一名黨員就是一口“百噸井”

[關(guān)鍵詞]黨建引領(lǐng);“百噸井”

一、實(shí)施背景

新疆油田公司風(fēng)城油田作業(yè)區(qū)（簡(jiǎn)稱“作業(yè)區(qū)”）成立于2007年12月，管轄烏爾禾、夏子街、風(fēng)城3個(gè)油田，共有油氣水井5940口，員工2451人，隊(duì)伍平均年齡38.5歲，黨員703人（其中預(yù)備黨員27人），少數(shù)民族黨員123人。如何讓黨員干部、員工群眾最大程度地凝聚共識(shí)，安下心來(lái)搞生產(chǎn)，讓更多的SAGD油井日產(chǎn)油量上百噸，讓黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，做到全過(guò)程融入中心、服務(wù)大局，是作業(yè)區(qū)黨委一直探索實(shí)踐的重中之重?！耙幻h員就是一口‘百噸井”的提出和打造主要基于以下幾個(gè)方面。

（一）問(wèn)題導(dǎo)向

1.環(huán)境苦

風(fēng)城油田距離克拉瑪依市100公里，毗鄰國(guó)家4A級(jí)旅游風(fēng)景區(qū)“魔鬼城”，地處荒漠戈壁，常年大風(fēng)，因“風(fēng)”得名。

2.開采難

開發(fā)的超稠油在地層下多以半固態(tài)或固態(tài)存在，屬世界級(jí)開采難題，被稱為“流不動(dòng)的石油”。

3.風(fēng)險(xiǎn)高

生產(chǎn)管理面臨勞動(dòng)強(qiáng)度大，生產(chǎn)運(yùn)行管控難度大，安全風(fēng)險(xiǎn)高（高溫高壓）等諸多挑戰(zhàn)。

（二）目標(biāo)導(dǎo)向

1.多產(chǎn)油

風(fēng)城油田管理著全國(guó)最大的整裝超稠油油藏，是國(guó)內(nèi)加工航空航天燃料、軍用低凝柴油、高檔潤(rùn)滑油和高品質(zhì)瀝青的主要原料。多年來(lái)，風(fēng)城油田堅(jiān)持做新疆油田公司“老油田千萬(wàn)噸穩(wěn)產(chǎn)主力軍”。

2.多增效

降成本、增效益，風(fēng)城油田克服疫情防控和低油價(jià)雙重挑戰(zhàn)，加快高質(zhì)量發(fā)展。

3.多創(chuàng)新

風(fēng)城油田承擔(dān)著集團(tuán)公司重點(diǎn)試驗(yàn)項(xiàng)目，對(duì)SAGD（蒸汽輔助重力泄油，稠油開發(fā)的一種先進(jìn)技術(shù)）規(guī)?；I(yè)化推廣應(yīng)用有著重要作用。

二、主要做法

（一）理論武裝強(qiáng)黨性，卯足“黨員百噸井”動(dòng)力

習(xí)近平總書記指出，加強(qiáng)思想教育和理論武裝，是黨內(nèi)政治生活的首要任務(wù)，是保證全黨步調(diào)一致的前提。學(xué)習(xí)教育是做好支部工作的前提和基礎(chǔ)，要打造“黨員百噸井”，首先要加強(qiáng)思想政治建設(shè)，推動(dòng)黨員干部思想上過(guò)硬。讓公司黨委的部署落地生根，進(jìn)一步堅(jiān)定廣大干部員工戰(zhàn)勝疫情和低油價(jià)的信心。

1.支部委員帶頭學(xué)

