提升事業(yè)單位人力資源管理水平的措施探究

張慶國

摘要：近年來，在我國事業(yè)單位發(fā)展過程中，人力資源管理扮演著重要角色，對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展意義重大。為了提升人力資源管理水平，應(yīng)該重視先進(jìn)管理理念和技術(shù)的應(yīng)用，不斷優(yōu)化管理方法和手段，促進(jìn)我國事業(yè)單位人力資源管理健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源管理;措施

引言

人力資源管理對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展至關(guān)重要，科學(xué)的人力資源管理能夠保證事業(yè)單位的人力資源儲(chǔ)備。現(xiàn)階段，部分事業(yè)單位仍然沿用傳統(tǒng)的人力資源管理模式，不重視管理手段和模式創(chuàng)新，在一定程度上制約了事業(yè)單位的健康發(fā)展。目前，人力資源的績效考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)比較模糊，影響了工作人員的積極性和熱情，阻礙了事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

1事業(yè)單位加強(qiáng)人力資源管理的重要性

隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，事業(yè)單位的定位發(fā)生了一定變化，存在的問題逐漸顯露，必須進(jìn)行改革。事業(yè)單位人力資源管理的重要性主要體現(xiàn)在以下方面。首先，明確事業(yè)單位工作人員的責(zé)任和義務(wù)，提高工作人員的積極性和熱情。部分事業(yè)單位的工作人員受社會(huì)的影響而出現(xiàn)不思進(jìn)取的問題，影響了工作的積極性。為此，應(yīng)通過科學(xué)的人力資源管理改變工作人員的落后思想，明確崗位工作責(zé)任，保證事業(yè)單位服務(wù)職能的有效發(fā)揮。其次，人力資源管理能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置。人力資源管理需要各個(gè)部門的配合和支持，而人力資源管理水平的提升能夠更好地優(yōu)化各個(gè)部門的資源配置，確保工作人員的專業(yè)能力，做到人盡其用。有些地區(qū)因?yàn)槭艿揭恍┮蛩氐南拗?，?jīng)常會(huì)出現(xiàn)人員不足的問題。通過強(qiáng)化事業(yè)單位的人力資源管理，能夠保證工作人員樹立正確的價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置。

2事業(yè)單位人力資源管理存在的問題

2.1理念陳舊

對(duì)于大多數(shù)的事業(yè)單位來說，進(jìn)行人力資源管理的人員沒有充分地認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代管理理念的更新，沒有樹立對(duì)人力資源管理創(chuàng)新的意識(shí)，這也是在事業(yè)單位中的通病。處于事業(yè)單位的大多數(shù)人員對(duì)自身沒有過高的要求，事業(yè)單位對(duì)于大多數(shù)來說都是一種鐵飯碗的存在，進(jìn)入到事業(yè)單位中的人員，按部就班地完成自身的工作，并不會(huì)去積極主動(dòng)地提升自己的績效或者是創(chuàng)新意識(shí)。所以對(duì)于人力資源管理來說，更是如此，事業(yè)單位并沒有對(duì)其有著創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)，還是依照傳統(tǒng)的管理思路開展工作。在單位中還是更加看重一個(gè)人的管理能力以及工作能力，而忽視了員工創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，所以管理人員對(duì)于管理理念的不及時(shí)更新也影響了員工的培養(yǎng)，不能很好地讓員工樹立團(tuán)隊(duì)的意識(shí)，使得最終事業(yè)單位的工作效果并不是特別的理想。

2.2人力資源激勵(lì)機(jī)制不健全

完善的激勵(lì)機(jī)制能夠給予員工充分的工作獎(jiǎng)勵(lì)，使員工對(duì)自己的工作能力樹立一定的自信心，更加積極地完成各項(xiàng)工作，使其主動(dòng)投身于相關(guān)工作當(dāng)中，從而有效提高工作效率，達(dá)到良好的工作效果。但當(dāng)前事業(yè)單位對(duì)于激勵(lì)的重視程度不足，沒有采取一些有效措施來完善當(dāng)前的激勵(lì)方式。首先，事業(yè)單位對(duì)于激勵(lì)的實(shí)行缺乏一個(gè)較為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，沒有在一個(gè)科學(xué)的考核后根據(jù)員工的表現(xiàn)程度的差異給予不同的激勵(lì)，因此使得激勵(lì)缺乏公平性，使得表現(xiàn)優(yōu)秀的員工得不到充分的獎(jiǎng)勵(lì)，會(huì)降低員工的工作積極性，同時(shí)還會(huì)使員工產(chǎn)生不滿情緒，導(dǎo)致矛盾問題的出現(xiàn)。其次，在激勵(lì)措施方面，事業(yè)單位對(duì)于員工的激勵(lì)缺乏彈性，較為死板，過于注重精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)，使得激勵(lì)制度趨于形式，無法滿足員工的實(shí)際需求，從而無法發(fā)揮激勵(lì)的效果。

