探討如何提高工民建施工技術(shù)的管理

柳辛志

摘要：我國建設(shè)工程的數(shù)量和建設(shè)規(guī)模都在迅速提高。然而，在當(dāng)前的社會發(fā)展中，建筑企業(yè)的施工技術(shù)管理方法具有很大的挑戰(zhàn)。工民建設(shè)的施工技術(shù)復(fù)雜，在管理過程中要避免出現(xiàn)技術(shù)問題或存在的相關(guān)企業(yè)，必須盡快建立體系化、合理化的施工技術(shù)管理體系。多方位的管理系統(tǒng)，可以提高項目的施工質(zhì)量管理能力，還能有效提高人民生活水平。

關(guān)鍵詞：工民建;施工技術(shù);管理;優(yōu)化措施

1工民建施工技術(shù)管理存在的問題

1.1技術(shù)管理的執(zhí)行力無法全面落實

針對目前的建設(shè)企業(yè)而言，將監(jiān)督工作實施在工民建建設(shè)過程中，并不能完全發(fā)揮出其作用與力度，隨之還有一部分企業(yè)在日常工作中將監(jiān)督工作視為形式化，并沒有做過多的重視，這樣一來，便會導(dǎo)致施工操作人員在工作過程中存在操作不規(guī)范，不按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工等現(xiàn)象，并且在實際的施工過程中并不能完全按照計劃、策劃書進(jìn)行施工，無法確保技術(shù)得以落實，導(dǎo)致的后果便是違規(guī)現(xiàn)象在施工過程中頻頻發(fā)生，為施工安全帶來一定的隱患。

1.2工民建施工質(zhì)量制度系統(tǒng)存在漏洞

一定數(shù)量的單位對于相關(guān)施工規(guī)范的要求并沒有深刻的認(rèn)知，所以在其建立規(guī)章制度時便無法嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制進(jìn)行制定，導(dǎo)致所制定的制度在使用時存在較大的缺陷。在這樣的情況下，雖然施工是按照所制定的規(guī)章制度來進(jìn)行的，但是由于制度的不完善，仍然無法使工程施工質(zhì)量得以最大化保障。隨之，也無法確保工程建設(shè)過程中的實際需求得以滿足。大多數(shù)的企業(yè)或者單位都無法滿足工民建施工過程中的技術(shù)管理需求，無法及時對一線員工展開有效的技術(shù)培訓(xùn)，并且對于安全教育以及技術(shù)流程的操作也無法落實到位，導(dǎo)致違規(guī)操作現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)，在沒有交底的前提下展開技術(shù)培訓(xùn)，將會直接導(dǎo)致施工過程中存在的漏洞越來越多。

1.3施工過程存在質(zhì)量問題

（1） 在實際的施工過程中，混凝土的配合比務(wù)必要與試驗室的要求保持一致，一旦出現(xiàn)了不一致的情況，將會直接導(dǎo)致混凝土后期出現(xiàn)一系列的質(zhì)量問題。在實際的施工過程中，并未按圖紙要求及工程自結(jié)構(gòu)特點進(jìn)行特點設(shè)定施工，進(jìn)而導(dǎo)致了混凝土的實際施工質(zhì)量出現(xiàn)了降低，導(dǎo)致工程質(zhì)量問題大范圍出現(xiàn)。

（2） 施工過程中，一旦鋼筋趨于成型，但是綁扎質(zhì)量不合格，梁柱之間的核心區(qū)沒有按規(guī)范設(shè)置嚴(yán)密的箍筋，并且還存在箍筋的間距較大、不均，整改將很難完成，導(dǎo)致了主結(jié)構(gòu)的構(gòu)件與節(jié)點之間進(jìn)行施工時質(zhì)量問題難以達(dá)標(biāo)，同時也不能完全滿足抗震設(shè)計要求，主體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量難以保證。

