電力企業(yè)綜合計劃管理體系存在的問題及體系構(gòu)建分析

劉梅莉

摘 ?要：在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展過程中，電力企業(yè)在國家發(fā)展中受到的重視要來越多，在電力企業(yè)發(fā)展運行過程中，綜合計劃管理體系在實際運用過程中對電力企業(yè)的發(fā)展與工作效益具有直接的影響，在實際工作中要想有效提升工作的效益，就必須在實際工作過程中對綜合計劃管理的方案進行完善與優(yōu)化，使電力工作的效益不斷提升，同時還要使電力企業(yè)的管理模式不斷得到創(chuàng)新。在對電力企業(yè)的綜合計劃管理進行優(yōu)化時，可以對電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供基礎(chǔ)保障，還可以使電力企業(yè)的能力得到相應(yīng)的提升。電力企業(yè)的工作人員要不斷提升自身的工作能力，在做好本職工作的同時，將管理工作的關(guān)鍵部分進行提升，進而使管理的目標得以很好的實現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);綜合計劃管理體系;存在問題;體系構(gòu)建

在電力企業(yè)的發(fā)展過程中，綜合計劃包含了本年度拓展業(yè)務(wù)的目標和完善的執(zhí)行方案，綜合計劃的在實施過程中，不僅可以對企業(yè)的資源進行科學(xué)合理的配置，還可以使各個部門之間得到協(xié)調(diào)，進而不斷提升公司的運營效益，有效提升公司的綜合實力[1]。但是在實際的發(fā)展中，電力企業(yè)在運行中構(gòu)建的綜合計劃管理體系在實際運行過程中存在這一定的問題，例如在實際運行過程中，綜合計劃管理的內(nèi)容具有一定的廣泛性，同時也缺乏一定的針對性，在實際運行過程中，也不能進行統(tǒng)籌管理，項目的深度也是不夠的，管理體系在實際運行過程中，給人的感受就是具有一定的模糊性，在對項目進行實施與計劃的過程中，在跟蹤與監(jiān)控方面也是不到位的。因此，為了使綜合計劃的作用與效果可以達到最大，本文對電力企業(yè)的綜合計劃管理體系中的問題進行分析，進而對體系的構(gòu)建提供建議。

一、電力企業(yè)綜合計劃管理體系存在的問題

（一）產(chǎn)權(quán)方面的問題

我國的電力企業(yè)屬于國企，所有權(quán)有國家掌握，在投資方面，是由國家、地方以及企業(yè)自己出資，不同的投資渠道導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)存在一定的魚龍混雜性。不同的投資方代表的利益方也是不同的，還有就是在實際運行過程中，國家與政府對企業(yè)資產(chǎn)的監(jiān)管又是比較有限的，因此，在實際發(fā)展中地方與企業(yè)都對國家資產(chǎn)產(chǎn)生了想法，在一定程度也會導(dǎo)致國家資產(chǎn)的流失[2]。在發(fā)展過程中政府為了提升對企業(yè)的監(jiān)督與管理作用，在電力企業(yè)運用過程中就會出現(xiàn)大包大攬的情況，因此就會將所有的權(quán)限與經(jīng)營的權(quán)利緊緊掌握在手中。

（二）經(jīng)營內(nèi)容單一化

在長時間的發(fā)展中，電力企業(yè)在實際運行過程中在市場中具有一定的壟斷性，我國的電力企業(yè)在實際運行過程中生產(chǎn)經(jīng)營是比較單一的，在實際運用過程中也只是保障生產(chǎn)生活的用電與安全[3]。在政府的監(jiān)管過程中，企業(yè)人員也不能自由的進行其他的盈利生產(chǎn)行為，因此，在實際運行過程中就造成了生產(chǎn)與經(jīng)營的單一性。結(jié)合實際的發(fā)展情況，思潮經(jīng)濟在不斷發(fā)展中，企業(yè)的工作人員也沒有必要進行多元化的經(jīng)營工作。