班子學(xué)好了，精神領(lǐng)悟了，思想到位了，才能帶領(lǐng)黨員干部學(xué)懂弄通做實(shí)，入心入腦踐行。黨支部針對(duì)學(xué)習(xí)教育工作制定機(jī)制規(guī)范，提出在堅(jiān)持深入學(xué)習(xí)黨的理論知識(shí)的前提下，視具體工作情況增加生產(chǎn)技術(shù)和現(xiàn)代化企業(yè)管理等知識(shí)的學(xué)習(xí)。明確學(xué)習(xí)要求，提出措施建議，定期盤點(diǎn)通報(bào)。在當(dāng)前改革發(fā)展大背景下，部分員工的思想沒有明顯轉(zhuǎn)變的問(wèn)題，支部委員就帶領(lǐng)班組長(zhǎng)一起學(xué)，帶頭到聯(lián)點(diǎn)班組講黨課，讓習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、石油精神及公司黨委要求進(jìn)班組、進(jìn)頭腦，圍繞“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階”主題教育，開展“積極應(yīng)對(duì)低油價(jià)、推進(jìn)提質(zhì)增效”等專題宣講，開展“創(chuàng)建‘黨員百噸井就是‘質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”和“怎么看、怎么辦、怎么干”大討論，引導(dǎo)廣大員工轉(zhuǎn)變觀念、放棄幻想、主動(dòng)作為、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，達(dá)成了人人爭(zhēng)創(chuàng)百噸井的思想共識(shí)。

2.主題黨日常態(tài)學(xué)

黨支部始終把落實(shí)“三會(huì)一課”制度、“四個(gè)詮釋”崗位實(shí)踐活動(dòng)和主題黨日制度結(jié)合起來(lái)，每月相對(duì)固定一天組織黨員集中學(xué)習(xí)，過(guò)組織生活，進(jìn)行民主議事和志愿服務(wù)等，創(chuàng)新開展升國(guó)旗唱國(guó)歌、“誦讀紅色經(jīng)典”“月度之星表彰”等活動(dòng)，使黨員和黨支部“每月有約”，把學(xué)習(xí)教育抓在日常、嚴(yán)在經(jīng)常?！捌摺ひ弧鼻昂?，以“誦讀紅色經(jīng)典”“重溫黨的奮斗歷程”等為主題，開展紅色教育系列活動(dòng)，引導(dǎo)黨員不忘初心、牢記使命，凝聚起“油稠人不愁，我要?jiǎng)?chuàng)一流”的不竭精神動(dòng)力。2020年5月在主題黨日中評(píng)選的“黨員百噸井”月度之星陳韻就是一個(gè)典型，她立足崗位，善于創(chuàng)新，設(shè)計(jì)的自動(dòng)化小表格，使原先2人需要1個(gè)小時(shí)才能完成的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，變成現(xiàn)在1人5分鐘就能搞定，成為大家學(xué)習(xí)的榜樣。

3.移動(dòng)課堂覆蓋學(xué)

作業(yè)區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)遠(yuǎn)離克拉瑪依市區(qū)，員工上下班往返需要3個(gè)小時(shí)，路途比較枯燥，原先大家不是玩手機(jī)就是聊天睡覺。為使這段時(shí)間變得更有意義，作業(yè)區(qū)創(chuàng)新實(shí)施支部書記送宣講上班車、播放“風(fēng)城小廣播”等學(xué)習(xí)教育形式，領(lǐng)學(xué)黨的最新理論，開展形勢(shì)目標(biāo)任務(wù)責(zé)任宣講，組織黨章黨紀(jì)輔導(dǎo)和抽問(wèn)、安全生產(chǎn)知識(shí)有獎(jiǎng)問(wèn)答等。通過(guò)宣講學(xué)習(xí)，有力促進(jìn)了員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識(shí)以及安全意識(shí)的提升，講奉獻(xiàn)的黨員多了，講回報(bào)的黨員少了。黨支部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)倒班情況開辦員工夜校，充分利用石油黨建信息化平臺(tái)、學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)等線上APP組織學(xué)習(xí)打卡、討論交流、答題競(jìng)賽等，有效解決一線站隊(duì)點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣、人員分散，集中學(xué)習(xí)難的問(wèn)題，讓學(xué)習(xí)教育的熱潮持續(xù)吹進(jìn)荒漠戈壁深處。

