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    淺談物業(yè)服務(wù)企業(yè)成本控制問題

    2021-05-10 17:29:22侯露
    今日財富 2021年10期
    關(guān)鍵詞:物業(yè)成本核算管理人員

    侯露

    新時期,成本控制已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展中的重要組成部分,它直接關(guān)乎到行業(yè)未來的發(fā)展以及市場競爭力的高低,所以,要想在變化莫測的市場環(huán)境中占據(jù)一席之地,必須要重視并采取措施加強成本控制管理,但是,就目前物流服務(wù)企業(yè)成本控制水平看并不高,成本控制中仍舊面臨著很多問題,比如,成本控制手段單一、成本控制意識淡薄等。所以,筆者針對問題提出一些應(yīng)對之策,其目的就是為了促進企業(yè)成本控制工作有序展開。

    隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,物業(yè)服務(wù)企業(yè)綜合實力得到提高,同時內(nèi)部經(jīng)營范圍也在逐漸的擴大,隨之而來的成本控制問題也比較突出,問題不能夠及時妥善處理,勢必會為行業(yè)發(fā)展帶來不良影響,也難以讓其在市場經(jīng)濟體系長久立足。所以,要想確保成本控制目標的實現(xiàn),管理人員必須要針對成本控制問題提出解決對策,這樣才能夠獲得良好的成本控制效果,并促進自身其他經(jīng)濟活動順利有序展開,希望以下觀點能為相關(guān)人員提供參考依據(jù)。

    一、物業(yè)服務(wù)企業(yè)成本控制問題

    (一)成本控制意識淡薄

    物業(yè)服務(wù)企業(yè)成本控制中面臨很多問題,其中成本控制意識淡薄問題比較突出,很多人員并沒有認識到加強成本控制管理的重要性,尤其是領(lǐng)導(dǎo)人員自身成本控制意識普遍淡薄,這樣就會影響其他工作人員的工作積極性。同時鑒于成本控制意識淡薄,也會致使生產(chǎn)成本與效益相互脫節(jié),久而久之,就會被飛速發(fā)展的市場經(jīng)濟體系所淘汰,不利于綜合市場競爭力的提升。此外,成本管理人員成本控制意識也比較單薄,他們作為成本控制管理工作中的重要參與人員,意識的高低也關(guān)乎管理水平,但是鑒于成本控制意識淡薄,造成成本管理呈現(xiàn)混亂的狀態(tài),難以為決策人員決策工作帶來數(shù)據(jù)支持,迫切需要我們采取對策去處理。

    (二)成本控制手段單一

    成本控制手法單一,也是目前物業(yè)服務(wù)企業(yè)成本控制過程中所面臨的問題。首先,成本控制已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展中的重要組成部分,而要想在變幻莫測的市場行業(yè)競爭中脫穎而出,首先要創(chuàng)新成本控制手法,這樣才能夠緊跟時代發(fā)展的步伐,提高自身綜合利益和社會收益。但是現(xiàn)實狀況是,管理人員所使用的成本控制手段,或者是策略比較落后,雖然表面上會起到一些促進作用,但是實質(zhì)上并沒有發(fā)揮出真正的作用,致使整個成本控制進度停滯不前。其次,企業(yè)成本控制理論或者是內(nèi)容也比較陳舊,可以說沒有做到與時俱進,這同樣會影響成本控制工作效率,甚至?xí)哟笃髽I(yè)經(jīng)營成本,不能夠確保成本控制目標的實現(xiàn)。

    (三)核算制度存在問題

    目前,物業(yè)服務(wù)企業(yè)管理人員開始認識到成本控制的重要性,并采取了相應(yīng)的推測來推動成本控制管理工作,希望能為自身帶來更大的利潤空間,但在實際控制過程中仍存在著很多問題,其中核算制度方面的問題比較突出,本身成本核算所涉及的內(nèi)容就比較多,需要設(shè)立完善的成本核算制度,確保企業(yè)擁有充沛的資金運用空間,進而為其他經(jīng)濟活動發(fā)展帶來便利。但是實際上管理人員并沒有結(jié)合實際狀況完善成本核算制度,制度內(nèi)容上往往存在著一些問題,難以為其他管理者的工作提供參考依據(jù)。其次,鑒于成本核算制度缺失,也會致使原始記錄或者是憑證缺乏完整性,成為了制約成本控制工作效率提高的一大因素。

