新時期集團企業(yè)財務管理創(chuàng)新路徑

張雪鶯

摘 ?要：我國經(jīng)濟快速發(fā)展，會計領(lǐng)域制度隨著社會經(jīng)濟發(fā)展不斷變革，信息化技術(shù)不斷向財務領(lǐng)域滲透，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革等一系列變化對企業(yè)財務管理工作提出了更高要求。新時期集團企業(yè)財務管理應迎合行業(yè)發(fā)展變化，密切關(guān)注上下游產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展動向，分析當前集團企業(yè)發(fā)展存在問題，并結(jié)合企業(yè)當前發(fā)展現(xiàn)狀提出創(chuàng)新管理路徑，為相關(guān)企業(yè)提供參考借鑒。

關(guān)鍵詞：集團企業(yè);財務管理;創(chuàng)新管理

引言

經(jīng)濟新常態(tài)背景下，我國企業(yè)正面臨供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展形勢及管理模式都發(fā)生了較大轉(zhuǎn)變，財務管理結(jié)合當前產(chǎn)業(yè)變革出現(xiàn)新的問題，對財務管理工作帶來極大挑戰(zhàn)。新時期集團企業(yè)為了創(chuàng)新企業(yè)財務管理水平，在工作各環(huán)節(jié)有效發(fā)揮財務管理職能，滿足企業(yè)當前轉(zhuǎn)型發(fā)展需要，應不斷提高財務管理工作效率，符合新常態(tài)企業(yè)發(fā)展路徑。本文針對新時期財務管理工作特點，分析當前存在問題及創(chuàng)新管理路徑。

1企業(yè)集團財務管理模式的組成

1.1集權(quán)式

該財務管理模式是收回下屬公司管理決策權(quán)限，將集團所有權(quán)限歸集到總公司，總公司財務部門成為集權(quán)管理模式下的領(lǐng)導部門，可以直接指導和決策企業(yè)經(jīng)濟行為，并對公司管轄范圍內(nèi)所有子公司下達財務相關(guān)要求。對分公司財務部門人員有人工和罷免權(quán)。但集權(quán)式管理的弊端是削弱了下屬分公司的決策權(quán)，導致下屬分公司被動工作，影響工作積極性，在面對市場風險和機遇時不能靈活做出決策，影響下屬分公司運行節(jié)奏，制約了正常生產(chǎn)運營。同時，集權(quán)式管理導致總公司權(quán)力過大，一旦決策失誤，就會帶來嚴重的利益損失。

1.2分權(quán)式

該財務管理模式是分公司可以直接控制自己的經(jīng)濟行為，集團總公司將決策權(quán)下方到各下屬分公司，只有分公司有關(guān)重大經(jīng)營決策才會上報由總公司審批。分權(quán)式財務管理模式可以根據(jù)市場動向靈活調(diào)整，集團總公司不能直接干涉分公司經(jīng)濟行為，更沒有權(quán)利任免或者罷免財務人員。集團下屬分公司掌握了經(jīng)濟決策前，可以根據(jù)運營發(fā)展支配資金往來，對市場機遇與風險快速做出反應，提高工作效率，規(guī)避企業(yè)財務風險。缺點是由于集團總部管轄范圍內(nèi)的各分公司財務報表不能及時上報，經(jīng)濟管理口徑不一，甚至下屬分公司權(quán)利過大，導致個別人員滋生貪腐行為，不利于集團企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1.3集團總部指導下的分散管理

該財務管理模式是集權(quán)式與分權(quán)式管理的融合，集團總部既可以對分公司管理，分公司還可以根據(jù)市場發(fā)展變化靈活調(diào)整，不影響重大決策的把控，還能有效激發(fā)下屬分公司財務人員工作熱情，促進集團總部長期、穩(wěn)定運行。

2集團財務管理模式中存在的問題

2.1組織結(jié)構(gòu)不合理

集團企業(yè)內(nèi)部財務管理過程中會計機構(gòu)職責劃分不明確，財務管理及財務會計職能界限不清晰，導致財務管理職能不能有效發(fā)揮，導致財務管理信息存在滯后性，不能為企業(yè)決策層提供即時性的數(shù)據(jù)，對各部門生產(chǎn)運營不能提供科學引導，制約了財務工作成果的即時性和精準性。財務管理職能弱化，影響企業(yè)生產(chǎn)運營動力，制約了企業(yè)資本投入收益轉(zhuǎn)換率。因此，企業(yè)財務管理及財務會計工作應提高組織結(jié)構(gòu)的合理性，加強內(nèi)部監(jiān)督職能，才能有效提高資金投入產(chǎn)出比，促進企業(yè)經(jīng)濟效益提升。