（3） 在混凝土墻的構(gòu)件表面，出現(xiàn)了麻面、露筋以及蜂窩的現(xiàn)象，這些質(zhì)量通病的出現(xiàn)，部分不嚴(yán)重的可能在后續(xù)工作中被加以覆蓋與解決，但還有一部分嚴(yán)重情況需要進(jìn)行全面的處理，一旦后期處理工作不到位，很容易出現(xiàn)質(zhì)量隱患問題。

2工民建工程技術(shù)管理措施

2.1加強(qiáng)工程技術(shù)管理

第一施工企業(yè)在實施施工過程管理辦法時，要抓好基層工作，提早設(shè)定目標(biāo)和方案，可以有效提高管理辦法的協(xié)調(diào)性，又能有效防止因施工技術(shù)管理造成的產(chǎn)品質(zhì)量問題，合理使用施工工藝，這在有效信息管理的總體目標(biāo)中起著關(guān)鍵作用。二是隨著建設(shè)項目總量的快速增長，相關(guān)企業(yè)和單位明確對建設(shè)技術(shù)的改進(jìn)和創(chuàng)新提出了更加嚴(yán)格的規(guī)定。其內(nèi)容不僅規(guī)定了施工企業(yè)了解以往技術(shù)存在哪些問題，而且規(guī)定了合理提高施工技術(shù)的作用。因此，建筑企業(yè)在建設(shè)工程土建工程設(shè)計時，首先要確立技術(shù)要點，然后在分析以往經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，從工程設(shè)計的各個方面反映工程建設(shè)土建工程的有效性。

2.2加強(qiáng)現(xiàn)場管理

首先，在建設(shè)企業(yè)開始現(xiàn)場管理之前，不僅要提前做好工作中的步驟分配，而且每個項目的步驟都需要仔細(xì)核對，在上一個工程還沒有合格之前絕對不要進(jìn)行下一個工程的流程。為更好地保證建筑質(zhì)量合理充分發(fā)揮其重要功能。其次，建筑企業(yè)要有效提高材料質(zhì)量管理能力，對材料采購、抽查等工作要嚴(yán)格管理。只有符合標(biāo)準(zhǔn)的材料才能在施工現(xiàn)場使用，所有沒有合格的材料絕對不能使用。最后，在建設(shè)企業(yè)開展現(xiàn)場管理的同時，明確劃分各部門的職能和責(zé)任，全面創(chuàng)新改進(jìn)施工技術(shù)和質(zhì)量管理計劃，確定責(zé)任人。確保工程項目施工現(xiàn)場管理的總體目標(biāo)。

2.3重視安全管理

在工人的建設(shè)工程過程中，一定要先考慮安全工作的問題。安全工作問題在工程項目中起著至關(guān)重要的作用。管理人員只有在安全的情況下才能有效地保證工程建設(shè)的質(zhì)量。因此，在安全管理方面，管理者必須高度重視施工過程中的關(guān)鍵點，要始終銘記安全第一。由于建設(shè)項目普遍存在威脅到下級員工生命安全的現(xiàn)象，現(xiàn)場安全監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的安全工作技術(shù)規(guī)范。同時，新的項目安全管理人員還可以在重點施工現(xiàn)場張貼安全標(biāo)志，參加員工年終考核的安全專業(yè)技能課程。確保所有員工都能關(guān)心建筑項目中的安全專業(yè)技能并掌握其必要性。

結(jié)語：總之，隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快速進(jìn)步和建筑業(yè)的不斷發(fā)展，項目建設(shè)的建設(shè)質(zhì)量和運營規(guī)模有了較大提高。大家都知道，在推進(jìn)項目基礎(chǔ)建設(shè)的過程中，施工技術(shù)的管理方法受到了很大的威脅。在當(dāng)前的建筑行業(yè)中，施工技術(shù)管理方法是勞動者建設(shè)項目不可或缺的關(guān)鍵組成部分之一。只有保證建筑項目施工全過程的管理計劃才能使施工得到有效改進(jìn)，保證高質(zhì)量的施工質(zhì)量。因此，建筑公司與相關(guān)部門重要工作之一就是把握施工技術(shù)管理，有效地提高建設(shè)工程的質(zhì)量，促進(jìn)建設(shè)工程行業(yè)的發(fā)展。

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