淺談事業(yè)單位工資福利激勵機制

黃星魁

摘要：近年來，隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，社會體系的逐步完善，原有的事業(yè)單位平均分配工資制度已經(jīng)越來越不能夠適應社會治理的需要。如何讓事業(yè)單位的員工激發(fā)工作熱情，提升工作效率，形成內部良性競爭的公平公正機制，促進社會治理的發(fā)展，是一項有益于社會、有益于國家的千秋大業(yè)。

關鍵詞：事業(yè)單位;工資福利;激勵機制

事業(yè)單位是我國經(jīng)濟社會發(fā)展中提供公益服務的主要載體，是我國社會主義現(xiàn)代化建設的重要力量。工資福利激勵機制是我國事業(yè)單位發(fā)展的重要管理制度，完善、健全的工資福利激勵機制可以從根本上調動工作人員的工作熱情，并在一定程度上對工作人員的行為進行制約和引導，提升事業(yè)單位工作效率。同時工資福利激勵機制可以吸引、留住優(yōu)秀人才，為事業(yè)單位發(fā)展提供人力資源保障。因此對事業(yè)單位工資福利激勵機制的研究具有一定的現(xiàn)實意義。

1完善事業(yè)單位工資福利激勵制度的重要性分析

從歷史的角度來看，在近幾年之中，為了能夠確保我黨和國家制定的政治路線、經(jīng)濟路線和文化路線能夠順利貫徹和落實，抵御在生存發(fā)展過程之中存在的多重風險，戰(zhàn)勝在前進道路之中需要面臨的多種困難，將建設有中國特色的社會主義事業(yè)進行不斷地推進，最關鍵的問題在于明確我國先進生產力的發(fā)展方向以及我國最廣大人民的根本需求，并不斷地提升我黨的綜合素養(yǎng)，從而為整個社會的發(fā)展提供更加堅實的人才支持。這也就更加急切的需求我們能夠對于當前的人事制度進行不斷改革，主動地探索與事業(yè)單位特點相符的工資福利激勵制度，并對于現(xiàn)行的相關制度進行改革和優(yōu)化。科學的工資福利激勵制度的制定，能夠確保全體事業(yè)單位員工能夠發(fā)揮出自身的作用，從而使事業(yè)單位能夠站在全局的角度進行統(tǒng)籌和規(guī)劃，解決當前事業(yè)單位工資福利制度之中存在的缺陷和不足，進而確保多種改革政策能夠順利地貫徹和落實。從總體上來看，我國的教育水平與科技水平仍然處于起步階段，與世界發(fā)達國家的先進水平還存在著一定的差距。然而從實際情況來看，我國的高素質人才總量不低，主要的問題在于人才流失情況較為嚴重，根據(jù)科學數(shù)據(jù)調研表明，我國事業(yè)單位之中，從事科研以及相關工作的體量和規(guī)模已經(jīng)和日本、英國等先進國家的總量保持一致，然而由于我國存在著人才外流以及科技創(chuàng)新力不足等多種問題，導致更多的高素質人才不愿意回國進行發(fā)展，這也造成了事業(yè)單位之中人力資源管理之中問題的產生，而只有通過深化人力資源制度的改革，建立健全且完善的工資福利激勵制度才能夠解決這種問題。通過工資福利激勵制度的完善，能夠為企業(yè)樹立正確的人力資源使用觀念、人才培養(yǎng)觀念、人才品牌化觀念以及人才市場完善觀念，從而進一步扼制中國人才外流的情況，為中國高素質人才的培養(yǎng)營造一個良好的環(huán)境。

2事業(yè)單位工資福利激勵機制

2.1形成機制

首先，應當要保持中立客觀的心態(tài)來評價制度，將過去不合理的考評剔除，取而代之的是科學考核制度。有了公平機制，員工之間才可能更加友好和睦，消除誤會隔閡。其次，適時調控，將職工利益和組織利益關聯(lián)起來，一定程度上聽取員工的意見建議，再統(tǒng)一整理分析，形成書面內容。要規(guī)范各項操作的流程，形成考核領導小組，確?？己诉^程的真實透明，讓所有過程兼顧流程中的缺陷，確保體系的有效執(zhí)行。要進行結果應用，對有杰出貢獻的職工，要及時給予獎勵，對于熱情不足、績效不達標的職工，也要予以一定的懲罰。最后，對于績效機制的執(zhí)行，還要有一套監(jiān)督機制。對于職工提出的要求，要落實到位、合理滿足、逐級監(jiān)管，確保合理公正。

