淺析新形勢下小微企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇

摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，小微企業(yè)在我國的市場經(jīng)濟中已經(jīng)逐漸成為了中堅力量。而小微企業(yè)的存亡對于國民經(jīng)濟的增長有重大的意義。但是受到新冠疫情的影響，小微企業(yè)的發(fā)展在原有的基礎(chǔ)上面臨著新的困境，我們結(jié)合小微企業(yè)特點和現(xiàn)有的經(jīng)濟形勢中為小微企業(yè)選擇自己合適的發(fā)展戰(zhàn)略，對我國小微企業(yè)發(fā)展有積極的意義。

關(guān)鍵詞：小微企業(yè);發(fā)展戰(zhàn)略

一、小微企業(yè)和發(fā)展戰(zhàn)略概念

（一）小微企業(yè)及發(fā)展戰(zhàn)略定義

我們從企業(yè)的規(guī)模角度出發(fā)，對小微企業(yè)進行了定義，小微企業(yè)就是和在市場中和中大規(guī)模的企業(yè)相比其生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模都比較小的一些企業(yè)，這個概念相對比較籠統(tǒng)沒有具體的劃分。而在2011年，工信部針對小微企業(yè)的規(guī)模有了明確的規(guī)定，從此我們在定義小微企業(yè)的時候有了統(tǒng)一的標準依據(jù)1。該規(guī)定將我國境內(nèi)依法設(shè)立的各種組織形式的法人企業(yè)或單位按照不同的行業(yè)部門依據(jù)企業(yè)規(guī)模對企業(yè)的規(guī)模作以區(qū)分。其中農(nóng)、林、牧、漁業(yè)行業(yè)這一大類中營業(yè)收入小于20000萬元被判定為小微企業(yè)，更加具體的規(guī)定了收入小于50萬元是微型企業(yè)。對于企業(yè)來說從業(yè)人數(shù)數(shù)量小于1000人或者營業(yè)收入小于40000萬元屬于中小微企業(yè);從業(yè)人數(shù)數(shù)量超過300人并且收入超過2000萬元，屬于中型企業(yè);從業(yè)人數(shù)數(shù)量超過20人并且收入超過300萬，屬于小型企業(yè);從業(yè)人數(shù)數(shù)量未達到20人或者收入小于300萬，屬于微型企業(yè)。

發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)在某一段具體的時間內(nèi)為了完成某些企業(yè)的目標針對自身情況以及外部環(huán)境設(shè)計的符合自身發(fā)展的決策方法，發(fā)展戰(zhàn)略的選擇能幫助企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)資源的最大化利用，形成競爭優(yōu)勢。

（二）小微企業(yè)特點

我國小微企業(yè)發(fā)展由于歷史因素和市場環(huán)境，大多具有以下的幾點特征：第一，我國的小微企業(yè)在市場上占據(jù)大份額不高，但是數(shù)量龐大，分布的地區(qū)也非常廣泛。第二，小微企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模不大，容易受到市場的影響導致經(jīng)營不善，而且生命周期比較短暫2。我國的小微企業(yè)平均經(jīng)營周期在3年左右，經(jīng)營時間大于三年的小微企業(yè)能持續(xù)運營至有三分之一左右 。第三，在融資方面不符合銀行的融資要求，可以擔保的物品比較少，普遍面臨貸款難的問題。第四，小微企業(yè)的管理模式大多數(shù)是家族集中管理，管理機制存在很大的問題，沒有長久的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。第五，缺失財務(wù)信息，小微企業(yè)的財務(wù)部門一般都是兼職或者沒有，缺失財務(wù)記錄導致信息不對稱。第六，小微企業(yè)的類型大多以制造業(yè)和零售業(yè)，這些行業(yè)相對比較傳統(tǒng)，經(jīng)營情況很受市場影響。

二、小微企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

我國現(xiàn)階段的經(jīng)濟發(fā)展進程中，小微企業(yè)有舉足輕重的作用，小微企業(yè)的企業(yè)數(shù)量超過全國的九十以上，可以為整個社會提供的勞動崗位大于80%，同時小微企業(yè)是促進技術(shù)革新的主要動力，所以關(guān)注小微企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，對于國民經(jīng)濟增長有非常重要的意義。

