數(shù)字化班組的力量

蘇容

“大數(shù)據(jù)+互聯(lián)網(wǎng)+移動終端”的數(shù)字化班組作業(yè)新方式，推動班組人員由“業(yè)務執(zhí)行單元”蛻變成“價值創(chuàng)造單元”，進而撬動整個企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)組織形態(tài)變革。這就是電網(wǎng)數(shù)字化轉型“甘肅樣板”的力量。

在5G、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、人工智能等新型基礎設施建設為中國經(jīng)濟注入源源不斷新動能的當下，如何融入數(shù)字經(jīng)濟，成為電力行業(yè)高質量發(fā)展的必答題。

“狀態(tài)全息感知、業(yè)務線上流轉、數(shù)字全景管控、智能輔助決策”的數(shù)字化班組，是國網(wǎng)甘肅省電力公司實現(xiàn)“技術+管理”雙輪驅動數(shù)字化轉型的助推器，推動著甘肅電網(wǎng)邁向了“更加智慧、更加泛在、更加友好”的新發(fā)展階段。

智能運檢：人工向機器的轉變

“叮叮，早上好，您今日有3項待辦工作”，早上8點，750千伏蘭州東變電站站長王珂的移動作業(yè)終端發(fā)出工作提醒。和往常一樣，他在終端完成變電站主輔設備運行狀態(tài)瀏覽，接著打開待辦任務按照月度巡視計劃發(fā)出指令，站內無人機、巡檢機器人、視頻監(jiān)控系統(tǒng)自動開啟設備巡視，隨后點擊“2號變壓器A相排油閥漏油”缺陷任務，啟動消缺處置流程。最后，他開始進行“東白線停電”操作，點擊確認后，系統(tǒng)提示“請在操作前領取750千伏絕緣桿一組和750千伏接地線一組”。

這是國網(wǎng)甘肅電力一線班組實現(xiàn)數(shù)字化轉型后日常工作的一幕。在這里，由無人機、巡檢機器人、視頻監(jiān)控系統(tǒng)形成高中低“三維一體”智能巡檢模式，遠程下達指令，一鍵完成巡視任務，通過AI算法實現(xiàn)設備缺陷智能識別，有效縮短設備巡視時長。巡視缺陷、設備異常實時上傳，消缺流程線上流轉，通過移動終端自動向檢修人員下發(fā)檢修任務單，實現(xiàn)缺陷即時發(fā)現(xiàn)、即時消除，提升設備健康水平。利用大數(shù)據(jù)和人工智能構建設備狀態(tài)評估模型，對變電站主輔設備監(jiān)測數(shù)據(jù)、故障告警、微氣象等信息進行實時分析和預測，增強設備預警研判能力，有效提升設備運檢效率。

“數(shù)字化班組建成后，我們的工作輕松了好多，不用一張紙，不窩一次工，不用加班錄系統(tǒng)，我感覺像在科技公司工作?！碧m州東變電站運維人員宋來順如是說。

近兩年，國網(wǎng)甘肅電力落實中央“加快數(shù)字化發(fā)展”的要求，借助數(shù)字技術推進企業(yè)數(shù)字化轉型，切實激發(fā)基層活力，變革班組作業(yè)方式，實現(xiàn)班組減負、提質增效。通過優(yōu)化業(yè)務流程，固化作業(yè)節(jié)點，嵌套耦合數(shù)字技術與行業(yè)標準，實現(xiàn)生產(chǎn)班組全業(yè)務流程線上辦理，業(yè)務執(zhí)行由人工化、行政化向智能化轉變，有效解決了班組人員作業(yè)審批來回跑、流程繁鎖簽字難、作業(yè)流程不規(guī)范等現(xiàn)狀。普及應用移動作業(yè)終端，AI助手推動一線人員由“電力工具人”向“全科醫(yī)生”轉變。動態(tài)生成人員績效，智能生成針對性培訓計劃，根據(jù)知識型員工績效結果推動人崗匹配“雙向選擇”，在激發(fā)基層活力的同時，加快班組人員由“業(yè)務執(zhí)行單元”向“價值創(chuàng)造單元”轉變。

