電力物資倉儲管理存在的問題及優(yōu)化對策

趙迪

摘要：隨著社會經(jīng)濟飛速發(fā)展，電力企業(yè)內(nèi)部管理迎來全新挑戰(zhàn)與機會，面對新挑戰(zhàn)與新機會并存的時代，電力企業(yè)應(yīng)該更加重視物資倉儲管理，堅持電力物資倉儲管理創(chuàng)新改革，促進電力企業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟效益發(fā)展。對此，本文對現(xiàn)階段我國電力物資倉儲管理展開研究調(diào)查，深入了解電力物資倉儲管理內(nèi)涵，闡述其中存在的問題與不足，并針對問題提出科學(xué)合理建議，促進電力物資倉儲管理進一步優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：電力物資;儲存管理;問題;對策

1.電力企業(yè)物資管理意義

電力企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)之間存在較大差異，一方面電力企業(yè)屬于供電服務(wù)企業(yè)，主要以服務(wù)型營業(yè)為主，另一方面電力企業(yè)涉及到多個不同領(lǐng)域，本身電力設(shè)備就具有規(guī)模大、范圍廣的特點，因此在進行電力物資倉儲過程中就更加需要科學(xué)合理管理制度。其中包括對電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等活動所涉及到的物資采購、運輸、驗收、儲存、保管、使用等環(huán)節(jié)，對于所有環(huán)節(jié)采取更加科學(xué)、先進管理，并保證電力企業(yè)所需物資在計劃、招標(biāo)、合同簽訂、采購工程、具體實施過程中順利進行，從而保障電力物資倉儲管理有效進行，實現(xiàn)電力企業(yè)進一步發(fā)展。

2推行電力物資管理優(yōu)化重要性

2.1電網(wǎng)建設(shè)中物資供應(yīng)保障的基本需求

隨著現(xiàn)代化社會不斷發(fā)展進步，電力企業(yè)對物資倉儲管理要求不斷提升，進而導(dǎo)致電力物資倉儲管理過程中各種矛盾頻繁出現(xiàn)，傳統(tǒng)管理模式使電力企業(yè)倉儲管理中存在較強依賴性，使得現(xiàn)代化電力企業(yè)無法利用更加先進科學(xué)管理模式發(fā)展。為保證我國電力企業(yè)實現(xiàn)模式轉(zhuǎn)變，電力企業(yè)應(yīng)該重點發(fā)展物資倉儲管理結(jié)構(gòu)，強電物資管理對企業(yè)未來發(fā)展的重要性，加強電力企業(yè)物資供應(yīng)相關(guān)系統(tǒng)管理，促進企業(yè)實現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、便捷物資倉儲發(fā)展，進而促進我國電力企業(yè)進實現(xiàn)健康平穩(wěn)發(fā)展。

2.2有效提高物資供應(yīng)水平

電力企業(yè)在運行管理過程中涉及多個不同行業(yè)領(lǐng)域，想要保證電力企業(yè)相關(guān)經(jīng)營項目迅速發(fā)展，就應(yīng)該保證電力企業(yè)物資倉儲方面的穩(wěn)定支持，確保電力企業(yè)在物質(zhì)供應(yīng)水平上達到現(xiàn)代化要求，同時滿足各個不同領(lǐng)域客戶需求。

3.電力物資管理中的問題

3.1供應(yīng)商管理體系不完善

電力企業(yè)物資供應(yīng)過程中，供應(yīng)商的選擇是其中最重要的內(nèi)容之一，可是現(xiàn)階段大多數(shù)電力企業(yè)都不具備完善供應(yīng)商管理體系，并且在電力物資倉儲管理過程中沒有具體工作分層管理，針對具體管理工作也沒有相對完善的體系制度，因此在具體工作過程中經(jīng)常出現(xiàn)采購與管理矛盾。

3.2采購過程缺乏有效控制

電力企業(yè)物資采購過程中每一個步驟都需要安排專人負責(zé)，一方面是實現(xiàn)對采購過程進行嚴(yán)格管理，另一方面是保證物資采購時物資質(zhì)量達標(biāo)，并確保采購過程的真實、可靠?，F(xiàn)階段我國大多數(shù)電力企業(yè)都實行集中招標(biāo)形式進行物資采購，這樣的采購模式雖然在經(jīng)濟效益方面具有一定優(yōu)勢，可是在具體運行過程中缺乏真實性與可靠性，并且電力企業(yè)內(nèi)部將直接失去采購權(quán)限，進而導(dǎo)致采購物資質(zhì)量無法達到預(yù)期，將會對電力企業(yè)運行經(jīng)營造成直接影響。

