建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策分析

張鐵艷

隨著我國(guó)建筑事業(yè)的快速發(fā)展，民眾的生活水平也越來(lái)越高。目前由于我國(guó)的城鎮(zhèn)化持續(xù)推進(jìn)，建筑業(yè)的發(fā)展也是如日中天。在建筑行業(yè)中，經(jīng)濟(jì)管理是極為重要的，它對(duì)于建筑業(yè)的發(fā)展起到了關(guān)鍵性作用。經(jīng)濟(jì)管理，顧名思義就是對(duì)建筑行業(yè)中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)合理的組織與監(jiān)督，并對(duì)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)節(jié)與管理。因此，一個(gè)建筑企業(yè)若想良好的發(fā)展，其內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理就需要起到充分的輔助作用。本文針對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析并展開(kāi)研究，同時(shí)提出相應(yīng)的對(duì)策與解決方法，為我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)管理事業(yè)的發(fā)展提供一份參考性的意見(jiàn)。

建筑行業(yè)的發(fā)展，離不開(kāi)其中的經(jīng)濟(jì)管理。從目前我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，在發(fā)展過(guò)程中常常會(huì)出現(xiàn)一些經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題，對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展有著極大的不良影響。本文首先闡述了建筑行業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理的重要性，隨后對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并在最后提出了建筑經(jīng)濟(jì)管理中的優(yōu)化措施，為建筑行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力所能及的力量。

一、建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要性

步入二十一世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展突飛猛進(jìn)，已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分。建筑行業(yè)的發(fā)展與我國(guó)經(jīng)濟(jì)是息息相關(guān)的，在建筑工程的進(jìn)行過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)管理是極為重要的，經(jīng)濟(jì)管理是決定建筑企業(yè)效益的重要因素。建筑經(jīng)濟(jì)管理的開(kāi)展需要在各個(gè)方面進(jìn)行同時(shí)著手，才能建立一個(gè)科學(xué)有效的建筑經(jīng)濟(jì)管理。因此，才能將建筑企業(yè)的效益提升到最高，與此同時(shí)還能切實(shí)保障建筑工程的施工質(zhì)量，全面的經(jīng)濟(jì)管理是保證建筑企業(yè)良好發(fā)展的基礎(chǔ)。在當(dāng)前社會(huì)快速的發(fā)展下，建筑業(yè)在其中的優(yōu)勢(shì)是較為明顯的。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展給了建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的機(jī)會(huì)，同時(shí)也給了建筑經(jīng)濟(jì)管理一定的壓力。目前在建筑企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，不僅要理清當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題，還需要與時(shí)俱進(jìn)的改良與創(chuàng)新管理手段，在提升綜合管理質(zhì)量的同時(shí)，也切實(shí)提升了建筑企業(yè)的效益，為建筑業(yè)未來(lái)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、建筑經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

（一）建筑經(jīng)濟(jì)管理方式陳舊

當(dāng)前我國(guó)的建筑企業(yè)發(fā)展模式中，對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)管理的重視程度是嚴(yán)重不足的。在建筑企業(yè)內(nèi)部的管理層中，對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理理念還是陳舊的老一套，不能與時(shí)俱進(jìn)的來(lái)更新建筑經(jīng)濟(jì)管理方式，這嚴(yán)重的制約了建筑企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)如今的建筑經(jīng)濟(jì)管理需要結(jié)合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展情況來(lái)制定一個(gè)新型管理方式，但值得我們注意的是，有相當(dāng)一部分的建筑企業(yè)管理層對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作并沒(méi)有一個(gè)明確的認(rèn)知，對(duì)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題也表現(xiàn)的后知后覺(jué)。在整體的發(fā)展過(guò)程中，管理層對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的認(rèn)知是存在嚴(yán)重的誤區(qū)的，只關(guān)心自己看到的，而在這其中已經(jīng)發(fā)生的成本卻往往被忽略，造成了企業(yè)的損失。陳舊的建筑經(jīng)濟(jì)管理方式不僅影響到了整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展，還增加了在建筑經(jīng)濟(jì)管理工作中出現(xiàn)問(wèn)題的幾率，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是極其嚴(yán)重的。

（二）建筑企業(yè)資金管理能力薄弱

我國(guó)一部分建筑企業(yè)本身的資金數(shù)值就是較為欠缺的，對(duì)于整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行來(lái)說(shuō)也是起不到充分的保障作用的。但我們知道，建筑工程的項(xiàng)目要想高效的開(kāi)展就必須有充足的資金進(jìn)行投入。以此才能良好的進(jìn)行項(xiàng)目的施工，保質(zhì)保量的完成并且按照工期的標(biāo)準(zhǔn)完工。但倘若建筑企業(yè)的資金管理能力有所欠缺，籌集不到充足的資金就會(huì)導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目無(wú)法正常的進(jìn)行開(kāi)展，工期也會(huì)大幅度延長(zhǎng)，這對(duì)于建筑企業(yè)的效益來(lái)說(shuō)是有著極大的影響的。嚴(yán)重時(shí)還會(huì)導(dǎo)致工程停工，企業(yè)的發(fā)展成為空談。話說(shuō)回來(lái)，倘若一個(gè)建筑企業(yè)有著優(yōu)秀的資金管理能力，那么項(xiàng)目不僅可以按時(shí)高效率的完成，而且還會(huì)提升企業(yè)極大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)的資金管理能力對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是極為重要的。

