石油化工安裝工程施工的質(zhì)量與成本控制管理

段紅梅

摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，各行各業(yè)對(duì)于石油資源的需求不斷增大。石油資源已經(jīng)成為我國(guó)必不可少的能源之一，在工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中、人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活中、航天事業(yè)和軍工企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中都起到基礎(chǔ)性的能源作用，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)和人們?nèi)粘Ｉ罱】捣€(wěn)定發(fā)展。在這樣的背景之下，石油化工安裝工程顯得更為重要，石油化工安裝工程的質(zhì)量影響著整個(gè)工程的質(zhì)量的評(píng)優(yōu)，往更深刻來(lái)說(shuō)，直接影響著人們生活質(zhì)量和各個(gè)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)安全，由此，石油化工安裝工程的施工質(zhì)量的重要性不言而喻。本文筆者將對(duì)石油化工安裝工程中質(zhì)量控制與成本控制進(jìn)行淺析，以供參考。

關(guān)鍵詞：石油化工;安裝工程;施工管理;質(zhì)量控制;成本控制

石油化工安裝工程是石油化工工程中的中心環(huán)節(jié)，所有石油化工工程和生產(chǎn)都離不開(kāi)石油化工安裝工程，可以說(shuō)石油化工安裝工程對(duì)石油工程建設(shè)有著至關(guān)重要的影響，只有石油化工安裝工程的質(zhì)量過(guò)硬，才能保證整個(gè)石油化工工程能夠正常穩(wěn)定運(yùn)行，無(wú)論是在工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中、人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活中、或是在航天事業(yè)和軍工企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中都能保證石油化工工程穩(wěn)定運(yùn)行，提高生產(chǎn)效率保障，人們?nèi)粘Ｉ钯|(zhì)量。如此，石油化工安裝工程管理人員應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中施工質(zhì)量的監(jiān)督和管理，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，保障人們生命財(cái)產(chǎn)安全。

一、石油化工安裝工程施工過(guò)程中的質(zhì)量控制

（一）對(duì)安裝施工設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量控制

在石油化工安裝工程具體施工工程開(kāi)始之前，首先應(yīng)對(duì)石油化工安裝工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行質(zhì)量控制，細(xì)致地對(duì)施工圖紙進(jìn)行核對(duì)和審查，在核對(duì)和審查過(guò)程中找到施工設(shè)計(jì)與施工現(xiàn)場(chǎng)不符合、以及容易出現(xiàn)問(wèn)題的地方，提前制定出解決方案，避免在實(shí)際施工中，因?yàn)閳D紙出現(xiàn)問(wèn)題而引起的返工和重大施工變化等現(xiàn)象，保障石油化工安裝工程的施工質(zhì)量。

（二）對(duì)施工招標(biāo)文件質(zhì)量的管理與控制

在石油化工安裝工程施工過(guò)程中會(huì)涉及到很多工程都會(huì)對(duì)外招投標(biāo)，招攬適合石油安裝工程項(xiàng)目的乙方工程承包工隊(duì)和物料供給廠商。為了保證石油化工安裝工程順利開(kāi)展，保證使用安裝工程企業(yè)以及承包隊(duì)和物料供給商的利益不受損害必須簽訂一系列合同和條約，對(duì)合同雙方的行為加以規(guī)范和制約，此時(shí)就需要加強(qiáng)對(duì)施工招標(biāo)文件的質(zhì)量管理與控制，妥善保管所有已經(jīng)簽訂好的招標(biāo)文件和合同，當(dāng)發(fā)生糾紛時(shí)需要按照合同、條約處理違約事項(xiàng)，以保證雙方權(quán)益不受侵害。

（三）對(duì)施工材料的質(zhì)量控制

在石油化工安裝工程施工過(guò)程中最重要的質(zhì)量控制項(xiàng)目是現(xiàn)場(chǎng)施工材料的質(zhì)量控制。因?yàn)樵趯?shí)際施工中施工材料的質(zhì)量直接決定著施工質(zhì)量，施工材料性價(jià)比越高、質(zhì)量越好，整個(gè)施工安裝工程的質(zhì)量才能有所保證。如此，石油化工安裝工程企業(yè)應(yīng)對(duì)石油化工安裝工程中重要的施工步驟和工序進(jìn)行專人專項(xiàng)的管理，制定專項(xiàng)監(jiān)督管理制度，加強(qiáng)操作規(guī)范的監(jiān)管，確保安裝工程材料的質(zhì)量以及保證安裝工序符合規(guī)范，達(dá)到國(guó)家設(shè)定的石油化工安裝工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

二、石油化工安裝工程施工過(guò)程中質(zhì)量監(jiān)督和管理

（一）結(jié)合石油化工安裝工程實(shí)際情況建立監(jiān)管小組

在石油化工安裝工程施工過(guò)程中，為了保障石油化工安裝工程順利開(kāi)展，有序進(jìn)行，保障施工人員人身財(cái)產(chǎn)安全，最大限度降低成本，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，必須結(jié)合石油化工安裝工程實(shí)際狀況建立監(jiān)管小組，對(duì)施工人員安全行為和施工工序進(jìn)行有效監(jiān)管，對(duì)整個(gè)工程施工期間進(jìn)行有效的監(jiān)督，減少工序錯(cuò)誤而導(dǎo)致意外發(fā)生的幾率。加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)廠物料的質(zhì)量數(shù)量型號(hào)監(jiān)管。防止出現(xiàn)因?yàn)槲锪闲吞?hào)和規(guī)格不符合工程要求而出現(xiàn)返工的現(xiàn)象。

（二）明確石油化工安裝工程施工質(zhì)量的管理目標(biāo)

