分析事業(yè)單位會計內(nèi)部控制的有效策略

孟繁玲

【摘? 要】論文主要針對事業(yè)單位會計內(nèi)部控制展開深入研究，先闡述了事業(yè)單位會計內(nèi)部控制工作存在的問題，如對會計內(nèi)部控制的認識不足、預(yù)算控制工作落實程度不夠、監(jiān)督機制不完善等，然后結(jié)合加強事業(yè)內(nèi)部控制的必要性，采取了幾點切實可行的控制策略，如加大事業(yè)單位會計內(nèi)部預(yù)算管理力度、加強事業(yè)單位人員對會計內(nèi)部控制的認識、不斷提高事業(yè)單位會計人員的綜合素質(zhì)、建立事業(yè)單位會計內(nèi)部的監(jiān)督機制。通過以上策略，促使事業(yè)單位更好地發(fā)展。

【Abstract】The paper mainly carries out in-depth research on the accounting internal control of public institutions. This paper firstly expounds the problems existing in the accounting internal control of public institutions， such as the lack of understanding of accounting internal control， the implementation of budget control is not enough， the supervision mechanism is not perfect， and then combined with the necessity of strengthening internal control of public institutions， adopts several practical and feasible control strategies， such as increasing the strength of the internal budget management of the accounting of public institutions， strengthening the understanding of the accounting internal control of public institutions' personnel， constantly improving the comprehensive quality of the accounting personnel of public institutions， and establishing the supervision mechanism of the internal accounting of public institutions. Through the above strategies to promote the better development of public institutions.

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位;會計;內(nèi)部控制;策略

【Keywords】public institution; accounting; internal control; strategy

【中圖分類號】F810.6? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）03-0079-02

1 引言

對于事業(yè)單位來說，其內(nèi)部控制制度的落實程度與單位財務(wù)管理水平以及會計系統(tǒng)的運用會產(chǎn)生直接的影響。最重要的一點，我們還要意識到，良好的控制制度可以確保國有資源資產(chǎn)的安全。目前，從我國事業(yè)單位會計內(nèi)控制度的角度上來看，還存在著不足之處，這從某種程度上來看，直接關(guān)系到財務(wù)管理水平的提高?；诖?，事業(yè)單位針對內(nèi)部制度需要開展完善工作，將其健全化和規(guī)范化的制度建立出來，采取切實可行的措施，并為內(nèi)部控制制度嚴格執(zhí)行提供重要的保障。

2 事業(yè)單位會計內(nèi)部控制工作存在的問題

2.1 對會計內(nèi)部控制的認識不夠深入

對于事業(yè)單位而言，在會計內(nèi)部控制工作的過程中，需要開展資金、資產(chǎn)以及賬目等管理工作，并將此項工作落實到位，這對事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展起著重要的作用。但是在此工作的落實過程中，有的事業(yè)單位領(lǐng)導和工作人員沒有意識到會計內(nèi)部控制工作開展的重要性，缺少足夠的認識，針對此工作，其認識仍停留在表面，沒有認識到會計內(nèi)部工作為事業(yè)單位在使用資金上提供的重要保障。在對會計內(nèi)部控制制度的單一認識下，在會計內(nèi)部控制工作中，會顯得此工作只是流于形式，沒有將此工作的作用體現(xiàn)出來。

2.2 預(yù)算控制工作落實程度不夠

從會計內(nèi)部控制工作的角度上來看，針對此工作的組成，最重要的一部分就是預(yù)算控制。預(yù)算工作在開展中，其工作的效果直接關(guān)系到會計內(nèi)部控制工作的落實程度。但是有的事業(yè)單位針對預(yù)算控制工作還沒有積極進行開展，有的單位雖然開展了此工作，但沒有將此工作落到實處。在預(yù)算控制的過程中，還存在一定的問題，其中最主要的問題就是此控制不夠全面化，從某種程度上來看，對預(yù)算控制工作的落實會產(chǎn)生極大的影響。因此，事業(yè)單位的會計內(nèi)部控制工作最主要的問題就是沒有積極開展預(yù)算控制工作，未將此工作落到實處。

