新形勢下強化建筑經(jīng)濟成本管理的舉措

任磊明

摘要：在新的形勢下，政府相關(guān)部門已經(jīng)開始重視基建，建筑工程是其中的一個重要內(nèi)容，與城市規(guī)劃、經(jīng)濟發(fā)展息息相關(guān)，而現(xiàn)在，隨著建筑的種類和規(guī)模的擴大，人們對建筑的需求也越來越大，因此，建筑工程的項目和技術(shù)也與以前相比發(fā)生了巨大的變化。根據(jù)相關(guān)資料，我國建筑業(yè)的產(chǎn)值一直處于高速發(fā)展階段，隨著人口密度和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，建筑業(yè)的投入將會繼續(xù)保持較高的水平，同時，低碳經(jīng)濟、綠色、人性化等理念也在建筑領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟成本;管理舉措

1.新形勢下建筑經(jīng)濟成本管理概述

1.1成本管理的概念

作為建設(shè)經(jīng)濟的一項重要內(nèi)容，成本管理是對項目實施的全方位管理，直接影響到項目的經(jīng)濟效益，同時也是提高企業(yè)內(nèi)部管理水平的關(guān)鍵。在建筑工程項目中，建設(shè)成本是指建筑工程項目所需的生產(chǎn)資料的價值、勞動報酬等，是衡量建筑工程項目效益的一個綜合性指標。成本管理是指在達到預(yù)期目的的前提下，運用適當(dāng)?shù)目刂品椒?，使投資費用得到合理的控制。成本管理通過成本計劃、成本監(jiān)控和成本追蹤來進行。

1.2成本管理的重要性

在新的形勢下，建筑工程施工企業(yè)的數(shù)目日益增多，建筑市場的復(fù)雜性使其利潤空間受到了一定的擠壓，從而對公司的經(jīng)濟效益產(chǎn)生了一定的影。在建筑經(jīng)濟領(lǐng)域，成本管理是一種貫穿于工程全過程的較為系統(tǒng)的工程活動，是衡量項目質(zhì)量的重要指標。從長期來看，必須加強現(xiàn)行的成本管理，以適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟的發(fā)展需要，不斷提升工程管理水平，從而達到打破企業(yè)發(fā)展瓶頸，在建筑業(yè)中立于不敗之地的關(guān)鍵。為此，相關(guān)部門要對項目的造價進行全面的分析與研究，找出問題所在，根據(jù)項目的具體情況，提出改進措施。

2.新形勢下強化建筑經(jīng)濟成本管理的舉措

2.1運用建筑經(jīng)濟成本管理觀念

為了使建筑經(jīng)濟成本管理得到有效的應(yīng)用，必須使企業(yè)管理者建立起節(jié)約成本的觀念，充分認識到其對企業(yè)發(fā)展的影響，從而有效地監(jiān)督和控制工程造價。同時，企業(yè)管理者必須采取更為行之有效的措施來實施建筑經(jīng)濟費用管理，將其與企業(yè)制度有機地結(jié)合起來，從而促進企業(yè)的經(jīng)濟成本管理。建筑企業(yè)的管理者應(yīng)樹立全面、動態(tài)的建筑經(jīng)濟成本管理理念，重視施工過程中的每一個環(huán)節(jié)。在進行施工經(jīng)濟成本管理時，可以更快地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而促進企業(yè)的發(fā)展。施工企業(yè)既要注重施工經(jīng)濟費用的管理，又要關(guān)注施工中的隱性經(jīng)濟問題，加強對施工企業(yè)的監(jiān)督管理。施工企業(yè)在工作中既要注重成本控制，又要注重部門間的協(xié)調(diào)，保證各個部門的職責(zé)分工明確。

2.2建立相應(yīng)成本管理體制

建筑工程施工企業(yè)在發(fā)展過程中，必須建立起自己的成本控制體系，并加以完善，充分利用企業(yè)的優(yōu)勢，揚長避短，及時地分析和改進，從而建立起一套獨特的成本管理體系。同時，要盡可能地合理地安排職工的工作，讓基層職工人盡其才，從而實現(xiàn)工作的可操作性，從而把經(jīng)濟成本管理在基層的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。同時，在實際工作中，要收集、分析基層員工的工作情況、數(shù)據(jù)和工作中的難點問題，并進行協(xié)調(diào)，從而使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)作用得以充分發(fā)揮，嚴格控制、監(jiān)督項目進程，使工程在質(zhì)量、安全、進度上有所保證，也使經(jīng)濟成本管理更全面、精確、系統(tǒng)。所以，在實行經(jīng)濟成本管理時，必須通過部門經(jīng)理和基層員工的協(xié)作來實現(xiàn)，使得工作職責(zé)分工更加清晰，實現(xiàn)員工在工作中的作用。

