市政工程建設管理中存在的問題及建議

邢偉

摘要：市政工程項目作為城市基本設施建設體系的重要組成部分，是推動城市建設發(fā)展的基本保障，是服務城市經濟建設、塑造城市整體形象、提高城市生活品質的重要載體。隨著經濟社會快速發(fā)展，為順應城市建設高質量發(fā)展大勢，提升市政工程項目效益的課題也越來越受到社會各界普遍關注。文中針對市政工程建設管理中的問題與管理要點進行綜合分析，并探討了行之有效的市政工程建設管理機制改進措施。

關鍵詞：市政工程;建設管理;問題;建議

引言

市政工程管理的發(fā)展趨勢是一直忽視的一個關鍵內容，它決定了當今社會的基本用途和長遠發(fā)展趨勢。因此，施工企業(yè)必須妥善處理影響工程施工質量的各種因素，嚴格控制施工過程，確保市政工程施工符合管理辦法規(guī)定，提高市政工程施工管理水平，并保證施工過程管理方法的合理發(fā)展趨勢。

1市政工程施工管理的特點

市政工程建設的管理受到諸多因素的影響使得它的管理內容變得復雜并且繁多，比如市政工程建設所處的環(huán)境比較復雜，容易發(fā)生意外，施工周期相對較短，所以在市政工程建設過程中要加強管理，保證施工質量，施工能正常有序進行，按時按質按量完成。大多數(shù)市政工程建設處于市區(qū)當中，周圍已經擁有很多建筑，還有許多來往車輛，地下有很多的線纜甚至地鐵交錯在一起，為了能加快建設施工周期一般比較短，從而造成施工過程難度加大;在施工過程中，施工所在地天氣變化，經濟和政治的發(fā)展，施工所用材料的采購，施工所在地周圍環(huán)境以及居民生活是否受到影響，還要調節(jié)各種利益關系，這都使得施工量以及施工方式增加了不確定性;之前的市政工程施工管理沒有完善的制度，管理比較陳舊，隨著社會的不斷發(fā)展施工管理也在不斷變化，向著現(xiàn)代化不斷靠近，與施工單位合作的企業(yè)提供的材料和設備存在缺陷，拖慢了市政工程施工的進程，施工團隊人員的素質和技術偏低，致使施工單位部門之間出現(xiàn)較大差異，上級領導部門不能及時的了解實際情況，對施工計劃造成錯誤指導，使得施工管理不到位。

2市政工程建設管理存在問題

2.1缺乏完善的管理制度

就我國市政建設中的管理模式來看，與時代發(fā)展脫節(jié)，內容和形勢仍舊延續(xù)傳統(tǒng)的工作模式。一旦在項目的實施階段發(fā)現(xiàn)問題，制度也不能為其提供有效的解決措施，安全出現(xiàn)問題，工程質量很難保障。甚至有些工程直到完成后才發(fā)現(xiàn)錯誤，需要返工重新修復，嚴重影響了施工企業(yè)的經營收益。

2.2工作人員的綜合素質有待提高

市政工程的工程種類很多，同時，工程量清單比較大，涉及的建設內容也比較復雜。工程施工隊伍的人員綜合能力比較低，施工隊伍的施工技術還不夠。市政工程建設前，按照招投標的形式選擇施工企業(yè)，一些企業(yè)為了獲得中標機會，在專業(yè)技術人員的專業(yè)水平上撒謊，導致無法承擔工程建設的日常任務。此外，一些企業(yè)為了獲取巨大權益，一味追求工程建設的速度，聘請技術和專業(yè)水平不高的施工隊伍，從而危害工程建設質量。

2.3施工建設工序不合理

施工工序及流程不合理的問題，是當前市政工程建設中較為頻繁出現(xiàn)的問題。部分工作人員和管理者認為市政工程的建設施工工序流程幾乎是一樣的，所以施工建設的組織只是按照他們傳統(tǒng)施工建設經驗來完成，并沒有嚴格按照當前市政工程的具體執(zhí)行方案進行現(xiàn)場調查以及綜合分析，使現(xiàn)場施工工序及流程雜亂不堪，進而導致建設項目的質量和成本都很難以保證。

3加強市政工程建設管理解決對策

3.1制定完善的管理制度

管理制度要貫穿于項目的全過程，并在日常工作中不斷健全和完善。企業(yè)管理者要隨時關注市場的變化，定期組織員工交流會，讓員工隨時關注企業(yè)的發(fā)展動向，并自覺維護企業(yè)的制度，參與到企業(yè)的發(fā)展建設中，做好本職工作。企業(yè)管理者是大方向的掌控者，要隨時關注市場變化，健全和完善內部考核體系，為員工提供更加詳細和科學的執(zhí)行依據(jù)。管理體系制定完成后，需要由專業(yè)團隊對其進行審核，找出整個項目建設中的關鍵點。此外，將工程質量管控目標分解，細化到具體的部門和人員，調動每個員工的工作熱情，從基礎工作入手，及時消除潛在安全隱患。就目前的材料管控方案而言，主要有原材料的市場調查、廠家對比、運輸、驗收以及存儲等不同階段的管理。按照材料本身的性能特點，進行分類存放和保管。徹底杜絕材料混放而造成的性能破損，給企業(yè)帶來重大經濟損失，影響整個工程的造價管控以及質量管理工作。

3.2切實提升管理人員的水平

在市政工程的內部工作中，管理結構的優(yōu)化，要注重現(xiàn)有人員能力的提升，不斷壯大施工團隊的實力，在市政工程開展中，充分發(fā)揮管理工作的優(yōu)勢。為了打造高素質的施工團隊，首先要提高行政人員的準入門檻，健全選拔考核體系。除了專業(yè)技能達標外，還要有高度的工作責任心，壯大團隊綜合實力。在市政工作開展中，需要全體員工的共同努力完成，除了個體的發(fā)展外，還要注重全員團隊觀念的培養(yǎng)，以大局為重。明確每個崗位員工責任和義務，在制度的約束下有序推進各項工作。作為企業(yè)管理者，要充分發(fā)揮他們的作用，熟知各個部門的工作流程，人員合理配置，充分調動員工工作的熱情，實現(xiàn)個人的價值最大化。作為企業(yè)的方向掌控人員，企業(yè)管理者要充分認識到自身肩負的重要使命，以及自身工作的特殊性。管理者要時刻保持高度的工作熱情，認真做好本職工作，合理分配內部資源，充分發(fā)揮他們的作用。對待工作，每個管理人員都要有足夠的耐心，每件事情都要親自過問，從細節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題，以便管理工作能夠達到理想的效果，滿足工程質量要求。

結束語

市政工程是涉及民生的重點項目，保證市政工程施工質量和施工安全，是確保市政工程建設經濟效益和社會效益的基本條件。要想保證市政工程施工作業(yè)的順利開展及市政工程質量，需要以優(yōu)質高效的市政工程建設管理作為支撐，因此相關人員應對市政工程建設管理要點進行深入研究，以期提高市政工程項目的質量。

參考文獻

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