提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

鄒金良

摘要：質量控制是建筑工程管理中的重要內容，現(xiàn)階段，許多的企業(yè)在這項工作開展過程中，都存在不同程度的問題，受到各種因素的影響，建筑工程項目出現(xiàn)了大量的質量隱患，對企業(yè)的發(fā)展產生了嚴重阻礙。為了消除這些隱患，打造優(yōu)質項目，為企業(yè)的發(fā)展占得先機，企業(yè)方面需要及時調整管理思路，積極的引入各項高新技術，創(chuàng)新質量管理模式，以優(yōu)質的建筑工程項目，推動企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

關鍵詞：工程管理;施工質量;控制策略

引言：

當代的建筑企業(yè)面臨著很大的生存壓力，壓力主要來自行業(yè)的競爭，而且在建筑領域的發(fā)展過程中，社會給建筑企業(yè)提出了更高的要求，尤其是在工程項目的質量方面，企業(yè)需要嚴格的管控，只有優(yōu)質的建筑工程項目，才能為企業(yè)贏得更多的機遇。

一、建筑工程管理及施工質量控制的作用淺析

嚴格來說，施工質量控制是工程管理中的重要內容，兩者之間具有從屬關系，質量是當代建筑工程項目最重要的施工指標之一，如果項目自身出現(xiàn)質量問題，不僅有損于企業(yè)形象，不利于工程項目的驗收，而且還會產生額外的施工費用，一些嚴重的施工質量問題，甚至要推倒重建，給企業(yè)帶來嚴重的經濟損失，在當前這種復雜的市場形勢下，工程質量問題的發(fā)生，會給企業(yè)的發(fā)展帶來嚴重的影響，而且建筑工程項目的建設具有規(guī)模大、復雜性高的特點，在施工過程中經常會出現(xiàn)各種質量問題，必須要通過高效的施工質量控制對質量影響因素進行防控。

從企業(yè)的發(fā)展層面上來看，施工質量控制的有效進行，可以幫助企業(yè)樹立良好市場形象，幫助企業(yè)保持穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢，從項目自身的角度上來看，可以減少各種不利因素對項目建設產生的影響，給人們創(chuàng)造安全穩(wěn)定的生活環(huán)境，所以，高效的施工質量控制是非常重要的，關系到了項目自身的建設效果以及企業(yè)的發(fā)展，必須要引起企業(yè)管理層的高度關注。

二、當前建筑工程管理以及施工質量控制中存在的問題

（一）管理模式落后，效率低下

工程管理與建筑工程行業(yè)必須要保持一個持平的發(fā)展態(tài)勢，如果兩者之間不相匹配，就會對項目建設產生直接影響，尤其是關于施工質量控制，必須要選擇正確的方式，這也是當前建筑企業(yè)必須要完成的任務。近年來，我國建筑領域發(fā)展速度十分迅猛，在良好的政策環(huán)境以及市場供需條件下，出現(xiàn)了多種新型工藝材料，工程領域的發(fā)展，使得施工質量控制的難度陡增，尤其當代的建筑規(guī)模不斷擴大，傳統(tǒng)的施工質量控制模式已經無法滿足當前的時代發(fā)展需求，必須要得到有效的革新。但是就當前的形勢來看，許多的建筑企業(yè)在對工程項目進行管控的過程中，仍然在沿用傳統(tǒng)的管理模式，管理效率低下，管理人員的壓力非常大，無法實現(xiàn)對施工現(xiàn)場的有效管控，信息技術的利用率不高，信息共享困難，質量控制存在滯后性，對建筑工程項目的建設尤其不利。

（二）工作人員專業(yè)素養(yǎng)不足

在建筑工程項目開展的過程中，人員因素是主要的質量影響因素，據(jù)統(tǒng)計，有超過半數(shù)的建筑工程質量問題，都是由于工作人員操作不當導致的。在當前的建筑領域中，從業(yè)人員數(shù)量眾多，但素養(yǎng)卻良莠不齊，符合從業(yè)標準的工作人員占比較小，大多數(shù)的工作人員都缺乏專業(yè)素養(yǎng)，尤其是對各種施工技術的理解方面更是存在明顯的欠缺，由于這種問題的存在，工程項目施工效果難以得到保證，很容易引發(fā)工作人員的自身問題，引發(fā)質量風險，影響到建筑工程項目的功能性作用，不利于建筑工程項目的正常交付使用。實際上，人員素養(yǎng)不足，是當前建筑領域發(fā)展的硬傷，造成這種情況的主要原因是由于建筑施工自身的特點，工作環(huán)境較差，工作強度大，具有一定學歷的人才從業(yè)意愿較低，人才流失嚴重，直接的阻礙了建筑領域的整體性發(fā)展。

三、提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

（一）創(chuàng)新管理模式

近幾十年，我國的建筑領域發(fā)展速度迅猛，在這個過程中，施工質量管理模式也在不斷發(fā)生調整和優(yōu)化，作為工程項目順利開展的基礎性工作，施工質量管理模式必須要與當前的建筑領域整體形勢相匹配，這樣才能充分發(fā)揮出質量管理的重要作用。企業(yè)方面要注重施工管理模式的創(chuàng)新，引入各種先進的管理技術和管理理念，注重信息技術與管理工作的有效融合，推動施工質量管理信息化進程。管理人員可以利用BIM技術，對原有的管理方式進行優(yōu)化，在工程的設計以及施工階段，結合BIM模型，實現(xiàn)質量問題的事前控制，在方案制定環(huán)節(jié)，消除各種工程施工隱患，以先進的施工質量管理模式，推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)優(yōu)質工程項目的構建，滿足當前的時代發(fā)展需求。

（二）提高人員素質

通過上文分析可以得知，人員素養(yǎng)不足，是建筑領域現(xiàn)存的主要問題，這種問題的存在，直接的影響到了建筑領域的整體性發(fā)展，導致工程項目施工問題頻發(fā)，極大地增加了管理難度，所以，企業(yè)方面要采取合理的措施，減少人員因素對項目施工產生的消極影響。針對當前建筑領域工作人員個人素養(yǎng)普遍偏低的情況，在人員上崗之前，管理人員可以組織現(xiàn)場施工人員，對其進行專業(yè)化的上崗培訓，這項工作尤其重要，通過突擊培訓，可以在短時間內容大幅度的提升人員對施工技術的理解，施工能力顯著提升。技術人員也要加強技術交底，在施工之前對人員能力進行考核，驗證工作人員對綠化施工技術的理解情況。另外，管理人員要制定完善的管理制度，以責任制的方式，強化對人員的管控力度，這也是當前最有效的人員管理方式之一，根據(jù)施工內容，具體劃分人員的職責，對于現(xiàn)場施工存在的各種問題，找出責任人進行問責處理，實現(xiàn)對工作人員強有力的管控，在這種管理強度下，工作人員的行為可以得到有效約束，為了避免受到處罰，工作人員會注重強化自身能力，從而減少了人為因素對項目施工產生的影響，為高質量項目施工打下一個良好的人力資源基礎。

四、結束語

綜上所述，對于當代建筑工程項目來說，質量是最重要的施工指標，關系到了人們的生命安全和企業(yè)的發(fā)展，因此，企業(yè)要注重施工質量管理的有效落實。

參考文獻

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