趙曉妍
摘 要:近年來,伴隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展,建筑施工企業(yè)迎來了新的發(fā)展機遇,其在拉動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展,解決就業(yè)問題等方面發(fā)揮著積極作用,而做好施工企業(yè)的會計監(jiān)督工作,能夠保障各項政策法規(guī)和規(guī)章制度得到有效執(zhí)行、業(yè)務(wù)規(guī)范運作、財務(wù)數(shù)據(jù)的完整性和真實性,實現(xiàn)施工企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。本文結(jié)合施工企業(yè)會計監(jiān)督的重要性,對施工企業(yè)會計監(jiān)督存在的問題和解決對策進行分析和探討。
關(guān)鍵詞:施工企業(yè);會計監(jiān)督;問題;對策
市場經(jīng)濟環(huán)境下,建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著日益增加的競爭壓力,想要更好的滿足時代發(fā)展需求,企業(yè)必須對自身的管理體制做出改變,提高管理的水平和效率。會計信息在很大程度上影響著施工企業(yè)的預(yù)算和審計工作,會對企業(yè)整體的戰(zhàn)略部署產(chǎn)生直接作用,需要企業(yè)管理層的重視。
一、施工企業(yè)會計監(jiān)督的重要性
會計監(jiān)督簡單來講,是會計人員依照會計相關(guān)法律法規(guī)的要求,對企業(yè)經(jīng)濟活動和業(yè)務(wù)活動的實施情況進行監(jiān)督,其同時具有內(nèi)部監(jiān)督、外部監(jiān)督和社會監(jiān)督的性質(zhì)。會計監(jiān)督是國家實施經(jīng)濟監(jiān)督的最為重要的手段之一,也是社會經(jīng)濟得以實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障,在提高施工企業(yè)社會地位,實現(xiàn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展方面同樣發(fā)揮著不容忽視的作用。施工企業(yè)是施工行業(yè)的會計主體,會計監(jiān)督的內(nèi)容包括了工程成本核算、工程款項核算等。新的發(fā)展環(huán)境下,施工企業(yè)面臨著日益加重的發(fā)展壓力,如何才能對工程成本進行控制,提高內(nèi)部監(jiān)督審查工作效率,實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展,是企業(yè)關(guān)注的核心問題。借助會計監(jiān)督,施工企業(yè)可以實現(xiàn)對于貪污腐敗問題的有效規(guī)避,在增強自身實力的同時,也可以推動經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展,更好的適應(yīng)日益激烈的市場競爭。
二、施工企業(yè)會計監(jiān)督問題
(一)組織管理效率低下
近年來,我國市場經(jīng)濟發(fā)展迅速,不少建筑施工企業(yè)都對自身的經(jīng)營發(fā)展模式進行了調(diào)整,希望能夠更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。但是結(jié)合實際情況分析,有相當(dāng)一部分施工企業(yè)缺乏經(jīng)驗和全局意識,在對自身內(nèi)部制度進行健全和完善的過程中,暴露出不少問題,如資產(chǎn)監(jiān)管不嚴(yán)、組織效率低下等,嚴(yán)重影響了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。另外,也有部分施工企業(yè)管理層缺乏對于會計監(jiān)督工作的正確認(rèn)識,企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理機制薄弱,高層領(lǐng)導(dǎo)彼此牽制,容易引發(fā)貪污腐敗現(xiàn)象,而不完善的會計監(jiān)管制度會導(dǎo)致會計信息的缺失,使得企業(yè)遭受嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。
(二)會計人員素質(zhì)薄弱
會計監(jiān)督的物質(zhì)基礎(chǔ)是會計基礎(chǔ)工作,而會計基礎(chǔ)工作的效果與會計人員的能力和素質(zhì)密切相關(guān),如果會計人員能力不足,導(dǎo)致會計基礎(chǔ)工作沒有做好,則會導(dǎo)致會計監(jiān)督失去其本身的意義。例如,在會計科目設(shè)置不合理的情況下,可能出現(xiàn)每個部門都有自己獨立標(biāo)準(zhǔn)的情況,導(dǎo)致企業(yè)年底的會計報表統(tǒng)計變得過于復(fù)雜和繁瑣;也有部分會計人員在進行賬目錄入的過程中,忽視了支出和收入的細(xì)節(jié),在結(jié)賬時存在財務(wù)報表信息失真的現(xiàn)象,也沒有能夠?qū)~目進行定期檢查,導(dǎo)致了賬目的混亂以及財產(chǎn)實際情況與賬目不符的問題。
(三)監(jiān)督檢查力度不足
