會使用到大量的數(shù)據(jù)，并對工期等方面的信息進(jìn)行合理的調(diào)整，這樣才能確保工程的順利進(jìn)行。但是目前，施工單位和施工單位在施工中過分強調(diào)施工進(jìn)度，忽略了施工中的信息傳遞，施工單位和財務(wù)部門無法溝通，施工中的信息傳遞不及時、準(zhǔn)確，從而影響施工的施工效率，從而使施工項目的施工質(zhì)量無法達(dá)到要求。一旦工程竣工，在進(jìn)行檢驗時難以通過，這將給施工企業(yè)和施工單位帶來巨大的麻煩，不但會增加建設(shè)公司和施工單位的費用，而且還會造成工程建設(shè)的工期被推遲，從而影響到建筑公司和施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

2.建筑工程中進(jìn)度管理的應(yīng)用方略探究

要提高施工項目的管理效率，提高工程項目的效益和質(zhì)量，加強和加強項目的進(jìn)度管理，是一種行之有效的管理和效益的方法。為此，應(yīng)注重轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新進(jìn)度管理觀念和思路，強化進(jìn)度管理方式和方法的優(yōu)化創(chuàng)新，合理配置各個環(huán)節(jié)，拓寬進(jìn)度管理途徑，促進(jìn)進(jìn)度管理的效率和效益。本文就施工項目實施進(jìn)度管理的策略和方法進(jìn)行了詳細(xì)的分析和討論。

2.1轉(zhuǎn)變進(jìn)度管理思維與理念

在施工項目中，必須注重施工項目的管理思想和觀念的轉(zhuǎn)換和創(chuàng)新。由于傳統(tǒng)的管理思想和方法太過單一化、機械化，管理思路相對狹隘，容易受各種因素的影響和限制，從而對建設(shè)項目的進(jìn)度、提高效益、提高效益都有很大的不利作用。因此，在施工項目管理中要轉(zhuǎn)變進(jìn)度管理觀念和思維，不斷解放思想，與時俱進(jìn)，結(jié)合工程建設(shè)的實際，合理把控施工進(jìn)度，確保各個施工環(huán)節(jié)都能夠保質(zhì)保量保時的完成，并為進(jìn)度管理效率的提升奠定堅實的思想基礎(chǔ)。

2.2合理配置各類施工要素，拓寬進(jìn)度管理路徑

在控制工程進(jìn)度的過程中，各種不同的施工要素的使用和分配都會對工程進(jìn)度造成一定的影響。如果建筑工程中缺少施工所需的設(shè)備、材料、人力、技術(shù)圖紙的缺失等，都會成為制約和制約工程質(zhì)量的重要因素。所以，在施工前和施工過程中，全面合理地優(yōu)化和配置各種施工要素，注重有效地拓寬進(jìn)度管理途徑，有利于提高工期管理的時效。因此，施工項目經(jīng)理有責(zé)任、有義務(wù)對各種施工要素進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)配，并提供合理、高效的意見和意見，協(xié)助協(xié)調(diào)工程建設(shè)中出現(xiàn)的各種問題，確保工程的順利進(jìn)行。另外，加強施工項目的組織和管理，不但要嚴(yán)格按照預(yù)先確定的施工程序進(jìn)行施工，還要嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃、驗收標(biāo)準(zhǔn)、施工要求進(jìn)行施工，施工進(jìn)度經(jīng)理要盡可能地配合和支持施工人員進(jìn)行相關(guān)施工工作，在自己的進(jìn)度管理崗位上恪盡職守、盡職盡責(zé)。

2.3健全和完善進(jìn)度管理機制與流程

在施工項目管理中，必須采用進(jìn)度管理，以使項目的進(jìn)度得到合理的調(diào)整和計劃，并注重項目的運行機制和程序的健全和完善。根據(jù)項目的施工計劃和施工方案，根據(jù)施工場地的實際情況，按照有關(guān)的施工規(guī)范和規(guī)范進(jìn)行施工，以便更好地監(jiān)控和管理項目的進(jìn)度，并指導(dǎo)施工和管理人員，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度管理體系進(jìn)行施工，確保工程建設(shè)的工期進(jìn)度。

結(jié)束語

當(dāng)前，國內(nèi)的建筑施工企業(yè)普遍認(rèn)識到了項目進(jìn)度管理體系的重要作用，并制訂了相應(yīng)的項目計劃。但是，施工企業(yè)的工作復(fù)雜性和影響因素的復(fù)雜性，使得施工企業(yè)的進(jìn)度管理體系更加科學(xué)、合理、全面、細(xì)致。所以，要根據(jù)自己的經(jīng)驗和實際，綜合考慮各種因素，對問題進(jìn)行預(yù)測，并提出相應(yīng)的解決措施，在出現(xiàn)突發(fā)事件時，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，從而形成一個完善、科學(xué)、有效的進(jìn)度管理體系，使其更好地發(fā)揮其作用，從而提高施工項目的競爭力和持續(xù)發(fā)展的可能性。

參考文獻(xiàn)

[1]戴海艦，趙志曼，何濟(jì)源.進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].改革與開放，2018，（22）：16-19.47699FBE-9C94-47B4-B253-AA8A44700DFB