建筑企業(yè)的數(shù)字轉型

文｜魏少雷

隨著互聯(lián)網、物聯(lián)網、大數(shù)據(jù)、數(shù)字孿生、人工智能、5G、區(qū)塊鏈等數(shù)字技術的迅猛發(fā)展，極大的改變了人們原有的生產和生活的模式，整個世界都在從工業(yè)經濟向數(shù)字經濟轉型過渡的新時代，需求一種新的生產關系模式來適應以大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網為代表的數(shù)字時代。數(shù)據(jù)成為驅動經濟社會發(fā)展的重要生產要素。同時，隨著技術不斷升級、客戶個性需求以及行業(yè)大環(huán)境因素的加速變化，數(shù)字化技術和實體的結合越來越緊密，帶來了整個運維環(huán)境和經營動作的本質變化，加快推動了社會的進步和發(fā)展。組織的形式、商業(yè)模式，參與方的利益分配方式等都會發(fā)生新的變化與調整，建筑行業(yè)的數(shù)字化轉型也越來越多的被建筑企業(yè)所關注。

一、數(shù)字化轉型是必然趨勢

隨著數(shù)字技術的迅猛發(fā)展，數(shù)字經濟在全球迅速崛起，極大改變著人們的生活方式，推動需求升級，帶來結構性趨勢變化，也深刻影響著產業(yè)端的發(fā)展，帶來了建筑產業(yè)參與方和經營模式的變革。數(shù)字時代，新技術層出不窮，大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網、量子計算、云計算、5G 技術等，正如美國Gartner 的技術成熟度曲線所預測，人工智能、數(shù)字孿生、區(qū)塊鏈等數(shù)字技術正日臻成熟，它們將重塑產業(yè)生產模式和商業(yè)模式?？梢哉f，全球正加速邁向以數(shù)字化轉型、網絡化重構、智能化升級為特征的數(shù)字時代。

數(shù)字化轉型帶來了企業(yè)生產效率和效益的增長，推動了企業(yè)資源配置方式、生產組織模式、商業(yè)運行邏輯、價值創(chuàng)造等轉變與升級。進而驅動產業(yè)的深刻變革。全球知名管理咨詢公司波士頓咨詢，按照數(shù)字化影響程度從高到低依次將各行業(yè)劃分為 “數(shù)字化主導價值鏈”等階段，例如，媒體、物流和零售行業(yè)，通過數(shù)字化已經轉型為新媒體、新物流和新零售?！皵?shù)字化顛覆價值鏈”，在銀行、通訊、農業(yè)、汽車、醫(yī)療和能源等行業(yè)，傳統(tǒng)價值鏈正在被數(shù)字化所顛覆，逐步的在顛覆或者部分主導行業(yè)的轉型?！皵?shù)字化提供附加價值”主要表現(xiàn)在建筑和公共行業(yè)里，數(shù)字化還只能提供附加價值，處在較為初級的階段，但是與顛覆和主導價值鏈階段相比，相差較多，但同時也預示著數(shù)字化發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>

同時現(xiàn)階段人們相對于工業(yè)時代千篇一律的商品需求模式相比，對商品個性定制，個性建造等個性需求日漸增多，尤其是本次疫情之后，對居住條件和居住健康有了更深層次的認識，但是與之相對的是建筑行業(yè)目前的生產力水平難以滿足這種日益增長的需求，建筑業(yè)在產品品質、效率、成本等方面，與其他行業(yè)相比還存在著較大的差距，所以建筑企業(yè)要想滿足現(xiàn)階段及未來一段時間內的生存和自身發(fā)展的需要就必須要適應時代的潮流，做一個弄潮兒，勇于站立在時代的浪潮中去嘗試和努力去做數(shù)字化轉型。

