《快公司》2021年3月／4月詹姆斯的創(chuàng)業(yè)公司正如日中天

《快公司》2021年3月/4月詹姆斯的創(chuàng)業(yè)公司正如日中天

勒布朗·詹姆斯不僅是籃球巨星，他與馬弗里克·卡特創(chuàng)辦的SpringHill公司正逐漸成為娛樂行業(yè)新貴，與亞馬遜、Netflix、Sirius以及環(huán)球影業(yè)等公司簽訂了一系列協(xié)議。

SpringHill的成功離不開詹姆斯的影響力、卡特的運(yùn)作能力，以及兩人對(duì)于“為有色人種與弱勢群體發(fā)聲和賦權(quán)”這一使命的追求。SpringHill成立之初，卡特就結(jié)合在耐克的工作經(jīng)歷和對(duì)迪士尼的研究，提出以“賦權(quán)”為中心主題，并參考迪士尼的商業(yè)模式制定了公司戰(zhàn)略。

SpringHill內(nèi)容覆蓋領(lǐng)域廣泛，推出了HBO脫口秀《體育名人秀》、講述美國第一位黑人女性百萬富翁一生的Netflix短劇《白手起家》，以及與摩根大通合作的金融知識(shí)網(wǎng)劇《Kneading Dough》等。現(xiàn)在，它不僅在好萊塢走紅，更影響著迪士尼、摩根大通等希望更好融入并反映現(xiàn)實(shí)世界的公司。

《哈佛商業(yè)評(píng)論》2021年5月/6月企業(yè)該如何設(shè)計(jì)混合辦公模式？

新冠疫情暴發(fā)后，各大公司迅速采取了線上辦公的模式，但最好的工作方式并非純線上辦公，亦非純線下。富士通調(diào)查顯示，55%富士通員工更偏好居家+辦公室的混合辦公模式。管理人員可以抓住時(shí)機(jī)，推動(dòng)混合辦公模式改革，提高員工工作效率和滿意度。要推動(dòng)變革，管理人員需利用地點(diǎn)和時(shí)間建立坐標(biāo)軸，梳理辦公模式，并充分考慮四點(diǎn)：1.工作和任務(wù)。了解影響各項(xiàng)工作和任務(wù)效率的關(guān)鍵因素是精力、專注、協(xié)調(diào)，還是合作，判斷各項(xiàng)工作和任務(wù)對(duì)應(yīng)的時(shí)間和地點(diǎn)需求。2.員工偏好?？紤]員工個(gè)人喜好、工作環(huán)境和關(guān)鍵任務(wù)，同時(shí)確保其他人理解并適應(yīng)這些不同安排。3.項(xiàng)目和工作流程。管理人員需要重新設(shè)計(jì)工作流程，利用全新的技術(shù)或數(shù)字工具。4.包容和公平。管理人員需要盡可能多地讓員工參與辦公模式設(shè)計(jì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)間的溝通，減少摩擦。

《財(cái)富》2021年4月/5月疫情下的“最佳雇主”

《財(cái)富》雜志近日評(píng)選出了2021年度最佳雇主10 0強(qiáng)，總結(jié)了它們幫助員工度過新冠疫情的三大方法：1.關(guān)心有子女的員工。Target為員工報(bào)銷家政服務(wù)或日托服務(wù)費(fèi)用。思科通過數(shù)字照護(hù)協(xié)作平臺(tái)Wellthy和專職照護(hù)協(xié)調(diào)員幫助員工。2 . 用好“在家辦公”的工作模式。Rocket C ompanies提供不影響原有帶薪休假的額外假期。3.保護(hù)員工。金普頓被迫關(guān)門歇業(yè)后，迅速幫助員工在亞馬遜和連鎖雜貨店找到臨時(shí)工作;Wegmans推出帶薪的新冠疫情病假和隔離假，擔(dān)心感染風(fēng)險(xiǎn)的員工亦可申請留職停薪假。

《連線》英國版2021年5月漢密爾頓：從明星車手到活動(dòng)家

2020年，漢密爾頓打破車王舒馬赫的勝利場數(shù)紀(jì)錄，并追平了舒馬赫的世界冠軍數(shù)量紀(jì)錄?！哆B線》通過采訪發(fā)現(xiàn)，他的成功可以歸功于大量的練習(xí)、強(qiáng)大的精神力量和對(duì)賽車細(xì)節(jié)的執(zhí)著。漢密爾頓承認(rèn)，F(xiàn)1也許是最不環(huán)保的運(yùn)動(dòng)，但他在不斷努力推動(dòng)賽車行業(yè)在新燃料、電動(dòng)汽車、減少賽車運(yùn)動(dòng)碳足跡方面作出變革。他還談到了對(duì)黑人運(yùn)動(dòng)的支持和對(duì)少數(shù)族裔在賽車行業(yè)處境的關(guān)注，表示鼓勵(lì)人們發(fā)聲是他2020賽季比賽的動(dòng)力。接下來30年，他想成為活動(dòng)家、企業(yè)家和變革家。