（一）我國中小微企業(yè)的發(fā)展具有地域性

通過研究小微企業(yè)在我國各省市區(qū)的發(fā)展情況，發(fā)現(xiàn)江浙地區(qū)以及以及廣東占據(jù)的小微企業(yè)數(shù)量位列前茅。由于地區(qū)特點以及小商品貿(mào)易等發(fā)展模式不同，其融資特點以及中小微金融機構(gòu)與非金融機構(gòu)的發(fā)展較為發(fā)達。根據(jù)調(diào)查，我國的小微企業(yè)主要集中在東南部省市，占比達到了60.40%，中西部20個省市的小型微型企業(yè)總占比才31%左右。東南部地區(qū)集中了三分之二的小微工業(yè)企業(yè)，但是這些企業(yè)在只有少部分企業(yè)經(jīng)營情況良好。

（二）經(jīng)濟發(fā)展的放緩加大中小微企業(yè)生存壓力

從經(jīng)濟環(huán)境上看，中小微企業(yè)的發(fā)展嚴重受到經(jīng)濟發(fā)展影響，而我國經(jīng)濟發(fā)展放緩，對我國的小微企業(yè)發(fā)展有很大的限制，大多小微企業(yè)面臨著生存壓力。根據(jù)國家工商局的調(diào)查，我國有接近百分之務(wù)實的小微企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨著銷售壓力和庫存壓力，有百分之六十左右的小微企業(yè)面臨著巨大的市場壓力，有接近七成左右的企業(yè)都具有融資的困難，小微企業(yè)因其自身規(guī)模小，抗風險能力弱，對外部經(jīng)濟、政策環(huán)境的敏感程度較高等原因受到很大的生存壓力3。

（三）企業(yè)經(jīng)營成本加大

由于疫情的影響，世界各地面臨著經(jīng)濟壓力，再加上防疫需求，隨之而來的是企業(yè)經(jīng)營的設(shè)備租金，勞動力的雇傭，以及辦公地的租金都持續(xù)增長，這對于小微企業(yè)來說就是經(jīng)營成本的提升。同時，我國的福利制度完善對于五險一金的要求變高企業(yè)增加了員工福利負擔，小微企業(yè)對經(jīng)濟發(fā)展，通貨膨脹帶來的經(jīng)營成本增加反映比較敏感。從2020年持續(xù)爆發(fā)的新冠疫情導致內(nèi)需的降低，勞動力的減少，以及上下游供貨鏈的不完整無形中都增加了為小微企業(yè)經(jīng)營成本。

（四）政策措施實施的不徹底

我國在經(jīng)歷了一系列改革之后基本建立了小微企業(yè)的融資架構(gòu)，但是由于諸多原因的限制使得小微企業(yè)的信貸市場在經(jīng)濟和政策的制約下得不到很好地發(fā)展，嚴重影響了小微企業(yè)的資金問題解決。在資本市場上，雖然政府對于小微企業(yè)融資有明確的政策扶持，但是在實施過程中受到資本風險的控制，小微企業(yè)難以達到融資的基本需求而無法從信貸市場獲得資金，限制了發(fā)展甚至直接導致破產(chǎn)。基于國家政策的小微信貸貸款導致小微企業(yè)和銀行之間的合作無法長期進行。說明我國的小微企業(yè)扶持政策需要進一步落實4。

三、小微企業(yè)面臨的發(fā)展困境

疫情式危機是一項會反復出現(xiàn)的社會現(xiàn)象，本次新冠肺炎疫情雖然然在歷史上只有一次，但類似的疫情卻不是第一次，而小微企業(yè)由于自身發(fā)展和內(nèi)部管理存在一定的問題，本身在發(fā)展過程中容易受到市場的影響，導致經(jīng)營不善或者失敗同時還面臨著融資困難的諸多問題，隨著新冠疫情加劇對于整體經(jīng)濟環(huán)境都帶來一定的壓力，對于小微企業(yè)來說，生存發(fā)展更是雪上加霜5。

第一，由于防疫的需要，很對小微企業(yè)都出現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈的斷裂，有很多自動化生產(chǎn)的企業(yè)由于供應(yīng)中斷幾乎停業(yè)，銷售，生產(chǎn)，采購等企業(yè)的經(jīng)營節(jié)點完全斷裂，小微企業(yè)的供、需兩頭均被切斷，生產(chǎn)與經(jīng)營完全處于“休克”狀態(tài)。小微企業(yè)面臨一邊是剛性經(jīng)營所需的固定支出不減少，但又沒有現(xiàn)金流收入，企業(yè)處于現(xiàn)金流完全凈流出狀態(tài)。而且這種狀況還會根據(jù)疫情的持續(xù)出現(xiàn)反復，時間會較長。