（三）企業(yè)人力資源配置存在不合理

在當下的電力企業(yè)發(fā)展中，在人力資源管理方面存在的不合理主要體現(xiàn)在兩個方面，一是工作人員的年齡結(jié)構(gòu)不合理。在國家人口老齡化加速的過程中，電力企業(yè)的管理人員與工作人員存在年齡普遍偏大的情況，同時，這部分工作人員在文化程度上也是比較低的，思想具有一定的落后性，因此，在現(xiàn)代的電力企業(yè)發(fā)展中，已經(jīng)無法勝任管理工作。還有就是在當下的企業(yè)管理層中，有超過一半的人員是高齡人員，當這批人員在退休之后，企業(yè)在發(fā)展中又會面臨新的問題，如何做到后繼有人是企業(yè)急需解決的問題之一。還有就是電力企業(yè)生產(chǎn)人員的素質(zhì)普遍偏低，在電力企業(yè)中參與生產(chǎn)的主要是各個技術(shù)學(xué)校與高職院校畢業(yè)的學(xué)校，在自我管理方面存在一定的不足，文化知識與個人素質(zhì)存在一定的不足，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的阻礙作用。

二、電力企業(yè)綜合計劃管理體系的構(gòu)建

（一）全面落實責(zé)任制度

電力企業(yè)在實際運行過程中，要實現(xiàn)自身的發(fā)展，在一定程度上就必須在綜合計劃管理的體系中將責(zé)任制度進行落實，對有關(guān)的工作人員與管理人員的行為與行動進行一定的限制，對專項計劃的制定、生產(chǎn)指標的管理以及工作的落實等各個環(huán)節(jié)的歐必須將責(zé)任進行落實，以便保障各項管理工作與生產(chǎn)工作的順利進行[4]。在綜合計劃管理中將責(zé)任制度進行落實，在一定程度上可以使各個部門的工作得到一定的健全與落實，同時也可以保障企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）可以極大程度的滿足當下企業(yè)的實際需求

電力企業(yè)在實際運行的過程中主要是為社會各界與民眾的實際生活與生產(chǎn)提供電力保障。在對管理工作進行優(yōu)化的過程中，也應(yīng)該與實際需求為主，進而有效的保障社會與民眾的實際需求[5]。在電力企業(yè)發(fā)展過程中，在滿足實際需求的同時，還要對綜合管理計劃的體系進行完善，在這個過程中將電力企業(yè)的信息化康、目標管理以及過程管理進行有效的結(jié)合，進而形成一套比較先進的經(jīng)驗與管理模式，以便滿足電力企業(yè)的發(fā)展需求與工作需求。

（三）落實動態(tài)化管理

對加護管理過程中的執(zhí)行環(huán)節(jié)、編制環(huán)節(jié)、調(diào)整環(huán)節(jié)以及控制環(huán)節(jié)等進行落實，可以對企業(yè)在發(fā)展過程中進行科學(xué)、規(guī)范的調(diào)控，可以保障整體過程得到管理。將綜合計劃的匯總與編制工作進行落實，將計劃進行上報，以便滿足實際的工作需求。在這個過程中管理層必須做好自身的管理工作，對計劃管理的有關(guān)工作要進行落實。

三、結(jié)束語

在全球一體化的發(fā)展趨勢中，科學(xué)技術(shù)與信息及時在不斷發(fā)展變化中，電力企業(yè)的發(fā)展也要順應(yīng)時代的發(fā)展需求，在電力企業(yè)發(fā)展中，管理是具有一定開放性與有機性的，電力企業(yè)的管理也是社會經(jīng)濟發(fā)展的重要組成，受到的重視也越來越多。因此，電力企業(yè)為了更好的適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展，要不斷對自身的管理模式進行改進與完善，對電力企業(yè)的管理模式要不斷進行探究。

參考文獻：

[1]于海，何丹東，沈杰鑫，等.電力企業(yè)綜合計劃管理體系存在的問題及體系構(gòu)建[J].電力系統(tǒng)裝備，2020（9）：184-185.

[2]王瑩.電力企業(yè)綜合計劃管理體系現(xiàn)狀及優(yōu)化方案[J].魅力中國，2018（27）：128.

[3]王瑩.電力企業(yè)綜合計劃管理體系現(xiàn)狀及改進策略[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2018（17）：3612.

[4]周瑞軍.淺談電力企業(yè)綜合計劃管理體系現(xiàn)狀及優(yōu)化方案[J].電腦迷，2018（13）：168.

[5]李蘊靜.電力企業(yè)綜合計劃管理體系現(xiàn)狀及改進策略研究[J].區(qū)域治理，2018（18）：208.