基于大數(shù)據(jù)的人力資源管理的創(chuàng)新分析

葛梅

摘 要：大數(shù)據(jù)技術(shù)在人力資源管理領(lǐng)域中的應用，全面提升了人力資源管理效率、效果，使人力資源管理得以達到一個新的發(fā)展高度，正在推動人力資源管理朝著信息化、數(shù)字化、智能化的方向發(fā)展。但在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，人力資源管理也會遇到新的問題與挑戰(zhàn)，尤其是對從業(yè)人員的要求、信息化風險防范的要求變得更高了，需要進一步提高人力資源管理的創(chuàng)新能力。鑒于此：本文將主要探討，基于大數(shù)據(jù)下人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展中遇到的常見問題，并提出幾點優(yōu)化對策，旨在進一步提高人力資源管理對大數(shù)據(jù)的應用能力與創(chuàng)新能力。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);人力資源管理;常見問題;創(chuàng)新能力

一、前言

大數(shù)據(jù)技術(shù)對人類社會發(fā)展的貢獻是有目共睹的，現(xiàn)階段大數(shù)據(jù)技術(shù)還在不斷完善與創(chuàng)新當中，未來發(fā)展方向究竟如何，誰也不能夠做出準確判斷，但從目前大數(shù)據(jù)的應用狀況分析，未來大數(shù)據(jù)會更加成熟，應用前景會更加廣闊，對社會發(fā)展的推動力量會越來越大，所以人力資源管理必須要學會利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來實現(xiàn)自身的創(chuàng)新發(fā)展。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，人力資源管理在技術(shù)、方法等方面越來越完善，但仍有一些常見的問題值得思考與關(guān)注，現(xiàn)階段真正會運用大數(shù)據(jù)技術(shù)的人力資源管理人才占比還比較低，這將不利于大數(shù)據(jù)技術(shù)的推廣以及人力資源管理的發(fā)展。此外，大數(shù)據(jù)下，人力資源管理在風險防范、信息共享等方面也存在一定的問題，對于這些問題單位需要進行匯總分析，并制定針對性的解決對策，從而構(gòu)建出與現(xiàn)階段發(fā)展要求相統(tǒng)一的人力資源管理機制。

二、淺議人力資源管理價值

無論是在政府機構(gòu)，還是在企事業(yè)單位中，人力資源管理都是比較重要的一項工作內(nèi)容。人力資源管理就是對人的管理與利用，通過人力資源管理可以更好地調(diào)動職工的工作積極性，而且能夠充分發(fā)揮出職工的價值來，從而提高工作效率，保證工作質(zhì)量，這對政府機構(gòu)和企事業(yè)單位來說是非常具有意義的。如：人力資源管理可以有效提高單位員工的工作能力。各個工作領(lǐng)域都在不斷發(fā)展當中，從業(yè)人員需要與時俱進，所以就需要定期對單位職工進行思想、技能等方面的培訓，以保證其工作能力與先進性，而培訓便是人力資源管理的一個環(huán)節(jié)，通過制定詳細的培訓計劃對員工進行培訓，從而實現(xiàn)提高單位職工能力素質(zhì)的目的。如：人力資源管理可以調(diào)動員工工作積極性，提升其對單位的認同感和歸屬感?，F(xiàn)代社會發(fā)展中，人才在社會中的地位與價值越來越高，如何才能有效調(diào)動人才的積極性、能動性，成為人力資源管理的關(guān)鍵，為了實現(xiàn)這一目的，在人力資源管理過程中，往往會通過設定周詳?shù)目冃Э己恕ⅹ剳蜋C制來實現(xiàn)，事實證明，這是比較有效的，而且可以讓員工更加信任單位、依賴單位。所以，人力資源管理能夠調(diào)動人才價值，實現(xiàn)單位更好地發(fā)展。

三、大數(shù)據(jù)下人力資源管理面對的挑戰(zhàn)與阻力分析

在大數(shù)據(jù)下，人力資源管理發(fā)展將發(fā)生新的改變與要求，需要及時做好準備與調(diào)整，需要及時解決過程中產(chǎn)生的格局問題。在大數(shù)據(jù)下，人力資源管理主要還存在崗位配置不合理、從業(yè)隊伍水平參差不齊等常見問題。

（一）人力資源管理對崗位的配置不合理

人力資源管理過程中，需要根據(jù)單位各個崗位的實際情況來合理的配置崗位，但當前有太多單位的人力資源管理時，并沒有做好崗位配置。單位人力資源管理過程中并沒有根據(jù)每一位員工的特點、價值來合理的進行分工，仍存在很多崗位混亂的現(xiàn)象，有些員工其實并不適合所屬崗位，但在人力資源管理過程中卻忽視了這一問題，導致員工無法完全發(fā)揮出自身的價值來。此外，單位人力資源配置不合理還會浪費人資成本，將不合適的人安排在不合適的崗位上，單位就需要投入更多的培訓費用、管理費用，這在無形中增加了單位的經(jīng)營成本。如：隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，各崗位對員工的大數(shù)據(jù)能力要求變得更高，但很多單位由于人力資源配置不合理，往往將一些年齡較大的員工安排在技術(shù)要求比較高的崗位上，這些年齡較大的職工由于受理念及技術(shù)限制，往往無法高效的完成工作。

