建設(shè)項(xiàng)目全過程BIM技術(shù)應(yīng)用

文｜佛山市代建項(xiàng)目管理中心 陳永文；中國(guó)中元國(guó)際工程有限公司 張贏

為落實(shí)建筑信息化發(fā)展綱要，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)在城市發(fā)展過程中的作用，推進(jìn)建筑建造全生命周期應(yīng)用、拓展應(yīng)用。佛山市第二人民醫(yī)院新院區(qū)建設(shè)項(xiàng)目采用了BIM 技術(shù)進(jìn)行了全過程、全生命信息化管理手段及技術(shù)措施進(jìn)行建設(shè)。

佛山市第二人民醫(yī)院新院區(qū)建設(shè)項(xiàng)目是佛山整體醫(yī)療資源部署在禪西地區(qū)的重要一環(huán)，已被列為2020年廣東省重點(diǎn)項(xiàng)目之一。佛山市第二人民醫(yī)院是在省內(nèi)外具有影響力的，立足佛山、輻射粵港澳大灣區(qū)，具有區(qū)域優(yōu)勢(shì)和?？铺厣拇笮同F(xiàn)代化三甲綜合性高水平醫(yī)院。項(xiàng)目地塊北至規(guī)劃綠蔭路、西臨灶沙涌、南臨灶沙涌、東側(cè)為農(nóng)林用地。該項(xiàng)目建設(shè)用地面積7.99 萬平方米，總建筑面積25.26 萬平方米，建設(shè)規(guī)模1200 床，預(yù)留未來發(fā)展1800 床。醫(yī)院建成后門診可滿足日均 10000 人次。建設(shè)內(nèi)容包括：醫(yī)療綜合樓（含門診樓、醫(yī)技樓、住院樓、行政科教中心以及佛山市眼科中心）、宿舍樓、感染樓、及附屬站房等，地下停車場(chǎng)以及人防等及相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施配套工程。

BIM 技術(shù)在工程建設(shè)領(lǐng)域逐步推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)價(jià)值日益凸顯。BIM 技術(shù)是提升項(xiàng)目精細(xì)化水平和工程建設(shè)項(xiàng)目管理的重要手段。佛山市第二人民醫(yī)院新院區(qū)建設(shè)項(xiàng)目在準(zhǔn)備階段制定了整體的管控措施，其中包括BIM 技術(shù)全過程應(yīng)用的規(guī)劃。在建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包過程中，對(duì)于項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)創(chuàng)作、施工建設(shè)等重要階段都提出了相應(yīng)的需求。這一措施為后續(xù)的工作開展指明了方向。建筑信息模型是建設(shè)工程項(xiàng)目全過程的數(shù)字模型應(yīng)用技術(shù)的重要載體。BIM 技術(shù)的應(yīng)用與實(shí)施可以解決各方之間、各階段之間信息數(shù)據(jù)傳遞出現(xiàn)斷層、缺失這些在項(xiàng)目管理過程中存在的普遍現(xiàn)象。

眾所周知，醫(yī)療建筑項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)，短則5年，長(zhǎng)則8-10年不等。內(nèi)部功能復(fù)雜，各科室技術(shù)聯(lián)系密切又相互獨(dú)立，涉及專業(yè)近30 個(gè)，涉及多個(gè)專項(xiàng)領(lǐng)域。參建方除包括傳統(tǒng)的項(xiàng)目建設(shè)方設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方、主要設(shè)備供應(yīng)商等外，最大的特點(diǎn)是建設(shè)方與使用方相對(duì)獨(dú)立。醫(yī)療建筑為BIM 技術(shù)提供了發(fā)揮重要作用的空間，BIM 技術(shù)應(yīng)用成為其不可或缺的重要的組成部分。項(xiàng)目前期整體規(guī)劃中進(jìn)行了BIM應(yīng)用整體部署，項(xiàng)目從決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、施工、結(jié)算、運(yùn)維等多角度、多階段實(shí)現(xiàn)BIM 應(yīng)用，同時(shí)為智慧城市信息化工程提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，進(jìn)一步推進(jìn)城市大數(shù)據(jù)進(jìn)程。項(xiàng)目采用統(tǒng)一的BIM 應(yīng)用平臺(tái)的管理模式進(jìn)行全過程管控，由全過程BIM咨詢團(tuán)隊(duì)提供整體項(xiàng)目的BIM 應(yīng)用部署，建立BIM 應(yīng)用實(shí)施全過程體系，對(duì)項(xiàng)目過程中的各階段提出相對(duì)應(yīng)的BIM 技術(shù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)和原則，對(duì)各階段技術(shù)應(yīng)用點(diǎn)、技術(shù)要點(diǎn)、成果交付等做出明確要求并設(shè)定審核標(biāo)準(zhǔn)。通過全過程的整體部署，可以更清晰的劃分各參與方的權(quán)責(zé)界限，更好的分派工作任務(wù)，為提高項(xiàng)目工作效率和提升項(xiàng)目管控水平提供有效手段。