數(shù)字化轉型帶來各產業(yè)的深刻變革（來源：BCG）

二、建筑行業(yè)未來的發(fā)展方向及組織模式

1.未來的組織模式將有新的變化

未來的建筑行業(yè)參與方也將發(fā)生變化，常規(guī)存在的一些組織單位，像造價咨詢、監(jiān)理、管理總包等單位在數(shù)字時代的背景下可能會被全過程咨詢方替代，像設計總包和施工總包可能會被EPC 總承包服務方所取代，同時，一些基于數(shù)字背景的新角色也將出現(xiàn)，像數(shù)字建造服務商。數(shù)字建造服務商有兩種類型，一種是只做數(shù)字建造的服務，另一種是數(shù)字建造+實體建造服務商，包括數(shù)字模擬與實體建造，其中，數(shù)字模擬貫穿設計、采購、施工，最后交付數(shù)字模型；而實體建造則貫穿集約化采購、工業(yè)化生產、精益化施工，最后交付實體建筑。以數(shù)字建造服務商為核心的參建各方，通過統(tǒng)一的數(shù)字協(xié)同平臺，進行各方數(shù)據(jù)共享、各方資源調配、各方協(xié)作溝通，最終達成項目成功的目標。部分組織也面臨著升級，其職責范圍可能擴大也可能縮小，比如建設方就可以將項目管理的工作交由數(shù)字建造商，從而可以更加專注在產品研究、用戶運營等方面，而生產供應方會從單純的材料供應變?yōu)轫椖拷ㄔO的重要參與者，變?yōu)椴牧习惭b的施工人。

2.項目管理模式將產生變化

美國建筑師協(xié)會（AIA）將綜合項目交付（Integrated Project Delivery,IPD）定義為“一種項目交付方法，即將建設項目中的人員、系統(tǒng)、業(yè)務結構和實踐全部集成到一個流程中。在該流程中，所有參與者將充分發(fā)揮自己的智慧和才華，在設計、制造和施工等所有階段優(yōu)化項目成效、為業(yè)主增加價值、減少浪費并最大限度提高效率。” 以協(xié)作共贏思維，將項目各參與方從組織、利益、管理上進行集成，實現(xiàn)項目整體效益最大化，符合項目各參與方的共同訴求。各方基于讓項目成功的一致目標，在創(chuàng)造項目價值最大化的基礎上，進行合理的價值分配，是項目成功交付模式的變革方向。

與常見的傳統(tǒng)交付體系包括：DBB、DB、PC、EPC、BOT 等相比，IPD 與傳統(tǒng)交易模式相比較其改變的不僅僅是項目程序，最重要的是IPD 改變了項目團隊成員的行為。團隊成員不僅僅是為了他們各自代表的公司工作，而是項目的整體利益參與方之一，只有不斷降低項目成本，自己才能得到更多的額外收益。因此，從某些方面來看，IPD 模式在成本控制上優(yōu)于傳統(tǒng)交易模式。

3.建造方式改變

建造的過程也會有新的變化，傳統(tǒng)的建造過程中設計缺陷的問題一般都會到施工階段過程中才會暴露出來，而房子的裝修格局和家具布置基本在設計階段已經相對固定了，但是到了后期裝修過程中才發(fā)現(xiàn)不合理之處，也已經無法處理，只能湊合的去住。未來建造的方式會完全的變革，首先在設計階段，會有多方綜合參與到統(tǒng)一的設計過程中，將所有的問題都在設計階段進行解決，同時這一過程會消耗相對比較多的人力、物力和財力，通過這種重心前置的方式，減少施工過程中的變更及圖紙不合理的修改，同時根據(jù)客戶的裝修風格，布置方式進行合理的空間設計，即對戶型，建筑、結構、水電等方面進行個性化的定制，并最終體現(xiàn)在交付的建筑實體上。同時在施工過程中通過數(shù)字模型模擬建造過程，從而使的整個建造過程中的難點及問題都在數(shù)字模擬階段進行修正和處理，減少施工過程的返工和返修的概率。并在最終結束的時候提交兩個成果，一個是數(shù)字模擬的虛擬建筑，另一個是建筑實體建筑，數(shù)字模擬的虛擬建筑也會將過程數(shù)據(jù)及后期的運維數(shù)據(jù)都存儲到模型上，為后期的運維管理做數(shù)據(jù)儲備。

