國(guó)有企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)與人力資源開(kāi)發(fā)

宋紫君

摘要：現(xiàn)代公司的生存和發(fā)展受到若干因素的限制影響。在這些因素中，最重要的因素是企業(yè)的工作人員，即人力資源，人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，必須得到有效管理。在企業(yè)的任何技術(shù)應(yīng)用程序中，除了開(kāi)發(fā)新的機(jī)器和設(shè)備之外，還對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的技能水平規(guī)定了某些條件。即使設(shè)備已充分運(yùn)轉(zhuǎn)，如果公司工作人員的技術(shù)技能或操作方法達(dá)不到所需的設(shè)備水平，設(shè)備也無(wú)法發(fā)揮所需的作用，從而造成企業(yè)資源的浪費(fèi)。這就是為什么工作人員是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，而工作人員的素質(zhì)決定了企業(yè)發(fā)展的前景。在這些企業(yè)中，管理人員擁有理論知識(shí)，負(fù)責(zé)制訂企業(yè)發(fā)展計(jì)劃并在管理系統(tǒng)中采用最新的管理概念。這就對(duì)負(fù)責(zé)執(zhí)行這些計(jì)劃、制度、想法的企業(yè)工作人員的能力提出了更高要求。如何提高公司的整體人力質(zhì)量，答案只有加強(qiáng)工作人員培訓(xùn)。國(guó)有企業(yè)在我國(guó)占有重要地位，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)人力資源管理尤為重要，人力資源的開(kāi)發(fā)管理，有助于提高工作人員的工作效率。在人力資源管理中應(yīng)用先進(jìn)的管理理念，適當(dāng)管理工作人員的行為，是提高其工作效率的一項(xiàng)重要措施。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);員工隊(duì)伍;建設(shè);人力資源開(kāi)發(fā)

前言：所謂的人力資源管理是指企業(yè)所有人力資源能夠獲得、維持、激勵(lì)、振興和開(kāi)發(fā)的所有活動(dòng)。這意味著，將人力和企業(yè)正確結(jié)合在一起有效地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的科學(xué)方法包括：人力資源管理實(shí)際上是企業(yè)對(duì)人力的管理。這意味著企業(yè)通過(guò)勞動(dòng)分析、人力資源規(guī)劃、工作人員甄選、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、薪酬管理、獎(jiǎng)勵(lì)、人才培訓(xùn)和人才發(fā)展來(lái)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，這最終實(shí)現(xiàn)了一個(gè)目標(biāo)（管理）。人力資源管理可分為宏觀(guān)層面和微觀(guān)層面。整個(gè)社會(huì)的人力資源管理是宏觀(guān)的，其中包括教育規(guī)劃管理、職業(yè)指導(dǎo)、人力資源總編制、就業(yè)、分配、流動(dòng)、勞動(dòng)力保險(xiǎn)和社會(huì)保障管理等活動(dòng)。微觀(guān)人力資源管理是某一企業(yè)的人力資源管理，其中包括工作分析、征聘、工作管理、配額管理、獎(jiǎng)勵(lì)、考試等活動(dòng)。

1國(guó)有企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)與人力資源開(kāi)發(fā)存在的問(wèn)題

1.1對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)與管理重視度不足

在國(guó)有企業(yè)制度改革近20年后，國(guó)有企業(yè)人力資源管理的概念取得了重大進(jìn)展，大多數(shù)政府機(jī)構(gòu)開(kāi)始注意人力資源的作用，并逐漸認(rèn)識(shí)到人力資源管理在其運(yùn)作中產(chǎn)生的價(jià)值。但是，傳統(tǒng)上的人力資源管理概念影響很多企業(yè)，這些企業(yè)認(rèn)為人力資源管理是簡(jiǎn)單的人事管理，是工作人員的人事檔案記錄、薪金分配等，并沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到人力資源的重要性，在大多數(shù)企業(yè)中，對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)與管理重視度不夠。國(guó)有企業(yè)治理和人力資源開(kāi)發(fā)的概念仍然落后，缺乏系統(tǒng)，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、人力資源管理系統(tǒng)缺乏整體服務(wù)意識(shí)、主動(dòng)性、創(chuàng)造力。它嚴(yán)重限制了企業(yè)人力資源職能的履行，不符合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)發(fā)展的要求。目前國(guó)有企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)管理的轉(zhuǎn)變?nèi)匀宦浜笥诮?jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