2.3 監(jiān)督機制不完善

針對會計內(nèi)部控制工作，事業(yè)單位在實際開展的過程中，為了更好地落實此項工作，進而獲得良好的工作效果，離不開監(jiān)督方法，而針對監(jiān)督工作，此工作落實的主要前提就是監(jiān)督機制。對于有的事業(yè)單位而言，針對監(jiān)督機制沒有積極開展完善工作，將其健全的監(jiān)督機制建立出來，而且監(jiān)督工作落實得不夠深入化，仍停留在表面，難以充分體現(xiàn)出監(jiān)督的作用。而有的事業(yè)單位其監(jiān)督機制的制定還存在著不夠合理化的現(xiàn)象。例如，在權(quán)責方面，監(jiān)督機制在劃分上不夠合理，從而致使了監(jiān)督時發(fā)生了職務(wù)不能分離的現(xiàn)象，而且針對決策層的監(jiān)督，缺少一定的約束力。與此同時，對于監(jiān)督部門來說，在監(jiān)督的過程中，針對單位各個方面其了解上不夠，如事項的決策和過程以及結(jié)果等，這就使得不能更好地監(jiān)督和管理業(yè)務(wù)部門，難以使監(jiān)督起到重要的作用。

2.4 財務(wù)人員的素質(zhì)有待提高

在事業(yè)單位內(nèi)部成員中，最重要的成員就是財務(wù)會計人員，他們的素質(zhì)和技能水平與事業(yè)單位內(nèi)部財務(wù)工作的效果會產(chǎn)生直接的影響。目前，對于事業(yè)單位而言，有的會計人員在專業(yè)素質(zhì)上相對來說比較低，有的事業(yè)單位人員沒有通過相應(yīng)的培訓就上崗，而且在會計內(nèi)部控制制度的理解上，還停留在表面，一定程度上，難以將會計的核算功能充分體現(xiàn)出來，甚至使其喪失此功能。

3 加強事業(yè)單位會計內(nèi)部控制的必要性

在事業(yè)單位日常管理和運營的過程中，對于事業(yè)單位會計內(nèi)部而言，為了能夠精準地控制好內(nèi)部，針對財務(wù)管理內(nèi)部控制制度必須要開展完善工作，使此制度更加完善化。其中，事業(yè)單位在經(jīng)濟方面如果存在一定的風險，最主要的問題就是會計管理制度不合理。針對事業(yè)單位各項會計信息，其直接監(jiān)督離不開會計內(nèi)部管理的措施，從某種程度上來看，促使事業(yè)單位在經(jīng)濟風險不斷降低，為會計內(nèi)部管理措施更加合理化提供重要的保障，確保事業(yè)單位資金的安全。對于會計工作，在內(nèi)部操控下，對此工作能夠起到輔助的作用，其相關(guān)的職能得以實現(xiàn)，促使事業(yè)單位財務(wù)信息安全得到保障，與此同時，促進會計內(nèi)部管理更好地發(fā)展。

4 事業(yè)單位會計內(nèi)部控制的有效策略

4.1 加大事業(yè)單位會計內(nèi)部預(yù)算管理力度

事業(yè)單位針對會計內(nèi)部控制工作，還需要進一步加強，為了更好地加強，必須要開展預(yù)算管理工作，對于此工作自身需要不斷提高，結(jié)合事業(yè)單位的各項資產(chǎn)，對預(yù)算管理體系開展完善工作，將其健全的管理構(gòu)建出來，針對預(yù)算管理的會計人員，還要制定獎懲制度，其主要的目的就是將財務(wù)人員的工作熱情激發(fā)出來，調(diào)動他們的積極性，使其主動參與到預(yù)算管理工作中來，使其預(yù)算管理的精確度不斷提高[1]。從事業(yè)單位的角度上來看，在日常工作中，如果出現(xiàn)了相應(yīng)的問題，需要進行上報。在上報的過程中，要做到及時化，便于此問題得到更好的解決，由此一來，促進事業(yè)單位會計內(nèi)部控制更好地發(fā)展。