2.2企業(yè)管理模式存在滯后性

首先，集團企業(yè)財務部門組織架構(gòu)過于簡單，缺乏創(chuàng)新性。其次，企業(yè)利潤分配不明確，受到外界因素影響導致結(jié)果差異。最后，不能有效控制資金往來，預算編制與企業(yè)經(jīng)營實際不符，缺乏對營運資金的合理管控，資金去向不明，未建立應收賬款催收機制，戰(zhàn)略發(fā)展目標不能迎合政策導向及時調(diào)整，導致企業(yè)經(jīng)濟決策不精準、不科學。

2.3集團總部與分公司發(fā)展目標不統(tǒng)一

集團總部與各分公司由于地域差異、運行機制影響，導致發(fā)展目標出現(xiàn)差異，影響集團總部戰(zhàn)略發(fā)展目標實現(xiàn)。集團下屬各分公司為了自身利益而忽略了集團整體利益，如果沒有制定明確制度加以約束，各分公司如果不能統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)，將會進一步擴大與集團總部目標差異，導致人心不穩(wěn)定，團隊建設缺乏向心力，影響集團整體發(fā)展。

2.4成本控制能力較差

集團企業(yè)財務管理實施過程中，不能有效控制成本支出，將會加大企業(yè)生產(chǎn)運營成本，壓縮了企業(yè)利潤空間，導致實際成本發(fā)生超出預算，影響企業(yè)經(jīng)濟效益。首先，成本核算內(nèi)容與生產(chǎn)實際不符，成本控制缺乏規(guī)范性指導，缺乏科學的成本管控方法，影響成本控制的有效性。其次，成本預算不能約束企業(yè)生產(chǎn)行為，預算缺乏執(zhí)行力，影響企業(yè)預期財務管理目標實現(xiàn)。

3集團企業(yè)財務管理創(chuàng)新路徑

3.1提高企業(yè)財務管理人員創(chuàng)新意識

新時期集團企業(yè)財務管理應全面分析當前生產(chǎn)運營現(xiàn)狀，提高對財務管理工作創(chuàng)新意識，營造財務管理創(chuàng)新氛圍。集團企業(yè)決策層應明確各部門職責，財務管理創(chuàng)新不能僅局限于財務部門，應發(fā)揮集團上下各部門職能作用，滲透到企業(yè)各生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)，提高各崗位員工財務管理創(chuàng)新意識，促進財務管理創(chuàng)新工作的開展。其次，集團企業(yè)決策層應迎合新時期發(fā)展需要，提高對管理知識及財務知識的掌握，借鑒行業(yè)先進企業(yè)管理經(jīng)驗，融合新時期大數(shù)據(jù)、信息化技術(shù)，加快公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，提高集團企業(yè)的社會環(huán)境適應力。

3.2創(chuàng)新財務風險管控體系

集團企業(yè)應引進財務風險預警體系，加強對內(nèi)外部財務風險的識別和應對，量化集團企業(yè)潛在的財務風險，并提前做好應對措施，化解和規(guī)避各類財務風險，避免企業(yè)財產(chǎn)受到損失，將財務風險控制在萌芽狀態(tài)。集團企業(yè)只有認清當前社會經(jīng)濟發(fā)展形勢，對集團企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游發(fā)展勢態(tài)全面了解，對集團下屬各分公司具有掌控權(quán)，提高各分公司執(zhí)行力，才能大膽推進企業(yè)財務管理工作，通過創(chuàng)新財務風險管控體系，才能確保企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)獲利能力，促進企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標實現(xiàn)。

3.3創(chuàng)新企業(yè)財務管理模式

社會經(jīng)濟發(fā)展日新月異，企業(yè)財務管理模式應根據(jù)市場規(guī)律及企業(yè)運營實際不斷創(chuàng)新管理模式。首先，企業(yè)應借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建先進的信息化財務管理體系，加強對下屬各分公司的ERP信息化財務管理軟件普及，將集團企業(yè)各管理模塊實現(xiàn)系統(tǒng)化線上操作，提高會計核算效率、信息傳輸效率，實現(xiàn)對財務風險預警及管控功能。避免傳統(tǒng)信息孤島現(xiàn)象，提高各部門之間、集團總部與下屬各分公司之間信息互融互通，提高信息傳輸即時性，提高管理層決策的科學性、準確性。其次，構(gòu)建完善的財務監(jiān)管體系。財務管理應滲透到企業(yè)各運營環(huán)節(jié)，對企業(yè)各項工作流程存在的潛在風險應有效識別，提高各項工作的前瞻性，確保企業(yè)財務管理模式符合當前市場發(fā)展及運營實際需求。

4結(jié)束語

新時期集團企業(yè)為了發(fā)揮行業(yè)主導權(quán)，提高企業(yè)核心競爭實力，穩(wěn)定行業(yè)地位，應認清當前發(fā)展形勢，具備創(chuàng)新財務管理理念和意識，通過制定完善的風險管控體系、創(chuàng)新財務管理模式、加強對營運資金管理，提高企業(yè)財務管理水平，適應新常態(tài)下經(jīng)濟發(fā)展需要，幫助集團企業(yè)提高利潤空間，促進經(jīng)濟效益和社會效應雙提升。

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