佛山第二人民醫(yī)院新院區(qū)項(xiàng)目BIM 實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)階段、施工建造階段、后期運(yùn)維等。涉及專業(yè)包括建、結(jié)、水、暖、電、夜景照明、智能化、動(dòng)力、氣體、幕墻、物流、凈化、防護(hù)等近30 各專業(yè)。實(shí)施業(yè)務(wù)包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、招標(biāo)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、工程變更、數(shù)字化移交等管理以及 BIM 標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)同管理平臺(tái)、現(xiàn)場(chǎng)展示室等策劃建設(shè)等。項(xiàng)目采用全過程BIM 應(yīng)用管理平臺(tái)，平臺(tái)采用網(wǎng)頁形式，各方通過掃描二維碼登錄系統(tǒng)。項(xiàng)目參建各方通過 BIM 協(xié)同管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)BIM 技術(shù)模型數(shù)據(jù)的共享、推送，確保設(shè)計(jì)階段、施工階段等相關(guān)協(xié)同工作的順利落實(shí)。通過系統(tǒng)分配權(quán)限進(jìn)行上傳成果、審閱、核查、資料歸檔等工作。建設(shè)方、使用方、項(xiàng)目咨詢方等均可通過平臺(tái)對(duì)BIM 進(jìn)行瀏覽，通過三維可視化的展示功能，實(shí)現(xiàn)沉浸式體會(huì)感受。

佛山第二人民醫(yī)院新院區(qū)項(xiàng)目在項(xiàng)目初始階段指定BIM 實(shí)施原則，為項(xiàng)目實(shí)施有據(jù)可循。項(xiàng)目執(zhí)行五原則：模型及信息的持續(xù)原則用于保證各階段信息延伸、多方參與原則用于劃分權(quán)責(zé)界限、實(shí)施過程的融合原則用于更好的合作、實(shí)施過程的同步原則用于提高協(xié)同度、管理職責(zé)的一致原則用于提高管理水平。在制定原則的同時(shí)制定項(xiàng)目總體目標(biāo)和各階段目標(biāo)。促進(jìn)各參建方工作任務(wù)的模擬及融合，加強(qiáng)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的全面性和前瞻性，提升工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的工程管理。

BIM 實(shí)施準(zhǔn)備階段，是BIM 應(yīng)用必不可少的階段。制定出項(xiàng)目BIM 技術(shù)應(yīng)用實(shí)施的具體實(shí)施目標(biāo)、實(shí)施范疇和實(shí)施階段以及標(biāo)準(zhǔn)，明確BIM 實(shí)施的價(jià)值點(diǎn)和技術(shù)路線，并為項(xiàng)目各參與方提供一個(gè)BIM 項(xiàng)目實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)框架與相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，確保整個(gè)項(xiàng)目的BIM 實(shí)施有據(jù)可依。項(xiàng)目在前期制定實(shí)施細(xì)則，并根據(jù)細(xì)則制定BIM招標(biāo)條款及任務(wù)書，為整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)行奠定基石。全國(guó)一流團(tuán)隊(duì)的選擇，提出團(tuán)隊(duì)具備的優(yōu)秀的BIM 技術(shù)應(yīng)用能力是工作開展的必備條件。各階段競(jìng)標(biāo)階段均將BIM 應(yīng)用能力作為重要的評(píng)分項(xiàng)。

在設(shè)計(jì)階段，通過 BIM 技術(shù)對(duì)設(shè)計(jì)全過程進(jìn)行專業(yè)化的管理和審查，最大限度地優(yōu)化設(shè)計(jì)，減少錯(cuò)漏碰缺幾率，降低因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤造成的后期變更和返工，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度及質(zhì)量，使項(xiàng)目投資節(jié)約。設(shè)計(jì)總包方根據(jù)實(shí)施方案開展 BIM 工作，建立設(shè)計(jì)信息模型并應(yīng)用于錯(cuò)漏碰缺檢測(cè)、設(shè)計(jì)優(yōu)化等，解決多參與方之間的溝通、協(xié)調(diào)及接口問題，落實(shí)提高設(shè)計(jì)效率、控制設(shè)計(jì)進(jìn)度、提高設(shè)計(jì)質(zhì)量的要求。設(shè)計(jì)總包管理各分包提交BIM 成果，并通過統(tǒng)一的BIM 協(xié)同管理平臺(tái)進(jìn)行成果整合及提交，開展設(shè)計(jì)管理的相應(yīng)BIM 技術(shù)應(yīng)用。其提交成果內(nèi)容包括：制定《佛山第二人民醫(yī)院新院區(qū)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段BIM 技術(shù)實(shí)施方案》、提交各設(shè)計(jì)階段模型、設(shè)計(jì)優(yōu)化等成果報(bào)告等。建設(shè)方主要工作是利用BIM 平臺(tái)管理設(shè)計(jì)工作，保證設(shè)計(jì)成果進(jìn)度和質(zhì)量，在設(shè)計(jì)過程中實(shí)現(xiàn)數(shù)字化移交，減少設(shè)計(jì)階段信息缺失。