（二）培訓(xùn)實(shí)踐強(qiáng)本領(lǐng)，蓄積“黨員百噸井”實(shí)力

對(duì)于國(guó)有企業(yè)黨員干部，思想過(guò)硬是前提，技能過(guò)硬是關(guān)鍵。黨支部立足實(shí)際，緊盯問(wèn)題導(dǎo)向，針對(duì)生產(chǎn)上的重點(diǎn)、開發(fā)上的難點(diǎn)等問(wèn)題，實(shí)施全員素質(zhì)提升工程，著力打造一支敢打硬仗、能打勝仗的黨員隊(duì)伍，培育更多優(yōu)秀的SAGD管井人和石油名匠。

1.“一套教材”強(qiáng)基礎(chǔ)

SAGD技術(shù)具有工藝新、技術(shù)高等特點(diǎn)，黨支部為幫助員工快速掌握復(fù)雜的現(xiàn)場(chǎng)工藝流程，提高操作技能，組織黨員力量編寫《SAGD操作規(guī)程》《SAGD培訓(xùn)教材》，自制開發(fā)SAGD仿真3D模型，填補(bǔ)了公司該方向培訓(xùn)教材的空白，為進(jìn)一步認(rèn)識(shí)和推廣SAGD技術(shù)打下理論基礎(chǔ)。

2.“雙向輪崗”強(qiáng)素質(zhì)

在作業(yè)區(qū)層面，實(shí)施機(jī)關(guān)-基層-科研多崗位、跨專業(yè)輪崗，培養(yǎng)“一崗多能”復(fù)合型人才。在黨支部層面，實(shí)施專業(yè)組橫向輪崗以及與班組之間的縱向輪崗，實(shí)現(xiàn)專業(yè)技術(shù)干部會(huì)操作，班組員工懂技術(shù)，工程地質(zhì)一體化運(yùn)行。將技術(shù)干部分為兩組，一組與站領(lǐng)導(dǎo)組隊(duì)值班，提升協(xié)調(diào)和管理能力;一組深入聯(lián)點(diǎn)班組，幫助班長(zhǎng)提高管理水平，一批黨員成長(zhǎng)為技術(shù)骨干。操作員工陳文斌到專業(yè)組輪崗一年半，成為工程崗的技術(shù)骨干;技術(shù)干部高俊、劉鳳江通過(guò)與站領(lǐng)導(dǎo)組隊(duì)值班，協(xié)調(diào)和管理能力得到提升，大局觀有了明顯增強(qiáng);技術(shù)員費(fèi)科、曹宇超下沉到班組踏實(shí)肯干，成為解決問(wèn)題的能手。

3.“三小平臺(tái)”強(qiáng)技能

黨支部建立“小基地、小課堂、小考場(chǎng)”三小平臺(tái)，拓寬黨員作用發(fā)揮渠道，把技師創(chuàng)新工作室作為培訓(xùn)基地，把室內(nèi)培訓(xùn)課堂搬到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，把技能鑒定考場(chǎng)作為練兵場(chǎng)。通過(guò)黨員技能“傳幫帶”，讓員工學(xué)好技術(shù)、練好本領(lǐng)，作業(yè)區(qū)技能鑒定通過(guò)率從69.5%上升至89%，居公司前列。公司級(jí)技能專家曾志強(qiáng)在正常的培訓(xùn)之余，還經(jīng)常利用休息時(shí)間跑到徒弟麥合蘇提家中進(jìn)行“補(bǔ)課”，最終麥合蘇提在技能大賽中取得了共六項(xiàng)科目五項(xiàng)為滿分的好成績(jī)，刷新了歷史?，F(xiàn)在，他也從優(yōu)秀選手成長(zhǎng)為優(yōu)秀教練員，又帶出兩位作業(yè)區(qū)采油工種技能大賽一等獎(jiǎng)的漢族徒弟。