    (四)成本控制人員缺失

    成本核算是一個較為復(fù)雜的過程。往往需要大量的工作人員參與到其中,進一步推動成本核算工作順利展開,因為核算人員業(yè)務(wù)能力水平的高低直接關(guān)乎成本核算效率,所以,物業(yè)服務(wù)企業(yè)要想提高成本核算質(zhì)量,還應(yīng)當加強成本控制人員綜合技能培訓(xùn)。但是現(xiàn)實狀況是,很多成本管理者自身應(yīng)用能力普遍偏低,對于成本核算中出現(xiàn)的問題也不能及時采取對策解決,更不能為領(lǐng)導(dǎo)人員提供決策上的數(shù)據(jù)支持。同時,領(lǐng)導(dǎo)人員也沒有以身作則,致使整個培訓(xùn)活動流于形式未能發(fā)揮出真正的作用,鑒于此,難以提高成本控制工作質(zhì)量。

    二、淺談物業(yè)服務(wù)企業(yè)成本控制問題的解決對策

    (一)提高各級人員成本控制意識

    為了進一步促進物業(yè)服務(wù)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展,在實際成本控制過程中還應(yīng)提高內(nèi)部各級人員成本控制意識,這直接關(guān)乎成本控制工作的效率和質(zhì)量,具體我們要做好以下工作。首先,作為領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)發(fā)揮自身職能作用,要充分的認識到加強成本控制對企業(yè)未來發(fā)展的重要性,進一步發(fā)揮出一個領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)發(fā)揮出的作用,且調(diào)動其他工作人員工作積極性。同時,也要確保企業(yè)生產(chǎn)成本與實際經(jīng)濟效益相匹配,這樣才能夠緊跟時代發(fā)展的步伐,為自身蓬勃發(fā)展注入生機與活力。其次,作為一名優(yōu)秀的成本管理人員也要提高自身的成本控制意識,這有助于規(guī)避成本管理較為混亂,或者是組織結(jié)構(gòu)不嚴密等問題的出現(xiàn),推動成本控制工作能夠順利有序的展開,并為后續(xù)經(jīng)營活動的順利進行奠定夯實基礎(chǔ)。除此之外,在提高各級人員成本控制意識的同時,也要結(jié)合實際經(jīng)營狀況優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),要真正意義上的讓每一個人員都認識到成本控制工作的重要性,進而自覺參與到成本控制過程中,當然,對于會影響到成本控制的因素也要與分析和預(yù)防,從而促進我國物業(yè)服務(wù)企業(yè)健康、穩(wěn)固發(fā)展。

    (二)全面改進成本控制方式方法

    成本控制作為物業(yè)服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟活動中的重要內(nèi)容,要想獲得良好的成本控制效果,我們還要全面改進成本控制方式方法,因為落后單一的方式已不能滿足現(xiàn)代行業(yè)經(jīng)濟活動需求,反而會影響成本控制時效性,所以,只有創(chuàng)新成本控制方式方法,才能夠緊跟時代發(fā)展的步伐,并朝著國際化、現(xiàn)代化方向健康發(fā)展。第一點,應(yīng)確保成本控制理論和內(nèi)容的新穎性,這樣才能夠做到與時俱進,為自身成本控制能力的提升帶來便利,當然,企業(yè)在實際經(jīng)營過程中,也要做好事前、事中以及事后的成本控制管理,這也有助于提高自身經(jīng)濟利潤,最重要的是既要關(guān)注成本核算,也要重視產(chǎn)品的銷售、推廣以及后續(xù)的其他活動形式,并運用先進的手段或者是制定一定的策略,來彌補以往成本核算上的不足之處。第二點,企業(yè)管理人員也要善于借助信息技術(shù)手段來展開成本控制管理,這不僅能夠減輕工作人員的工作壓力,提高工作效率和質(zhì)量,也能夠彌補傳統(tǒng)人工核算上的不足,進一步推動成本控制工作能夠順利有序的展開。必要的前提下,企業(yè)也要將績效指標與實際績效進行對比,并找出二者之間存在差異。其中,常用的成本控制方法有以下幾種,比如:價值鏈分析法、成本動因分析法,或者是產(chǎn)品生命周期成本法,不同的方法也發(fā)揮著不同的作用。例如,價值鏈分析法它主要是指以價值鏈為中心,進一步強調(diào)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)之間的協(xié)作,這能夠為企業(yè)經(jīng)濟活動帶來更大的利潤空間,進而全方位提高成本控制管理水平和效率。

