淺談員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理在企業(yè)人才培養(yǎng)工作中的作用

談志琴

摘 要：隨著經(jīng)濟的不斷進步，我國的各個產(chǎn)業(yè)已經(jīng)得到快速的發(fā)展。與此同時，建筑企業(yè)的人才培養(yǎng)問題也受到了高度的重視。然而，伴隨著建筑企業(yè)的數(shù)量不斷增多，各個高校的人才涌現(xiàn)，建筑企業(yè)的人才培養(yǎng)工作也就出現(xiàn)越來越多的問題。因此，本文筆者結(jié)合多年的工作實踐經(jīng)驗，通過分析我國建筑企業(yè)的人才培養(yǎng)在員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理中存在的“瓶頸”以及職業(yè)生涯規(guī)劃管理的重要性，進一步得出一系列符合我國建筑以及其他企業(yè)人力資源管理當前問題的改善措施，推動經(jīng)濟企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：職業(yè)生涯規(guī)劃管理；人才培養(yǎng)工作；存在問題；重要作用；改善措施

前言：所謂人才培養(yǎng)工作就是要通過開展課程教育、知識講座、技能培訓等管理形式進行人才的選拔，使到各個員工掌握相關(guān)的專業(yè)知識。而所謂的職業(yè)生涯規(guī)劃管理則是員工在企業(yè)內(nèi)對自身的工作進行科學、合理的計劃，規(guī)范自身的工作內(nèi)容以及工作目標等行為。為了進一步地應(yīng)當今的建筑企業(yè)市場，進行人才培養(yǎng)的工作已經(jīng)成為了當前的重要內(nèi)容。在建筑企業(yè)員工職業(yè)生涯管理工作過程中，關(guān)鍵的要素就是要有強大有力的人才隊伍。因為，在所有的生產(chǎn)要素中，勞動、人才要素已經(jīng)成為了最為之重要的一個層面。我國建筑企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)伴隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷進步而取得巨大的成就。建筑企業(yè)之間要競爭、要取得更大進步，就應(yīng)該要加強對員工們職業(yè)生涯規(guī)劃培訓的投入以及管理。

一、員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理在人才培養(yǎng)工作中的重要意義

1、明確了員工的發(fā)展目標，保證了企業(yè)未來的人才需要。

一個企業(yè)對其員工進行了職業(yè)生涯規(guī)劃的管理工作，能夠明確員工的工作目標，進一步培養(yǎng)到員工的個人能力，同時能夠更進一步地保證企業(yè)未來人才的需要。實現(xiàn)員工職業(yè)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的協(xié)同效應(yīng)。市場經(jīng)濟下的短期雇傭模式不存在終生雇傭制，經(jīng)濟飛速發(fā)展，勞動力豐富而且職業(yè)化程度水平相對不高的情況下，員工在一家企業(yè)的平均時間基本維持在3年甚至更短，所以企業(yè)管理的職業(yè)生涯是員工生涯的一段職業(yè)歷程。

2、規(guī)劃職業(yè)生涯能夠為員工提供更大的發(fā)展空間

企業(yè)可以根據(jù)發(fā)展的需要，預(yù)測未來的人力資源需求，對優(yōu)秀人才來講，他們最關(guān)心的是自己事業(yè)發(fā)展，如果自己的才能得到應(yīng)有的發(fā)揮。通過對員工的職業(yè)生涯設(shè)計，個人發(fā)展得到應(yīng)有保證，他們就不會輕易換工作。于此同時，為員工提供發(fā)展空間、人力資源開發(fā)的鼓勵政策以及與職業(yè)發(fā)展機會相關(guān)的信息，使企業(yè)人力資源得到有效的開發(fā)。從而進一步使員工發(fā)展和企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，有效地保證企業(yè)未來發(fā)展對人才的需要，避免出現(xiàn)職位空缺而找不到合適人才的現(xiàn)象。

3、員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃能夠培養(yǎng)更優(yōu)秀人才

職業(yè)生涯規(guī)劃和管理能使員工的個人興趣和特長受到企業(yè)的重視。員工主動參與有計劃的學習與練習活動，員工的積極性提高。因此員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理，能夠幫助企業(yè)了解員工長處與短處、發(fā)現(xiàn)其職業(yè)興趣與個性特征，使到員工的潛能得到合理的發(fā)掘，從而有效地開發(fā)企業(yè)的人力資源，使企業(yè)留住優(yōu)秀人才，更進一步地使企業(yè)更適合社會的發(fā)展和變革需要。

二、員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理對人才培養(yǎng)工作的存在問題

當前，我國建筑企業(yè)的在配備實現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理工作中，培養(yǎng)人才實施的過程中仍然處于很多的漏洞。在進行人才培養(yǎng)工作、人才存量管理的時候，并沒有招納廣大的優(yōu)秀人才，因此人才的培養(yǎng)力度大大不足。很多時候，建筑企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟中沒有十分核心的競爭力，各個管理機構(gòu)未能完善，使到建筑企業(yè)的人力資源管理處于“瓶頸”狀態(tài)。一方面是由于員工對自身工作的認識不足、思想抵觸職業(yè)生涯規(guī)劃管理的工作，使到自身并不能夠較好地得到發(fā)展。同時，在我國有很多建筑企業(yè)的員工相對于其他企業(yè)員工來說壓力較小，由于缺乏健全的員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理機制，人才培養(yǎng)的工作難以進行，管理者以及相關(guān)的員工缺乏危機感，生活較為輕松，習慣安于現(xiàn)狀。另一方面，我國建筑企業(yè)很多時候都是一些高材生組成的團隊，沒有退出及淘汰機制的約束，由于工作關(guān)聯(lián)關(guān)系不同，一些在工作上卻缺乏積極性的員工由此茍且偷生，而努力工作的人卻得不到應(yīng)有的賞識，大部分的員工工作較為穩(wěn)定。

