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    財務共享模式下內(nèi)部控制新問題及其對策

    2021-05-10 18:45張志芬
    今日財富 2021年10期
    關鍵詞:財務工作企業(yè)

    張志芬

    時代的轉變以及新技術的出現(xiàn),在一定程度上促進了企業(yè)的發(fā)展。目前來看在傳統(tǒng)企業(yè)財務工作中,傳統(tǒng)的工作模式已經(jīng)無法滿足時代的發(fā)展需求。相比較之下,現(xiàn)代化管理模式更具實用創(chuàng)新性,能滿足企業(yè)發(fā)展及行業(yè)發(fā)展的需求標準,能夠有效提升企業(yè)在市場中的競爭力。對此本文進行了細致的分析,以供參考。

    財務共享模式是基于信息化和計算機技術的數(shù)據(jù)處理和信息分享平臺,通過網(wǎng)絡系統(tǒng)化的形式對企業(yè)會計業(yè)務進行集合處理的一種工作方式。財務共享模式可以實現(xiàn)對企業(yè)財務管理流程簡化和改良,優(yōu)化財務職能、減少重復環(huán)節(jié)、加強對集團內(nèi)成員企業(yè)的財務管控,同時發(fā)揮大數(shù)據(jù)分析功能,更好地利用對標分析,提升財務數(shù)據(jù)處理的效率和效果。財務共享模式具有提升企業(yè)管理水平、促進企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展的優(yōu)點,隨著現(xiàn)代信息技術的發(fā)展和企業(yè)適應技術和創(chuàng)新發(fā)展的需要,越來越多的企業(yè)采用財務共享的管理模式。在實施財務共享模式的過程中相關企業(yè)也要明確此類模式對內(nèi)部控制工作的影響,找出內(nèi)部控制新問題的出現(xiàn)原因,并制定有針對性的解決方式,降低風險因素的出現(xiàn),以此促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

    一、企業(yè)財務共享模式及內(nèi)部控制簡析

    (一)財務共享模式的基礎

    企業(yè)財務共享模式具有一定的復雜性。企業(yè)財務共享模式和大環(huán)境中常見的共享物品不同,其主要是企業(yè)用來管理相關工作的一種方式,在實際應用過程中需要工作人員收集所有符合此類模式操作的內(nèi)容,將其放入特定的共享平臺或系統(tǒng)中,由系統(tǒng)進行分析及管控。在此過程中,工作人員要遵守相應的模式管理標準和工作規(guī)范制度,嚴格的按照要求進行使用,以此保障企業(yè)數(shù)據(jù)共享的準確性。

    (二)內(nèi)部控制的作用

    企業(yè)想持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,首先就必須要重視內(nèi)部的控制工作,特別是正處于發(fā)展過程的企業(yè),具備科學、合理、標準的管理方式能讓其在市場競爭中脫穎而出,提升經(jīng)濟效益。從企業(yè)組成方面來看,內(nèi)部控制是企業(yè)重要的核心部分,占據(jù)較高的地位,其中內(nèi)部控制不僅包含了監(jiān)督工作、財務審查、職位部署等內(nèi)容,還負責命令傳達及信息通知等,具有一定的復雜性及有效性特點,能保障企業(yè)內(nèi)部部門工作數(shù)據(jù)及信息的標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化,保障和推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

    二、企業(yè)財務共享模式下內(nèi)部控制可能出現(xiàn)的新問題

    (一)信息安全風險

    現(xiàn)如今,大多企業(yè)應用財務共享模式是要依靠信息技術和網(wǎng)絡系統(tǒng),處理、分析及存儲企業(yè)在運營及發(fā)展中的財務數(shù)據(jù),降低傳統(tǒng)數(shù)據(jù)處理的人員及效率的耗費,但也會帶來企業(yè)數(shù)據(jù)信息的安全風險。時代的發(fā)展,網(wǎng)絡技術逐漸進入人們的日常生活中,在各個領域得到了廣泛使用,但其所依靠的各種網(wǎng)絡、平臺仍具有安全風險,如我們熟知的賬號被盜、黑客及病毒入侵等等,給信息的安全完整造成了危害,在企業(yè)中如果盲目的應用財務共享模式,有可能導致財務數(shù)據(jù)的泄露和丟失,引發(fā)經(jīng)濟損失。此外和傳統(tǒng)財務數(shù)據(jù)工作相比,財務共享模式會對特定范圍內(nèi)的信息進行整理,并自動分析處理,對于還在使用傳統(tǒng)內(nèi)部控制管理的企業(yè),如果不加以改進將會增加工作的復雜性,使得管理人員在工作中出現(xiàn)錯誤,嚴重的還會引發(fā)系統(tǒng)故障,致使企業(yè)支付、資金流通產(chǎn)生差錯,給企業(yè)經(jīng)濟利益帶來損失。