2.3人員配置不合理

在事業(yè)單位的人員配置中，就其專業(yè)來看，基礎(chǔ)類所占比重較大，而科研高技術(shù)類所占比例較少，由此則會(huì)產(chǎn)生人員比例失調(diào)，一些研究項(xiàng)目無法深入進(jìn)行。在此同時(shí)，人不能各盡其能，無法全面發(fā)揮自己的作用，即事業(yè)單位的發(fā)展也就停滯不前。具體的情況有崗位工作人員與工作量分配不合理，出現(xiàn)工作崗位人數(shù)多而工作量少，工作量大的崗位卻缺少工作人員，這種情況也就導(dǎo)致了部分工作難以繼續(xù)，事業(yè)單位的發(fā)展也受到了影響。與此同時(shí)，相比于其他盈利性大中型企業(yè)，事業(yè)單位的工資優(yōu)勢也近乎于無，故在事業(yè)單位中會(huì)有工作人員老齡化的嚴(yán)重現(xiàn)象。

3提升事業(yè)單位人力資源管理水平的措施

3.1對(duì)管理理念進(jìn)行及時(shí)的創(chuàng)新

對(duì)于事業(yè)單位人力資源管理來說，首先要對(duì)相應(yīng)的管理理念進(jìn)行及時(shí)的創(chuàng)新，這樣才能保證事業(yè)單位在開展管理工作時(shí)會(huì)更加順利，在進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，要始終堅(jiān)持以人為本的管理理念，并且要充分地發(fā)揮出員工自身的價(jià)值與事業(yè)單位的核心價(jià)值，緊密地聯(lián)系起來，讓員工始終堅(jiān)持事業(yè)單位未來戰(zhàn)略方向作為自身努力的方向，與事業(yè)單位共同成長和進(jìn)步。這樣可以充分地調(diào)動(dòng)起員工對(duì)于事業(yè)單位中的積極性，員工不再是被動(dòng)地接受事業(yè)單位各項(xiàng)工作的調(diào)派，而是主動(dòng)地參與到事業(yè)單位的建設(shè)過程中，讓事業(yè)單位中的各項(xiàng)項(xiàng)目可以順利的開展。與此同時(shí)，也可以結(jié)合有關(guān)的績效激勵(lì)的管理理念，通過設(shè)置相應(yīng)的激勵(lì)制度，來激發(fā)其員工對(duì)于事業(yè)單位的熱情，通過一定的績效考核，讓員工的潛在潛能充分地展現(xiàn)出來。

3.2健全人力資源激勵(lì)機(jī)制

事業(yè)單位需要了解當(dāng)前人力資源激勵(lì)方面存在的缺陷，通過參考和借鑒優(yōu)秀的激勵(lì)案例獲取更多行之有效的激勵(lì)措施，從而不斷完善人力資源激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)人力資源管理質(zhì)量的進(jìn)一步提高。首先事業(yè)單位需要提高激勵(lì)的公平性，設(shè)置較為客觀的激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，基于員工的工作能力以及日常表現(xiàn)的差異采取不同的獎(jiǎng)勵(lì)措施，從而提高員工的滿意度，增強(qiáng)對(duì)于激勵(lì)結(jié)果的認(rèn)同感。同時(shí)，在激勵(lì)形式方面，事業(yè)單位需要改變?cè)瓉韱我坏募?lì)方式，豐富激勵(lì)形式，通過獎(jiǎng)金以及召開優(yōu)秀員工表彰大會(huì)實(shí)現(xiàn)對(duì)于工作人員的有效激勵(lì)，提升員工的滿意度。

3.3合理配置人員

（1）合理調(diào)整工作人員職位。在事業(yè)單位進(jìn)行人力資源管理工作的時(shí)候，就工作人員的結(jié)構(gòu)和配置問題應(yīng)作出科學(xué)合理的管理方法調(diào)整。工作人員分職位得以調(diào)整后，資源也相應(yīng)地實(shí)現(xiàn)優(yōu)化，即安排合適的人員在主要的崗位，充分發(fā)揮工作人員職能的同時(shí)，促進(jìn)了事業(yè)單位的發(fā)展。（2）規(guī)范人員流動(dòng)政策。就事業(yè)單位而言，對(duì)其新錄取的工作人員、編外人員，存在流動(dòng)性較大的問題。在此問題的解決上，事業(yè)單位要制定合理的政策管理。充分發(fā)揮在編正式員工人員的潛能與積極性，使得在工作中進(jìn)一步提高他們的工作積極性、責(zé)任心。在對(duì)此類人員進(jìn)行管理的時(shí)候，應(yīng)制定嚴(yán)格的培訓(xùn)及管理計(jì)劃，及時(shí)與他們進(jìn)行溝通，了解他們內(nèi)心想法的同時(shí)，對(duì)其工作作出合理地安排。與此同時(shí)，針對(duì)此類人員，要適當(dāng)?shù)奶岣咚麄兊男劫Y水平，適當(dāng)?shù)臏p少人員流動(dòng)的頻率，以達(dá)到人盡其才的效果。

結(jié)語

重視對(duì)事業(yè)單位人力資源的管理，對(duì)促進(jìn)事業(yè)單位健康發(fā)展有重要意義，尤其在新的歷史背景下，各事業(yè)單位應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性。目前，國家對(duì)事業(yè)單位人力資源管理優(yōu)化提出了更高的要求，因此要不斷創(chuàng)新人力資源管理模式，為員工提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提高員工的積極性和主動(dòng)性，建立人才流動(dòng)機(jī)制，保證人才科學(xué)合理利用，明確人力資源管理目標(biāo)。

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