新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下提升企業(yè)工商管理水平的對(duì)策研究

彭卓臻

摘 要：進(jìn)入發(fā)展新時(shí)代后，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大變化。企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)也出現(xiàn)了新變化，在這個(gè)環(huán)境中，管理能力在一定程度上影響著公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。眼下，企業(yè)必須進(jìn)一步堅(jiān)持創(chuàng)新思維，研究最適合市場(chǎng)運(yùn)行的管理模式，這樣才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持不敗之地，實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)定發(fā)展。本文將對(duì)我國(guó)各類(lèi)公司日常管理中出現(xiàn)的一系列問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)的研究，從而在此基礎(chǔ)上提出了全面提高我國(guó)企業(yè)管理水平的有效方法，希望以此為進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)在新環(huán)境中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展提供科學(xué)依據(jù)。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)環(huán)境;企業(yè);工商管理;問(wèn)題;對(duì)策

進(jìn)入發(fā)展新時(shí)代以來(lái)，我國(guó)發(fā)展非常迅速，這進(jìn)一步激發(fā)了市場(chǎng)的潛力。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，公司管理層要想獲取更多的利潤(rùn)，必須從內(nèi)部開(kāi)始啟動(dòng)改革，走好新時(shí)代發(fā)展道路。一般來(lái)說(shuō)，新環(huán)境下我國(guó)的中小企業(yè)可以從兩個(gè)層面實(shí)現(xiàn)新的突破，一是進(jìn)一步提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力，二是進(jìn)一步提高內(nèi)部總體的管理水平，兩者前進(jìn)的方向大體一致且互相聯(lián)系[1]。因此，要進(jìn)一步明確管理水平對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在意義。

1當(dāng)前企業(yè)工商管理中存在的問(wèn)題

1.1管理體系不全面

管理體系是個(gè)綜合的概念，它在一定程度上影響著公司自身的發(fā)展水平。當(dāng)前我國(guó)大陸的一些公司普遍存在著管理方式落后的情況，對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展有著巨大的影響，但由于這種管理模式沿用很多年，其中的弊端和不足又不能被發(fā)現(xiàn)，出現(xiàn)問(wèn)題將造成整個(gè)體系的徹底癱瘓。在我國(guó)各類(lèi)企業(yè)中，管理體系問(wèn)題一般都得不到高層的重視，將在一定程度上阻礙其進(jìn)一步發(fā)展，天長(zhǎng)日久逐漸形成惡性循環(huán)狀態(tài)[2]。而當(dāng)前我國(guó)的各類(lèi)企業(yè)中，內(nèi)部的運(yùn)行機(jī)制不完善，對(duì)于企業(yè)廣大一線(xiàn)職工的工作狀態(tài)沒(méi)有起到很好的約束作用，一度造成廣大一線(xiàn)職工存在自由散漫、隨意性高的問(wèn)題，直接降低了工作的效率。

1.2不注重與信息技術(shù)的融合

近年來(lái)，我國(guó)現(xiàn)代化通訊技術(shù)的發(fā)展日趨成熟，企業(yè)在實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)中離不開(kāi)通訊技術(shù)的支持，利用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)和大數(shù)據(jù)相關(guān)的技術(shù)，可以進(jìn)一步分析出企業(yè)在實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)中的情況。在網(wǎng)絡(luò)爆發(fā)式發(fā)展的背景下，企業(yè)發(fā)展必須科學(xué)利用網(wǎng)絡(luò)資源，為自身前進(jìn)開(kāi)拓足夠的空間。但是，就我國(guó)大陸的企業(yè)來(lái)說(shuō)，并沒(méi)有充分利用網(wǎng)絡(luò)，甚至一些企業(yè)根本沒(méi)有重視現(xiàn)代化通訊技術(shù)[3]。很多企業(yè)在發(fā)展中循規(guī)蹈矩，對(duì)于現(xiàn)代化通訊技術(shù)持漠視的態(tài)度，造成自身的管理效率不高。

1.3部分企業(yè)管理者水平有待進(jìn)一步提高

企業(yè)的高層對(duì)于工商管理的作用，必須有一個(gè)足夠的認(rèn)識(shí)。這是考量企業(yè)管理者能力和水平的關(guān)鍵要素。只有將其重視起來(lái)，才能進(jìn)一步推動(dòng)管理效率的進(jìn)一步提高。對(duì)于企業(yè)的管理層來(lái)說(shuō)，在決策方面應(yīng)最大限度采取廣大一線(xiàn)職工的意見(jiàn)，或者帶領(lǐng)廣大一線(xiàn)職工接受新理念，共同研究提出新時(shí)代管理思路，構(gòu)建全新的運(yùn)行體系。如果管理者水平不高，無(wú)法在新時(shí)代環(huán)境下啟動(dòng)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展模式，就無(wú)法把企業(yè)打造成現(xiàn)代化的企業(yè)，而且有可能導(dǎo)致公司在發(fā)展中被淘汰。