3.3倉儲管理不完善

現(xiàn)階段電力企業(yè)物資倉儲管理工作大多是實行承包管理制，因此具體管理質(zhì)量有承包單位具體情況決定，然而很多承包單位為實現(xiàn)成本最低化，所聘用管理人員大多都不夠?qū)I(yè)，甚至有部分人員根本就不懂得相關(guān)管理知識和技能，并且在具體工作中缺乏責(zé)任心，從而導(dǎo)致承包單位對電力物資倉儲管理不到位，最終對電力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展造成巨大影響。

4.電力物資管理過程的優(yōu)化對策

4.1供應(yīng)商管理平臺的構(gòu)建

針對供應(yīng)商管理體系不完善問題，電力企業(yè)應(yīng)該聯(lián)合供應(yīng)商構(gòu)建科學(xué)供應(yīng)商管理平臺，要求供應(yīng)商在與每一個電力企業(yè)合作過程中明確責(zé)任內(nèi)容，保證供應(yīng)過程中物資質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，并確保供應(yīng)商與電力企業(yè)雙方利益最大化。另外，電力企業(yè)在與供應(yīng)商確定合作關(guān)系之前，應(yīng)該對供應(yīng)商進行多方面審查，確保供應(yīng)商所提供物資質(zhì)量、價格、供應(yīng)周期等多項條件都符合企業(yè)要求，并針對供應(yīng)商售后服務(wù)進行系統(tǒng)評估，為后續(xù)再合作提供有效依據(jù)。

4.2運用先進技術(shù)進行管理

在現(xiàn)代化電力企業(yè)物資倉儲管理過程中，應(yīng)該加大對先進技術(shù)手段管理引進工作，對針對相關(guān)技術(shù)手段實施具體應(yīng)用，實現(xiàn)電力企業(yè)對物資倉儲管理的有效進行，從而提升對電力企業(yè)整體經(jīng)營模式提示，實現(xiàn)電力企業(yè)實用性能和經(jīng)濟性能最大化。

4.3規(guī)范企業(yè)庫存管理

電力物資倉儲管理工作中，電力企業(yè)倉庫運行管理制度具有至關(guān)重要的作用，尤其在進行物資采購與倉儲過程中，電力企業(yè)應(yīng)該對倉庫內(nèi)容進行實際調(diào)查，深入了解倉庫儲存物資以及倉庫儲存能力等情況，并在針對倉庫具體情況制定物資采購清單。以此同時需要對企業(yè)所需物資進行事先統(tǒng)計，避免出現(xiàn)大量物資囤積情況，也需要根據(jù)企業(yè)具體物資使用情況進行采購，杜絕物資供應(yīng)不足情況發(fā)生。

4.4建立應(yīng)急物資管理體系

電力企業(yè)物資倉儲管理過程中，除了日常物資供給管理以外，還應(yīng)該注重應(yīng)急物資管理制度完善，并根據(jù)企業(yè)具體情況建立應(yīng)急物資管理體系，針對企業(yè)內(nèi)部實際情況解決相關(guān)應(yīng)急物資供給問題。針對應(yīng)急物資供給體系建立，企業(yè)要實施內(nèi)部應(yīng)急策略制定與管理，對企業(yè)內(nèi)部物資管理進行全面分析，根據(jù)分析結(jié)果實施各個等級相關(guān)制度完善，對應(yīng)急物資與日常物資做好分類管理，進而實現(xiàn)電力物資倉儲管理利益最大化。

小結(jié)

經(jīng)過對我國現(xiàn)階段電力物資倉儲管理的研究調(diào)查，發(fā)現(xiàn)部分電力企業(yè)在物資倉儲管理過程中依然存在諸多問題，這些問題大多直接影響企業(yè)進一步發(fā)展，甚至嚴(yán)重阻礙企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營轉(zhuǎn)變。因此，各大電力企業(yè)應(yīng)該將物資倉儲管理視為企業(yè)發(fā)展核心問題，根據(jù)企業(yè)具體情況結(jié)合物資倉儲管理理論進行實際整改，加強企業(yè)現(xiàn)代化先進技術(shù)引進，減少物資倉儲過程中的消耗與浪費，建立全面科學(xué)倉儲管理制度，提升物資倉儲管理人員專業(yè)素質(zhì)，進而實現(xiàn)電力企業(yè)物資倉儲有效管理。

參考文獻

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