（三）立足崗位做貢獻(xiàn)，深挖“黨員百噸井”潛力

有了過(guò)硬素質(zhì)和技能，關(guān)鍵還要落腳到“干”字上。作業(yè)區(qū)黨委深化開展黨建“三聯(lián)”責(zé)任示范點(diǎn)創(chuàng)建工作，發(fā)揚(yáng)“問(wèn)題井不過(guò)夜”“噸油必爭(zhēng)、斤油必爭(zhēng)”的會(huì)戰(zhàn)精神，形成班子爭(zhēng)當(dāng)表率、黨員爭(zhēng)當(dāng)標(biāo)桿、全員比奉獻(xiàn)、人人創(chuàng)效益的氛圍。

1.支委聯(lián)班做表率

弘揚(yáng)“支部建在連上”的優(yōu)良傳統(tǒng)，風(fēng)城油田作業(yè)區(qū)黨委把黨支部建在了采油站上，把黨小組建在了班組上，開展黨小組+班組“同心圓”建設(shè)。踐行“一線工作法”，每個(gè)黨小組融合一個(gè)班組、每名黨支部委員聯(lián)系一個(gè)黨小組，堅(jiān)持靠前服務(wù)，每周到現(xiàn)場(chǎng)檢查、處理生產(chǎn)問(wèn)題，每月參加一次班組生產(chǎn)會(huì)，每季組織一次員工意見懇談會(huì)，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，幫助員工解決工作生活中的難題，做到“辦法在一線查找，情況在一線掌握，問(wèn)題在一線解決”。支部委員馬鑫常年堅(jiān)守戈壁一線，和員工們“吃住在一起，學(xué)習(xí)在一起，勞動(dòng)在一起”，細(xì)心的他發(fā)現(xiàn)員工洪苗是一個(gè)難得的“好苗子”。為了幫助她克服缺乏自信的“致命傷”，巡井的路上、排隊(duì)用餐的間隙都成了馬鑫和她“談心談話”的機(jī)會(huì)。馬鑫犧牲休息時(shí)間給她“開小灶”進(jìn)行針對(duì)輔導(dǎo)，鼓勵(lì)洪苗主動(dòng)給其他同事做講解演示，使其自信心明顯增強(qiáng)，技術(shù)水平大幅度提升，首次參加比賽就斬獲個(gè)人組二等獎(jiǎng)。

2.黨員聯(lián)崗當(dāng)標(biāo)桿

SAGD的單井平均日產(chǎn)油量接近15噸，為管好這些“寶貝疙瘩”，作業(yè)區(qū)篩選分類百噸井、高產(chǎn)井、一般井，組建“黨員攻關(guān)隊(duì)”，負(fù)責(zé)百噸井、高產(chǎn)井的管理和問(wèn)題井的修復(fù)，把關(guān)鍵崗位“分片包干、包聯(lián)到人”，使人“有壓”，井“有產(chǎn)”，心中有責(zé)，胸中有策，手中有招。同時(shí)，要求全體黨員在崗期間亮明黨員身份，把“黨員攻關(guān)隊(duì)”成員姓名制成“名簽”，掛在所管轄的百噸井上，讓員工看到黨員就在身邊、榜樣就在眼前，隨時(shí)接受群眾的監(jiān)督。黨員秦文沖、巴提力針對(duì)SAGD開發(fā)區(qū)修井前排液時(shí)間長(zhǎng)的問(wèn)題，利用井內(nèi)注水和切入換熱站排液縮短排液周期，使得生產(chǎn)時(shí)率顯著提高，僅“百日會(huì)戰(zhàn)”期間就搶回產(chǎn)量3000噸。2019年，僅風(fēng)城SAGD一號(hào)采油站“黨員攻關(guān)隊(duì)”就累計(jì)解決問(wèn)題井39口，增加機(jī)抽53842小時(shí)，相當(dāng)于打了7口新井。

3.員工聯(lián)井比奉獻(xiàn)

