石油化工工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及控制

房獻(xiàn)偉

摘要：石油工程項(xiàng)目在建設(shè)的過程中，對于項(xiàng)目進(jìn)度的控制和管理，不僅決定了項(xiàng)目建設(shè)的整體質(zhì)量，還關(guān)系到石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。石油化工企業(yè)在建設(shè)的過程中，本身就具有周期較長，前期投入資金較多等特點(diǎn)。針對這一現(xiàn)狀，必須要對石油企業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行嚴(yán)格的控制，制定出詳細(xì)的資本運(yùn)營長期規(guī)劃，才能夠?yàn)楹笃诘氖突て髽I(yè)項(xiàng)目開展打好基礎(chǔ)。如果在建設(shè)的過程中，不注重項(xiàng)目進(jìn)度的管理，導(dǎo)致項(xiàng)目的進(jìn)展，滯后于整體的歸建計(jì)劃，不僅會(huì)增加工程建設(shè)過程中投入的成本，還會(huì)影響到石油化工企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，必須要深入分析影響石油化工建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度的因素，從而采取有針對性的可行性措施。

關(guān)鍵詞：石油化工工程;項(xiàng)目進(jìn)度;控制策略

1影響石油工程項(xiàng)目進(jìn)度的主要因素

1.1組織因素

1）決策機(jī)制項(xiàng)目管理者自身能力和對市場認(rèn)知的不足，加之缺少科學(xué)合理的決策機(jī)制，導(dǎo)致決策出現(xiàn)失誤，對工程項(xiàng)目實(shí)施造成不良影響。2）管理制度石油化工EPC項(xiàng)目總承包商負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度、安全以及施工質(zhì)量，同時(shí)還應(yīng)保證施工的后勤供應(yīng)，如供電、供水、供暖、安保等。因此，需做到有序管理，避免管理制度出現(xiàn)漏洞，保障施工進(jìn)度。3）項(xiàng)目設(shè)計(jì)石油化工EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)影響著整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度。設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對施工進(jìn)度的影響表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是設(shè)計(jì)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)會(huì)影響工程造價(jià)和工程進(jìn)度;二是頻繁的設(shè)計(jì)修改會(huì)導(dǎo)致成本增加和工期延誤。

1.2項(xiàng)目過程中的人事變動(dòng)

為了保障石油建設(shè)工程項(xiàng)目能夠有序開展，在開展的過程中，需要相關(guān)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及相應(yīng)的施工人員參與到施工建設(shè)的具體工程中來。在管理的過程中，項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人能夠從企業(yè)發(fā)展的宏觀角度著手，對項(xiàng)目建設(shè)所需要的機(jī)械設(shè)備、原材料、人員調(diào)動(dòng)進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)配，從而為企業(yè)達(dá)到科學(xué)合理的分配資源的目的。但是如果在項(xiàng)目建設(shè)的具體過程中，石油工程企業(yè)內(nèi)部發(fā)生了變動(dòng)，較大的人事調(diào)動(dòng)，項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人或者是項(xiàng)目的總體管理人員，這些重要的職位，如果發(fā)生更替變化，那么新參與到項(xiàng)目中的負(fù)責(zé)人就有可能會(huì)由于不熟悉石油工程項(xiàng)目的具體情況，而無法采取有效的措施，對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的管控，從而造成項(xiàng)目施工的進(jìn)度推遲。

1.3施工設(shè)備與材料問題

大多石油化工工程建設(shè)項(xiàng)目中的設(shè)備無法滿足工程施工標(biāo)準(zhǔn)要求，需要進(jìn)行定制處理，但在定制期間所涉及到的參數(shù)、整體準(zhǔn)確度等方面內(nèi)容與工程穩(wěn)定進(jìn)行具有密切聯(lián)系，對于石油化工企業(yè)后期生產(chǎn)運(yùn)營而言，其作用不言而喻。但在實(shí)際管理中，可能會(huì)出現(xiàn)工藝設(shè)備實(shí)際參數(shù)與預(yù)期效果存在偏差的問題，對工程項(xiàng)目正常施工具有直接影響。產(chǎn)生該問題的具體原因在于設(shè)計(jì)人員工作失誤;生產(chǎn)廠家生產(chǎn)期間出現(xiàn)問題。此外，施工材料種類、品牌質(zhì)量等問題也會(huì)對工程質(zhì)量造成影響。

