如何提升鋼材產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效

韓宜君

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷深入，鋼鐵企業(yè)的發(fā)展面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)，要想讓鋼鐵企業(yè)獲得持續(xù)性發(fā)展，必須要建立現(xiàn)代化的鋼材產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)管理體系，加強(qiáng)績(jī)效管理和控制，以適應(yīng)新時(shí)期市場(chǎng)的變化。但從當(dāng)前鋼材產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)管理的現(xiàn)狀來(lái)看，庫(kù)存量大、成本高、周轉(zhuǎn)慢等等問題成為制約鋼材企業(yè)發(fā)展的重要因素，需要從鋼鐵企業(yè)管理的實(shí)踐出發(fā)，提升鋼材產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效，促進(jìn)鋼材企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。

關(guān)鍵詞：提升；鋼材產(chǎn)品；倉(cāng)儲(chǔ)管理；績(jī)效

1 引言

要想提高鋼材產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)管理的績(jī)效，除了要從管理的質(zhì)量水平入手之外，還要在成本管理上下功夫，要及時(shí)掌握庫(kù)存量，達(dá)到倉(cāng)儲(chǔ)管理的低成本、高效率運(yùn)營(yíng)。

2 提升鋼材產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效的重要性

倉(cāng)儲(chǔ)管理與物流管理有著不可分割的關(guān)系，居于物流管理的重要位置，如果物流環(huán)節(jié)得不到有效的管控，那么倉(cāng)儲(chǔ)管理也會(huì)在無(wú)形之中增加成本，提高市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，只有提升倉(cāng)儲(chǔ)管理的績(jī)效考核力度，從其安全庫(kù)存量的管理入手，實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)到配送整個(gè)環(huán)節(jié)的科學(xué)合理化管理，降低倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存的數(shù)量，加快倉(cāng)儲(chǔ)周轉(zhuǎn)的速度 ，降低資金占有率。也就是說(shuō)，提升倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效可以使鋼材倉(cāng)儲(chǔ)周期變得越來(lái)越短，在減少產(chǎn)品積壓的同時(shí)，為企業(yè)降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的優(yōu)化整合，解決物流管理中的失衡現(xiàn)象，為鋼材企業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3 鋼材產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)管理中存在的問題分析

在科學(xué)技術(shù)日益發(fā)達(dá)的今天，鋼材產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)管理體系也逐步走向成熟，其績(jī)效管理體系也在進(jìn)一步的創(chuàng)新與完善當(dāng)中，但因?yàn)槭袌?chǎng)變化大以及用戶的需求高等等因素的影響，鋼材倉(cāng)儲(chǔ)管理中仍舊存在著一系列的問題。

3.1 庫(kù)存量大，周轉(zhuǎn)速度慢

有的鋼材企業(yè)在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，因?yàn)楹ε略牧瞎?yīng)鏈的中斷，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)，只能不斷的加大鋼材的保險(xiǎn)儲(chǔ)備量，這就會(huì)出現(xiàn)鋼材倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)品積壓的現(xiàn)象，而且還會(huì)因?yàn)楹笃诘奈锪髂芰Σ蛔阋约案黜?xiàng)收費(fèi)問題等等，而導(dǎo)致鋼材儲(chǔ)存量大、周轉(zhuǎn)速度慢、超儲(chǔ)積壓?jiǎn)栴}嚴(yán)重等等問題的出現(xiàn)。另外，我國(guó)的一些大型的鋼材企業(yè)在倉(cāng)儲(chǔ)方面都配備了先進(jìn)的現(xiàn)代化裝卸及運(yùn)輸設(shè)備，但仍舊有一些鋼鐵企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理工作還處于十分落后的狀態(tài)，勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率都非常低下，使倉(cāng)庫(kù)長(zhǎng)期處于大庫(kù)存的狀態(tài)下，影響鋼材企業(yè)資金的流轉(zhuǎn)。

3.2 倉(cāng)儲(chǔ)管理不完善

一些鋼材企業(yè)在現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)管理模式上仍舊十分的落后和守舊，他們?cè)趯?duì)于倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)開發(fā)上沒有做到有效的管理和控制，這種不平衡的發(fā)展態(tài)勢(shì)直接影響著我國(guó)鋼材企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的良性發(fā)展，制約著企業(yè)生產(chǎn)效益的快速提升。