2.2以人為本，完善激勵機制

工資是維持基本工作積極性的保健因子，而獎勵才是促發(fā)員工提高工作熱情的激勵因子。一是要保基本。在對工資進行管理時，需要堅持工資法定原則，在對工資進行分配時，必須秉承公平的原則，按照個人勞動付出進行勞動分配，實行“多勞多得”。同時，工資不僅要滿足員工家庭的日常生活所需，還要能夠涵蓋員工能力提升所需。二是要完善綜合激勵。只要員工技能有所提升，在工作中創(chuàng)造較好的效益，就可以獲得相應的薪酬提升。完善多元化的晉升通道，為員工提供適合自身的可持續(xù)性職業(yè)發(fā)展路徑，實行包括管理系統(tǒng)晉升序列、教學系統(tǒng)晉升序列、科研系統(tǒng)晉升序列、市場系統(tǒng)晉升序列、技術系統(tǒng)晉升序列等晉升制度。三是建立充滿活力的選人用人機制。按照“公平公正公開，擇優(yōu)錄取”的原則，實行競爭上崗，淘汰“一崗終身制”。

2.3完善績效考核體系

一，豐富考核形式。事業(yè)單位要改變過去單一的考核方式，增加群眾考核、民主投票等形式，促進考核形式向著多層次、全方位發(fā)展。二，建立量化指標考核體系。事業(yè)單位應改變缺乏定量分析、重印象的做法，建立確定性、數(shù)量性的績效考核制度，并用現(xiàn)代技術分析、測量廉、績、勤、能、德的考核標準，促使考核指標更加客觀、全面。三，嚴格考核程序，嚴格考核撰寫述職報告、履歷填表、民主評議、考核結果反饋等環(huán)節(jié)，避免出現(xiàn)走過場的情況。四，將考核結果同員工獎懲、職務晉升緊密聯(lián)系，同時加強對考核的監(jiān)督力度。

2.4對收入分配差距提升的趨勢加以正確認識

在事業(yè)單位工資福利激勵制度的健全過程之中，應該對我國目前個人差距不斷拉大的趨勢加以全面把握，從我國的實際情況來看，自從改革開放以來，個人的收入格局就發(fā)生了翻天覆地的變化，個人收入在國民生產總值之中的比重不斷地提升，工資外的收入在個人收入比重也在不斷擴大，社會財富也開始向著高收入人群進行集中。而這些特點也為事業(yè)單位工資福利激勵機制的建立和優(yōu)化提供了現(xiàn)實的依托。工作人員應該對于實際情況，國家收入上漲的趨勢加以分析和研究，并將研究成果與事業(yè)單位的發(fā)展情況進行有機結合，從而使事業(yè)單位的員工能夠對于工資福利激勵機制加以認同和肯定，博得更加廣泛的群眾基礎，同時，通過辯證科學的對特點進行研究和分析，并將分析結論運用到事業(yè)單位人事制度改革之中，從而促進事業(yè)單位工資福利激勵制度改革發(fā)展進程的不斷推進。

2.5完善薪酬等級

事業(yè)單位工作人員的收入由基本工資、績效工資、福利構成，基本工資包括崗位工資和薪級工資，績效工資與基本工資掛鉤，職稱是崗位工資的主要決定因素，繼而成為影響事業(yè)單位工資收入的主要決定因素。應當適當提高由工齡決定的薪級工資水平，績效工資部分與基本工資脫鉤，脫鉤的部分在本單位、本部門內根據(jù)員工的工作考核結果進行再分配，最后要持續(xù)規(guī)范福利發(fā)放的規(guī)范性。

結語

總而言之，事業(yè)單位薪酬福利激勵機制的完善，能夠有效提升事業(yè)單位員工的工作積極性，是事業(yè)單位留住人才的重要方式。因此，事業(yè)單位要堅持以人為本，不斷完善薪酬制度，建立科學的績效考核體系，為員工提供更多的晉升空間，進而提高事業(yè)單位員工的工作積極性，提升事業(yè)單位工作效率。

參考文獻

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