作業(yè)區(qū)井多黨員少，在黨員的帶動(dòng)影響下，員工群眾也加入到油井的承包管理中。實(shí)施定人員、定井組、定設(shè)備、定目標(biāo)、定責(zé)任“五定”管理，提出“我的屬地我負(fù)責(zé)，我在崗位你放心”，強(qiáng)化了員工在油井管理中的責(zé)任意識(shí)。克拉瑪依市勞動(dòng)模范、油田公司優(yōu)秀黨員、作業(yè)區(qū)“明星”班長(zhǎng)李榮輝退伍不褪色，退役不退志，始終帶頭加班連點(diǎn)。疫情期間，李榮輝更是主動(dòng)要求留守現(xiàn)場(chǎng)48天。為了克服人員不足帶來(lái)的影響，他最長(zhǎng)的一次46小時(shí)連軸轉(zhuǎn)，用“鋼鐵”般的意志保證了采油站的平穩(wěn)運(yùn)行。在李榮輝的影響下，員工的奉獻(xiàn)意識(shí)不斷增強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)管理水平不斷提高，涌現(xiàn)出“每日創(chuàng)綠一小時(shí)”“井場(chǎng)”變“景場(chǎng)”“普通井”變“百噸井”等典型案例，成功使工業(yè)景觀與國(guó)家4A級(jí)景區(qū)世界魔鬼城相映生輝，實(shí)現(xiàn)了“地下采油、地上旅游”和諧景觀。

4.全員增效勇?lián)?dāng)

作業(yè)區(qū)牢固樹立“一切成本皆可控”“成本在人人手中”的理念，在思想上精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)、管理上精雕細(xì)刻、生產(chǎn)上精耕細(xì)作，編制16類66項(xiàng)具體措施，每周督查、每月考核，將40%以上的獎(jiǎng)金總額用于專項(xiàng)激勵(lì)，激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效活力。開展群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵比武、班組創(chuàng)新創(chuàng)效、合理化建議等崗位實(shí)踐活動(dòng)，實(shí)行全員“271”考核（20%優(yōu)秀，70%良好，10%一般），通過(guò)差異化考核、實(shí)現(xiàn)多勞多得，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)履職盡責(zé)，凝聚全員力量打好效益實(shí)現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)。全年預(yù)計(jì)控減投資891萬(wàn)元，降本增效1.03億元。技能專家、創(chuàng)新能手楊文學(xué)針對(duì)減速箱漏油問(wèn)題，改進(jìn)減速箱維護(hù)方法，形成了一套專業(yè)維修技術(shù)，通過(guò)并在采油站推廣。2020年以來(lái)，已節(jié)約維修費(fèi)用40余萬(wàn)元。SAGD一號(hào)采油站黨支部成立的“技術(shù)維修攻關(guān)小組”，從12個(gè)項(xiàng)目中選取7項(xiàng)開展自主維修，預(yù)計(jì)全年可節(jié)約60余萬(wàn)元。

（四）奉獻(xiàn)社會(huì)樹形象，彰顯“黨員百噸井”活力

作為駐疆央企的黨員，只在崗位上發(fā)揮作用還不夠，還要在“我為祖國(guó)獻(xiàn)石油”的同時(shí)，牢記“社會(huì)穩(wěn)定和長(zhǎng)治久安”總目標(biāo)，扎實(shí)做好“三個(gè)最”行動(dòng)，展示黨員干部的政治擔(dān)當(dāng)和社會(huì)責(zé)任。