4 提升鋼材產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效的方法及途徑

4.1 加大倉(cāng)儲(chǔ)管理與控制

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展中，對(duì)鋼材的需求量及品種的要求也越來(lái)越多，但在鋼材產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)其中許多的環(huán)節(jié)存在著很多的問題和不足，而要想改善這一現(xiàn)狀，就知心朋友要結(jié)合鋼鐵產(chǎn)品的特點(diǎn)，加強(qiáng)庫(kù)存在的管理與控制，只有這樣才能從根本上滿足人們對(duì)鋼材的需求，達(dá)到降低成本的目的。這就需要在鋼材產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效上進(jìn)行管控，對(duì)成本與服務(wù)進(jìn)行權(quán)衡，以總成本最小為目標(biāo)，以績(jī)效考核為手段，去實(shí)現(xiàn)鋼材產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效的優(yōu)化管理。具體而言，鋼材企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)庫(kù)存管理的最佳狀態(tài)，提高企業(yè)生產(chǎn)率，就必須以訂單式管理來(lái)組織生產(chǎn)，這樣才能夠改變傳統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)管理方式，實(shí)現(xiàn)分層次的計(jì)劃管理體系，把生產(chǎn)合同與庫(kù)存管理結(jié)合起來(lái)，找到兩大管理技術(shù)的結(jié)合點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)不同層次間信息的互動(dòng)與交流，實(shí)現(xiàn)各個(gè)管理階層的優(yōu)化。而且還需要建立科學(xué)合理的倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理體系，保證鋼材入庫(kù)管理的合理性，比如說(shuō)在鋼材入庫(kù)時(shí)必須要從其跺位管理入手，在出庫(kù)的時(shí)候也要結(jié)合跺位原則來(lái)進(jìn)行出庫(kù)，這樣才能促使倉(cāng)儲(chǔ)管理每個(gè)環(huán)節(jié)的合理性，保證其發(fā)揮到最大的效用。而且在倉(cāng)儲(chǔ)管理不斷改革、創(chuàng)新與完善中還能夠保證庫(kù)存成本達(dá)到最低，服務(wù)水平達(dá)到最高，有效的提升鋼材企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

4.2 實(shí)現(xiàn)鋼材產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)化

企業(yè)要想發(fā)展就必須要向著標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化管理的方向邁進(jìn)，而鋼材企業(yè)在倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效方面，除了要加強(qiáng)庫(kù)存管理的控制之外，更要為鋼材產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)工作實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，在標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求下不僅要提升倉(cāng)庫(kù)管理人員的綜合素質(zhì)，還要對(duì)整個(gè)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行設(shè)備設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化管控以及物料消耗的標(biāo)準(zhǔn)化管理，只有把這三者有機(jī)的結(jié)合在一起，才能實(shí)現(xiàn)鋼材企業(yè)的高效發(fā)展。而倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)道德要從技術(shù)的層面入手，使倉(cāng)儲(chǔ)管理中的各個(gè)品種及標(biāo)準(zhǔn)都能夠有章可循，這就要求其管理者及專業(yè)技術(shù)人員為倉(cāng)庫(kù)制定嚴(yán)格的倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)程，做到各個(gè)環(huán)節(jié)工作的標(biāo)準(zhǔn)化要求。同時(shí)，還要提高工作人員的綜合素質(zhì)，保證各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照規(guī)章制度及操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，而且對(duì)于倉(cāng)庫(kù)各個(gè)區(qū)域的劃分及編號(hào)也要有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)殇摬漠a(chǎn)品的類型較多、品種也較為復(fù)雜，如果沒有統(tǒng)一的區(qū)域及編號(hào)管理，就會(huì)使倉(cāng)庫(kù)變得雜亂無(wú)章，不利于管理績(jī)效工作的正常進(jìn)行。尤其對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)工作中的運(yùn)輸方式，更要進(jìn)行不同標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，只有形成一套規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系，才能使倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效落到實(shí)處，達(dá)到合理控制倉(cāng)儲(chǔ)成本，提高倉(cāng)儲(chǔ)管理效率的目的，為企業(yè)資金的良性循環(huán)以及倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效管理的有的放矢奠定基礎(chǔ)。

5 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，鋼鐵企業(yè)要想提升鋼材產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效工作就必須在建立有效的評(píng)價(jià)方式的前提下，提高倉(cāng)庫(kù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，建立健全各項(xiàng)績(jī)效管理體系，加強(qiáng)工作人員綜合素質(zhì)的培訓(xùn)與教育，這樣才能夠進(jìn)一步推進(jìn)物料消耗的標(biāo)準(zhǔn)化，使倉(cāng)儲(chǔ)管理各個(gè)環(huán)節(jié)及物流運(yùn)輸過(guò)程都能夠有章可循，在提升鋼材產(chǎn)品管理績(jī)效水平的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)鋼鐵企業(yè)平均倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用的最小化，達(dá)到整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效管理的最大化，推動(dòng)鋼鐵行業(yè)向著國(guó)際化的水平邁進(jìn)。

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