2新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下提高企業(yè)工商管理水平的對(duì)策

2.1完善企業(yè)管理機(jī)制

在新的環(huán)境下，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須定期完善內(nèi)控機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理漏 洞，同時(shí)千方百計(jì)尋找最科學(xué)的問(wèn)題化解方案，進(jìn)一步明確各部門(mén)的職責(zé)。尤其對(duì)于管理部門(mén)，要提出科學(xué)的要求，工作人員必須進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，最大限度推動(dòng)管理工作有序進(jìn)行，一旦出現(xiàn)這樣或者那樣的問(wèn)題，要千方百計(jì)尋找解決辦法[4]。另外，根據(jù)工作進(jìn)度制定科學(xué)的工作目標(biāo)，進(jìn)一步加大不同崗位之間的合作，每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職工都和企業(yè)的發(fā)展有深層次的關(guān)系，因此協(xié)同配合必不可少。涉及企業(yè)整體發(fā)展的決策，應(yīng)進(jìn)行科學(xué)的調(diào)研，通過(guò)市場(chǎng)走向了解，進(jìn)一步協(xié)助企業(yè)做好新時(shí)代的發(fā)展規(guī)劃，從根本上保證企業(yè)決策的科學(xué)性。

2.2重視企業(yè)管理與大數(shù)據(jù)技術(shù)的融合

在新時(shí)代發(fā)展過(guò)程中，不僅要高度重視周邊環(huán)境，還應(yīng)結(jié)合大數(shù)據(jù)制定發(fā)展規(guī)劃，將新技術(shù)科學(xué)融入自身的發(fā)展和管理中。在制定工作目標(biāo)的同時(shí)，還可利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)一步收集各種數(shù)據(jù)，分析用戶(hù)的進(jìn)一步需求變化情況[5]。另外，在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研時(shí)，也應(yīng)科學(xué)使用各類(lèi)數(shù)據(jù)信息，通過(guò)分析進(jìn)一步把握市場(chǎng)動(dòng)向，根據(jù)市場(chǎng)需求改進(jìn)自己的運(yùn)行模式，推動(dòng)企業(yè)在新時(shí)實(shí)現(xiàn)代自身的蓬勃發(fā)展。

2.3增強(qiáng)管理層及下屬?gòu)V大一線(xiàn)職工的責(zé)任意識(shí)

在企業(yè)的發(fā)展中，高層和中層管理人員的配合不可忽視。因此，高層應(yīng)有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，需要千方百計(jì)提高自身的管理素養(yǎng)，以此應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的各種問(wèn)題。同時(shí)，也應(yīng)積極學(xué)習(xí)前沿各種理念，定期學(xué)習(xí)進(jìn)修，確保管理與市場(chǎng)步調(diào)一致。另外，廣大一線(xiàn)職工是企業(yè)發(fā)展的主要力量，管理層應(yīng)加大與職工的互動(dòng)，引導(dǎo)一線(xiàn)職工牢固樹(shù)立責(zé)任意識(shí)。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)逐步建立獨(dú)特的企業(yè)文化，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展服務(wù)。

2.4重視人才的管理和引進(jìn)

在企業(yè)發(fā)展中，人才的力量不可忽視，要積極引進(jìn)高素質(zhì)人才推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。在新環(huán)境下，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)一步加強(qiáng)人才管理。對(duì)于新員工，應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高他們的責(zé)任意識(shí)，重視對(duì)他們進(jìn)行關(guān)懷。對(duì)于新職工應(yīng)在待遇方面建立更加靈活的制度，對(duì)于表現(xiàn)好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步提高廣大一線(xiàn)職工的工作積極性。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，在新環(huán)境中，企業(yè)必須順應(yīng)潮流，推動(dòng)創(chuàng)新管理，提高自身管理水平。工商管理對(duì)企業(yè)的作用尤為突出，因此，要結(jié)合市場(chǎng)動(dòng)向進(jìn)行科學(xué)安排，積極探索科學(xué)的發(fā)展策略，從而進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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