第二疫情的封閉導致的勞動力的缺失，勞動力成本極大程度增加，目前我國的疫情趨于平穩(wěn)但是并不能掉以輕心，國內(nèi)有些地區(qū)疫情也出現(xiàn)了反復，對順利復工復產(chǎn)造成很大的影響。而大多小微企業(yè)是多為勞動密集型企業(yè)，需要大量的勞動生產(chǎn)力，由于疫情控制等因素，很多主流勞動力被滯留，導致了小微企業(yè)無法復工的困境。

第三，疫情加大了小微企業(yè)的資金缺口。小微企業(yè)本身就面臨這巨大的資金壓力，由于長期沒有業(yè)務(wù)收入，導致了90%以上的小微企業(yè)約有資金缺口，其缺口從30萬到200萬以上不等，其中約有38%的企業(yè)資金缺口在30萬元至100萬元之間。再加上疫情期間，商業(yè)銀行所提供的線下金融服務(wù)有所減少加劇了小微企業(yè)融資難與貴的問題，大量的小微信貸業(yè)務(wù)產(chǎn)生逾期。而由于市場前景不確定性增加、發(fā)展不明朗的小微企業(yè)，只能繼續(xù)加大其貸款力度，小微銀行面臨的資金壓力愈加明顯。

四、小微企業(yè)戰(zhàn)略選擇

（一）充分利用政策環(huán)境，降低企業(yè)發(fā)展成本

首先，政府部門為了促進小微企業(yè)發(fā)展推出一些具可行性和操作性的稅收政策，加大了稅收政策支持力度，通過減稅和稅收優(yōu)惠降低小微企業(yè)發(fā)展成本。小微企業(yè)應(yīng)該抓住良好有利的政策環(huán)境。其次要在民間金融行業(yè)及行為政策規(guī)范的引導下，尋找積極有效疏導的融資渠道，減少小微企業(yè)借貸成本，增加小微企業(yè)的融資渠道，緩解資金壓力。小微企業(yè)自身在發(fā)展階段加強對政策環(huán)境的有效運用。如當前政策中規(guī)定銀行角度下的小微企業(yè)貸款，能夠利用固定資產(chǎn)抵扣降低貸款利率，小微企業(yè)可以通過自身努力借助政策獲得貸款資金，會很好的緩解小微企業(yè)的發(fā)展困境。

（二）加快產(chǎn)品創(chuàng)新，增強企業(yè)競爭力

小微企業(yè)要增強自己的核心競爭力，一方面，要增加對企業(yè)自身創(chuàng)新工作投入，努力研發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)或自身特色的技術(shù)、營銷模式和工藝，提高自身產(chǎn)品或發(fā)展模式競爭力。另一方

面，要積極投入資金引進具有一定創(chuàng)新能力的人才，借助關(guān)鍵人才、核心人才與其他企業(yè)共建研發(fā)平臺，促使小微企業(yè)自身能夠在研發(fā)平臺中有一席之地，在研發(fā)創(chuàng)新的支持下打造自己的產(chǎn)品核心競爭力，增強面對復雜市場環(huán)境的應(yīng)對能力。

（三））塑造企業(yè)文化，促進科學管理

企業(yè)文化是一個企業(yè)在發(fā)展中的主要精神支柱力量。塑造良好的企業(yè)文化能夠凝聚企業(yè)員工的核心力量，便于小微企業(yè)管理。小微企業(yè)一般來說由于管理水平不高，所以更應(yīng)該通過建立適合自己的企業(yè)文化，加強員工的歸屬感，不但可以促進企業(yè)管理措施的實施，加強管理水平，同時加強企業(yè)文化可以使企業(yè)全體員工在思想上達成共識，形成共同的價值觀念，進一步加強對企業(yè)的認同感，使個人的價值觀念與企業(yè)的發(fā)展理念相融合，在行動上積極推動企業(yè)的快速發(fā)展。同時通過企業(yè)文化的建立可以減少員工的流失，有效的減少因為疫情帶來勞動力缺失影響從而減少企業(yè)人員管理成本，更好的促進企業(yè)管理水平的提升。

參考文獻

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[2]孟星辰.我國小微企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[J].會計師，2019，No.308（005）：5-6.

[3]張艷麗，崔文麗.多重媒介環(huán)境下小微企業(yè)營銷發(fā)展策略研究[J].現(xiàn)代營銷：學苑版，2019，000（004）：77-77.

作者簡介：

鄧迎，女，天津人，30歲，工程師，天津財經(jīng)大學在職研究生，企業(yè)管理專業(yè)，天津市地下鐵道運營集團有限公司技術(shù)管理。