4.2 加強事業(yè)單位人員對會計內(nèi)部控制的認識

從事業(yè)單位的角度上來看，針對會計內(nèi)部控制工作，需要加強領(lǐng)導對此工作的認識，使其能更好地監(jiān)督和管理會計內(nèi)部控制工作，讓財務(wù)人員意識到會計內(nèi)部控制工作的重要性，了解相關(guān)的法律法規(guī)，針對內(nèi)部控制工作的相關(guān)規(guī)范做到自覺遵守，促使事業(yè)單位會計內(nèi)部控制工作順利地開展，并將此項工作落到實處[2]。

4.3 不斷提高事業(yè)單位會計人員的綜合素質(zhì)

在事業(yè)單位會計內(nèi)部控制中離不開會計人員，他們能夠起重要的作用。從會計人員的角度上來看，其專業(yè)的能力和素質(zhì)直接關(guān)系到事業(yè)單位的會計內(nèi)部控制的質(zhì)量。對于事業(yè)單位而言，需要加大培訓力度，積極開展培訓活動，并采取定期或者是不定期的方式來培養(yǎng)事業(yè)單位的會計人員，將其相關(guān)的專業(yè)技能和職業(yè)道德法律作為主要的培訓內(nèi)容，使其專業(yè)技能水平和素質(zhì)不斷提高，并熟知職業(yè)道德法律，針對法律的相關(guān)制度給予遵守[3]。從事業(yè)單位的角度上來看，還需要對會計人員進行考評，并對會計人員進行鼓勵，鼓勵他們積極主動學習先進的知識，擴大自身的知識面，使其自身的知識更加豐富化，促使事業(yè)單位內(nèi)部得到更好的控制。

4.4 建立事業(yè)單位會計內(nèi)部的監(jiān)督機制

對于事業(yè)單位的資金需要多方進行監(jiān)督。在社會的不斷發(fā)展下，其各項數(shù)據(jù)和類目上，也變得更加具體，但是也逐漸增多了票據(jù)和款項。為確保會計信息的準確性，票據(jù)核算是主要的依據(jù)?；诖?，其單據(jù)使用和票據(jù)的金額方面必須要進行登記，還要做到及時化，并整理好，由此來促使票據(jù)人員更好地監(jiān)督和管理各個環(huán)節(jié)，確保數(shù)據(jù)信息的準確和真實[4]。此外，事業(yè)單位還要意識到風險管理的重要性，并不斷加強，針對監(jiān)督檢查機制進行完善，將健全的機制建立出來，并為此制度開展專項評估工作，將審計監(jiān)督職能體現(xiàn)出來。做好查缺補漏工作，針對部分的發(fā)展，如果發(fā)現(xiàn)有的地方需要改善，需要將相應(yīng)的建議提供出來，并及時改正。

5 結(jié)語

總而言之，對于事業(yè)單位會計內(nèi)部控制工作，相關(guān)領(lǐng)導和會計內(nèi)部控制部門需要意識到此工作的重要性，并采取有效的措施，開展事業(yè)單位會計內(nèi)部控制工作，對會計內(nèi)部控制人員進行培訓，提高他們的綜合素質(zhì)，使其會計內(nèi)部控制工作效果獲得提高。

【參考文獻】

【1】孟杰.論加強行政事業(yè)單位會計內(nèi)部控制的有效策略[J].商訊，2020（22）：34-35.

【2】王慧敏.論加強事業(yè)單位會計內(nèi)部控制的有效策略[J].納稅，2020，14（17）：73-74.

【3】陳逸瀟.強化事業(yè)單位會計內(nèi)部控制的策略分析[J].山西農(nóng)經(jīng)，2020（10）：101-102.

【4】張少紅.加強事業(yè)單位會計內(nèi)部控制的有效策略[J].營銷界，2020（16）：134-135.