建筑給排水造價(jià)的控制管理問題探討

婁來(lái)彬

摘要：市政給排水工程是城市建設(shè)核心內(nèi)容，它將直接影響城市供排水系統(tǒng)的穩(wěn)定性與有效性，間接影響城市洪水等自然風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果和居民生活的便捷性，而工程造價(jià)控制及管理模式則直接影響市政給排水工程施工進(jìn)度的快慢、建設(shè)效果的好壞及總費(fèi)用的高低。因此，創(chuàng)新給排水工程造價(jià)控制與管理模式勢(shì)在必行，縮小工程資金實(shí)際消耗量及造價(jià)預(yù)算之間的差額，在保障給排水工程順利竣工的基礎(chǔ)上，助推施工單位、建筑行業(yè)乃至整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的平穩(wěn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：給排水;工程造價(jià)管理;困局;對(duì)策

1給排水工程造價(jià)管理相關(guān)問題

1.1沒有積極重視工程造價(jià)管理

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，給排水工程造價(jià)的投入的資金并不少，容易出現(xiàn)工程的造價(jià)問題。通過對(duì)一些市政工程工作進(jìn)行分析可以得知，工作人員更加重視工程的核算問題，卻沒有積極重視工程造價(jià)管理工作，這樣就會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)不能得到有效地控制，進(jìn)而影響工程投資和質(zhì)量。很多時(shí)候問題出現(xiàn)在給排水工程施工過程中，因此造成無(wú)法挽回的局面。

1.2工程造價(jià)管理方式不合理

如果工程造價(jià)管理方式不合理，那么就會(huì)造成一些經(jīng)濟(jì)問題的出現(xiàn)，會(huì)導(dǎo)致一些思想不端正的人占有國(guó)家的資產(chǎn)。此外，工程造價(jià)管理中招投標(biāo)工作是比較容易受到影響的工作環(huán)節(jié)，一些資質(zhì)不良的承包企業(yè)為了自身的經(jīng)濟(jì)利益會(huì)故意壓低承包價(jià)格，進(jìn)而導(dǎo)致給排水工程工作難以有效地開展和實(shí)施，最終影響了工程質(zhì)量。

1.3部分工程管理人員工作認(rèn)識(shí)不夠

一些工程造價(jià)管理工作人員并沒有充分認(rèn)識(shí)給排水工程造價(jià)管理工作的意義，而且工作人員沒有上崗資質(zhì)，進(jìn)而自身的專業(yè)技術(shù)水平和工作認(rèn)識(shí)不能滿足工作要求，而影響了工程造價(jià)控制管理工作的落實(shí)，而且一些工作人員沒有意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，未能發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、造價(jià)、安全之間的關(guān)聯(lián)性，最終導(dǎo)致安全性問題的出現(xiàn)。

1.4工程招標(biāo)投標(biāo)轉(zhuǎn)包情況嚴(yán)重

沒有重視給排水工程造價(jià)管理工作是影響工程施工的重要因素之一，而且會(huì)導(dǎo)致作風(fēng)問題的出現(xiàn)。如果政府相關(guān)部門工作人員利用給排水工程謀取私利，不但會(huì)影響給排水工程造價(jià)管理工作的實(shí)施，而且還會(huì)導(dǎo)致國(guó)家的資產(chǎn)受到損失。另外，如果不能有效實(shí)施給排水工程造價(jià)管理工作，那么在工程招投標(biāo)階段就會(huì)出現(xiàn)不正當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)包情況，最終的施工單位所收到的施工款項(xiàng)費(fèi)用就會(huì)受到嚴(yán)重地影響。在這種情況下，施工單位為了避免自身的利益受到影響，因此就會(huì)應(yīng)用質(zhì)量不過關(guān)、價(jià)格更低的施工材料進(jìn)行施工，進(jìn)而就會(huì)影響到工程的質(zhì)量，也會(huì)對(duì)人們的生命財(cái)產(chǎn)安全造成不可估計(jì)的影響，而這方面的問題需要給予積極的重視和深刻的認(rèn)識(shí)，應(yīng)該有效保障招投標(biāo)工作科學(xué)合理地實(shí)施，避免違規(guī)違法行為的出現(xiàn)，進(jìn)而可以預(yù)防更加嚴(yán)重的問題。