除此之外，由于傳統(tǒng)的企業(yè)多數(shù)是近親聘用人員，大多建筑企業(yè)的工作人員都為近親關(guān)系，對崗位的專業(yè)技能知識了解不透，嚴重阻礙了我國建筑企業(yè)的發(fā)展，更不用說職業(yè)生涯規(guī)劃管理工作了。他們由于服務(wù)意識不強，缺乏專業(yè)的人才提點，團體合作能力不高，無法對自身的工作進行合理的規(guī)劃，馮無法認真工作，自身條件不足，后天條件也未能夠得到較好的發(fā)展。很多建筑企業(yè)對人才資源不夠重視、呵護。對于工作誠懇踏實的工作人員缺乏獎賞鼓勵。這樣導(dǎo)致電力企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了員工心存不滿，阻礙了建筑企業(yè)的進一步發(fā)展，形成了更加多的員工無心工作的現(xiàn)狀。

三、如何發(fā)揮職業(yè)生涯規(guī)劃管理在人才培養(yǎng)中的作用

1、協(xié)調(diào)好企業(yè)需要和員工個人發(fā)展之間的關(guān)系

在進行員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理工作的時候，協(xié)調(diào)好企業(yè)自身的需求以及員工個人發(fā)展的關(guān)系十分重要。對于員工而言，培訓重點主要在于績效管理正確理念的宣貫。通過公開招聘、競爭上崗、績效評估、多重面試、實踐考核等途徑觀察人才，全面樹立職業(yè)生涯規(guī)劃是人才培養(yǎng)第一生產(chǎn)要義，使得優(yōu)秀之人在企業(yè)中脫穎而出。企業(yè)要為員工進行合理的學涯設(shè)計，以幫助其正確認識人力資源管理。消除抵觸情緒，積極參與其中。建立相對應(yīng)的人力資源管理機構(gòu)，充當“伯樂”去發(fā)掘“千里馬”的角色，依照相關(guān)的法律法規(guī)，競爭機制行事。同時，也應(yīng)該通過營造良好的企業(yè)環(huán)境氛圍，使得優(yōu)秀的人越來越多，進行職業(yè)生涯規(guī)劃的員工越來越積極自覺，企業(yè)內(nèi)部的管理制度越來越全面。

2、鼓勵員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃，協(xié)調(diào)好員工之間的發(fā)展。

要進行人才培養(yǎng)，要發(fā)展員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理的工作，就必須要鼓勵員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃的管理工作。通過樹立終身的學習制度，加強員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理工作對人才培訓的投入和管理，定期開展人才培訓的知識講座和課程，為員工進行合理的學涯設(shè)計，全面樹立員工職業(yè)生涯規(guī)劃是人才培訓的第一生產(chǎn)要義。通過不斷地去要求員工規(guī)劃自身的能力，參加培訓課程，進行職業(yè)生涯規(guī)劃，進而提高其自身的能力素質(zhì)。協(xié)調(diào)好員工之間的發(fā)展，互相激勵、互相學習，共同進步，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。

3、建立企業(yè)良好文化，為員工提供了良好的工作條件。

一個建筑企業(yè)向要把握好企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)，推動人才培養(yǎng)的工作，就應(yīng)該要注重企業(yè)自身的形象，不斷創(chuàng)新，加強職業(yè)生涯規(guī)劃管理的工作，建立優(yōu)良的員工職業(yè)生涯管理規(guī)劃工作的企業(yè)文化。在構(gòu)建和諧發(fā)展、共同進步的精神文明文化企業(yè)之后，員工之間就會互相信任，協(xié)調(diào)發(fā)展，更加積極向上地去進行規(guī)劃，明確目標，堅定不移地去努力。通過加強員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理工作，建立健全的人才培養(yǎng)機構(gòu)，完善職業(yè)生涯規(guī)劃管理的法律法規(guī)，加強人才培訓的管理工作。通過不斷的進行人力資源優(yōu)化，建立優(yōu)良的企業(yè)文化，鞏固自身的企業(yè)發(fā)展，不斷地改善當前問題，使到人力資源信息化管理逐步完善。

四、結(jié)束語

一言以蔽之，只有通過不斷的對員工職業(yè)生涯的規(guī)劃管理工作，才能夠使到人才培訓的工作得以進行投入和管理，才能夠有計劃、有目的、有組織地實施人力資源的效果評估。除此之外，在鼓勵員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃管理工作的時候，不單單能夠進行員工培訓工作，還能夠確保員工的工作積極性，不斷地建立健全的人力資源管理規(guī)章制度、管理系統(tǒng)。只有充分利用員工職業(yè)生涯規(guī)劃 管理工作對人才培養(yǎng)工作的作用，才能夠充分認識到用人在企業(yè)中的重要性，才能夠有效地監(jiān)督管理好企業(yè)的人力資源管理發(fā)展。只有當我國建筑企業(yè)不斷加強人力資源管理的監(jiān)督，全面進行企業(yè)中人力資源的開發(fā)，才能夠更好地發(fā)展員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理工作，推動人才的發(fā)展。endprint