數(shù)字安防：人防向技防的轉變

“工作現(xiàn)場狀況良好，各類設備狀態(tài)正常，本次作業(yè)風險較高，現(xiàn)場工作負責人要做好安全監(jiān)護?！?1月15日，國網(wǎng)甘肅電力安全監(jiān)督人員正對千里之外的750千伏沙州變電站作業(yè)人員隔空喊話。

實施數(shù)字化班組建設后，安全監(jiān)督人員可隨時隨處掌握現(xiàn)場人員行為狀態(tài)、作業(yè)車輛運行軌跡、特種工器具定位信息，實現(xiàn)遠程安全督查和作業(yè)風險預警提醒。

通過建設企業(yè)中臺、構建全景三維模型，國網(wǎng)甘肅電力實現(xiàn)變電站內線路潮流、負荷，主輔設備運行狀態(tài)、異常告警信息在移動作業(yè)終端的即時應用。同時，在特種車輛上安裝激光雷達，實時探測車輛與周圍帶電設備及線路的距離，一旦發(fā)現(xiàn)安全距離不足或人員闖入工作區(qū)域，立刻智能告警，提醒現(xiàn)場人員停止作業(yè)，保障人身、設備、電網(wǎng)安全。

此外，國網(wǎng)甘肅電力首次結合數(shù)字化“兩票”、全景三維模型與UWB定位技術，智能生成電子圍網(wǎng)，自動校正操作位置，實現(xiàn)人員、車輛、特種作業(yè)工器具厘米級定位，超范圍工作自動告警，安全狀態(tài)動態(tài)預警，防止誤入間隔等安全事件的發(fā)生。運用智能穿戴設備與激光雷達，實現(xiàn)帶電作業(yè)現(xiàn)場全景監(jiān)控，實時感知人身、設備、環(huán)境等信息，全過程監(jiān)測不安全因素。

提及電網(wǎng)智能化建設，大多數(shù)人能夠想到的是設備遠程操作、數(shù)據(jù)在線監(jiān)測等。但在國網(wǎng)甘肅電力，智能電網(wǎng)能夠達到的智慧程度遠不止于此?！按笤莆镆浦擎湣毙屡d技術手段及新興智能終端的廣泛應用，安全防護手段不斷創(chuàng)新，安全管理進入新時代。

2021年5月1日至10日，來自全國35家單位、900余名施工人員參與祁連換流站年檢工作，現(xiàn)場作業(yè)復雜程度和安全管控壓力空前。國網(wǎng)甘肅電力充分應用數(shù)字化班組建設成果，借助三維模型、無人機、視頻監(jiān)控系統(tǒng)實現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場“云勘察”，有效減少施工單位作業(yè)成本和時間成本;通過移動作業(yè)終端實現(xiàn)作業(yè)工序層層解鎖，確保作業(yè)標準化執(zhí)行;應用人員準入和數(shù)字安監(jiān)體系，實現(xiàn)作業(yè)過程“云管控”，確保祁連換流站年度檢修高質量完成。

智慧決策：傳統(tǒng)向科學的轉變

隨著數(shù)字化班組的建設，國網(wǎng)甘肅電力生產(chǎn)管理方式也發(fā)生了轉變。

圍繞班組常態(tài)業(yè)務、核心業(yè)務，分析班組工作中難點、痛點，通過新技術應用、業(yè)務流程再造，企業(yè)取得了一系列基層班組實用易用好用的突破性創(chuàng)新成果，開啟了安全生產(chǎn)智能高效全新局面。生產(chǎn)方式的轉變倒逼班組管理模式由過去強調專業(yè)嚴密分工的科層制管理模式向強調知識資源整合為核心的智慧管理模式轉變。

依托技術創(chuàng)新與業(yè)務創(chuàng)新雙輪驅動，國網(wǎng)甘肅電力推進生產(chǎn)組織方式變革，構建起“大數(shù)據(jù)+互聯(lián)網(wǎng)+移動終端”的新型班組作業(yè)方式和“小前端、大后臺”的新型班組管理模式，助力企業(yè)數(shù)字化轉型和“雙碳”目標實現(xiàn)。

