建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的策略

趙航 崔傳浩

摘要：建筑工程質(zhì)量是衡量房屋建設質(zhì)量的重要標準，關系到居民的人身安全。在此基礎上，施工部門應加強對工程質(zhì)量的監(jiān)督和重視，采取積極有效的策略，盡一切努力保證施工過程的安全。項目中的每一個項目都要做到最好，從源頭上保證質(zhì)量指標，從而推動社會朝著城市化的方向前進。

關鍵詞：建筑工程;施工;質(zhì)量控制

施工質(zhì)量控制是一種有過程、有糾正、有檢查的質(zhì)量控制。只有嚴格控制整個施工過程的質(zhì)量，包括建立和運行施工質(zhì)量保證體系，對施工質(zhì)量進行預控，對施工過程進行質(zhì)量控制，對施工質(zhì)量進行嚴格把關，才能實現(xiàn)施工項目的質(zhì)量目標。面對日益激烈的競爭，只有通過不斷優(yōu)化技術管理，才能從根本上保證施工的效率和質(zhì)量，從根本上提高行業(yè)的競爭力，同時也為企業(yè)的發(fā)展提供一定的保障。因此，如何優(yōu)化技術管理對建筑業(yè)的發(fā)展起著重要的作用。

1.當前建筑工程施工質(zhì)量控制的要點

1.1施工工程師應分清主次，把握要點，完善質(zhì)量體系和質(zhì)量檢驗體系。首先，建立施工項目的施工質(zhì)量控制計劃。施工項目的施工質(zhì)量控制計劃應明確質(zhì)量控制程序和各種質(zhì)量檢驗制度。其次，有必要建立施工質(zhì)量控制點進行預控制?？刂泣c的設置原則取決于對質(zhì)量特性的影響、危害程度和質(zhì)量保證的難度。建筑工程施工過程是指生產(chǎn)、檢驗、材料、零部件、分項等工程的具體階段。施工過程質(zhì)量控制是企業(yè)最頻繁、最大規(guī)模的質(zhì)量管理活動，是企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)量目標的基本保證。

2. 施工階段的質(zhì)量控制

2.1對于項目管理部門編制的施工組織設計，項目管理部門技術總監(jiān)應以書面形式向參與施工的相關技術人員進行披露，并簽署技術披露文件作為施工的技術依據(jù)。在施工過程中，在發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關施工方案、技術措施和設計變更要求實施前，本工程技術總監(jiān)應向施工單位書面披露各類工作的技術情況。在項目開始前，應編制測量控制計劃，并由項目技術總監(jiān)批準。同時，施工前應將測量控制計劃、紅線樁有效驗證結果及基準基準參考測量結果報項目管理部門檢查批準。施工過程中應妥善保護紅線樁、基準樁、工程測量控制樁等，嚴禁擅自移動。建筑軸線、立面及關鍵部位由專業(yè)測量師測量，質(zhì)量檢驗員檢查。為保證測量工作質(zhì)量，監(jiān)理工程師應填寫測量記錄和施工測量放樣檢驗申請表并簽字?？刂剖翘岣吖こ藤|(zhì)量，創(chuàng)造正常施工條件，實現(xiàn)成本控制和進度控制的重要保證。

2.1.1企業(yè)對供應人的質(zhì)量保證能力進行評審，應采用招標“擇優(yōu)選廉”是方式。選擇材料供應商，并建立材料供應。

2.1.2企業(yè)應建立材料、儲存制度，避免材料損失、變質(zhì)。進入現(xiàn)場的材料、半成品、構配件應分類標明其來源、加工過程、安裝交付后的分部場所。

2.1.3企業(yè)應加強對材料質(zhì)量的檢查驗收。把緊報檢、準用關、確保材料、成品、構配件的質(zhì)量。

2.2企業(yè)應根據(jù)施工現(xiàn)場條件、結構模式、設備性能，施工工藝和方法、工程組織與管理、技術等因素，使現(xiàn)場的公司機械合理配備、配套使用、充分發(fā)揮機械的效能。制定計量器具的使用，保管，維修，等規(guī)定，要求計量人員嚴格按此規(guī)定執(zhí)行，以確保產(chǎn)品所必需的計量器具符合規(guī)定要求。工序質(zhì)量直接施工項目的整體質(zhì)量，因此必須嚴格控制工序質(zhì)量。設置質(zhì)量控制點，是對質(zhì)量進行預控的有效措施。工程變更應按規(guī)定程序處理，首先由變更方向監(jiān)理工程師（或業(yè)主）。監(jiān)理工程師與相關方研究做出變更決定后，發(fā)布變更通知，然后組織實施。

3.施工質(zhì)量的事前控制

3.1施工條件的調(diào)查和分析。包括合同條件、法規(guī)條件和現(xiàn)場條件，做好施工條件的調(diào)查和分析，發(fā)揮其重要的預控作用。

3.2施工圖紙會審和設計交底。理解設計意圖和對施工的要求，明確質(zhì)量控制要點、重點和難點，以及消除施工圖紙的差錯等。因此，嚴格進行設計交底和圖紙會審，具有重要的事前預控作用。

3.3施工組織設計文件的編制與審查。施工組織設計文件是直接指導現(xiàn)場施工作業(yè)技術活動和管理工作的綱領性文件。工程項目施工組織設計是以施工技術方案為核心，統(tǒng)盤考慮施工程序，施工質(zhì)量、進度、成本和安全目標的要求?？茖W合理的施工組織設計對于有效的配置合格的施工生產(chǎn)要素，規(guī)范施工技術活動和管理行為，將起到重要的導向作用。

3.4工程測量定位和標高基準點的控制。施工單位必須按照設計文件所確定的工程測量定位及標高的引測依據(jù)，建立工程測量基準點，自行做好技術復核，并報告項目監(jiān)理機構進行復核檢查。

3.5施工總包單位的選擇和資質(zhì)的審查。對總包單位資格與能力的控制是保證工程施工質(zhì)量的重要方面。確定承包內(nèi)容、單位及方式既直接關系到業(yè)主方的利益和風險，更關系到建設工程質(zhì)量的保證問題。因此，按照我國現(xiàn)行法規(guī)的規(guī)定，業(yè)主在招投標前必須對總包單位進行資格審查。

3.6材料設備及部品采購質(zhì)量的控制。建筑材料、構配件、部品和設備是直接構成工程實體的物質(zhì)，應該從施工備料開始進行控制，包括對供應廠商的評審、詢價、采購計劃與方式的控制等。施工單位必須有健全有效的采購控制程序，按照我國現(xiàn)行法規(guī)規(guī)定，主要材料采購前必須將采購計劃報送工程監(jiān)理部審查，實施采購質(zhì)量預控。

3.7施工機械設備及工器具的配置與性能控制，對施工質(zhì)量、安全、進度和成本有重要的影響，應在施工組織設計過程根據(jù)施工方案的要求來確定，施工組織設計批準之后應對其落實狀態(tài)進行檢查控制，以保證技術預案的質(zhì)量能力。

4.結束語

在經(jīng)濟水平快速發(fā)展的今天，建筑行業(yè)也得到了很大的發(fā)展。在建筑工程中，施工技術管理發(fā)揮的作用是非常大的，因此，不斷的優(yōu)化技術管理不但能有效的加快施工效率的同時還能保障工程質(zhì)量，減少工程不必要的成本支出，不斷的對施工技術的管理進行優(yōu)化可以明顯的增加競爭優(yōu)勢，提高市場占有率。

參考文獻

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