2市政給排水工程造價(jià)控制與管理措施

2.1轉(zhuǎn)變觀念

市政給排水工程相關(guān)人員和工程造價(jià)人員要轉(zhuǎn)變對(duì)工程造價(jià)的輕視或忽視心理，運(yùn)用動(dòng)態(tài)化與整體性的觀點(diǎn)來(lái)看待工程造價(jià)，客觀評(píng)估工程造價(jià)對(duì)降低工程施工成本與提高工程質(zhì)量的重要影響，從思想上重視工程造價(jià)工作，從而促使其主動(dòng)學(xué)習(xí)工程造價(jià)相關(guān)的理論知識(shí)與工作能力，促使其形成科學(xué)合理的工程造價(jià)觀。同時(shí)，還應(yīng)適當(dāng)提高工程造價(jià)在工程項(xiàng)目整體體系中的地位，通過擴(kuò)編人員、更新設(shè)備及提高人員待遇等途徑來(lái)創(chuàng)設(shè)工程造價(jià)十分重要的氛圍，拓寬工程造價(jià)相關(guān)部門或崗位的溝通互動(dòng)途徑，簡(jiǎn)化溝通流程，構(gòu)建工程造價(jià)數(shù)據(jù)信息庫(kù)，為工程造價(jià)工作的順利開展提供數(shù)據(jù)信息及人員等保障。

2.2加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

造價(jià)人員應(yīng)積極參加線上或線下的工程造價(jià)、給排水工程等相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)，利用交談分析會(huì)來(lái)與其他地區(qū)工程造價(jià)人員探討分析造價(jià)方法技巧等方面的問題，主動(dòng)閱讀工程造價(jià)相關(guān)書籍資料，及時(shí)掌握工程造價(jià)的新理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自己專業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)，相關(guān)單位還應(yīng)通過提高招聘標(biāo)準(zhǔn)與加強(qiáng)培訓(xùn)力度等途徑來(lái)提高工程造價(jià)隊(duì)伍整體素質(zhì)，比如，組織造價(jià)工程為主題的線上培訓(xùn)與線下拓展實(shí)踐活動(dòng)，學(xué)習(xí)更多有助于提高工作效率與能力的方法，同時(shí)，還應(yīng)組織職業(yè)道德、創(chuàng)新教育等方面的培訓(xùn)，引導(dǎo)其形成愛崗敬業(yè)與創(chuàng)新發(fā)展的職業(yè)道德觀，促使其主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并彌補(bǔ)工程造價(jià)模式的漏洞，以動(dòng)態(tài)化的觀點(diǎn)來(lái)看待工程造價(jià)。

2.3優(yōu)化工程造價(jià)流程

造價(jià)人員應(yīng)在分析原有工程造價(jià)流程及總結(jié)以往工程造價(jià)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，簡(jiǎn)化工程造價(jià)工作流程，逐步調(diào)整與補(bǔ)充完善內(nèi)控機(jī)制，優(yōu)化內(nèi)控部門及崗位結(jié)構(gòu)，提高其工作流程的順暢化及效率化。造價(jià)人員應(yīng)先了解給排水工程施工區(qū)域天氣、水流及地質(zhì)等基礎(chǔ)信息，并在此基礎(chǔ)上推演施工方案，找出施工費(fèi)用較高或費(fèi)用變化較大的環(huán)節(jié)，既可以是施工人員工資，也可以是施工設(shè)備租賃費(fèi)用，另外，造價(jià)人員還應(yīng)根據(jù)給排水工程施工周期來(lái)合理規(guī)劃項(xiàng)目投標(biāo)、施工及結(jié)算等環(huán)節(jié)的具體時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

2.4完善市場(chǎng)監(jiān)測(cè)體系

造價(jià)人員應(yīng)拓寬了解建筑材料價(jià)格的途徑，比如，網(wǎng)絡(luò)查詢、電話咨詢、市場(chǎng)調(diào)查等，了解不同地區(qū)相同建筑材料的規(guī)格、價(jià)格，明確保管方式與費(fèi)用，并根據(jù)往年同類建筑材料價(jià)格變化情況來(lái)推演該建筑材料價(jià)格變化規(guī)律與趨勢(shì)。同時(shí)，造價(jià)人員還應(yīng)根據(jù)工程施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模等來(lái)推算需要建筑材料的數(shù)量，通過調(diào)整該建筑材料采購(gòu)時(shí)間與數(shù)量等來(lái)降低該建筑材料采購(gòu)及保管的總費(fèi)用，避免因建筑材料浪費(fèi)或保管費(fèi)用較高等原因而增加施工總費(fèi)用。

結(jié)束語(yǔ)：總而言之，在對(duì)以上給排水工程造價(jià)管理工作進(jìn)行分析可以得知，工程造價(jià)管理工作涉及的問題比較多，而且給排水工程對(duì)于城市的發(fā)展非常關(guān)鍵和重要的。所以作為工程造價(jià)管理工作人員要有效應(yīng)用不同的方式控制工程造價(jià)，降低工程投入成本，提高工程經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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