（三）建筑企業(yè)追求利益一味擴(kuò)大建筑規(guī)模

在建筑企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)一種普遍性的問(wèn)題。那就是為了追求利益去一位的擴(kuò)大建筑規(guī)模與數(shù)量。結(jié)合筆者的實(shí)際從業(yè)經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō)，這種行為是不可取的，它不僅對(duì)當(dāng)前所有建筑工程項(xiàng)目造成了極大的經(jīng)濟(jì)壓力，還對(duì)自身未來(lái)的發(fā)展產(chǎn)生了巨大的影響。倘若沒(méi)有及時(shí)的停止這種行為，建筑企業(yè)會(huì)因?yàn)橐粫r(shí)無(wú)法周轉(zhuǎn)資金而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)危機(jī)。此外，在工程項(xiàng)目完工后，如若房屋沒(méi)有及時(shí)的銷售出去，導(dǎo)致當(dāng)初大量投入的資金無(wú)法回流，就會(huì)使得建筑企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，建筑企業(yè)無(wú)法承受這種運(yùn)行壓力。最后，有一部分建筑企業(yè)對(duì)于當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展沒(méi)有進(jìn)行充分的掌握與了解，而意氣用事的去擴(kuò)大建筑規(guī)模與建筑數(shù)量，這對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)來(lái)說(shuō)是極為不利的。

（四）缺少建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才

建筑企業(yè)若想開(kāi)展一個(gè)科學(xué)合理的建筑經(jīng)濟(jì)管理工作流程，緊迫需要的就是建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的人才。但結(jié)合當(dāng)前建筑企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才的招聘與引進(jìn)是完全不夠重視的。缺少建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的人才，對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)管理工作來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是行不通的。我們知道，建筑經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，算是一個(gè)較為新型的工作內(nèi)容，對(duì)于學(xué)校來(lái)說(shuō)，同樣也是一個(gè)新型的學(xué)科。學(xué)校教師并不了解社會(huì)中建筑行業(yè)的真實(shí)需求，導(dǎo)致在學(xué)生畢業(yè)后進(jìn)入到建筑企業(yè)中并不能科學(xué)高效的開(kāi)展建筑經(jīng)濟(jì)管理工作。另外建筑企業(yè)的管理層對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的重視程度也有所欠缺，沒(méi)有及時(shí)的展開(kāi)相應(yīng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，導(dǎo)致從事建筑經(jīng)濟(jì)管理的工作人員專業(yè)素養(yǎng)有所欠缺，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理沒(méi)有一個(gè)足夠的認(rèn)知。如此一來(lái)，關(guān)于建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的人才越來(lái)越少，對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)也是百害而無(wú)一利的。

（五）建筑經(jīng)濟(jì)體系尚未完善

目前我國(guó)在建筑領(lǐng)域的發(fā)展是有目共睹的，短短幾十年時(shí)間就有了極大的進(jìn)步。但是我們并不能因此滿目的自信，在與歐美發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行比較是，我們?cè)谝恍┑胤降某删腿匀皇遣蛔阋詾榈赖?，例如：建筑理論、建筑管理等等。在?dāng)前我國(guó)科學(xué)技術(shù)發(fā)展突飛猛進(jìn)的同時(shí)，所發(fā)現(xiàn)并掌握的有關(guān)建筑經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)并沒(méi)有充分的應(yīng)用到建筑經(jīng)濟(jì)體系的建設(shè)中去，經(jīng)濟(jì)管理的意義在當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展過(guò)程中并沒(méi)有充分的落實(shí)。這就使得在工程得勁監(jiān)督過(guò)程中出現(xiàn)管理不足的問(wèn)題。由此我們可以得知，不充分完善建筑經(jīng)濟(jì)體系，對(duì)于整個(gè)建筑工程來(lái)說(shuō)，都是有著極大影響的。