1.做最紅的細(xì)胞

作業(yè)區(qū)深入開展社區(qū)志愿服務(wù)，引導(dǎo)黨員積極參與“紅細(xì)胞”工程，黨員年初到居住地社區(qū)報(bào)到認(rèn)領(lǐng)崗位，積極參加義務(wù)勞動(dòng)、民族團(tuán)結(jié)政策宣講，有能力的幫聯(lián)一戶困難家庭，8小時(shí)外在社區(qū)亮明身份，管好自己，帶好家庭，幫好鄰居，做到讓組織滿意、群眾滿意、自己滿意，像“紅細(xì)胞”一樣為社區(qū)各項(xiàng)工作注入活力、增添力量，獲得了駐地政府和居民群眾的高度肯定。2020年，兩次新冠肺炎疫情期間，作業(yè)區(qū)員工共計(jì)570余人參加社區(qū)志愿者工作。這其中就有產(chǎn)休黨員蔣璐伊，在疫情到來(lái)時(shí)，她舍小家為大家，顧不上照顧7個(gè)月大的孩子，積極地投身到社區(qū)疫情防控工作中30余天，入戶走訪排查、門崗執(zhí)勤、投送生活物質(zhì)等，哪里需要，她就去哪里，每天工作8-10小時(shí)，寒冷的冬季，她用一顆火熱的心溫暖了居民。

2.做最美的義工

作業(yè)區(qū)深入開展公益活動(dòng)，組織黨員開展“一元捐”“金秋助學(xué)”“重陽(yáng)敬老”等扶貧幫困活動(dòng)，為南疆貧困村獻(xiàn)愛心，為孤寡老人送溫暖。黨員阿爾曼·克里木組建公益社團(tuán)，長(zhǎng)期資助幫扶4戶貧困家庭，金額達(dá)3.1萬(wàn)余元，被評(píng)為“最美克拉瑪依人”。黨員厲軍義務(wù)獻(xiàn)血12年，累計(jì)獻(xiàn)血超過(guò)5000毫升，相當(dāng)于一個(gè)成年人的總血量。他每周帶家人去養(yǎng)老院探望孤寡老人，一堅(jiān)持就是整整8年。在厲軍的帶動(dòng)下，采油站約200人先后自發(fā)參與到公益活動(dòng)中，為養(yǎng)老院捐款、捐物累計(jì)達(dá)10萬(wàn)余元。

3.做最親的親人

作業(yè)區(qū)深入開展“民族團(tuán)結(jié)一家親”活動(dòng)，少數(shù)民族員工結(jié)對(duì)認(rèn)親率達(dá)100%。結(jié)合技術(shù)幫帶、生活幫扶、文化共融等活動(dòng)，筑牢了中華民族共同體意識(shí)，各族員工像石榴籽一樣緊緊抱在一起，凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力。少數(shù)民族員工亞力昆江·卡穆洛夫的爺爺是一名少數(shù)民族干部，曾接受過(guò)毛主席、周總理的接見，他的父親是一名民族團(tuán)結(jié)模范。如今，他傳承“紅色基因”，主動(dòng)與技術(shù)干部王亮亮結(jié)對(duì)，并認(rèn)領(lǐng)了“兄弟井·親人井”——FHW105井，共同負(fù)責(zé)油井生產(chǎn)，解決油井故障，提高油井產(chǎn)量，他們管理的井組成為全站的標(biāo)桿井。在王亮亮的影響和帶動(dòng)下，亞力昆江·卡穆洛夫技能水平大幅度提高，成為班組的技術(shù)骨干。他們成為作業(yè)區(qū)民族團(tuán)結(jié)的典型，并獲得油田公司民族團(tuán)結(jié)先進(jìn)對(duì)子榮譽(yù)。

三、取得成效

風(fēng)城油田作業(yè)區(qū)黨委堅(jiān)持“融入中心抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)”的工作思路，以提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成效作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，創(chuàng)新打造了“一名黨員就是一口‘百噸井”黨建載體，將黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用有效體現(xiàn)到推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)社會(huì)的具體實(shí)踐之中。在保持200萬(wàn)噸穩(wěn)產(chǎn)6年的同時(shí)，接連實(shí)現(xiàn)了SAGD開發(fā)重大突破，達(dá)到了“雙百”目標(biāo)（SAGD年產(chǎn)油量百萬(wàn)噸，培育首口日產(chǎn)油百噸井），建成了全國(guó)最大的超稠油示范生產(chǎn)基地，扛起了SAGD超稠油開發(fā)這面紅旗。在最艱苦的地方鍛造出一支最有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，在難度最大的地方實(shí)現(xiàn)一流的管理水平，在最稠的油藏樹起了一面最紅的旗幟。