三、企業(yè)數(shù)字化轉型的思路

1.首先需要先清晰數(shù)字化與信息化的區(qū)別，從大的方面去說，數(shù)字化是一種新的生產力模式，而信息化是一種工具，信息化是將企業(yè)的生產管理、安全管理、質量管理、勞務管理、物料管理等業(yè)務過程，通過各種信息系統(tǒng)、信息管理類的軟件和硬件收集，加工生成信息資源。它可以使過程參與的人員清楚地了解現(xiàn)階段管理動作的動態(tài)業(yè)務信息，從而幫助參與者做出科學合理的下步動作，增強企業(yè)的生產經營的能力和效率。簡單來說，信息化就是將原有的業(yè)務通過信息化的手段進行數(shù)據(jù)的收集和加工，通過網絡技術進行數(shù)據(jù)的流動，為過程參與的人員提供便捷的提取方式，為管理者提供數(shù)據(jù)化的支撐其決策行為。數(shù)字化是基于信息化的基礎上通過企業(yè)和組織本身產生的大數(shù)據(jù)，對企業(yè)和組織的運維模式，進行數(shù)學建模、優(yōu)化，反過來再優(yōu)化企業(yè)的運維模式，指導管理動作。簡單說數(shù)字化就是通過數(shù)字化的手段不斷的學習企業(yè)的運維模式和運維數(shù)據(jù)，并不斷的去優(yōu)化企業(yè)的運行管理動作，通過這種數(shù)字化建模和學習為企業(yè)的經營決策提供新思路，新思維，使得企業(yè)能在運行和管理上能夠有更大的進步。

2.現(xiàn)階段信息化數(shù)據(jù)收集主要通過集成的數(shù)據(jù)平臺結合智慧工地和BIM 技術等，通過業(yè)務實施過程收集過程中勞務數(shù)據(jù)、安全數(shù)據(jù)、質量數(shù)據(jù)、生產數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)平臺進行整合分析，并在過程中通過PDCA 的閉環(huán)管理，對人、機、料、法、環(huán)等各個方面進行數(shù)據(jù)管理指導過程施工，通過數(shù)據(jù)+算法提供模擬推演、智能調度、風險防控、智能決策等智能化服務。

3.其次，基于多項目管理的企業(yè)級平臺，將現(xiàn)場的施工一線數(shù)據(jù)通過信息化手段收集回傳企業(yè)平臺，實現(xiàn)企業(yè)對多項目的同時在線管理，幫助企業(yè)實現(xiàn)信息化管理的同時為企業(yè)提供基于現(xiàn)場實際情況的智慧化決策，將數(shù)據(jù)從項目到企業(yè)進行打通，使得管理層級的效率提升，同時數(shù)據(jù)覆蓋全業(yè)務、全流程，實現(xiàn)管理縱向到橫向到邊的模式。

4.同時基于多項目參加的“管理平臺”讓建設方、設計總包、工程總包、監(jiān)理在同一平臺上對項目實現(xiàn)“管理前置、協(xié)調同步、模式統(tǒng)一”的全新管理模式，提前解決管理矛盾，減少爭議，大幅提高工作效率。在基礎上資源高效配置，多項目集約化管理，減少缺陷變更，大幅縮短項目工期，提升安全、質量，做到“0”安全事故，“0”質量缺陷的建筑產品，精益化管理提升建筑企業(yè)經濟效益，能夠多、快、好、省的幫助企業(yè)項目成功。

5.建筑行業(yè)的數(shù)字化轉型并非一蹴而就，需要一個漫長的過程，數(shù)字化轉型是不斷優(yōu)化和學習的過程。建筑施工行業(yè)將全面連通人、機、料、法、環(huán)等方面，把數(shù)據(jù)做為生產要素，并把這種生產要素通過網絡進行流動，以云平臺、物聯(lián)網、大數(shù)據(jù)等為媒介，通過相關參與方的相互影響，形成自身管理和運營的數(shù)據(jù)模型，經過持續(xù)優(yōu)化迭代，最終進化成全面數(shù)字化的產業(yè)模式。建筑產業(yè)的數(shù)字化轉型是一個系統(tǒng)工程，應遵循“點、線、面、體”的實施路徑：

點：實現(xiàn)崗位作業(yè)層的數(shù)字化，對基礎數(shù)據(jù)的信息化采集手段。

線：實現(xiàn)項目層級的管理數(shù)字化，并把采集到的數(shù)據(jù)進行整理加工把各個管理過程進行閉環(huán)管理，將管理動作橫向到邊。

面：實現(xiàn)企業(yè)及行業(yè)監(jiān)管層數(shù)字化，將管理動作的縱向延伸到企業(yè)和行業(yè)監(jiān)管，實現(xiàn)縱向到頂。

體：最終形成產業(yè)的數(shù)字建筑產業(yè)生態(tài)，即 數(shù)字建筑業(yè)。

建筑行業(yè)的數(shù)字化轉型需要我們共同努力，通過優(yōu)秀的方法學習和實踐，不斷的提升水平，最終實現(xiàn)整個行業(yè)的轉型成功！