2.3提高工作人員的素質(zhì)

為了保證工程建筑工程施工企業(yè)的成本管理工作的順利進行，各有關(guān)單位的高級領(lǐng)導(dǎo)要積極組建高素質(zhì)、高水平的成本管理團隊，為企業(yè)的成本管理工作提供充足的人員支持。具體來說，建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要與人力資源部門共同對企業(yè)的成本管理工作進行深入的分析，針對其需要，制訂出科學(xué)、合理的招聘方案，重視對高素質(zhì)成本管理人才的引進，提高企業(yè)成本管理工作效率。另外，建筑企業(yè)在引入高質(zhì)量的管理人才的同時，也要注重對企業(yè)的內(nèi)部管理人員進行相關(guān)的培訓(xùn)，使其能夠更好地了解成本管理的知識，從而使其對成本管理的專業(yè)知識和技能，提高成本管理人員的管理水平，進一步推動企業(yè)成本管理人員制定更為完善、科學(xué)的成本管理方案，致力于企業(yè)長遠發(fā)展。

2.4強化現(xiàn)有的管理手段

在新的情況下，對建筑工程施工企業(yè)的經(jīng)濟成本管理要進行一些改革和加強。首先，要從以往的施工中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，盡量避免錯誤，追求高質(zhì)量的施工過程，把理論和實際結(jié)合起來，比如在工程預(yù)算時，要準確地掌握市場的變化規(guī)律，把近幾年來的資料整理出來進行統(tǒng)計，以便找到從中存在變化的內(nèi)容和導(dǎo)致變化的因素。另外，還可以利用先進的計算機、人工智能等先進的設(shè)備和管理技術(shù)，來提升計算的準確性，降低人力成本，推動員工的轉(zhuǎn)變。

2.5增強固定資產(chǎn)管理

建筑工程項目固定資產(chǎn)是建筑工程項目的物質(zhì)基礎(chǔ)，加強建筑工程施工企業(yè)的固定資產(chǎn)管理，是實現(xiàn)建筑工程項目經(jīng)濟效益的有效途徑。建筑工程施工企業(yè)要為每個固定資產(chǎn)建立專用檔案，對其參數(shù)、所屬部門、使用人、監(jiān)管人等進行登記，并與之相結(jié)合，實現(xiàn)對固定資產(chǎn)的動態(tài)管理。在固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移后，要及時更新相關(guān)的文件，以確保工程單位的固定資產(chǎn)管理更加嚴謹可靠，同時，還可以根據(jù)檔案的變動，及時掌握固定資產(chǎn)的動態(tài)，減少丟失、損壞等現(xiàn)象。此外，要注意固定資產(chǎn)的維修和保養(yǎng)，施工單位的固定資產(chǎn)主要是各種機械，這些機械設(shè)備都是要定期維修的，如果不及時維修，很有可能會造成設(shè)備的損壞，因此要對固定資產(chǎn)進行維修和管理。

結(jié)束語

綜上所述，在新的形勢下，面對日益激烈的市場競爭，施工企業(yè)必須加強對工程造價的控制，才能在市場上立足。但是，在目前的形勢下，我國的建設(shè)工程造價管理還面臨著許多亟待解決的問題。因此，只有在建筑工程項目成本管理中，不斷提升成本管理意識，注重成本管理，創(chuàng)新管理理念，完善相關(guān)管理方案，并建立健全相關(guān)的管理控制體系，通過持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)濟成本管理人員綜合素質(zhì)和管理水平，才能在實際項目的成本管理工作體系中提高企業(yè)成本管理的效率，從而實現(xiàn)建筑工程施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]齊亞麗.市場經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本管理分析[J].商業(yè)經(jīng)濟研究，2015（24）：121-122.