在項(xiàng)目的施工階段，通過應(yīng)用BIM 平臺(tái)實(shí)現(xiàn)施工全過程的管理，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，形成數(shù)字化施工檔案，可以在保證安全、環(huán)保的前提下做到投資節(jié)約、質(zhì)量可靠、進(jìn)度可控等建設(shè)實(shí)施節(jié)點(diǎn)，提高項(xiàng)目建設(shè)水平。施工總包根據(jù)整體BIM 實(shí)施策略標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行項(xiàng)目建設(shè)要求，利用BIM 技術(shù)實(shí)現(xiàn)施工全過程的全方位管理，組織人員完成建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃、建設(shè)質(zhì)量等必要目標(biāo)。施工總包需建立施工深化模型，應(yīng)在項(xiàng)目開工前接收設(shè)計(jì)信息模型，并基于設(shè)計(jì)信息模型創(chuàng)建施工深化模型，在施工期間，施工總承包單位需定期對(duì)BIM 信息化模型進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新與維護(hù)，務(wù)必使BIM 模型與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工保持一致，BIM 模型需與后期竣工圖達(dá)到圖模一致。開工前需要做好整體的實(shí)施規(guī)劃，制作基于總平面圖、施工組織措施及專項(xiàng)施工方案進(jìn)行施工過程BIM 技術(shù)模型。施工前進(jìn)行虛擬建造，主要開展包括基坑支護(hù)、地下室及主體結(jié)構(gòu)整體虛擬建造、重點(diǎn)工序模擬等工作，用以評(píng)估和優(yōu)化整體及重點(diǎn)工序的施工過程，以便低費(fèi)用、快速地評(píng)價(jià)不同施工方案、人材機(jī)需求規(guī)劃、工期安排等，用以評(píng)價(jià)施工的合理性。設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)在施工階段針對(duì)其提供的專業(yè)設(shè)備及專業(yè)系統(tǒng)在施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)場(chǎng)、竣工驗(yàn)收等階段，應(yīng)用BIM 技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目范圍內(nèi)專業(yè)設(shè)備及專業(yè)系統(tǒng)的BIM 模型創(chuàng)建，并進(jìn)行其提供的專業(yè)設(shè)備及專業(yè)系統(tǒng)相關(guān)二維碼制作。工程進(jìn)行過程中需服從建設(shè)方、監(jiān)理、BIM 咨詢方的管理，配合對(duì) BIM 模型與主體模型的協(xié)同工作。施工監(jiān)理方需要通過BIM 統(tǒng)一管理平臺(tái)協(xié)調(diào)管理參建各方監(jiān)管BIM 工作的開展，審查施工階段BIM 模型等成果，動(dòng)態(tài)的管控工程建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全項(xiàng)目質(zhì)量保證的三大目標(biāo)以及變更的管理，確保工程順利交付。建設(shè)方工作是利用BIM 及信息化管理手段管控工程進(jìn)度、質(zhì)量等關(guān)鍵因素，并接收參建各方的實(shí)施成果。

在運(yùn)維籌備階段，通過開展檔案整理、歸檔和數(shù)字化移交工作，利用 BIM 實(shí)現(xiàn)實(shí)物資產(chǎn)和全信息數(shù)字資產(chǎn)向運(yùn)維階段的整體移交，使設(shè)計(jì)施工和運(yùn)維階段的信息實(shí)現(xiàn)有序傳遞，為后期智能化運(yùn)營(yíng)提供模型和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，使數(shù)字化運(yùn)維管理得以實(shí)現(xiàn)。運(yùn)維籌備階段，BIM 咨詢方應(yīng)開展運(yùn)維系統(tǒng)的實(shí)施方案制定、運(yùn)維模型整合、工程數(shù)字化移交等一系列應(yīng)用。

佛山市第二人民醫(yī)院項(xiàng)目進(jìn)行整體項(xiàng)目全過程、全生命周期建設(shè)，參建各方通過統(tǒng)一的BIM 協(xié)同管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享、推送，確保建設(shè)、設(shè)計(jì)、審查、施工、建立等相關(guān)協(xié)同工作實(shí)施。通過BIM 技術(shù)的應(yīng)用，推進(jìn)及優(yōu)化了三維可視化校審模式，提高使用方校審參與度，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)成果向施工過程、運(yùn)維過程的更進(jìn)一步延伸和控制。提升整體建設(shè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同能力，各參建方工作任務(wù)邊界明確、同步、高效，增強(qiáng)項(xiàng)目整體實(shí)施的全面性，集約資源，提升工程質(zhì)量。BIM 技術(shù)的應(yīng)用能夠使工程建設(shè)的繁瑣復(fù)雜簡(jiǎn)單化，節(jié)約人力、物力、時(shí)間等成本，BIM 技術(shù)促進(jìn)了建設(shè)行業(yè)整體的管理信息化改革進(jìn)程，提高整個(gè)行業(yè)精細(xì)化管理水平。