    (二)系統(tǒng)缺陷風險

    企業(yè)應用財務共享模式能有效地提升工作的質(zhì)量和時效性。但想要有效的實現(xiàn)財務核算資源的共享,就必須要對對應的內(nèi)部控制體系進行共用。如在企業(yè)內(nèi)部控制體系較差或不完整的基礎上,如果盲目的應用此類模式將會放大企業(yè)運營的缺陷,產(chǎn)生風險因素并蔓延到共享的成員中,為企業(yè)發(fā)展及經(jīng)濟提升造成阻礙。其次在共享中心大多是由企業(yè)級別較高的人員進行管理和領導,基礎部門只需要跟隨高層人員的安排開展業(yè)務即可,造成部門之間業(yè)務溝通交流性較差,共享控制力下降;在此過程中財務人員未能及時的了解重要的內(nèi)容及變更等,影響了會計信息的準確性,從而出現(xiàn)風險。

    (三)內(nèi)部協(xié)同風險

    大多企業(yè)都在財務部門外設置內(nèi)控職能部門,且內(nèi)控部門和財務部門關注的管控目標不同,承擔著不同的工作內(nèi)容,接觸不同的人群,容易出現(xiàn)管控目標與發(fā)展目標不符的問題,對企業(yè)財務共享模式的長久運行造成影響。如在企業(yè)共享工作業(yè)務快速提升,人員不斷增多的情況下,企業(yè)內(nèi)部控制的范圍會從原本的會計部門逐漸覆蓋到所有的共享下級部門,此覆蓋會導致企業(yè)無法實現(xiàn)發(fā)展目標的協(xié)同,影響下屬公司的財務工作質(zhì)量及效率,且在此過程中如果下屬公司的會計內(nèi)部控制出現(xiàn)錯誤,將會因影響整個企業(yè)會計部門工作的開展。此外在財務共享模式創(chuàng)建的基礎階段,企業(yè)必須要重視財務部門、基礎工作部門之間的協(xié)調(diào),以便提升內(nèi)部管控的質(zhì)量,避免各個部門之間的相互局限及制約。

    (一)人力資源風險

    財務共享模式需要運用信息化技術來處理會計業(yè)務,相比也提升了對會計工作人員的要求,也使會計人員失去原來的經(jīng)驗優(yōu)勢,而且企業(yè)財務人員工作責任分配會更加細化,每位財務人員所處理的工作面較小,長此以往會讓一些工作能力較強、水平較強的財務人員感到枯燥乏味,從而出現(xiàn)抵觸的心理狀態(tài),認為財務共享模式?jīng)]有發(fā)揮自己能力優(yōu)勢,讓自己失去以往的工作經(jīng)驗,影響未來的職位提升及個人發(fā)展。所以相關企業(yè)要轉變思想,有針對性的融入財務共享模式,積極聘請新時代下的創(chuàng)新管理型人才,找出工作中存在的問題并制定解決方式,同時要在傳統(tǒng)財務共享數(shù)據(jù)分析的基礎上融入企業(yè)的財務情況及運營情況,強化財務人員的分析及管理能力。

    三、企業(yè)財務共享模式下提升內(nèi)部控制管理的方式

    (一)改進優(yōu)化內(nèi)部控制信息系統(tǒng)

    企業(yè)要重視自身運營中存在的信息風險問題,定期維護和保養(yǎng)財務共享中心的信息系統(tǒng),并按照相關的業(yè)務治理標準開展風險評定,創(chuàng)建企業(yè)專用的風險解決數(shù)據(jù)庫。在此過程中企業(yè)也要不斷地優(yōu)化系統(tǒng)維護標準,如在處理大量數(shù)據(jù)時要按照團隊的標準來進行升級和維護,并按照企業(yè)的管理標準開放系統(tǒng)自動審核功能及人工二次審核功能,以便確保信息數(shù)據(jù)的準確性。

    優(yōu)化內(nèi)部控制信息系統(tǒng)能實現(xiàn)財務和業(yè)務內(nèi)容之間的融合,滿足內(nèi)部控制的要求,不僅能將銷售的物品線上化,還能將內(nèi)部的財務、采購等資源自動和銷售物品進行匹配,以便獲取完整的數(shù)據(jù)資料。且企業(yè)要將財務費用標準和授權情況放置在共享系統(tǒng)中,全權受理系統(tǒng)進行分析判斷及管理控制,降低人員因素操作的風險。最后企業(yè)也要通過信息系統(tǒng)跟蹤費用預算,切實做到預算申請報銷等全過程監(jiān)控,提升財務工作質(zhì)量。