當(dāng)前,有不少施工企業(yè)在實施財務(wù)管理的過程中,采用的依然是傳統(tǒng)的管理方法,存在著職權(quán)不清晰以及越權(quán)違章等現(xiàn)象,項目經(jīng)理甚至可以對資金進行隨意支配,會計監(jiān)督檢查力度不足,會計機構(gòu)與項目管理部門完全脫軌,在這種情況下,施工企業(yè)會計機構(gòu)僅僅停留在表面,會計監(jiān)督?jīng)]有能夠真正深入到企業(yè)的相關(guān)工作中。企業(yè)運營中,個別部門為了能夠?qū)~目的缺失進行填補,存在隨意填報虛假項目的問題,將公款私用,而會計監(jiān)督的缺失,導(dǎo)致這樣的問題并沒有能夠被及時發(fā)現(xiàn)和處理,影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益和長遠(yuǎn)發(fā)展。
三、施工企業(yè)會計監(jiān)督問題的解決對策
(一)完善企業(yè)組織形式
從施工企業(yè)的角度,想要有效解決會計監(jiān)督問題,需要建立起完善的組織機構(gòu)以及管理模式,實現(xiàn)自身經(jīng)營管理效率的提高。而在對組織形式和管理進行完善的過程中,一是應(yīng)該做好內(nèi)部整治工作,對管理權(quán)限、經(jīng)營權(quán)限以及監(jiān)督權(quán)限等進行明確,推動崗位責(zé)任以及獎懲制度的有效落實;二是應(yīng)該設(shè)置相應(yīng)的懲罰制度,制定出嚴(yán)格的管理控制機制,確保所有項目在實施過程中都能夠做到有章可循、有規(guī)可依,嚴(yán)格規(guī)章制度,在企業(yè)內(nèi)部營造出良好的環(huán)境和氛圍,確保會計監(jiān)督工作的順利開展;三是企業(yè)管理層應(yīng)該高度重視內(nèi)部控制以及內(nèi)部調(diào)整,在條件允許的情況下,可以邀請行業(yè)內(nèi)的專家來幫助自身進行內(nèi)部結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào),制定出更具可行性的會計監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系,提升會計監(jiān)督的效果。
(二)提高會計人員素質(zhì)
高素質(zhì)的財務(wù)會計人員是確保施工企業(yè)會計監(jiān)督工作順利實施的前提和保障,因此,施工企業(yè)必須結(jié)合自身的實際情況做好對于會計人員綜合素質(zhì)和職業(yè)道德的培訓(xùn)工作,促進其能力素質(zhì)的提高。施工企業(yè)應(yīng)該定期實施人員培訓(xùn)工作,對會計人員的法律意識進行強化,實現(xiàn)其記賬能力、分析能力和財務(wù)信息化技術(shù)操作能力的提高的同時,熟練掌握相關(guān)法律法規(guī),在日常工作中予以執(zhí)行,從而確保會計人員能夠形成良好的分析和判斷能力,能夠獨立對問題進行分析和解決,在這個過程中,還應(yīng)該重視思想教育工作,對會計人員的職業(yè)道德進行強化。從會計人員的角度,應(yīng)該強化自我提升意識,主動去學(xué)習(xí)新的會計知識,提高自身的能力水平,以更好的完成自身的會計監(jiān)督任務(wù),切實保障會計信息的真實性和有效性。另外,企業(yè)可以通過對外招聘的方式,引進一些高素質(zhì)的會計人員,對財會隊伍進行充實,也應(yīng)該定期做好會計信息數(shù)據(jù)的檢查工作,以保證會計信息的合理性和真實性,對其中存在的問題,需要及時進行解決。
(三)強化審查監(jiān)督力度
在完善企業(yè)組織形式,提高會計人員素質(zhì)的基礎(chǔ)上,施工企業(yè)還需要做好對于財務(wù)、審計以及稅收等的監(jiān)管工作,定期組織專業(yè)人員對各種財務(wù)數(shù)據(jù)和會計信息進行抽查,確認(rèn)其真實性和有效性,確保會計信息具備較高的利用價值。在進行抽查的過程中,如果發(fā)現(xiàn)有違法亂紀(jì)行為,需要依照相關(guān)規(guī)定進行嚴(yán)肅處理。施工企業(yè)經(jīng)營者需要提高自身的專業(yè)素質(zhì),在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起高素質(zhì)專業(yè)化的會計人員隊伍,為會計監(jiān)督工作提供相應(yīng)的人員支撐,對會計人員的行為進行規(guī)范和約束。同時,應(yīng)該重視對于工程項目中各類財務(wù)信息的收集和傳遞,強化內(nèi)部會計控制。在施工企業(yè)中,應(yīng)該制定嚴(yán)格的會計控制制度,依照制度將會計報表的內(nèi)容里列出,以此來促進會計信息質(zhì)量的提高,也只有這樣高質(zhì)量且真實可靠的會計信息,才能為企業(yè)管理層決策的制定提供參考,保證決策的順利實施。
四、結(jié)語
總而言之,面對新的發(fā)展環(huán)境,施工企業(yè)需要結(jié)合自身特點,設(shè)計出更加規(guī)范、更加合理的內(nèi)部控制機制,提升內(nèi)部控制組織機構(gòu)的合理性,推動企業(yè)資源的優(yōu)化配置以及各項工作流程的完善。考慮當(dāng)前施工企業(yè)會計監(jiān)督中存在的問題,施工企業(yè)更是應(yīng)該充分重視起來,做好問題的分析,采取有效的措施來對問題進行解決,提升會計監(jiān)督的有效性,實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。
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