2石油工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度的管理措施

2.1嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

項(xiàng)目進(jìn)度的計(jì)劃是在石油工程的項(xiàng)目總體規(guī)劃過程中，必須要考慮到的內(nèi)容，制定整個(gè)進(jìn)度計(jì)劃的過程中，需要考慮到項(xiàng)目工程的實(shí)際規(guī)模，以及承包企業(yè)的施工水平等眾多因素，才能夠確保項(xiàng)目工程的進(jìn)度，計(jì)劃具有較高的可行性和科學(xué)性。以此為基礎(chǔ)，所制定的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，可以作為整個(gè)工程的科學(xué)指導(dǎo)，在石油工程具體開展的過程中，管理部門必須要求基層的施工環(huán)節(jié)人員能夠嚴(yán)格地遵守相關(guān)的計(jì)劃規(guī)定，從而保障各個(gè)環(huán)節(jié)之間的施工進(jìn)度，能夠協(xié)調(diào)統(tǒng)一。在項(xiàng)目進(jìn)度的具體執(zhí)行階段，必須要確保施工的計(jì)劃有效性，以及施工的總體計(jì)劃能否準(zhǔn)確的完成。在管理的過程中，管理部門可以對承包商的施工進(jìn)度定期進(jìn)行審查，并且還可以組織專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)對承包商所編制的專項(xiàng)施工計(jì)劃可行性進(jìn)行考察。

2.2積極做好施工前期準(zhǔn)備工作

現(xiàn)階段，石油化工企業(yè)要想確保工程建設(shè)施工質(zhì)量與安全性，就要根據(jù)工程施工相關(guān)要求，積極做好前期準(zhǔn)備工作。首先，相關(guān)設(shè)計(jì)人員要深入調(diào)查和了解施工現(xiàn)場周邊環(huán)境情況，熟練掌握各項(xiàng)圖紙文件內(nèi)容，并對圖紙進(jìn)行校核，一旦從中發(fā)現(xiàn)尺寸線標(biāo)注失誤、施工材料估算錯(cuò)誤等問題，要及時(shí)進(jìn)行修改并做好記錄，而后告知施工單位主要負(fù)責(zé)人。同時(shí)，設(shè)計(jì)人員要準(zhǔn)備好工程竣工圖紙;熟悉并提前預(yù)見其中圖紙中可能出現(xiàn)的安全問題，避免在施工期間出現(xiàn)失誤，延長施工工期。一般情況下，在工程項(xiàng)目開展之前，會(huì)將承包商與業(yè)主方簽訂的合同與相關(guān)制度進(jìn)行全面梳理，達(dá)成共識(shí)，以此來確定工程施工管理方式，最終形成質(zhì)量與安全健康環(huán)境橋接文件。

2.3構(gòu)建完善的施工進(jìn)度計(jì)劃

在石油化工施工現(xiàn)場管理中需要對整個(gè)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行全面系統(tǒng)的控制，并且保證各個(gè)單位工程的小項(xiàng)目規(guī)劃與總進(jìn)度規(guī)劃保持一致，通過編制管理工作，確保對施工圖紙進(jìn)行深入分析，尤其是要合理應(yīng)用材料，設(shè)備技術(shù)等相關(guān)工藝，確保技術(shù)管理人員對各個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行全面把握，真正了解施工意圖。在施工開展中要盡可能地對施工計(jì)劃的可行性和針對性進(jìn)行分析，推動(dòng)施工進(jìn)度的順利開展。

2.4提升工作人員的素質(zhì)和技術(shù)水平

在石油化工項(xiàng)目施工過程中，為了保證施工質(zhì)量和施工安全，必須要求相關(guān)人員依法依規(guī)開展工作。同時(shí)，嚴(yán)格依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對施工風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行管控，保證在施工安全的前提下，按時(shí)按量完成工程任務(wù)。人員技術(shù)水平屬于主要風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注。相關(guān)技術(shù)人員必須具備相應(yīng)的專業(yè)資質(zhì)，同時(shí)定期接受專業(yè)的技能培訓(xùn)，并完成相應(yīng)的考核評估，以確保石油化工項(xiàng)目的質(zhì)量和安全。

結(jié)語

綜上所述，石油建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的工作，項(xiàng)目的管控會(huì)直接影響到整體石油建設(shè)的工程質(zhì)量，也會(huì)對石油企業(yè)的資本運(yùn)營帶來深遠(yuǎn)的影響。因此，在項(xiàng)目建設(shè)的過程中，企業(yè)必須要認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目進(jìn)度控制的重要性，制定科學(xué)合理的項(xiàng)目控制計(jì)劃，并且采取一定的預(yù)警防范措施，進(jìn)而為石油工程的項(xiàng)目建設(shè)在規(guī)定的期限內(nèi)完成提供有效的保障。

參考文獻(xiàn)

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