三、建筑經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化措施

（一）招聘或引進(jìn)高質(zhì)量建筑人才

要想讓建筑企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展，就必須重視建筑經(jīng)濟(jì)管理人才的問(wèn)題。要加強(qiáng)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理人才的招聘或引進(jìn)力度。在招聘過(guò)程中，我們可以在高校畢業(yè)季前往高校進(jìn)行校園招聘，或是在招聘網(wǎng)站上發(fā)布詳細(xì)的招聘信息。再經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的面試來(lái)決定人才的錄用。企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)管理人才變多了，才會(huì)逐漸朝著更好的方向去發(fā)展。此外，對(duì)于企業(yè)中已經(jīng)工作很長(zhǎng)時(shí)間的員工，企業(yè)還可以對(duì)其進(jìn)行定期的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，根據(jù)員工學(xué)習(xí)能力與理解能力的差異性來(lái)進(jìn)行差別教學(xué)，讓每位員工都能獲得成長(zhǎng)。由此可見(jiàn)，高質(zhì)量的建筑經(jīng)濟(jì)管理人才對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)是極為必要的。

（二）建立建筑工程經(jīng)濟(jì)機(jī)制

在建筑企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中，需要建立一套科學(xué)合理的建筑工程經(jīng)濟(jì)機(jī)制。在社會(huì)的各行各業(yè)中，都有著屬于自己的管理機(jī)制。只有在充分的約束下，才能有更好的發(fā)展前景。科學(xué)合理的管理機(jī)制不僅可以提升企業(yè)員工的個(gè)人素質(zhì)，還能提升未來(lái)企業(yè)發(fā)展的潛力。同時(shí)，在建筑企業(yè)中，資金的管理模式是極為重要的，對(duì)資金缺乏一個(gè)切實(shí)有效的管理制度，那么企業(yè)的發(fā)展就無(wú)從談起了。因此，對(duì)于資金管理，企業(yè)與需要精打細(xì)算，將好鋼使在刀刃上，把資金花在需要的地方。此外，對(duì)于經(jīng)濟(jì)體制來(lái)講，就是將建筑企業(yè)中的資金使用情況進(jìn)行一個(gè)收集整理，將資金情況進(jìn)行詳細(xì)的說(shuō)明。如此一來(lái)，建筑企業(yè)的發(fā)展就會(huì)有著充分的優(yōu)勢(shì)。

（三）更新建筑經(jīng)濟(jì)管理理念

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，我們應(yīng)該對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題進(jìn)行充分的重視，與時(shí)俱進(jìn)的更新建筑經(jīng)濟(jì)管理理念，改正在建筑經(jīng)濟(jì)管理期間出現(xiàn)的各類問(wèn)題，以保障建筑企業(yè)未來(lái)的良好發(fā)展。隨著當(dāng)前信息技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)進(jìn)入到社會(huì)各個(gè)行業(yè)當(dāng)中了，并且也取得了不錯(cuò)的發(fā)展效果。這對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，也并不例外。在建筑經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，我們應(yīng)該充分利用信息技術(shù)，利用一些全民性的網(wǎng)絡(luò)軟件或手機(jī)APP對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)的普及，加強(qiáng)員工對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的理解，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來(lái)良好的發(fā)展。

（四）提升建筑經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)

在建筑企業(yè)的運(yùn)行中，建筑企業(yè)應(yīng)該充分提升建筑經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)與工作能力，對(duì)高素質(zhì)高水平的建筑經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行大范圍招錄或引進(jìn)。在實(shí)際錄用經(jīng)濟(jì)管理人員的過(guò)程中，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際規(guī)章制度進(jìn)行考核，根據(jù)人才的實(shí)際水平進(jìn)行擇優(yōu)錄用。在對(duì)企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)的過(guò)程中，因?yàn)閱T工之間由于個(gè)人差異會(huì)產(chǎn)生一定的差異性，因此企業(yè)要針對(duì)這種情況進(jìn)行因材施教，制定差異性的培訓(xùn)制度，讓每一位經(jīng)濟(jì)管理人員都能獲得適合自身實(shí)際情況的培訓(xùn)教育。

（五）增強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)

在建筑企業(yè)的運(yùn)行的過(guò)程中，要充分突出建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要程度，增強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理的意識(shí)。在實(shí)際的建筑經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，要對(duì)自身存在的不足之處進(jìn)行反思與改進(jìn)，以此來(lái)增加建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中的工作效率。建筑企業(yè)內(nèi)的各部門人員都要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視程度，并且對(duì)其廣泛的傳播，讓企業(yè)員工充分的感受到經(jīng)濟(jì)管理的重要性。

四、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)如今，我國(guó)在建筑行業(yè)的發(fā)展過(guò)程中還存在著一些經(jīng)濟(jì)管理上的問(wèn)題，但只要對(duì)這些問(wèn)題給予充分的關(guān)注，解決這些問(wèn)題是較為容易的。在建筑行業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)管理要融入到各個(gè)環(huán)節(jié)之中，以此來(lái)良好地促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展，讓建筑企業(yè)在一個(gè)公平公開(kāi)的市場(chǎng)中進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展。

（作者單位：內(nèi)蒙古赤峰市巴林右旗自然資源局）