    (三)完善物業(yè)企業(yè)成本核算制度

    任何行業(yè)要想在變幻莫測的市場行業(yè)競爭中占據(jù)一席之地,都需要建立相應(yīng)的制度來約束各級人員行為舉止,這也是成本控制工作中的重要內(nèi)容,需要予以高度重視。為此,新時期對物業(yè)服務(wù)企業(yè)管理人員提出了更高的要求,要想推動成本控制工作有序展開,還應(yīng)完善內(nèi)部成本核算制度,而制度的確立需要結(jié)合實際狀況來,這樣才能夠發(fā)揮成本核算制度的最大化作用和價值。而要想發(fā)揮成本核算制度的價值,我們還需要做好以下環(huán)節(jié)的工作。第一點,應(yīng)合理制定消耗定額,這有助于為后續(xù)成本管理工作提供便利,同時也要充分落實資金定額,這十分有助于規(guī)避不良問題的出現(xiàn)。其中資金作為行業(yè)發(fā)展中的重要組成部分,只有加大對資金的管理力度,才能夠確保自身擁有充分的資金運用空間,確保其他經(jīng)濟活動能夠順利有序展開。其次,資金往往很多方面,比如:儲備資金、成本資金,或者是流動資金等等,故而,企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)人員要發(fā)揮自身職能作用,應(yīng)確保原始記錄和憑證的完整性,最后,在提高物業(yè)服務(wù)企業(yè)成本控制水平的同時,也能夠為其可持續(xù)發(fā)展帶來數(shù)據(jù)支持。

    (四)加強成本控制人員技能培訓(xùn)

    隨著國民經(jīng)濟的穩(wěn)步增長,成本控制也成為人們所探討的觀點,因為這直接關(guān)乎行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進程,必須要予以重視并加強管理。而為了進一步提高成本控制水平,物業(yè)服務(wù)企業(yè)管理人員還應(yīng)當加強成本控制人員技能培訓(xùn),這直接關(guān)乎自身經(jīng)濟效益和社會收益,本身成本控制所涉及的內(nèi)容和領(lǐng)域就比較多,我們必須要加強人員培訓(xùn),這樣才能夠為自身發(fā)展提供堅實數(shù)據(jù)支持,并朝著國際化方向快速發(fā)展。首先,應(yīng)對內(nèi)部成本核算人員進行定期技能培訓(xùn),不斷提高他們的工作能力和業(yè)務(wù)水平,也要引導(dǎo)他們樹立正確的成本核算理念,并采用新型的成本控制方法來加強管理。而領(lǐng)導(dǎo)人員也要發(fā)揮自身職能作用,積極參與到技能培訓(xùn)活動中,起到一個表率的作用,進一步調(diào)動其他成本核算人員工作積極性。其次,我們也可以設(shè)立相應(yīng)的激勵懲處制度,對于表現(xiàn)良好的人員可以給予獎勵,這都是一種提高工作的方式,最重要的目的也是為了提高成本控制工作的實效性,以此來彌補以往成本控制上的不足。除此之外,也可以從外面聘請一些專業(yè)的人員加強成本核算,進而提高物業(yè)服務(wù)企業(yè)成本控制工作效率,讓其在可持續(xù)發(fā)展道路上走得更遠且更好。

    三、結(jié)語

    綜上所述,當前物業(yè)服務(wù)企業(yè)成本控制中仍舊存在很多問題,所以,為了在迅猛發(fā)展的時代下站穩(wěn)腳跟,我們應(yīng)提高各級人員成本控制意識,且全面改進成本控制方式方法,也要完善成本核算制度且加強成本控制人員技能培訓(xùn),只有做好這些方面的工作,才能提高企業(yè)成本控制管理工作質(zhì)量以及行業(yè)中的競爭力,并為其帶來更大的利潤空間。

    (作者單位:國網(wǎng)陜西省電力公司物業(yè)分公司)

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