（一）推進(jìn)了作業(yè)區(qū)高質(zhì)量發(fā)展

“一名黨員就是一口‘百噸井”的探索與實(shí)踐，在作業(yè)區(qū)總結(jié)形成了一批務(wù)實(shí)有效的黨員教育管理手段，對(duì)引導(dǎo)廣大黨員立足崗位做貢獻(xiàn)，奉獻(xiàn)社會(huì)樹形象，從嚴(yán)管理提質(zhì)量，不斷凝聚改革發(fā)展、增儲(chǔ)上產(chǎn)、提質(zhì)增效的思想共識(shí)，為每一名黨員爭(zhēng)當(dāng)先鋒，發(fā)揮作用注入了強(qiáng)勁的精神動(dòng)力。該載體實(shí)施以來(lái)，重點(diǎn)井都有黨員看守，普通井都有“專職醫(yī)生”，油井管理水平有了明顯提升。

此外，還實(shí)現(xiàn)了SAGD開發(fā)技術(shù)的突破，掌握了全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的雙水平井SAGD八大主體配套技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了規(guī)?；瘧?yīng)用，獲得自治區(qū)科技進(jìn)步獎(jiǎng)8項(xiàng)，上報(bào)國(guó)家專利205項(xiàng)，獲國(guó)家專利授權(quán)144項(xiàng)。油田年均綜合遞減率控制在10%以內(nèi)，作業(yè)區(qū)累計(jì)生產(chǎn)原油2199.73萬(wàn)噸，其中生產(chǎn)稠油1861.3萬(wàn)噸，繳納稅費(fèi)3億余元，單位基本運(yùn)行費(fèi)由最高29.79美元/桶降至目前17.76美元/桶。僅SAGD一號(hào)采油站年產(chǎn)量連續(xù)四年穩(wěn)產(chǎn)在40萬(wàn)噸以上，用占作業(yè)區(qū)約5%的人數(shù)，扛起了作業(yè)區(qū)近20%的產(chǎn)量任務(wù)。

（二）打造了黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基層樣板

作業(yè)區(qū)努力把標(biāo)桿變示范，把示范變規(guī)范，把“一名黨員就是一口‘百噸井”創(chuàng)新載體作為各黨支部有效推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深度融合的實(shí)踐“樣板”。在“黨員百噸井”的示范帶動(dòng)下，作業(yè)區(qū)“一支部一品牌一特色”建設(shè)水平得到提高。風(fēng)城采油二站黨支部打造“風(fēng)”字號(hào)品牌，創(chuàng)建“風(fēng)范支部”，重規(guī)范、有風(fēng)范、當(dāng)示范，在日產(chǎn)汽量欠1000立方米的情況下，僅用1個(gè)月提前完成會(huì)戰(zhàn)目標(biāo);油田地質(zhì)研究所黨支部以“個(gè)個(gè)方案是精品”為目標(biāo)，推進(jìn)油田精益開發(fā)，成為科研支部增儲(chǔ)上產(chǎn)的樣板;信息管理站黨支部聚焦改革，打造“智慧支部”，推動(dòng)智能油田建設(shè)，建成了國(guó)內(nèi)首個(gè)稠油油田物聯(lián)網(wǎng)示范工程。黨建品牌建設(shè)有力促進(jìn)了改革發(fā)展，為作業(yè)區(qū)高質(zhì)量的黨建引領(lǐng)高質(zhì)量的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（三）繪制了國(guó)有企業(yè)基層黨建的靚麗名片