“智能巡檢機器人發(fā)現(xiàn)2號主變A相排油閥存在漏油現(xiàn)象，請安排無人機系統(tǒng)進行復核?！?0月25日，隨著國網(wǎng)甘肅電力生產(chǎn)指揮中心值班人員下達指令，750千伏蘭州東變電站內，無人機系統(tǒng)按照指令，開始設備特巡，并實時回傳畫面及采集數(shù)據(jù)?！啊?號變壓器A相排油閥漏油缺陷已生成”，數(shù)字化生產(chǎn)指揮平臺推送輔助決策信息，值班人員確認后下達運檢班組。變電站人員通過移動作業(yè)終端接收工作任務。

2021年，國網(wǎng)甘肅電力創(chuàng)新建設生產(chǎn)管理的“大后臺”——生產(chǎn)指揮中心，對上支撐業(yè)務部門管理決策，對下支撐數(shù)字化班組前端應用。省市兩級生產(chǎn)指揮中心實行運檢管控、安全管控、消防監(jiān)測和應急指揮“四中心”一體化運作，縣公司實行安全管控、供電服務指揮、消防監(jiān)測管理、應急指揮及其他中心“4+N”一體化運作。通過搭建“組織+技術”平臺，實現(xiàn)人員同臺值班、指令統(tǒng)一下達、平臺數(shù)據(jù)共享、高效協(xié)同指揮。以“平時業(yè)務中心、戰(zhàn)時指揮中心”的功能定位，推動實現(xiàn)設備精益管理、風險精密防控、故障精確研判、供電精細服務、應急精準指揮，助力安全生產(chǎn)工作“看得見、摸得著、控得住”。

“今年2月，甘肅電網(wǎng)遭遇強降雪、降雨，造成慶陽、定西、天水、白銀、平?jīng)龆嗟貐^(qū)大面積設備覆冰受災，搶險過程中，生產(chǎn)指揮中心充分發(fā)揮了應急響應指揮部作用，利用生產(chǎn)指揮平臺和智能巡檢手段高效有序組織開展受災電網(wǎng)搶修工作，應急處置能力得到驗證?！眹W(wǎng)甘肅電力安全監(jiān)察部賀洲強介紹道。

截至目前，生產(chǎn)指揮中心全過程管控處置故障39起、危急缺陷27條、嚴重缺陷84條，及時發(fā)布電網(wǎng)風險預警327起、作業(yè)風險預警1294起，完成177起在線監(jiān)測異常數(shù)據(jù)閉環(huán)管理，跟蹤224條氣象預警;開展外送電量重要斷面、新能源上網(wǎng)并網(wǎng)點關鍵設備的監(jiān)測盯防，全過程管控重要斷面設備重過載143臺次，甘肅電網(wǎng)設備管理穿透力明顯增強，風險預控能力得到有效提升。

就現(xiàn)階段全國電力系統(tǒng)而言，國網(wǎng)甘肅電力數(shù)字化班組建設實踐已率先進入全面應用階段，公司所轄966個生產(chǎn)班組實現(xiàn)數(shù)字化轉型，每年降低辦公成本3300.9萬元，減少變電站現(xiàn)場督察、管控次數(shù)10562人次，降低差旅、燃油成本1982.2萬元/年，縮減各類生產(chǎn)作業(yè)前期準備時間12%，減少現(xiàn)場巡視時長50%，縮短故障處置時間22%，縮減變電站人員配置數(shù)量25%，成效顯著。

國網(wǎng)甘肅電力數(shù)字化班組的成功建設已走在全國前列，不僅推出了數(shù)字技術賦能基層作業(yè)的解決方案，還形成了一套獨有的可復制、可推廣的數(shù)字化班組建設模式，為建設能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供了“甘肅樣本”。

編輯/王盈 統(tǒng)籌/魯瑾