土木工程施工中的材料選擇及質(zhì)量控制策略

劉政

摘要：在土木工程施工過程中，建筑材料是決定造價的重要因素，而建筑材料本身的質(zhì)量，也直接影響到整個工程的質(zhì)量、成本和施工進度。建筑企業(yè)保證質(zhì)量完成施工任務(wù)，只是為了確保自己在日益激烈的競爭背景下在同行業(yè)中立于不敗之地，所以建筑材料的選擇非常關(guān)鍵和重要，可以對企業(yè)的品牌影響力和核心競爭力形成巨大的影響，是企業(yè)確保社會效益和經(jīng)濟發(fā)展的核心內(nèi)容，確保企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。因此，施工單位在選擇施工材料的過程中，必須對相關(guān)材料的價格、質(zhì)量等因素進行有效的控制和管理，進而在保證材料安全性、穩(wěn)定性和功能性的基礎(chǔ)上降低施工成本。

關(guān)鍵詞：土木工程建設(shè);材料選擇;質(zhì)量控制策略分析

1土木工程施工中的選材原則

1.1選擇經(jīng)濟型材料

建筑材料的選擇對建筑的整體結(jié)構(gòu)有很大的影響，所以建筑材料的選擇必須符合科學(xué)原則。為了保證土建單位的盈利能力，有必要選擇適合工廠建設(shè)的經(jīng)濟材料，因為在質(zhì)量保證的情況下選擇更多經(jīng)濟材料可以提高施工單位的盈利能力。在選擇材料時，施工單位需要仔細控制低材料的選擇，以提高其盈利能力。

1.2標準材料的選擇

我國有幾種選擇建筑材料的標準。選擇材料時，相關(guān)建筑承包商必須遵守標準。材料采購必須嚴格按照國家規(guī)定和有關(guān)施工規(guī)定執(zhí)行。在實踐中，生產(chǎn)設(shè)施必須提高材料的標準化和集中度。確保在制造過程的每一步都嚴格遵守國家標準和規(guī)范。大量建筑材料的復(fù)雜性和選擇必須由相關(guān)管理人員按照國家標準進行管理。

1.3選擇安全的材料

在建筑材料管理和施工中，施工的選擇也應(yīng)遵循安全原則。在土木工程建筑材料管理中，安全是建筑單位的首要目標，所以在選材時必須考慮其質(zhì)量的安全性。還需要提前培訓(xùn)員工，增強他們的安全意識和責(zé)任感。

2土木工程項目中建筑材料選擇對施工進度的影響

2.1提高基礎(chǔ)工程質(zhì)量

建筑材料的質(zhì)量直接影響到整個工程的進度質(zhì)量，因為材料以材料的形式存在，是結(jié)構(gòu)的基本要素，其質(zhì)量直接決定著工程的安全性和耐久性。如果建筑材料的質(zhì)量得不到保證，施工風(fēng)險就會增加，制約著工程質(zhì)量管理的進一步提高。

2.2控制企業(yè)的施工成本

建筑材料的質(zhì)量是工程進展的關(guān)鍵。本工程首選符合施工標準的材料，這意味著重復(fù)性工作大大減少，施工任務(wù)能夠按時完成，這對企業(yè)的施工成本控制具有重要意義。此外，施工中使用的優(yōu)質(zhì)材料還可以減少后續(xù)維護工作，同時減少不必要的維護，可以有效控制總成本。

3土建施工材料質(zhì)量優(yōu)化措施

3.1建立統(tǒng)一的采購部門

在土建管理的具體實施過程中，由于項目規(guī)模較大，一些施工企業(yè)會單獨采購建筑材料，這將增加建筑材料采購管理的難度，相關(guān)采購工作的標準也會有一定的差異。因此，面對這種情況，有關(guān)部門和工作人員有必要不斷提高建筑材料采購的重要性，并成立專門的采購部門，以便能夠?qū)ㄖ牧喜少忂M行統(tǒng)一管理。通過采用集中管理的方法，可以有效地保證建筑材料施工過程的規(guī)范化和科學(xué)化。但是，對于建筑材料采購人員的安排，應(yīng)充分掌握材料的特性，嚴格控制建筑材料的質(zhì)量，以確保施工企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