1.2人力資源手段單一

很多人才結(jié)構(gòu)不符合公司的戰(zhàn)略發(fā)展需要，我國(guó)國(guó)有企業(yè)復(fù)雜的歷史背景和社會(huì)負(fù)擔(dān)，使得國(guó)有企業(yè)不斷的一體化、重組，使得人力資源難以充分支持公司戰(zhàn)略，選人途徑單一，用人機(jī)制僵化。目前市場(chǎng)機(jī)制的改革尚未完成，雖然隨著國(guó)家企業(yè)改革的推進(jìn)，國(guó)有企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)近年來(lái)不斷發(fā)展，但傳統(tǒng)制度中的“心態(tài)”尚未完全消除，形成了基于業(yè)績(jī)、自上而下、自由退出的市場(chǎng)概念。資格制度仍然薄弱，不存在成績(jī)進(jìn)步標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有基礎(chǔ)的進(jìn)行擇優(yōu)挑選人，晉升機(jī)制仍然不明確，國(guó)有企業(yè)的自我甄選程序（如自我任命和晉升）具有很大問(wèn)題。自上而下中存在不便，人力資源管理依賴(lài)于人才的良好代謝循環(huán)。

2國(guó)有企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)與人力資源開(kāi)發(fā)策略

2.1實(shí)現(xiàn)人力資源開(kāi)發(fā)觀(guān)念上的轉(zhuǎn)變

國(guó)有企業(yè)要將人力資源管理從傳統(tǒng)的人事管理概念轉(zhuǎn)化為人力資源開(kāi)發(fā)現(xiàn)代化管理，重點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)以人為本的管理理念，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的人力資源，以充分優(yōu)化每個(gè)雇員的能力，使公司能夠在不斷發(fā)展的過(guò)程中提供最好的服務(wù)。人力資源的開(kāi)發(fā)管理不僅應(yīng)增加對(duì)人力資源管理成本的投資，而且還應(yīng)成為企業(yè)生存的重要資源，因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展與工作人員的智慧密不可分。樹(shù)立“以人為本”的管理概念，對(duì)待員工將“控制”改為“尊重”和“關(guān)注”。公司管理人員應(yīng)將人力資本的管理開(kāi)發(fā)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，作為企業(yè)愿景、商業(yè)戰(zhàn)略和基本價(jià)值觀(guān)的重要組成部分。以人為本側(cè)重于人才開(kāi)發(fā)、合理使用人才、有效管理人才。這提高了人力資源的效率，會(huì)為企業(yè)帶來(lái)更大的收益。

2.2堅(jiān)持人力資源開(kāi)發(fā)中的效益原則

對(duì)國(guó)有企業(yè)的雇員進(jìn)行個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益的監(jiān)管是最有效的。這主要是通過(guò)制定相關(guān)的考績(jī)內(nèi)容和相應(yīng)的薪酬分配規(guī)則來(lái)實(shí)現(xiàn)的。工資分配制度將雇員的個(gè)人利益與國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來(lái)，從而鼓勵(lì)員工更加努力的工作，獲得更高的工資回報(bào)。目前，大多數(shù)國(guó)有企業(yè)采用按生產(chǎn)要素的分配辦法，分配模式多樣化。國(guó)有企業(yè)應(yīng)采用目標(biāo)明確的管理方法，即通過(guò)工作人員業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估來(lái)提供工作人員的熱情。工資獎(jiǎng)勵(lì)制度可以有效地提高雇員的工作熱情，從根本上挖掘出他們的潛力，激勵(lì)他們工作。

2.3構(gòu)建完善科學(xué)的人力資源開(kāi)發(fā)和管理制度

社會(huì)保障制度是社會(huì)長(zhǎng)期發(fā)展穩(wěn)定的基礎(chǔ)之一，同時(shí)確保了勞動(dòng)力市場(chǎng)和人力資源的有效運(yùn)作。國(guó)有企業(yè)雇員的職業(yè)培訓(xùn)是將人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本的一種有效手段，這是提高公司經(jīng)濟(jì)效率的固有條件。對(duì)國(guó)有企業(yè)的改革需要社會(huì)保障制度的支持。就人力資源的最佳分配而言，社會(huì)保障制度是公司選擇根據(jù)其經(jīng)濟(jì)利益行事，并自力更生。在選擇公司時(shí)必須由員工的愿望作為先決條件。國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)有一個(gè)長(zhǎng)期的發(fā)展愿景，將其雇員的職業(yè)培訓(xùn)納入企業(yè)的工作系統(tǒng)，納入企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，建立多樣化的技能培訓(xùn)系統(tǒng)。只有這樣才能合理地優(yōu)化國(guó)有企業(yè)的人力資源，充分利用雇員的才智，為企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益。

3結(jié)語(yǔ)

總而言之，國(guó)有企業(yè)面對(duì)國(guó)際化經(jīng)濟(jì)應(yīng)該有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的、良好的企業(yè)形象，使企業(yè)與人之間的關(guān)系更加密切，并將西方先進(jìn)的管理概念引入企業(yè)中，使國(guó)有企業(yè)改進(jìn)人力資源管理，建立平等競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)措施，以確保國(guó)有企業(yè)的雇員能夠優(yōu)化人力資源分配。

參考文獻(xiàn)

[1]常露丹.構(gòu)建科學(xué)的人力資源管理體系不斷提升國(guó)企的核心競(jìng)爭(zhēng)力[J].科技與企業(yè)，2013（17）：25.