“一名黨員就是一口‘百噸井”載體實(shí)施以來(lái)，作業(yè)區(qū)黨的建設(shè)整體水平得到顯著提高，作業(yè)區(qū)黨委獲集團(tuán)公司先進(jìn)基層黨組織，風(fēng)城SAGD一號(hào)采油站黨支部先后獲集團(tuán)公司先進(jìn)基層黨組織、新疆油田公司標(biāo)桿黨支部，成為公司對(duì)外交流的窗口。同時(shí)，成為了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參觀、調(diào)研、交流的“打卡點(diǎn)”，先后接訪53家單位1600余人次，黨支部書記先后被邀請(qǐng)至廣州、上海、北京等地授課交流。黨建工作得到了國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨建工作局、集團(tuán)公司的高度肯定。時(shí)任集團(tuán)公司黨組書記、董事長(zhǎng)王宜林將SAGD一號(hào)采油站黨支部作為聯(lián)點(diǎn)支部，并提出“當(dāng)好標(biāo)桿、做好示范”的要求;國(guó)資委黨建局局長(zhǎng)姚煥表示，廣大員工在艱苦的環(huán)境下為央企的各項(xiàng)工作樹立了標(biāo)桿和典型，創(chuàng)出了很多好經(jīng)驗(yàn)，特別是作業(yè)區(qū)黨建工作的好經(jīng)驗(yàn)和好做法，不僅是中國(guó)石油基層黨委和支部的典范，也是央企基層單位的典范，值得學(xué)習(xí)。

（四）自覺維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定和長(zhǎng)治久安的總目標(biāo)

深入開展民族團(tuán)結(jié)一家親活動(dòng)，作業(yè)區(qū)廣大黨員干部與少數(shù)民族員工結(jié)對(duì)率達(dá)到100%;扎實(shí)做好認(rèn)親戶教育引導(dǎo)、問(wèn)題梳理、幫扶解困、矛盾化解等工作，僅2019年，累計(jì)入戶走訪2256戶次。每周派出兩名黨員干部到駐地聯(lián)點(diǎn)社區(qū)維穩(wěn)值班，先后派出9名黨員干部赴南疆開展“訪惠聚”工作，有效落實(shí)了總目標(biāo)。

四、下步探討

國(guó)家的發(fā)展離不開能源，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展離不開基層黨支部，如何推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，把黨建工作成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，是做大做優(yōu)國(guó)有企業(yè)的重要課題。實(shí)踐過(guò)程中，主要形成了以下三點(diǎn)認(rèn)識(shí)。

（一）在艱苦的環(huán)境中用艱巨任務(wù)來(lái)錘煉隊(duì)伍

作為中石油企業(yè)基層黨組織，原油生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益是作業(yè)區(qū)的中心工作，要探索搭建黨員發(fā)揮作用，服務(wù)發(fā)展的平臺(tái)，使黨員先鋒模范作用凸顯，領(lǐng)導(dǎo)班子要帶領(lǐng)黨員沖在前、干在前，創(chuàng)百噸、爭(zhēng)一流，引領(lǐng)員工積極投身油田生產(chǎn)，才能出色完成任務(wù)。

（二）在各種困難和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)中提升水平

作業(yè)區(qū)必須聚焦企業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)問(wèn)題，找準(zhǔn)黨建與中心工作的結(jié)合點(diǎn)，通過(guò)上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)、科研攻關(guān)、管理創(chuàng)新等活動(dòng)，組建黨員攻關(guān)隊(duì)，充分發(fā)揚(yáng)“超越前人、超越權(quán)威、超越自我”的精神，攻克一個(gè)個(gè)科技難關(guān)，解決一個(gè)個(gè)生產(chǎn)難題，實(shí)現(xiàn)一項(xiàng)項(xiàng)管理超越。

（三）用高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展

要夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，落實(shí)黨建責(zé)任，創(chuàng)新推出凝聚人心，富有特色的黨建品牌和工作載體，完善激勵(lì)考核機(jī)制，評(píng)選先進(jìn)典型，凝聚“油稠人不愁，我要?jiǎng)?chuàng)一流”的精神動(dòng)力，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)改革發(fā)展取得實(shí)效。

編輯/車玉龍 統(tǒng)籌/國(guó)曄