3.2物資管理現(xiàn)代化措施

如今，隨著我國科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，先進的計算機方法和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在各個行業(yè)得到了廣泛的推廣和應(yīng)用。在土木工程施工材料質(zhì)量管理的實施過程中，可以利用現(xiàn)代技術(shù)建立專業(yè)的數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)庫。還可以根據(jù)土建施工現(xiàn)場的實際情況選擇合理的施工材料，使施工材料的使用嚴格滿足工程項目的施工需要，為施工企業(yè)創(chuàng)造一定的經(jīng)濟效益。此外，在建立數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)上，合理分配各施工環(huán)節(jié)的信息，確保工程項目的建筑材料數(shù)量能夠滿足土建施工的需要。此外，在土木工程施工材料管理的實際工作過程中，在科學(xué)合理地運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計算機技術(shù)的同時，還應(yīng)建立先進的管理模式，以便有效地實施施工材料質(zhì)量和成本控制，為了避免建筑材料管理中出現(xiàn)不合理的問題，充分發(fā)揮建筑材料自身的作用和價值。

3.3完善質(zhì)量控制體系

我國土木工程施工過程中使用的原材料種類繁多，數(shù)量巨大，只有嚴格控制材料的質(zhì)量才能保證整個土木工程項目的質(zhì)量和性能符合標準，因此企業(yè)在施工過程中應(yīng)制定完善的材料質(zhì)量控制管理制度，首先，建立健全材料屬性分類制度，要求管理部門對不同材料的屬性進行合理分類，建立專門的賬簿，對材料進行實時登記和盤點，并對現(xiàn)場所有材料進行定期檢查，以確定質(zhì)量水平是否存在缺陷，使所有材料的質(zhì)量符合標準要求。第二，完善現(xiàn)場物資管理制度，要求系統(tǒng)中的物資管理人員利用先進的信息技術(shù)創(chuàng)建完善的網(wǎng)絡(luò)平臺，收集存儲物資信息的各種數(shù)據(jù)內(nèi)容，利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)對市場物資信息和現(xiàn)場建設(shè)提出有針對性的管理建議，提高材料質(zhì)量控制的自動化水平和信息化程度，使質(zhì)量管理工作得以落實，形成良好的工作模式。

3.4提高員工素質(zhì)，加強物資管理力度

在土木工程建設(shè)過程中，建設(shè)單位不僅可以追求眼前的經(jīng)濟利益，還應(yīng)注重提高自身的市場核心競爭力，立足工程質(zhì)量，進一步促進建設(shè)單位的發(fā)展。作為建設(shè)單位的核心主體，員工的個人能力和基本素質(zhì)直接決定著企業(yè)能否快速發(fā)展。因此，為了增強核心競爭力，市場建設(shè)單位需要更加重視員工基本素質(zhì)的培養(yǎng)，定期開展員工道德教育培訓(xùn)和考核工作，強化員工的基本知識，通過學(xué)習(xí)先進性引導(dǎo)員工，使其敬畏崗位，為了讓員工樹立與企業(yè)信用共生的理念，除了對員工進行基礎(chǔ)知識培訓(xùn)外，還應(yīng)注重員工道德素質(zhì)的培養(yǎng)，增強員工的責(zé)任感。

4結(jié)論

綜上所述，在新時期的環(huán)境下，土木工程施工企業(yè)在物資采購和前期規(guī)劃階段，完善物資的選材計劃和工作模式，加強采購管理和定額管理，提高物資選材工作的合理性，加強質(zhì)量控制具有一定的意義，因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合土木工程建設(shè)項目的特點和情況，制定完善的選材方案和質(zhì)量管理體系，培養(yǎng)優(yōu)秀的質(zhì)量控制和選材人才隊伍，不斷提高工程項目建設(shè)的質(zhì)量和水平。

參考文獻

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