（二）從業(yè)者整體素質(zhì)、能力仍需提高

在大數(shù)據(jù)下，對人力資源管理從業(yè)人員的要求將變得比以往更高，人力資源管理人員除了需要像以往那樣做好基本管理內(nèi)容，還需要具備數(shù)據(jù)應用能力，但顯然這種綜合性的人資人才目前在整個領(lǐng)域中的占比還比較低?，F(xiàn)階段我國有關(guān)人力資源管理師的考試，僅限于理論知識考試，只要考試成績合理便可以取得人力資源管理師證書，然后上崗就業(yè)，往往這些人沒有實踐經(jīng)驗，在實際工作中無論是工作效率，還是工作能力都很難保證，甚至在一些單位和企業(yè)中，人力資源管理人員沒有取得從業(yè)資質(zhì)。此外，在大數(shù)據(jù)下，單位與企業(yè)必須要重視對人力資源管理人員在信息化、數(shù)據(jù)化等方面的培養(yǎng)，但通常情況下，單位和企業(yè)在這一點上做的并不夠好，無法切實提高人力資源管理人員的數(shù)據(jù)化思維、數(shù)據(jù)化應用能力等。

（三）人力資源管理技術(shù)水平仍需提升

在大數(shù)據(jù)下，人力資源管理對技術(shù)的要求越來越高，對技術(shù)的依賴也越來越高，現(xiàn)階段大部分單位與企業(yè)已能夠基本實現(xiàn)人力資源管理的信息化辦公，但在軟件配置和應用方面會存在一定的問題。首先：很多單位與企業(yè)的人力資源管理信息系統(tǒng)都存在漏洞，人力資源管理信息系統(tǒng)長期不進行更新與維護，往往還缺少信息化風險意識，這樣會導致人力資源管理信息系統(tǒng)陳舊，風險隱患高。其次：人力資源管理系統(tǒng)與其他管理系統(tǒng)之間是獨立狀態(tài)存在，在新的發(fā)展時期，無論是機關(guān)、事業(yè)單位還是企業(yè)，各項管理崗位之間聯(lián)系變得越來越緊密，尤其是人力資源管理崗位，更是需要與各個崗位打交道，如果各管理系統(tǒng)之間無法實現(xiàn)流程化操作、信息共享等，將不利于人力資源管理部門開展工作。

四、大數(shù)下人力資源管理挑戰(zhàn)的應對方法探索

根據(jù)現(xiàn)階段，人力資源管理在大數(shù)據(jù)應用中的問題分析可知，想要在大數(shù)據(jù)下做好人力資源管理工作，必須要不斷提高管理隊伍的整體實力、構(gòu)建完備的管理系統(tǒng)、優(yōu)化崗位配置，只有做到這幾點，才有助于做好人力資源管理工作。

（一）做好崗位配置、提高人力資源管理創(chuàng)新能力

在大數(shù)據(jù)下，想要做好人力資源管理工作，必須要做好崗位配置，并且還要不斷提高人力資源管理的創(chuàng)新能力。首先：在人力資源管理過程中，要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，做好對每個崗位員工的能力分析，根據(jù)分析數(shù)據(jù)結(jié)果來合理的劃分崗位，做到每個崗位的都是由最適合的人選來從事。其次：提高人力資源管理創(chuàng)新能力，包括工作模式創(chuàng)新、工作流程創(chuàng)新、工作方法創(chuàng)新等，鼓勵人力資源管理隊伍大膽進行工作創(chuàng)新，在單位內(nèi)部營造良好地創(chuàng)新氛圍，在不斷推動人力資源管理進步的同時，也不斷推動單位發(fā)展的向前。

（二）夯實管理隊伍，落實人才培養(yǎng)

鑒于大數(shù)據(jù)下，對人力資源管理人員的要求變得更高的現(xiàn)實，無論是機關(guān)、事業(yè)單位，還是企業(yè)，都需要進一步提高人力資源管理隊伍的整體實力。這就要求單位與企業(yè)在日常經(jīng)營中，要提高人力資源管理隊伍培養(yǎng)的重視，制定有關(guān)人力資源管理人員的培訓、考核計劃等，尤其要加強對人力資源管理隊伍在大數(shù)據(jù)技術(shù)應用上的培訓，從而不斷提高人力資源管理隊伍的整體實力。其次：要進一步改革人力資源管理人才培養(yǎng)機制，在人力資源管理職業(yè)考試中，不僅要始終堅持知識能力檢驗，還要增加更多實踐方面的考試項目以及大數(shù)據(jù)相關(guān)內(nèi)容。

（三）建立健全人力資源管理信息化機制

在大數(shù)據(jù)下，必須要構(gòu)建完備的人力資源管理信息化機制。要保證人力資源管理硬件配套與軟件配套，在系統(tǒng)中配備必要的防御軟件等，以提高人力資源管理系統(tǒng)的安全性。此外要學會通過利用大數(shù)據(jù)來分析人力資源管理趨勢、收集人力資源管理培訓、考核新方法等，從而不斷提高企業(yè)人力資源管理的調(diào)整能力，為變革打下堅實的基礎。最后，單位要建立信息共享機制，加強人力資源管理部門與其他管理部門之間的聯(lián)系。

五、結(jié)語

本文主要分析了，大數(shù)據(jù)下人力資源管理中存在的問題與對策，希望通過本文的分析將有助于機關(guān)、事業(yè)單位與企業(yè)更好地做好人力資源管理工作。

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