    (二)完善內(nèi)部風險管理控制體系

    在財務共享模式下,相關企業(yè)要不斷地完善內(nèi)部風險管理控制體系,及時找出工作中存在的風險隱患,并通過內(nèi)部風險管控進行管理,避免風險的大規(guī)模肆虐及蔓延。如相關企業(yè)要提升對內(nèi)部控制風險系統(tǒng)的分析,明確工作人員操作、財務系統(tǒng)、基礎信息設備、業(yè)務之間的風險,根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的目標有針對性的制定風險內(nèi)部管理控制體系,并將風險管理的思想滲透到企業(yè)經(jīng)營管理各個工作環(huán)節(jié)中,樹立正確的管控目標,提升人員風險意識。此外對于企業(yè)內(nèi)部可能出現(xiàn)的風險因素,其需要制定風險管理方案,并根據(jù)不同的風險特點劃定多元化的管理措施,且企業(yè)也要將財務部門的管理系統(tǒng)和企業(yè)自身的信息系統(tǒng)進行融合,以便能在風險出現(xiàn)的第一時間將其扼殺在搖籃里。

    (三)開展內(nèi)部集中管理

    和國外相比,我國企業(yè)的財務共享模式應用時間較短,其模式內(nèi)容及流程還存在一定問題,甚至有的企業(yè)財務共享模式流程無法滿足人員的需求,落實性較差。對此想要改變以上問題相關企業(yè)就必須轉變思想,將財務共享管理模式作為一種基礎的管理制度,開展內(nèi)部集中管理,劃分客戶、服務、業(yè)務內(nèi)容等終端,重新制定工作過程中涉及的主體關系,科學化、標準化、規(guī)范化的開展財務管理,提升工作效率及質(zhì)量。

    應用以上方式能有效地促進財務工作流程的集成化及系統(tǒng)化,同時改進傳統(tǒng)模式下的缺陷,嚴格要求人員按照標準的規(guī)定來開展任務,在此過程中相關企業(yè)也可以重新修訂或細化規(guī)章體系,明確部門工作內(nèi)容的適用性及可行性,并根據(jù)實際情況制定多元化的發(fā)展方向,要求部門按照工作內(nèi)容上表明的需求來進行處理。此外企業(yè)也可以分派專人,讓其分析現(xiàn)有財務共享模式下的內(nèi)部控制工作,找出內(nèi)部控制工作的特點及優(yōu)勢,制定符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略計劃,提升財務信息共享的質(zhì)量。

    (四)強化績效考核,重視人才培訓制度建立

    在財務共享模式下,企業(yè)要強化績效考核,重視人才培訓制度的創(chuàng)建,加強內(nèi)部控制思想培訓,創(chuàng)造良好的內(nèi)部控制環(huán)境。第一在企業(yè)日常管理工作中,企業(yè)要聘請高素質(zhì)、高經(jīng)驗、搞技術的專業(yè)性人才,組建高質(zhì)量的財務共享隊伍,同時定期開展思想理論知識及專業(yè)技能講座培訓,強化其內(nèi)部控制管理意識,提升人員綜合能力;第二就是要創(chuàng)建完整的獎罰體系,激發(fā)出員工對工作的興趣及積極性,發(fā)揮出自己的業(yè)務優(yōu)勢,提升創(chuàng)新能力。相關企業(yè)也要回顧傳統(tǒng)的企業(yè)管理制度,找出其中存在的不足和隱藏的問題,加入新型績效考核評估標準,并將考核標準和結果加入共享流程中,以便讓工作人員明確自己和他人的差別,有針對性的進行改變。

    第三在財務共享模式下相關企業(yè)可以應用積分卡來開展考核,如我國某企業(yè)的績效考核制度包含了:雇傭人員成本總占比例、費用預算提升率等財務方面的考核標準,人員業(yè)務操作錯誤內(nèi)容、客戶投訴率總占比、客戶意見等客戶方面的考核標準,報表按時上交情況、付款業(yè)務處理實效性等企業(yè)內(nèi)部方面的考核標準,及企業(yè)人員流失情況、人員考勤情況、人員意識等學習方面的考核標準等,以上內(nèi)容都能有效的反映出企業(yè)的運營及發(fā)展現(xiàn)狀,且都具備一定的預測性質(zhì)。

    四、結語

    由此可見,隨著時代快速發(fā)展,當前我國越來越多的企業(yè)都加快了對財務共享模式的應用,開展了標準化、集中化、系統(tǒng)化的管理,有效的解決了企業(yè)發(fā)展中的高成本、辦事多程序、管理低效率等問題,為自身持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起到了有效的促進作用。此外,相關企業(yè)也要不斷地優(yōu)化財務共享模式的基礎理論內(nèi)容,推動財務共享模式的發(fā)展,積極響應國家要求,發(fā)揮出財務共享模式的價值及優(yōu)勢。

    (作者單位:廣州汽車集團股份有限公司)

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