在石油化工安裝施工過(guò)程中，石油化工安裝工程相關(guān)負(fù)責(zé)人員應(yīng)不斷提高石油化工安裝工程施工質(zhì)量的意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)石油化工安裝工程質(zhì)量控制的重要性，明確石油化工安裝施工質(zhì)量的管理目標(biāo)，盡量結(jié)合石油化工安裝工程質(zhì)量的要求，建立符合石油化工安裝施工現(xiàn)場(chǎng)和市場(chǎng)變化的施工質(zhì)量管理目標(biāo)。

（三）加強(qiáng)對(duì)石油化工安裝工程施工隊(duì)伍的監(jiān)督和管理

為了保障石油化工安裝工程的質(zhì)量水平不斷提升，就必須加強(qiáng)對(duì)石油化工安裝工程施工隊(duì)伍的監(jiān)督和管理。對(duì)安裝工程中施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，尤其是特殊崗位工作人員，必須持有特殊工種上崗證，持證上崗，從而保障施工人員能夠在專業(yè)的機(jī)械設(shè)備中沉穩(wěn)冷靜的操作大型機(jī)械設(shè)備，保障施工過(guò)程萬(wàn)無(wú)一失。一旦發(fā)生任何意外環(huán)節(jié)時(shí)，能夠冷靜的處理意外事故，最大限度降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

（四）加強(qiáng)對(duì)重要施工項(xiàng)目細(xì)節(jié)和隱蔽項(xiàng)目的監(jiān)督和管理

在石油化工安裝工程施工過(guò)程中，除了對(duì)石油化工安裝工程設(shè)計(jì)圖紙，招標(biāo)文件和施工材料進(jìn)行質(zhì)量管控之外，同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)重要施工項(xiàng)目細(xì)節(jié)和隱蔽項(xiàng)目的監(jiān)督和管理。尤其是安裝工程中重點(diǎn)施工項(xiàng)目重要施工工序進(jìn)行監(jiān)督和管理，在正式開(kāi)始施工之前可以結(jié)合重點(diǎn)工序開(kāi)展技術(shù)探討會(huì)，交流彼此的意見(jiàn)和看法，提前挖掘施工中可能存在的問(wèn)題點(diǎn)，提出相應(yīng)的解決方案，最大限度保障石油化工安裝工程順利進(jìn)行，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

三、石油化工安裝工程施工過(guò)程中的成本控制管理

在石油化工安裝工程施工過(guò)程中，成本管理是安裝工程中的重要環(huán)節(jié)，成本控制管理水平越高，施工材料性價(jià)比越高，越能保障施工質(zhì)量，石油化工安裝工程領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成本控制管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高成本控制管理水平。截止到目前為止，石油化工安裝工程施工過(guò)程中的成本控制管理主要分成：施工前成本控制管理、施工階段的成本控制管理、以及竣工階段的成本控制管理：

（一）施工前的成本控制管理

在石油化工安裝工程施工過(guò)程中，施工前的成本控制管理是整個(gè)安裝工程的重要組成部分，也是關(guān)鍵部分，在施工前對(duì)所有施工工程包括投資階段造價(jià)成本控制，設(shè)計(jì)階段造價(jià)的成本控制以及招投標(biāo)階段造價(jià)成本控制進(jìn)行規(guī)劃和管理。通過(guò)提前對(duì)所有施工工程進(jìn)行造價(jià)規(guī)劃才能保障在施工過(guò)程中提高資金使用效率，保障各個(gè)施工項(xiàng)目有條不紊的進(jìn)行。達(dá)到有效縮短工期，合理控制成本的目的。

（二）施工階段的成本控制管理

在石油化工安裝工程施工過(guò)程中，具體施工階段的成本控制管理的目標(biāo)是“質(zhì)量好、工期短、造價(jià)低?！边@三者之間相互聯(lián)系，相互制約，在石油化工安裝施工過(guò)程中明確了成本控制目標(biāo)，就能更加明確具體工作細(xì)則和細(xì)節(jié)，包括物料成本管理，采購(gòu)人員在采購(gòu)建筑施工物料時(shí)，注意物料的性價(jià)比，簽訂合同;在招聘時(shí)選擇專業(yè)性更強(qiáng)、溝通能力強(qiáng)的工作人員，保障施工單位與施工人員之間交流無(wú)障礙，明確施工目標(biāo)，從而保證工程質(zhì)量得到進(jìn)一步提升。

（三）竣工階段成本控制管理

竣工階段的成本控制管理主要是指工程款費(fèi)用結(jié)算，包括對(duì)施工人員工資計(jì)算和工程完成后對(duì)乙方承包單位的費(fèi)用結(jié)算。在進(jìn)行竣工階段成本控制管理工作中，必須嚴(yán)格按照國(guó)家既定的法律法規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行結(jié)算，保障施工方和甲方雙方經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化的同時(shí)降低施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，將成本控制在可控范圍之內(nèi)。

四、總結(jié)

綜上所述，石油化工安裝工程是石油化工工程中的重要組成部分，石油化工安裝工程的施工質(zhì)量直接影響著整個(gè)石油化工工程的質(zhì)量通過(guò)上文分析可知，在石油化工安裝工程中，相關(guān)工作人員應(yīng)格外注意對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件質(zhì)量、施工材料的質(zhì)量控制與管理。設(shè)立監(jiān)管小組明確施工質(zhì)量監(jiān)管目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)重要施工項(xiàng)目細(xì)節(jié)和隱蔽項(xiàng)目的監(jiān)督和管理，做好施工前、施工階段和竣工階段的成本控制。做好以上項(xiàng)目就能保證石油化工安裝工程的質(zhì)量達(dá)到預(yù)期效果，為石油企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)石油企業(yè)健康穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展。

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